炮梁信用社十佳汇报材料

炮梁信用社位于赤城县炮梁乡，该乡总人口6527人，绝大多数为农业人口。该乡矿产资源丰富，三农产业发展相对落后，农民收入主要来源于种植业和矿山就业以及矿山副业。2011年人均纯收入2236元，是赤城县重点扶贫乡村。

2011年炮梁信用社在市办及县联社的领导下，秉承“内强管理，外树形象；优化结构，高效运营”的经营理念，严格落实各项方针政策，克服重重困难，在县联社的坚强领导下，在全社上下的共同努力下，取得了显著成绩。

1、严格目标管理，完成指标任务

2011年，我社严格按照市县联社的有关要求，将各类经营指标细分，责任到人，通过全社干部职工的共同努力，超额完成了各类指标任务。2011年各项存款余额9608万元，比年初增长1562万元，完成全年任务的110% ；各项贷款余额5890万元，比年初增长453万元；利息收入完成410万元，完成全年任务的95% ；中间业务收入完成5.16万元，完成全年任务的108% 。

2、积极吸收存款，增强发展实力

炮梁乡农业发展一直落后，但该地矿产资源丰富，2011年该乡矿业收入占全县财政收入的三分之一，但这些企业资金大部 1

分来自宣化或者外地，企业开户多在建行或农行，我社把吸纳、稳定这些企业大户列为揽储工作的重点。我社从内勤人员到外勤人员都秉承客户至上的经营理念，以真实的宣传、真诚的态度、真正快捷的服务打动客户，使这些企业大户落户我社，仅鑫宇矿业几家公司每年在我社存款就近1000 万元。通过不断努力，我社2011年共吸纳超百万以上客户6家。同时我社按照县联社的有关安排，吸纳农村低保、退耕还林各类资金。2011年实现存款9608万元，完成全年任务的110%，增强了我社的发展实力，也为整个农信系统的发展注入了资金保障。

3、加大清非力度，增加利息收入

随着整个金融市场发展，如何调整资金结构，降低经营风险，已经成为各金融单位面临的重要问题。2011年我社严格按照上级规定的清非任务，我社进一步加大清非工作力度，运用行政、司法、舆-论-攻势等有效手段，重点针对一些有实力但信誉低、假借名目破产、故意拖欠等不良贷户进行清非，取得了很好的效果。2011年共清收及盘活存量不良贷款1200万元，核销贷款54万元。这些举措极大营造了“农信支持，客户发展；诚实守信，实现双赢”的信贷氛围，有效改善了农信系统的信贷业务形象，进一步降低了运营风险，使我社的资金结构更加合理。同时，在大力清非的同时增加了利息收入，实现清非、收息双赢。

4、适度投放贷款，扶持地方经济

支持三农发展、扶持地方经济，始终是我农信社的使命，我 2

社也把扶持地方经济，为助推三农发展作为我社的经营理念，在符合信贷政策的条件下，结合炮梁乡的实际情况，详细调查，严格把关，周密审查，2011年累计发放各类小额信贷，支农资金，助学贷款等453万元。扶持种植、养殖、加工等7个农业项目，工程机械、运输等12个项目，为炮梁乡农业产业结构调整，农民创收、增收提供了资金支持，同时也为该乡的持续、和谐发展提供了强大的资金支撑。

5、丰富中间业务，拓宽创收渠道

中间业务品种多少，经营好坏直接影响到我社的中间业务收入。我社在按照联社的要求积极吸收分红险和借款人意外伤害保险的同时，还积极发挥我社优势，加大宣传力度，宣传跨行业务，增加手续费收入。

6、加强硬件建设，提升网点形象

我社办公条件一直落后，与我信合系统这些年的快速发展不匹配，改善窗口形象一直是我社亟待解决的问题。2011年在联社的大力支持下投资100万元新建办公楼500平米，新增柜员机1台，配备了现代快捷的服务设施。硬件建设的进一步完善使我社具备了现代、快捷的服务能力，极大的提升了我社的外部形象，树立了“热情、优质、快捷”的良好服务口碑，为我社的进一步发展提供了有力的保障。

7、狠抓内部管理，提高运营效率

有效的内部管理是我社平稳、安全、高效运行的根本保障。

2011年我社从狠抓内部管理做起，明确分工，细化责任，狠抓落实。一是细化各类经营指标完成，明确各成员目标任务，任务完成与绩效挂钩，极大提高各成员的风险意识和责任意识，有力的促进各项指标的完成；二是在年初算好经营大帐，制定年度费用计划。在费用开支上重点控制招待费、差旅费、办公费的开支，坚持主任负责、会计把关的原则，降低费用开支，提高运营效率。

8、加强安防举措，确保经营安全

为了搞好我社的安保工作，按上级要求，强化值班守库工作，强调委派会计对现金、重要空白凭证、计算机以及往来帐要加强管理，同时还经常对职工进行思想教育，提高全体职工的防范意识和防范技能，做到全年经营无事故。

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