2016註冊會計師《公司戰略》真題練習與解析

1、下列關於產業內戰略羣組分析的表述中，正確的是()。

A.有助於預測市場變化或發現戰略機會

B.有助於尋找產業內的合作伙伴結成戰略聯盟

C.有助於瞭解產業的進入障礙

D.有助於瞭解產業內企業之間的縱向或橫向的聯繫

[答案]A

[解析]戰略羣組分析有助於企業瞭解相對於其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。(1)有助於很好地瞭解戰略羣組間的競爭狀況，主動地發現近處和遠處的競爭者，也可以很好地瞭解某一羣體與其他羣組間的不同;(2)有助於瞭解各戰略羣組之間的“移動障礙”;(3)有助於瞭解戰略羣組內企業競爭的主要着眼點;(4)利用戰略羣組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會。

2、公司總體戰略的構成要素是()。

A.選擇經營範圍，發揮協同作用

B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業內部資源，發揮協同作用

D.選擇經營範圍，合理配置企業經營所需資源

[答案]D

[解析]總體戰略(公司層戰略)，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。所以選項D正確。

3、甲公司是國內一家電信設備生產企業。2000年公司開始實施國際化經營，對外直接投資國首先選擇東南亞發展中國家Y國。這一選擇基於以下3點考慮：一是開發Y國市場;二是以Y國為基地，向東盟市場進軍，降低產品進入東盟的關税;三是以Y國為基地，輻射歐盟地區市場，避開反傾銷調查。甲公司這一行為的動因是()。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產

[答案]A

[解析]發展中國家對外投資動機中，最重要的是尋求市場型的外國直接投資，他們特別關心如何規避貿易壁壘和反傾銷。甲公司作為中國的一家企業對外直接投資，主要關注Y國的市場、降低關税和避開反傾銷調查，所以選項A正確。

4、企業信息安全管理中發生失誤導致的風險屬於( )。

A.市場風險

B.運營風險

C.技術風險

D.操作風險

[答案]B

[解析]運營風險至少要考慮以下幾個方面：(1)企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險;(2)企業新市場開發，市場營銷策略(包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環境狀況等)方面可能引發的風險;(3)企業組織效能、管理現狀、企業文化，高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險;(4)期貨等衍生產品業務中發生失誤帶來的風險;(5)質量、安全、環保、信息安全等管理中發生失誤導致的風險;(6)因企業內、外部人員的道德風險或業務控制系統失靈導致的風險;(7)給企業造成損失的自然災害等風險;(8)企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的風險。題幹“企業信息安全管理中發生的失誤導致的風險”屬於上述(5)，所以選項B正確。

5、下列各項中，不符合《企業內部控制應用指引第15號——全面預算》要求的是()。

A.預算管理工作機構設在財會部門

B.對投融資項目等重大預算項目，進行密切跟蹤和嚴格監控

C.企業董事會審核全面預算草案

D.預算管理委員會成員由企業獨立董事組成

[答案]D

[解析]企業應當設立預算管理委員會履行全面預算管理職責，其成員由企業負責人及內部相關部門負責人組成。所以選項D錯誤。

6、以下選項不屬於人力資源規劃的是()。

A.確定人才供需缺口

B.估計人力資源可能發生的變化

C.分析現有員工資源

D.通過晉升現有員工來進行內部招聘

[答案]D

[解析]人力資源規劃是指企業為取得、利用、改善和維持企業的人力資源而採取的策略。人力資源規劃包括4個主要階段：(1)分析現有的員工資源;(2)估計人力資源可能發生的變化;(3)估計企業未來的人才需求;(4)確定人才供需之間的缺口。選項D屬於人力資源戰略中的招聘與選拔。

7、(按照2016年教材改編)許多汽車製造商都在設計旨在滿足所有客户需求的電動車，而A國M公司獨闢蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定製生產電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城裏駕車與通勤，這一市場細分方法可以根據消費者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池，M公司這一戰略決策的依據是對電動車市場的'()。

A.人口細分

B.行為細分

C.地理細分

D.心理細分

[答案]B

[解析]在城裏駕車和通勤，後者的蓄能要求要高得多，並非主要是由於通勤車要行駛的距離更遠，最重要的因素其實是平均行車速度更高，因此，在高速路上受到的空氣阻力更大。這清楚地表明，適合於高能源密集型的通勤的電池動力車，對於那些將車輛用於短途的低速行程(例如，在城裏辦事)的消費者來説，功能就浪費了。這種車輛無法以合適的成本，提供合適的價值。因此，題中所講的細分依據是行為細分。

8、以下關於戰略控制與預算控制的表述中，正確的是()。

A.戰略控制的期限通常在一年以內

B.戰略控制的重點是企業內部

C.預算控制通常在預算期結束後採取糾正行為

D.預算控制採用定性與定量結合的辦法

[答案]C

[解析]戰略控制的期限通常比較長，從幾年到十幾年以上。所以，選項A錯誤;預算控制的重點是企業內部，戰略控制的重點是內部和外部。所以，選項B錯誤;預算控制通常在預算期結束之後採用糾正行為。所以，選項C正確;戰略控制採用定性與定量結合的辦法，預算控制採用定量方法。所以，選項D錯誤。

9、世界服裝生產巨頭z公司開創了新的生產模式，該公司通過遍佈全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿製、修改。為了保證生產效率，採購和生產都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款，一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每週都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程序度兩個維度來考察，z公司採取的是()。

A.國際戰略

B.多國本土化戰略

C.全球化戰略

D.跨國戰略

[答案]C

[解析]全球化戰略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，並在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經營曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。本題採購、生產在歐洲，總設計師團隊設計，亞洲、南美洲生產基本款，體現了全球協作程度高，但是全球門店都只是收到總部發來的新貨負責銷售，説明全球門店的銷售的是同款產品，説明本土適應性和獨立性低，所以是全球化戰略。

10、甲汽車製造公司準備到發展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬於鑽石模型要素的是()。

A.M國汽車零部件產業發展狀況

B.M國政府對汽車業發展的產業政策

C.M國勞動力價格和素質

D.M國對汽車的需求狀況

[答案]B

[解析]1990年波特在《國家競爭優勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產業中的競爭優勢的國家特徵進行分析。他識別出了國家競爭優勢的4個決定因素：(1)生產要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施;(2)需求條件：主要是本國市場的需求;(3)相關與支持性產業：這些產業和相關上游產業是否有國際競爭力;(4)企業戰略、企業結構和同業競爭的表現。所以，選項B不屬於鑽石模型的要素。