高級會計實務考點:企業風險管理內涵
人力資源和社會保障部、財政部共同負責高級會計師資格考評結合工作的組織和領導。下面梳理了高級會計實務考點:企業風險管理內涵,供大家參考借鑑。
企業風險管理內涵、目標、主要特徵和基本原則
—、企業風險及其分類
(一)企業風險
企業風險指未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。一般用事件後果和發生可能性的組合來表達。
企業風險從兩個方面理解:一是與目標實現相關,二是源於不確定性。認識和有效管理企業風險,有助於結合企業目標,優化企業資源配置,利用不確定性創造更大價值。
(二)企業風險類別
風險分類是風險管理的基礎,有助於企業有針對性地進行風險管理。常用的風險分類有:
1.按風險內容分,企業風險可分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險等。
2.按能否為企業帶來盈利機會,企業風險可分為危險性因素、控制性風險(或不確定風險)和機會風險。
3.按來源和範圍分,企業風險可分為外部風險和內部風險。
4.按風險有效性分,企業風險可以分為固有風險和剩餘風險。
二、企業風險管理的作用與構成要素
(一)企業風險管理的作用
企業風險管理是一個過程,它由一個主體的董事會、管理層和其他人員實施,應用於戰略制定並貫穿於企業之中,旨在識別可能會影響企業的潛在事件,並通過管理風險使不利因素控制在該企業的'可承受範圍之內,併為企業目標的實現提供合理保證。
企業風險管理的主要作用是:
1.協調企業可承受的風險容量與戰略
2.增進風險應對決策
3.抑減經營意外和損失
4.識別和管理貫穿於企業的風險
5.提供對多重風險的整體應對
6.抓住機會
7.改善資本調配
企業風險管理能夠對所有可能對利益相關者(股東、政府、員工等)的預期造成影響的重大重要因素作出較詳盡的分析。
由於風險管理承擔的作用,使得其複雜性上升,從對危險性因素的杜絕,到對控制性風險的合規檢查,進而對機會風險實現效益的管理,難度逐漸增加。
(二)企業風險管理的構成要素
企業風險管理包括內部環境、目標設定、事件識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通和監控評價。
三、企業風險管理的目標、主要特徵和基本原則
1.企業風險管理的目標是使企業落實風險管理責任、加強對重大風險因素的識別及評估、提供對決策頗有價值的信息。
2.企業風險管理的主要特徵是:戰略性、全員參與、雙面性、系統性、專業性。
3.企業風險管理本着匹配性、融合性、綜合性、動態性的原則開展。確定與企業的風險水平相匹配的風險管理行為、與其他經營活動相融合、採用綜合性的管理手段、通過監控評價進行動態風險管理。
四、企業風險管理與其他管理體系的關係
企業風險管理從屬於企業管理。風險管理是在企業管理過程中植入風險管理的程序,從而保證目標的實現更加科學、合理。與內部控制相比,全面風險管理所應對的是企業的所有風險,內部控制通常控制的是企業內部可控的風險。在我國內部控制規範體系下,加強內部控制是為了防範控制風險,促進企業發展目標實現,而風險管理目標也是促進企業實現發展目標,兩者都要求將風險控制在可承受的範圍以內,兩者不是對立而是協調統一的整體。
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