管理者与下属的沟通禁忌
老板不能一直高高在上,也需要处理好与下属之间的关系。下面YJBYS小编为大家整理了关于管理者与下属沟通禁忌的文章,希望对你有所帮助。
1.“你看着办吧。”
员工并不会在自己知道如何完成一项艰巨任务的时候问老板怎么办。
2.“我们总是这样做。”
这并不是做某件事的理由。这只是老板不想重新思考这个问题或者处境的借口而已。
3.“我没时间处理这个。”
在员工对你提出需求的时候这样说非常打击人,老板的首要职责就应该是保证员工能够完成自己的工作。
4.“你觉得你的压力很大?”
关于谁的压力更大的任何比较都纯粹是浪费精力。
5.“难道这就是你能做到的最好水平了?”
好吧,是的,也许这就是这名员工能够达到的最好水平。即便事实并非如此,难道你还真的认为这名员工会承认这一点么?
6. “就照我说的做就行了。”
这句话可能对孩子来说有用,但是对于员工来说,他们需要知道在“什么事”和“如何做”背后的“为什么”。
7.“很抱歉打断你的假期,但是……”
如果在一名员工休假期间出了什么问题,老板应该怪自己没有计划周详。
8.“你的前任比你做得好多了。”
这是一句彻头彻尾没有用的话。它唯一的作用就是让这名员工感觉很糟糕,可又找不到任何方法改善绩效。
9.“你应该庆幸你有这份工作。”
听到这句话,最好的`员工就会开始寻找下一份工作了,而最糟糕的员工则会惴惴不安,担心自己会被炒鱿鱼。
10.“这是个糟糕的想法。”
这样的话,特别是在头脑风暴的场合,确保了员工再也不会提出任何一个想法了。
11.“你的工作很糟糕。”
如果员工跌进了水里,老板应该扔给他们一根绳子,而不是告诉他们快被淹死了。
12.“你今天看起来很可爱。”
别往那边走。永远都不要。
13.“你有什么问题吗?”
说你有问题已经够侮辱人的了,更糟糕的是这句话还暗示了问题的一部分是你。
14.“你为什么这么懒惰?”
为了有效,批评必须针对能够加以改进的行为,而不是性格或者个性。
15.“我知道你会失败。”
如果老板知道员工将会失败,为什么要分配这个项目?只是为了让这名员工感觉糟糕么?
16.“我跟你说过。”
即使是(特别是)你警告过这名员工这种方法没有用,人家也会觉得你是在幸灾乐祸。
-
中餐连锁经营管理措施
我国中餐连锁虽然得到了一定的发展,在国外市场也有一席之地,但是还存在这许多管理和经营问题,那么如何加强中餐连锁的经营管理呢?1中餐连锁经营的发展状况分析中餐,以其丰厚的文化底蕴和鲜明的民族特色而享誉世界。连锁经营是指经营同类的商品或者服务的若干个店铺...
-
生产计划与经营管理的关系
生产计划和生产组织是贯穿公司生产、经营、管理活动始终的工作,在公司生产经营工作中起到重要的作用,是实现公司生产经营目标的重要环节。在实际工作中,深感生产计划与经营管理的关系密不可分,深刻体会到生产组织工作的水平与技术、质量、产品研发、设备、人力、销...
-
四招突围淡季陷阱
没有疲软的市场,只有疲软的产品与品牌,因为市场对所有品牌都是公平的,打败自己的只有自己。为摆脱淡季的困扰,可考虑下述四点措施:第一,淡季采取预售模式。在淡季,包括实体店营销与网络营销,都可以以相对优惠的价格,推广冬季趋势产品,或者处理积压产品。这样做是通过打销...
-
连锁经营标准化流程
所谓连锁经营,是指在流通领域中,若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来,共同进货、分散销售,共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。以下是关于连锁经营标准化流程,希望大家认真阅读!连锁经营的核心之————大流通...