2016年初级经济师工商管理预习知识点:六西格玛管理
六西格玛的含义与管理流程:
(一)六西格玛的含义
西格玛(Σ,σ)是一个希腊字母,在统计学上用来表示标准偏差值(标准差),即在总体中的个体数据相对于平均值的偏离程度,或正态数据的离散程度。
测量出的σ表示诸如单位缺陷、百万缺陷鞘误的概率性,σ值越大,缺陷或错误就越少。
在质量管理领域,σ用来表示质量控制水平。若控制在3σ水平,表示产品合格率不低于99.73%;若控制在6σ水平,表示产品合格率不低于 99.999 999 83%,或者不超过0.002 ppm(百万分率)。也就是每生产100万个产品,不合格品不超过0.002个,考虑1.5倍漂移,不合格率也只有3.4 ppm,接近于零缺陷水平。
(二)六西格玛管理的流程
六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本。
在实践中,六西格玛管理形成了自己独有的科学工作程序DMAIC,一套使每个环节不断改进的.流程模式:界定、测量、分析、改进、控制。
六西格玛管理的特征:
六西格玛管理是一种量化的综合管理方法,是一种目标管理、主动改进型管理、绩效管理和文化管理。
六西格玛管理的主要特征具体如下:
(1)以顾客为关注中心。
(2)依据数据和事实,使管理成为量化的科学。
(3)通过提高顾客满意度和降低资源成本,促使组织的业绩提升。
(4)聚焦于流程改进。
(5)有预见的积极管理。
(6)强调骨干队伍的建设,以项目为基本单元而运作。
(7)无边界合作。
(8)追求完美,容忍失误。
六西格玛管理的优势:
六西格玛管理体系能够提升企业管理与产品质量水平,在满足顾客需求的同时实现企业快速增长。其优势在于:
(1)六西格玛管理是一种量化的综合管理方法。 (2)六西格玛管理是一种目标管理方式。 (3)六西格玛管理是一种主动改进型管理。 (4)六西格玛管理是绩效管理。 (5)六西格玛管理是一种文化管理。
六西格玛管理的组织结构:
对六西格玛管理组织的结构层级,通行以体育术语命名和描述,即倡导者(冠军,Champion)黑带大师(Master Black Belt)黑带(Black Belt)绿带(Green Belt)白带(White Belt)。
六西格玛团队由三个层次组成,以执行领导、倡导者为领导层;以黑带大师、黑带为骨干层;以绿带、白带为具体执行层。
六西格玛管理的组织、成员及具体职责如下:
(1)质量管理委员会。
(2)质量领导。
(3)倡导者。
(4)黑带大师。
(5)黑带。
(6)绿带。
六西格玛管理的实施程序:
一般来说,企业实施六西格玛管理要经历如下步骤:
(1)在充分研究实施六西格玛管理可行性的基础上,确定是否推行;如果推行,要由企业最高领导予以支持和推进。
(2)成立专门委员会,选择技术骨干,组成六西格玛团队。
(3)培训。
(4)流程实绩评估。
(5)确定改进目标并坚持得到改进结果。
(6)持续改进。
六西格玛改进模型DMAIC,具体步骤如下:
(1)确定改进目标。 (2)测量现有体系。 (3)分析体系差距。 (4)改进现有体系。 (5)监控新体系的运行。
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