第三方物流的作用
引导语:在竞争激烈的市场上,降低成本、提高利润率往往是企业追求的首选目标。方物流提供者通过"量体裁衣"式的设计,制订出以顾客为导向、低成本高效率的物流方案,为企业在竞争中取胜创造于有利条件。
在竞争激烈的市场上,降低成本、提高利润率往往是企业追求的首选目标。这也是物流在20世纪70年代石油危机之后其成本价值被挖掘出来作为"第三利润源"受到普遍重视的原因。物流成本通常被认为是企业经营中较高的成本之一,控制物流成本,就等于控制了总成本。 我们从以下几个方面来看
(1)集中主业,企业能够实现资源优化配置,将有限的人力、财务集中于核心业务,进行重点研究,发展基本技术,努力开发出新产品参与世界竞争。
(2)节省费用,减少资本积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势,通过提高各环节能力的利用率节省费用,使企业能从分离费用结构中获益。根据对工业用车的调查结果,企业解散自有车队而代之以公共运输服务的主要原因就是为了减少固定费用,这不仅可以节省购买车辆的投资,还节省了车间仓库、发货设施、包装器械以及与员工相关的开支。
从日益增长的工业成品营销服务需求看。以1990年的.服务为例,工业品营销费用占费用的20%,预计2005年该比例将达到40%。若企业自行分配产品,这意味着对营销服务任何程度的深入参与,都将引起费用的大幅增长。只有使用专业服务公司提供的公共服务,才能减少额外开支。
(3)减少库存。企业不能承担原料和库存的无限拉长,尤其是高价值的部件要补及时送往装配点以保证库存的最小量。第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段,最大限度的养活库存,改善了企业的现金流量,实现成本优势。
(4)简化交易。很明显,第三方物流的存在大大简化了交易结构和过程。
(5)降低成本,提高效率。第三方物流不仅可以提供更专业的服务,还可以实现规模经济所带来的低成本和高效率。
(6)提高服务水平。第三方物流可以更好地满足消费者的需求,减少缺货概率,与营销有效配合,提供更加专业化的物流服务。
(7)提升企业形象:第三方物流提供者与顾客,不是竞争对手,而是战略伙伴,他们为顾客着想,通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化,顾客随时可通过INTERNET了解供应链的情况;第三方物流提供者是物流专家,他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制,减少物流的复杂性;他们通过遍布全球的运送网络和服务提供者(分承包方)大大缩短了交货期,帮助顾客改进服务,树立自己的品牌形象。第三方物流提供者通过"量体裁衣"式的设计,制订出以顾客为导向、低成本高效率的物流方案,为企业在竞争中取胜创造于有利条件。
-
美国物流业发展现状分析
引导语:美国物流业运作与管理的高水平,得益于市场全球化产生的庞大物流需求。下面是yjbys小编为你带来的美国物流业发展现状分析,希望对大家有所帮助。一、美国经济发展状况美国是全球最大的国民经济体。2011年,美国实际GDP初次估值为133134亿美元,同比增长1.7%,如图...
-
关于物流管理的实习总结
一.实习目的与要求:本次在九州通医药集团股份有限公司实习的目的主要是熟悉物流流程及物流管理信息系统在整个过程中的应用,通过此次实习将自己在校期间所学的理论联系实践,通过对日常业务流程、物流管理信息系统(lmis)运行以及开发工具与数据库的学习,达到系统维护...
-
管理物流公司的好方法
引导语:现在做物流行业的朋友有很多,身为一个物流公司的老板,我们怎样管理好公司?想要管理好自己的物流公司,就要好好学习yjbys小编整理的管理物流公司的好方法了。篇一:管理物流公司的好方法往来账款是企业因购销商品、提供或接受劳务而与客户或者供应商所形成的债...
-
仓储式物流企业如何匹配生产企业的RDC分拨以及配送
仓储企业具有经过战略性选址的库房,专用的设备与专业服务,客户在不同位置得到的仓储管理和一系列服务都是相同的。许多企业将其自有仓库数量减少到有限几个,而将各地区的物流转包给合同仓储公司。下面是yjbys小编为大家带来的关于仓储式物流企业如何匹配生产企业...