员工绩效管理培训的问题
员工绩效管理培训对绩效管理目的认识非常关键,今天呢,小编就为大家推荐员工绩效管理培训的问题,希望能帮到大家哦~
员工绩效管理培训的问题员工绩效管理培训对绩效管理目的认识非常关键,目的决定着方向和结果。不同的企业推行绩效管理的具体目标可能会有一些差异,但员工绩效管理培训最重要的目的应该是绩效的改进与提升,通过帮助员工提升绩效和能力,以提升组织的绩效。然而,从目前企业实施员工绩效管理培训的情况来看,对于绩效管理的目的还存在广泛的认知偏差,普遍认为薪酬和绩效挂钩是实施绩效管理最重要的目的。
员工绩效管理培训关于绩效管理提出以下几个弊端:
1、员工绩效管理培训提出:绩效考核难以客观衡量
绩效管理是一个动态的.管理系统,由于涉及的人员和角色多、需考虑的因素较复杂、过程中组织和环境在不断地变化,因此,从专业人员掌握绩效管理的方法,到让整个企业的管理者和员工都掌握这套方法,并能够积极地去实施,以取得优异的绩效,这个过程中还存在很多难点和问题。它们主要是:
(1)管理者的绩效管理能力和对绩效管理的重视程度不够。
(2)未能以战略为导向地设计绩效管理体系,绩效管理与相关管理系统未能良好地衔接。
(3)考核指标和目标的合理设计与客观的评估仍是一大难题。
2、员工绩效管理培训提出:强制分布成了双刃剑
强制分布和刚性排名一直是绩效管理中比较尖锐和有争议的方法。随着企业竞争越来越激烈,为了将压力传到组织内部,越来越多的企业采用了强制分布,而且使用效果好的企业比例也在不断增加,但是也有很多企业在实施强制分布的过程中遇到了很多问题和挑战,如:和原有文化的冲突,内部恶意竞争加剧,团队协作精神下降。
3、员工绩效管理培训提出:绩效沟通辅导不足
为了达到提升绩效和能力的根本目的,绩效沟通与辅导、绩效改进、培训发展等就显得尤为重要。这些环节是否能够做好,也是绩效管理区别于绩效考核的重要环节。通过绩效沟通才能对目标达成共识;通过绩效改进,才能够从系统层面来改进组织系统和员工的行为;进而制定针对性培训计划和员工发展计划,才能从员工素质能力提升的角度来驱动绩效的改进。但是,企业在这方面的重视和执行力度还不够。
4、员工绩效管理培训提出:考核结果的应用重物质轻发展
考核结果的全面和充分应用,是绩效管理和整个激励系统形成闭环,并固化绩效管理成果的关键。中国企业绩效考核结果的应用,主要是在奖金分配、调薪等方面,在岗位调动、淘汰、绩效改进等方面的应用也在不断地增加,但是在个人发展计划、招聘、离职、核心人才管理等方面还是没有充分地应用。
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