企业文化和文化企业区别
“企业文化”和“文化企业”,两者的内涵不同,意义亦不同。“文化”从静态的视角看,它是指人们在生活中习得的习惯和习性,以制度、行为、礼仪、风俗的方式固定的现象;从动态的角度看,它具有“教化、化育、感化”的意思。
“企业文化”,在西方国家里,亦称为企业信仰,是企业的灵魂,是企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观、企业哲学、经营理念等思想及其行为和所形成的'企业氛围的总称。一个企业的文化,除了具有优质成分,还存在劣质成分。不管是“优质成分”,还是“劣质成分”,都对企业及企业人产生重要的影响。对企业人而言,它直接或间接地影响着员工做人做事的思维、方法、方式和行为;对企业而言,它直接或间接地影响着企业的生产运营、经营效益及生存与发展。企业没有远程的、先进的文化,即便实施再优秀的战略、再先进的科技,也不能促进企业的发展,甚至生存仍受到威胁。因此,企业应实施“文化企业”战略,构筑优秀的企业文化体系,用先进的文化理念统领广大员工的思想与行动,提高企业的管理品质,增强企业的核心竞争力。
“文化企业”,是指企业通过建设优秀的企业文化,创造卓越的人文环境和文化氛围,以这种环境氛围,潜移默化地去感化、教化与化育员工,唤醒员工的主体意识或人格心灵,促使员工明确置身这环境中应该做什么、不应该做什么及怎么样做,从而达成“无为而治”,这是一项长期的和复杂的系统工程。对于如何“文化企业”,目前国内外文化优秀的企业,已形成很多值得学习与借鉴的地方,这需要我们虚怀若谷,兼容并包,学习创新,结合自身企业的实际情况,形成一套实施方案。
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