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正確的企業心態概述

經營者之與企業,就像兒子之與父母。當兒子的不敬是不孝;“富不過三代”的企業家中也有“敗家子”。 兩者之間有許多相像或相似之處。

正確的企業心態概述

從古時西周嫡長子繼承製以來,兒子就伴隨着“孝”的起源承擔起對父母的贍養、尊敬、服從的責任和義務。

  我總結這裏面“孝”的內涵有三個方面:

第一個是血緣層面中的“孝”,要求報答父母的養育之恩。《孝經》曰:“謹身節用,以養父母,此庶人之孝也。”告誡人們要辛勤勞作,省吃儉用,養其父母;《尚書・酒誥》載:“肇率車牛,遠服賈,用孝養厥父母。”意思是説,為了奉養父母才到遠地去經商。

第二個是社會層面中的孝,主要對功名人士而言。《士章》:“資於事父以事母,而愛同。資於事父以事君,而敬同。故母取其愛,而君取其敬,兼之者父也。故以孝事君則忠,以敬事長則順。忠順不失,以事其上,然後能保其祿位。”這就是説,士之孝的要點是做到愛敬忠順四件事情,才能得以功名。

第三個是責任層面中的“孝”,主要從自身而言。“繩其祖武,於斯萬年。”(《詩經・大雅・下武》)當兒子既要傳宗接代,還要有承上啟下繼往開來光宗耀祖之責。

經營者之與企業,就像兒子孝順父母。當企業從你手中接過,或是從你開創的那一天起,你就要為他日理萬機,小到產品選項、店鋪設計、人員招聘、日常管理;大到產品開發,經營謀劃、渠道拓展、市場願景等等,無論哪一個方面都需要經營者事無鉅細地兢兢業業地去盤算張羅,打磨經營,維其運轉,生恐不周。想當年,經營之神王永慶每天中午只在公司裏吃一盒便飯,用餐後便在會議室裏召見各事業單位的主管,先聽他們的報告,然後會提出很多犀利而又細微的問題逼問他們。主管人員為應付這個“午餐彙報”,每週工作時間不少於70小時。王永慶每週的工作時間則在100小時以上,整個龐大的企業都在他的掌握之中,他對企業運作的每一個細節都瞭如指掌。正是因為王永慶這種以企為家地不懈努力,在他60歲的時候,台塑集團的業務進入了一個迅速發展的新時期,成為台灣唯一晉身國際大廠商的民營企業集團。1984年,被美國《財經》雜誌評為國際五百大企業之一。

英國作家約瑟夫・艾迪遜曾寫到:“我從不知道哪一個早起、勤奮工作、審慎小心、注意自己的收入並絕對誠實的人,還會抱怨自己的運氣壞。好性格、好習慣,以及鋼鐵般的勤奮,是愚人們所想象的一切厄運都無法攻克的。

經營者之與企業,就像兒子敬尊天下。客户就是衣食父母,誠信乃為信奉守則,服務周全才得民心。阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬雲的做法給我留下了深刻的印象。在眼下這場金融危機剛剛襲來的時候,馬雲要求員工,“希望大家忘掉股價的波動,記住客户第一,記住我們對客户、對社會、對同事、對股東的長期承諾。他擲地有聲地説:“我們不僅僅要讓自己不倒下,還有責任保護我們的客户。”

  患難送真情,攜手迎風雨,有着這樣胸懷的企業還能倒下嗎?

經營者之與企業,就像兒子承繼未來。著名企業家劉永好在回答“一個億萬富翁,他的生活該是怎樣的?”提問時坦言:他一直喜歡吃老三樣:麻婆豆腐、辣椒和回鍋肉。自己不會跳舞,也不打高爾夫球。“一個企業家應該有開闊的視野。我經常注意一些國際大老闆在考慮什麼。”現實中許多“暴發户”的墮落與做作,這些在劉永好身上看不到。他不會喝酒,不會抽煙,也不會跳舞,不會打麻將,對名牌、明星不感興趣。他説,現在對自己而言,再多1個億和多幾百塊錢沒什麼區別,因為當足夠滿足自己生活所需後,錢已經不是追求的最終目標。支撐一個人不斷前進的是不斷地追求、奮鬥。“我想即便有一天我忽然什麼錢都沒有了,我也不怕。我還可以當農民,還可以一步步從頭做起,我可能年紀大了點,但我幹活會很勤奮,看門就把門看好,掃地就把地掃乾淨。” “現在積累財富就意味着對社會的貢獻。”劉永好解釋着他如今的致富動力。他動情地説:“許多人在發財後就不思進取,忘記了對社會發展的責任,我不是那樣的人。”今年2月,柳傳志重新擔任聯想集團董事局主席。他説,“聯想就是我的命”,重新出任聯想集團董事局主席“義不容辭”。柳傳志在創辦聯想的那天起,就立志把聯想辦成一家偉大的國際公司。“聯想”兩個字是他反覆斟酌過的`。他説:“它應該在這個行業裏邊有所貢獻,在技術發展方面要有所貢獻,要承擔得起“偉大”這兩個字。自然他有相當大的規模,持續的利潤增長,給股東好的回報,給員工本身有很好的平台和很好的物質激勵,要對得起整個社會,這才稱得起一家偉大的公司。

企業就是自我價值的實現平台,是自我生命的組成部分,把企業看成是自己的“命”,這種對企業的心態就是能夠成為一個偉大的企業家的最好註解。

有了自己的企業,就要有當兒子的心態,小心翼翼地去關愛他,去呵護他,去捍衞他。

偉大的企業源於偉大的夢想。一個企業從小到大,從弱到強,都離不開經營者的初夢、實施、碰壁、堅韌、務實、誠信、遠見;而走向明天的成功無不靠經營者們淌落下的每一滴汗珠,撒下的每一滴熱血所堆積起來的辛勤的道路。

經營者主宰着企業的命脈,你的任何一條指令,都可以給她帶來福音,也可以給她帶來災難。而每一個選擇都在於你是否把他的神聖供奉在你的心中。

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