生产车间管理制度范本
引导语:为了维持良好的车间生产秩序,提高劳动生产率,需要制定并实施相应的管理制度。yjbys小编为你整理了生产车间管理制度范本,希望你喜欢。
总则:
车间是企业内组织生产的基本单位,对保证产品质量和提高工作质量负有重要责任,为了提高餐具质量,严肃厂规厂纪,提升企业形象公司车间应遵循以下管理制度。
一、深入进行“质量第一、品质服务”的思想教育培训,加强安全生产及文明生产的意识,推广先进的质量管理方法。
二、严格贯彻执行工艺纪律,制止违章操作,确保餐具成品检验合格率达100%。
三、组织有秩序的生产,搞好文明、安全生产,保持环境卫生。
四、组织好质量自检、复检,支持专检人员的工作,共同把好质量关。车间定期召开质量分析会,不断改进质量,发生质量问题时,积极配合质量管理部门,分析研究解决。
(1)、自检
在清洗组,洗调羹、筷子、茶盅、玻璃杯、洗箱子的员工必须对餐具清洗后进行自检,合格后方可下一步操作;
(2)、复检
在烘干消毒机出口处由检测组人员工对餐具进行分类摆放,分类检查。挑出脏餐具返回清洗车间,发现批量不合格品则立即反映到清洗组,重新返工。包装台上,每一个餐具包装前必须先仔细检查再进行包装,并且在后一道工序在操作前对前一道工序进行检查后才可进行操作,必须做到餐具表面光洁,无油渍,无异味,干燥;
(3)抽检
在装箱处,装箱员工必须对餐具整体进行全面检查后才可装箱。然后由质检部对成品进行成品抽检,合格后,方可入库成品仓。
五、掌握本车间质量状况,认真填写质量记录,落实质量奖惩制度。
六、针对车间内存在的主要质量问题,工厂部主管提出课题发动员工开展技术革新和合理化建议活动,对工艺、设备等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出,共同研究解决。
七、从市场上退回的餐具,质量管理部门需追究产品不合格的原因。
八、工厂部主管岗位要求及职权
(1)、岗位要求
a、熟悉本公司产品工艺流程,具有生产管理专业知识,有较强的综合协调能力和组织管理能力; b、虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;
c、对生产任务有组织、有计划、有程序地安排生产,分配任务时必须做到任务明确,对特别要求的产品要加以了解及跟进;
(2)坚决贯彻执行公司的质量方针、目标及有关的`操作工艺要求,落实到各生产班组,对车间生产班组下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对该部门执行执行调度命令的情况进行督促、检查和考核;
(3)在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议;
(4)定期召开班组质量分析会议,调查执行情况和生产计划完成情况,发现问题找出原因,提出解决的方案,组织员工学习培训,提高工作对产品质量及产品工艺要求的认识;
(5)对生产用的设备有指挥、协调、调配权;
(6)对生产中出现的异常情况有临时处置权,事后应及时向有关负责人汇报。
5、执行安全生产制度,定期组织安全生产检查。
6、定期检查机械设备,电动工具的安全性能,对设备出现故障必须要做好记录,分析事故原因。
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