生产管理具体工作
一、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源, 能够发现问题、分析原因.采取有效措施.确保生产正常运转:
二、建立完善各项生产流程,提高生产效率:改进现场管理,引进先 进的管理理念;确保各部门和各类人员职责、权限规范化:
三、贯彻、执行公司的成本控制目标,确保在提高产量、保证质最的 前提下不断降低生产成本;
四、负责做好生产计划,综合平衡年度生产任务,审核、日、周、月 度生产计划;
五、组织建立健全质量管理体系.制订和完善质量管理目标负责制: 随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之问的沟通与合 作,及时解决生产中出现的'问题;
六、领导、管理:【厂维护部门列:r厂基础设备维护,保证生产现场能 够正常生产,设备处于良好状态:
七、协助总经理领导:[艺改进和新技术的引进和消化:
八、指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和栩关数据; 组织下属的职业发展和培训:r作.提‘I{培训需求,确保他们不断 适应岗位的需要:
九、贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保安全生产,杜绝重大 火灾、设备、人身伤亡事故的发生:
十、执行上级分配的其他任务。
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