民营企业老板经营管理七大问题
民营企业的老板多半是白手起家、草根出身,他们是中国企业老板中最具活力的群体之一,也是在企业的经营管理中容易犯错误、走弯路的群体之一。下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。
民营企业没有成熟的模式和模板可以拷贝,都是在“摸着石头过河”。
1.企业文化不落地
民营企业老板闷思苦想整出了一套企业文化,挂在墙上、写在手册里,大会小会讲,也对员工培训,可是大多数都成了“口头文化”“墙上文化”“应付文化”。
2.亲戚朋友一箩筐
亲戚朋友充斥公司,企业办成了“夫妻店”“亲戚店”。
3.人员流动率居高不下
不少民营企业尤其是制造业人员流动率特别高,人力资源部门无时无刻不在招人。老的一茬走光了,新的一茬又接不上,青黄不接是很多民营企业的日常现象。
4.被动应对员工薪酬
老板有人力成本控制的考虑,员工有涨薪水的诉求,于是矛盾产生了。长时间不涨薪水,员工就会产生跳槽的`想法,老板再来补救,恐怕就会面对员工找好新雇主后的“狮子大开口”了以及更大的人力成本了。
5.急功近利的经营思维
不少民营企业老板都有着急功近利的思维,总想着走短线经营,尽快出效益、见成果,没有中长期战略打算和长线视野,结果走得快、走得急,虽然产生了短期效益,却因为后劲不足而迅速夭折于商海。
6.染上大企业富贵病
很多民营企业“麻雀虽小,五脏俱全”,企业内部机构、部门林立,管理层级太多,人浮于事,办事效率低下,硬是让自己罹患了不该得的大企业富贵病。
7.盲目套用“先进”模式、经验
总是把自认为或别人推销给自己的所谓先进理论、制度、模式、方法套用在自己的企业,当员工理解不了、执行不下去、怨声载道、半途而废的时候,老板们才偃旗息鼓,弃之如敝履。
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