2016中层管理应避免的错误习惯
“态度决定一切”,对于年轻人来讲,尤其重要。思想决定行为,行为成为习惯,习惯养成性格,性格决定命运,“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”,小恶抑或小善正反映了大是大非,一个人的归宿也由此决定了。以下是YJBYS小编带来的详细内容,欢迎参考查看。
可惜,在我们的企业中,有些干部却没有认识到危机的临近,没有认识到在他们的身上还有很多不良思维习惯:
一、不学习
有些中层经理认为自己什么什么毕业,什么什么学位,“学富五车,才高八斗”,“空负一身匡国济世的本事而公司不用”,还用得着学习?常听见中层经理谈论自己的老总时,总是说“什么时候老总观念改变了,就好办了”,言下之意,是老总们不学习,自己根本用不着学习。还有的人,一碰到学习、培训就想方设法请假逃避:“每天开会培训有什么用,浪费时间!”,热衷于电脑游戏、网上聊天、灌水,玩起来可以一天一夜不睡。有的人看一点书实则是为了装装门面,对工作中真正需要的专业知识、产业知识、管理技术的学习和培训,却一点也不上心。
二、等、靠、要
自认为“中层中层,一事无成”。没有财权、没有人权、没有物权,“等吧,等老总回来再说”,“等几天,等开会的时候再讲吧”。凡事一个“等”字,遇到困难,不是自己想办法,而是“看看老总怎么办吧”,或者“队伍不整齐,看看人力资源部怎么办吧”,“销售费用偏少,看看财务部想什么办法吧”。这种中层经理,拨一下,动一下,不拨不动,有时拨了还不动,还在提要求:“老总,人力资源部给我们招不到人,我们可没办法”,“老总,市场部广告宣传的力度不足,我们可没法销呀”,“老总,销售费用这么少,业务员连坐车钱都没有,怎么开展工作?”要人事权、要费用审批权、要物品采购权、要奖励政策、要公司承诺这个、承诺那个、要别的部门这样配合那样配合,稍微有一点没有到位,不是抱怨“老总说了不算”,就是抱怨“××部门不支持”,“条件不具备,没法干”。
三、局限思维
当问起中层经理每天干什么时,大多数人都是在说自己每天在做的工作是什么,而很少扩大范围去说自己的部门,更不要说从整个公司的目标看问题了。多数中层经理认为自己对于整体(整个公司)只有很小或毫无影响能力,“管他呢?别皇帝不急急太监……”。他们在自己的工作岗位上埋头苦干,把自己的眼光、看问题的出发点、责任范围、处理问题的方式,都局限在一个狭小的范围之内。长此以往,逐渐眼光短浅,除了自己部门这“一亩三分地”之外,公司未来怎样、市场怎样、信息社会怎样,统统不了解。
四、自以为是
自以为了不起,谁也不如自己。“老总!不就是靠机会好才发财的吗?如果我在那个时候,照样……”,“老总除了会骂人什么都不懂”,别的中高层经理谁也不如自己,看得起的没几个。老报怨自己的好想法没有被采纳,“如果按我的这个方案,早就……”。总觉得自己是对的、正确的,别人的是错的,不正确的。特别是一些所谓“有学问的、有思想的人”,谁的意见都听不进去,一说就跳,一说就争论,一说就要把别人驳倒,让别人服了自己才行。岂不知,在企业靠的是实干,靠的是群体的智慧,靠的是各种资源的'整合,做企业不是做学问,一定要观点独到,把别人驳倒了才显出自己的高明,企业中,每个人的想法,特别是中层经理的想法,即使是一个好想法,可能仅仅是一个好的方案、好的战略、好的计划的开始,经过大家的交流、讨论、沟通,最后变得切实可行,为大家所接受,才能成为对企业有用的、有益的方案和计划。自以为是,自以为自己掌握“绝对真理”,恰恰是一种抱残守缺的表现。
这是变革的时代!处在变革时代的人,也许更倒霉,也许更幸运。倒霉的是,他要比其他时代的人经受更多的风雨、更多的打击、更多的挑战。幸运的是,他要比其他时代的人更有成功的机会、成功的雨水和成功的喜悦。
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