用人意识也需创新美文欣赏
金无足赤,人无完人,这个道理似乎每个人都能认同。由于每个人的秉性不同,加上家庭教育、社会环境以及接受知识后的感化程度各有相异,每个人都难免会存在一些“短处”,或在学识方面,或在性格方面,或在品行方面,都会有某些不尽如人意的地方。记得中国古代一位先贤说过,他不愿与没有缺点的人为友。人非圣贤,孰能无过?无过之人必是无能之人,或者是另有不可告人的目的,善加掩饰而已。
然而在现实生活中,尤其是企事业单位在用人方面,却过于苛求,对有某些“短处”的人才予以无情的'“封杀”。招聘条件面面俱到,视“短”为忌,将人才拒之门外;面试设卡一关又一关,似乎非要鸡蛋里挑骨头,一旦察觉一个人才有“短处”,便犹如璞玉有瑕,而被视若草芥而弃之;进了单位后,若“短处”毕露,尽管是难得的人才,也会忍痛割爱辞掉。
美国著名的管理学家杜拉克曾经说过:“管理者倘要所有的人没有短处,其结果至多是使企业成为一个平平凡凡的组织。”所谓没有“短处”,必然是“一无是处”,才干越高的人,其“短处”也往往越明显。
一个高明的领导者不仅在于他能觉察所用之才的“短处”,而且在于他善于容其“短处”。林肯在南北战争时期任命格兰特将军为北军总司令时,许多人攻击格兰特将军嗜酒贪杯,认为不可委之以大任。然而林肯能容其之“短”,力排众议,当机立断。林肯何尝不晓得嗜酒可能误事,但他深知,北军将领中惟格兰特将军是能运筹帷幄的帅才。事实也证明,格兰特将军的临危受命,成了南北战争的转折点。
参与市场竞争绝不是领导层几个人的单独行为,它应是群体性的集体行动。一个企事业的兴衰,取决于广揽各路人才,包括有“短处”的人才。要容人才之“短”,更要用人才之“短”。不少领导者已经注意到“君子用人如用器,各取所长”,往往只知用人之长而忽略甚至不知用人之“短”,使一些有“短处”的人才无用武之地。不久前,有报纸介绍上海一家外资企业在用人方面的“创新”意识,即大胆地用人之“短”,诸如,让争强好胜的去抓生产,让好出风头的去搞公关,让斤斤计较的去管仓库,等等。这样一来,各尽其才,“短处”也就变成了“长处”,企业的生产经营由“声声慢”转为“步步高”。
尺有所短,寸有所长。这种胜人一筹的用人观,给了我们企事业的领导不少启迪。
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