中層管理如何得到重用
中層管理是企業的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業素質、管理能力和領導能力決定了業務發展的速度,決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍,決定了能否有效達成組織經營目標和業績。
在現實中:中層覺得自已最委屈最累,高層覺得中層領導能力不夠,基層覺得中層瞎指揮。那麼中層如何得到重用呢?
一、中層領導的運權規則
中層領導者適時、恰當地運用權力,對開展工作會產生事半功倍的推動作用。權力運行規則中層領導欲使工作得心應手,除了具備過硬的專業知識和技能外,還必須掌握科學的工作方法和嫻熟的領導藝術,時刻保持清醒的頭腦,恪守中層領導能力運行規則,注意在工作中優化人際關係。
二、中層領導的授權規則
雖然中層領導能力有限,但成功的中層領導無一不是擅長分解權力的授權高手。通過合理地授權,來實現自己的“分身之術”。通過合理授權,使自己重在把握大局,輕於具體事務,能夠有更多的時間和精力去抓大事,控全局。同時,合理授權還能有效地調動下屬的積極性、能動性和創造性,激發下屬幹勁,增強下屬才幹,從而提高領導效率。
三、中層領導的用權規則
中層領導能力力不大也不小,往往直接作用於下屬,因此,用好自己手中的權力,如何讓下屬行之有效地工作,是中層領導的第一要務。中層領導運權的基礎中層領導的駕馭權具有兩重性。駕馭權作為領導者的素質,着重表現出高尚的駕馭品質和靈活的`駕馭藝術。
四、中層領導的控權規則
在管理活動中,控制是一項重要的管理職能。控制的目的是要保證實際工作與計劃一致,管理活動的控制過程也就是管理人員對下屬部門或個人的工作進展、實際結果進行統轄,找出偏差並加以糾正的過程。
控制的核心和靈魂在於對權力的控制,只要做到對權力收放自如,既知人善任,大膽授權,充分調動下屬的積極性,又不喪失自身領導的主體地位,就可順利地促進目標的實現。作為企業中層,擔負着執行高層決策的任務,因此,對於中層領導來説,掌握控制權力的規則和領導藝術尤為重要。屬有時會有意無意地出現越權的行為,對於下屬的越權行為,中層領導要進行及時適當的控制。
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