2017年高級會計實務模擬測試題

導讀:失敗是什麼?沒有什麼，只是更走近成功一步;成功是什麼?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是yjbys網小編整理的關於2017年高級會計實務模擬測試題，供大家備考。

　　案例分析題

2001年初，外研社實行了一種新的組織結構，即在學英語部”等八大部門。經營理念和管理模式的改變，帶來了巨大的經濟效益，外研社利潤從2001年的6855萬元跳躍到2002的1.6億元。 該組織結構在出版業的應用，是在出版社的統一領導下，依據規定的出版範圍和方向，以市場為中心，以編輯業務為主體，責權利相統一的授權經營實體。其基本模式是:

(1)按出版範圍或專業出版方向設立相應部門，如外語部、法律部等。該範圍內的市場調研、選題策劃、編輯製作、圖書營銷等業務，均由各相關部門負責;

(2)在縱向關係上，按照“集中決策，分散經營”原則，領導層研究和制定發展戰略、經營目標，最大限度地把管理權下放各部門。各部門自主經營，充分發揮自身的積極性和主動性;

(3)在橫向關係方面，各部門均為利潤中心。在財務集中管理的基礎上，各部門分設賬户，實行獨立核算。各部門之間、部門與出版社之間分賬結算，是模擬的市場關係;

(4)出版社高層和各部門內部仍實行職能式組織架構。為實現集中控制下的分權，提高管理的經濟性，出版社要根據情況設一些職能部門，如資金供應和管理部門、物資採購、人事管理等部門。對每個部門來説，作為獨立經營單位，也要建立相應的管理部門。

要求：根據上述資料，請回答下列問題：

(1)分析出版業採用的是哪種組織結構類型;

(2)分析出版業採用該組織結構類型有哪些優點;

(3)分析出版業採用該組織結構時可能存在的一些不足。

　　【本題10分，建議15.0分鐘內完成本題】

【正確答案】：(1)根據題幹中給出的該組織結構的基本模式，可以看出出版社按出版範圍或專業出版方向設立了不同的事業部，然後把財務戰略目標、任務和規劃要求細分到各事業部，由事業部負責運營、協調、控制等工作，並以事業部為基礎進行財務考核。由此可知出版業採取的是事業部制組織結構。

(2)出版業採用事業部制組織結構的優點如下：

①利於建立市場導向的生產理念，增強競爭力。事業部全面負責自己的圖書和市場，編輯、印製、發行等人員對本事業部圖書的市場表現負責。事業部以市場導向，以績效為考核目標，能有效降低內部協調的“交易成本”。由於事業部有明確的'出版方向，便於專業化生產，形成規模經濟和品牌效應。各事業部間還有比較、有競爭，可增強出版社整體活力。

②有利於激發人才潛力，發揮各類人才的綜合優勢。事業部制使管理層擺脱日常行政事務和具體經營工作，集中精力研究戰略性問題;由於事業部獨立經營，類似一個小型的出版社，有利於培養混合型管理人才，為出版社未來發展儲備幹部。

③有利於績效管理。事業部獨立核算，收入、支出一目瞭然，有利於成本控制，便於建立以業績為中心的考核指標體系，易於評價不同選題方向對出版社總利潤的貢獻度。分業管理專業經營，利於促進出版社的多元化發展。

(3)事業部制組織結構在實施過程中存在以下缺點：

①各個事業部可能會為了爭奪有限資源而產生摩擦，例如各事業部爭奪有限的作者、發行渠道和出版社裏的公共資源。

②各個事業部之間可能會存在管理成本的重疊和浪費，例如各事業部均有一套管理人員，機構重疊，管理費用勢必會增加，而且事業部達不到一定規模時，容易使人力成本過高，處於成本弱勢。

③由於事業部強調“以業績論英雄”，為完成任務或追求利潤，往往把精力放在經濟效益高、“短、平、快”的選題上，忽視社會效益高或具有文化積累價值的選題。並且，對於開拓新市場的選題，簡單的財務考核並不合理，容易挫傷開拓創新的積極性。