公司員工獎勵管理制度範本
引導語:在企業的經營過程中,一般企業為表揚先進員工,表揚品質優秀的員工等,都會制定一些激勵性的員工獎勵制度。以下是yjbys小編整理的公司員工獎勵管理制度範本,希望對大家有所幫助。
一、目的':為了表揚先進,激勵後進,提高員工工作積極性,特制定此制度。
二、獎勵涉及對象:公司所有員工。
三、獎勵方式:精神獎勵、物質獎勵。
四、獎勵事項分類:
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項,可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;
(3)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現象鬥爭有顯著成績;(頒發榮譽證書)
(5)對突發事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事蹟突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽的;
(9)其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵:
員工涉及到如下事項,可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)
(1)品行優良、技術超羣、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發榮譽證書)
(2)領導有方、業務推展有相當成效者;
(3)參與、協助事故、事件救援工作者;
(4)遵規守紀,服從領導,敬業楷模者;
(5)主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
-
員工激勵需注意的七大細節
員工是企業最重要的資產,企業長遠的成敗關鍵在於如何管理好你的員工激勵,是一種很好的方法,但是有些細節是須要謹慎。一、營造融洽的氛圍索尼公司的高級主管沒有自己的辦公室,甚至連分廠的廠長也沒有辦公室,這也是索尼公司期望大家消除等級隔膜,融為一體,互相接受和尊...
-
新生代年輕員工的激勵方式
在管理新生代的年輕員工的過程中,除了瞭解法定賦予管理者的權力之外,管理者本人更要加強在“個人權利”方面的鍛鍊。新生代員工不再聽命於權威,而更在乎上司本人的品行,因此管理好年輕員工更要學會“以德服人”。不妨看看。以下僅供參考!總結激勵新生代年輕員工的三...
-
員工激勵的錯誤觀念
1、單純的物質激勵便可以如果能付給員工足夠多的薪酬,他們當然會願意從事任何工作;倘若在肯定其工作的同時,輔以一定的獎金刺激,員工們將會非常開心(除非他們對獎金原本有更高的期待)。當薪酬提升時,員工們確實工作起來更加賣力。但研究發現,物質激勵只能帶來短期的...
-
員工股權激勵方案設計模板
説到激勵,立刻就會聯想到資金、表揚,但是現在大家似乎總覺得再表揚,沒有經濟物質獎勵,似乎就缺少動力了。其實股權激勵也是一個很好的選擇,一起來看看吧!一、關於激勵對象的範圍1、與公司簽訂了書面的《勞動合同》,且在簽訂《股權期權激勵合同》之時勞動關係仍然合法...