注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点:内部发展的动因
1.企业采取内部发展的动因
(1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品;
(2)不存在合适的收购对象;
(3)保持同样的管理风格和企业文化,从而减轻混乱程度;
(4)为管理者提供职业发展机会,避免停滞不前;
(5)可能需要的.代价较低,因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额;
(6)收购通常会产生隐藏的或无法预测的损失,而内部发展不太可能产生这种情况;
(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;
(8)可以有计划地进行,很容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊;
(9)风险较低。在收购中,购买者可能还需承担以前业主所做的决策而产生的后果。
2.内部发展的缺点
(1)与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,这可能会激化某一市场内的竞争;
(2)企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统,可能会更具风险;
(3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应;
(4)当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢;
(5)可能会对进入新市场产生非常高的障碍。
3.内部发展战略的应用条件
(1)产业处于不均衡状况,结构性障碍还没有完全建立起来;
(2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约;
(3)企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍,或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。
克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面:①企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性。②企业进入新领域后,有独特的能力影响其行业结构,使之为自己服务。③企业进入该经营领域后,有利于发展企业现有的经营内容。
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