2017國際內審師《內部審計業務》單選題練習及答案

1、在採購業務中，下列哪項有助於解釋驗收報告與實際運送數量的不同?

A.運用不充分的供應商選擇程序;

B.在驗收部門的採購訂單附件上標明訂購數量;

C.無法詳細比較已收到貨物的質量;

D.接收了未經適當授權購買的貨物。

【正確答案】：B

【答案解析】：A.不正確。運用不充分的程序可能導致選擇一個內部控制制度很弱的供應商，發生了運送錯誤數量貨物的情況。但是，如果驗收部認真的清點貨物數量，應該能夠注意到數量的差異。

B.正確。在驗收部門訂單複印件上顯示訂購的數量，可能為負責驗收的職工不清點貨物數量而直接在驗收報告上寫上相同的數量提供機會。在訂單複印件上沒有貨物數量時，則會促使負責驗收員工為滿足填寫驗收報告的需要，而認真清點每一批貨物，從而保證數量的準確性。

C.不正確。沒有比較質量，與本題關於數量的問題不相關。而且，驗收人員不用清點貨物也能觀察到貨物的質量。

D.不正確。接收了未經適當授權購買的貨物，不會直接導致貨物數量的差異，運單上的貨物數量仍可以與驗收報告相一致。

2、對客户應收賬款的審計發現，在過去兩年中，未收回應收賬款佔收入的比例有了大幅度增加。其原因是，在市場部的催促下，公司對一些信譽不好的客户增加了賒銷量。在監督公司如何處理該審計發現時，以下哪項內容作用最差?

A.應收賬款部經理對收回未償還應收賬款的反應;

B.信息技術部門關於落實新的應收賬款系統的最新信息;

C.財務主任對糾正措施的定期更新;

D.負責重新評估賒銷政策的賒銷和市場部員工提供的信息。

【正確答案】：A

【答案解析】：應收賬款經理就未收回應收賬款的收回情況所做的回覆內容沒有用，內容沒有用其客觀性和真實性都得不到保證。

3、某內部審計師可能運用計算機模擬來評價某製造公司的鋼鐵採購職能和下列哪項相關?

A.與鋼鐵有關的技術規範。

B.倉庫職能的效率。

C.有關存貨投資方面的備選採購政策的影響。

D.用於決定經濟訂貨量的計算機程序的質量。

【正確答案】：C

【答案解析】：A.不正確。技術規範由公司建立，並且一旦建立，就是唯一的，不再包括備選項，所以不能應用計算機模擬技術。

B.不正確。經濟性和有效性衡量的是過去的生產情況，而不是未來政策。

C.正確。計算機模擬是一種決策工具，利用備選數據能恰當的測試採購部門面對的變化，從而評價業務活動和程序。

D.不正確。計算機程序的質量是主觀的，不容易被量化成模型。

4、公司的應收賬款週轉率在過去三年中，從7.3下降到4.3，引起下降的最可能的原因是

A.為儘早付款提供的折扣增加。

B.更寬鬆的信貸政策。

C.現金銷售量增加。

D.淨支付期限從30天降到25天。

【正確答案】：B

【答案解析】：A. 不正確。折扣增加會加速回款。

B. 正確。有了寬鬆的信貸政策，顧客可能會拖延付款時間，造成周轉率下降。

C. 不正確。現金銷售不會影響應收賬款週轉率。

D. 不正確。期限降低會導致客户加速付款，從而提高應收賬款週轉率。

5、下表描述的是某公司三年的應收賬款信息：

第一年 第二年 第三年

應收賬款淨額佔總資產的比例 23.4% 27.3% 30.8%

應收賬款週轉率 6.9% 6.05% 5.21%

以下都是對上述變化的'合理解釋，除了

A.低計了壞賬準備。

B.賒銷和收款程序無效。

C.可能記錄了虛假銷售。

D.高估了賒銷的銷售退回。

【正確答案】：D

【答案解析】：A. 不正確。低估壞賬準備是可能的答案，因為他們能高估淨應收賬款，導致應收賬款週轉率下降。

B. 不正確。無效的賒銷和收款程序是可能的答案，因為他們能夠導致無法收回的應收賬款的增加，這些應收賬款不必在壞賬準備中反映。

C. 不正確。虛假的銷售是可能的答案，因為他們將產生額外的能收回的應收賬款，這些應收賬款不必在壞賬準備中反映。

D. 正確。高估的賒銷退回不是可能的答案，因為他們將低估(而不是高估)應收賬款，這將導致將應收賬款餘額佔總資產的比例非常低。

6、以下哪一項是説明應收賬款確實存在的最有證明力的證據?

A.肯定式函證回函。

B.銷售發票。

C.提貨單。

D.驗收報告。

【正確答案】：A

【答案解析】：A. 正確。來自客户的函證回函是應收賬款存在的最有力證據。

B. 不正確。銷售發票不特別可靠，因為它不是由外部開給公司的，並且沒有考慮後續的付款。

C. 不正確。這不如函證回函可靠，並且它不能確認應收賬款的持續存在性。

D. 不正確。這不是應收賬款的證據。

7、以下哪類人員的組合最適合參加結束會議(exit conference)：

A.在現場工作的助理內部審計師、日常負責所審核活動或部門的工作人員;

B.首席審計執行官與負責所審核活動或部門的管理人員;

C.負責的內部審計師、熟悉運營細節並有權採取糾正措施的管理層的代表;