中国足球的职业经理人
谢亚龙,是奥运会后出现频率最高的一个名字,“谢亚龙下课”甚至成了流行语。尽管在奥运后,谢亚龙给体育总局领导写了一封万言书,但无论如何也掩盖不了中国男足输球的事实。虽然在东亚足球联盟代表大会上,谢亚龙在交出联盟轮值主席职务后马上又被选为东亚联盟名誉主席,但他还是得为中国男足的失败承担责任。
实际上,谢亚龙也只是中国足球的职业经理人,不管他从国家行政学院出来后是降职或是升迁,都不能够抹去他在中国足协常务副主席这个位置上的失误。因为作为中国足球消费者的观众不会买他的帐,而作为老板的国家体育总局也得为作为消费者的观众们考虑。
职业经理人的“消费者”一是终端顾客,二是老板,这就是职业经理人的生存法则。
近日,与几个做职业经理人的朋友聊天,听到最多的便是对老板的抱怨,觉得老板对自己不够信任,不给自己权限,自己的想法在企业得不到很好的执行,不能全身心投入到工作中去。这几位朋友目前都正在考虑是否离开企业。
怎样才能做好职业经理人,我觉得首先要清楚自己的定位,那就是老板是企业的所有者,老板需要的职业经理人能够执行自己的战略方针,能够在自己的授权许可下,将企业的`管理水平和经营业绩都加以提升,而并不是要找一个完全代替自己的人;二是职业经理人自己到底应该怎样去工作。我对朋友们说,作为一个职业经理人,应该将60% 的工作时间放在做老板的工作上,因为老板是职业经理人的第一个消费者,职业经理人的任何计划、方案都只有在得到了老板的认同之后才能实施,才能让市场检验,让消费者认同。我曾经开玩笑地说,如果一个职业经理人连自己老板的工作都无法做好,那就很难说能够将其他工作做好。
笔者有一个朋友到企业做职业经理人时,最先也是什么权限都没有,因为老板是个事无巨细都要亲自过问的人,甚至车辆出门条都要自己亲自签字才能放行。但3 个月后,老板不但不签字了,而且对这位职业经理人高度认同。因为他在工作计划、方法实施以前,会花大量时间说服老板,而且还会按照老板的意见做出必要的调整,结果让业绩翻了10倍以上。
有人说,职业经理人要做出好的成绩,必须碰到一个好的老板。其实不然,应该说没有任何一个老板不希望和职业经理人处理好关系,能够共同努力让企业迅速发展。很多职业经理人所犯的错误在于不是自己去适应老板、适应企业的环境,而是要求老板和企业所有人都来适应自己,这种惟己唯大的心态让许多职业经理人都在不断地寻找“心中的老板”。
其还有一种心态就是谢亚龙式的心态,遇事不从自己身上找原因。工作不好开展或者没有做好,首先是找老板的原因,最简单的就是老板对自己不支持、不配合、不认同自己的一些做法。工作无法做好那就是再正常不过的事了。实际上,职业经理人在工作中应该是自己去寻求老板的支持与配合,用自己的工作成绩获得老板的认同,而不是要求老板盲目地对自己产生认同。如果是那样,就会同谢亚龙一样,即使作为老板的国家体育总局认同了,而作为消费者的球迷同样会提出置疑,同样会让其下课。
我希望我们的职业经理人不要成为谢亚龙,而我们的企业老板们也不要成为国家体育总局。当然,球迷永远都是消费者。
谢亚龙要下课,谢亚龙理应下课。我只希望我们的职业经理人少些下课的,因为我们的企业不能像中国足球那样被折腾
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