高級採購師考試簡答題
為了讓大家能夠在高級採購師考試中取得好的成績,應屆畢業生小編整理了部分關於考試的簡答練習題,希望對大家有用,更多的信息請關注應屆畢業生培訓網。
一、簡答題
1.簡述一般採購規劃的基本步驟。P119
答:A、明確功能設置、作業環節及其先後順序與時效控制。B、設置採購作業關分健點。C、明確權責和任務劃分。D、程序繁簡或被重視程度,應與所處理業務或採購項目的重要性相適應。E、處理程序因地、因時制宜,與時俱進,體現便利化的要求。
2.簡述核心企業對供應鏈運作的影響。P260
答:核心企業對供應鏈運作的影響有以下幾個方面:A、組織結構調整中心,B、信息交換中心,C、物流集散的“調度中心”,D、多階響應週期的控制中心,E、文化中心。
3.簡述採購綜合培訓計劃編制的主要內容。P300
答: 1、確定採購綜合培訓計劃的編制原則,學為所用,按需施教,講求實效,分級培訓。2、選擇採購綜合培訓計劃編制方法,培訓計劃會議,部門經理溝通和領導決策等,3、制訂採購綜合培訓計劃。
4.簡述進行審核與修訂採購計劃的步驟。P92
答:一、審核採購計劃的編制是否依據市場預測資料和採購決策方案。二、審核採購購計劃採購取的措施是否適當,有關人員的責任是否明確。三、審核採購計劃是否得到了適當的控制。四、審查採購計劃的執行結果是否達到了預期的目標。
5.簡述與供應商建立合作與聯盟關係的流程。P222
答:一、供應商評價,測量當前供應商關係的滿意程度。二、供應商改進,明確供應商的具體目標以及考核指標,制訂出實現目標的行動計劃。三、供應商合理化,根據長期的觀察,對供應商進行合現化調整。四、供應商結盟,與符合要求的供應商建立合作與聯盟關係。五、供應商合作伙伴。至此,採購商與供應商建立了合作與聯盟關係。
6.簡述供應鏈管理體系結構的'基本設計原則。P265
答:供應鏈管理強調價值的整體創造與分享,以最終客户需求為管理起點,以商業流程優化為實現策略,以渠道為核心管理範圍。以信息資源為管理內容。
7.簡述採購與供應信息系統包含哪些功能模塊?P271
答:採購與供應信息系統包含:基礎管理子系統,供應商管理子系統,價格管理子系統,請購管理子系統,合同管理子系統,招標管理子系統,庫存管理子系統,輸助決策子系統,電子商務子系統。
8.簡述進行全球採購市場綜合分析的主要內容。P36
答:全球採購市場綜合分析包括不同市場的份額分析、各國採購量變化趨勢分析、出口市場竟爭狀況分析、對現有市場進行分析和監控以及市場交易量/價比較分析。
9.簡述採購環境分析的步驟。P65
答:採購環境分析的步驟是確定採購環境分析目標,蒐集、整理和分析間接資料,設計採購環境調研方案,實施採購環境調查,編寫採購環境分析報告。
10.簡述如何制定和實施採購戰略。P65
答:企業採購戰略制訂是一個基於採購環境分析,明確採購戰略目標,謀劃與選擇採購策略,最終形成採購戰略規劃的過程,實施採購戰略。
11.簡述如何制定業務外包方案。P73
答:識別核心能力、確定外包任務,選擇外包公司(供應商),預測外包效益,制定外包方案和外包管理制度(如價格、品質、交貨期、數量、材料、驗收等),時間進度控制動態監控。
12.簡述制定OEM合作的標準流程。P100
答:確定OEM合作產品並認可合作方案---簽訂合作協議---產品定製和設計導航---產品驗收---後期服務。由於產品性質不同、製造工藝和技術複雜程度的差異,其OEM合作流程也有所不同。
13.簡述採購洽商的評估程序。P131
答:採購洽商的評估程序是一、採購洽商程序評估:評估談判計劃和方案是否完整、可行,審查談判班子的組成是否合理,評估洽商談判議程的安排是否妥當,評估採購決策程序是否合理。二、採購洽商的技巧和策略評估,
三、採購洽商結果的評估。
14、簡述制定自有品牌的開發要點?
答:自身條件評估和時機選擇,選擇適當的商品,制定適當的價格和選擇適當的促銷策略,注重採購與質檢人員的培訓與遴選。
15、簡述採購合同履行監控的主要內容?
答:建立、健全採購管理制度,實物與信息的同步入庫,建立控制關鍵點,實行職務分離,採購合同履行監控效果的評估。
16、簡述供應商的經濟補償原則?
答:1、依法辦事原則,2、依損失範圍和程度合理求償原則,3、確保供應商經濟補嘗可實現的原則,4、及時處理、 速了結的原則,5、充分考濾長期合作關係的原則。
17、什麼是招投標,採用招投標採購應具備的基本條件有哪些?
答案:招投標,是在市場經濟條件下,進行大宗貨物的買賣,工程建設項目的發包與承包,以及服務項目的採購與提供時,所採取的一種交易方式。招標和投標是一種商品交易行為,是交易過程的兩個方面。招標採購,是指 通過面向社會公開招標的方式、邀請全部或一定範圍內的供應商參加投標,採購實體通過某種事先確定並公佈的標準,從所有投標者中評選出中標供應商,並與之簽訂合同的一種採購形式。
採用招投標採購應具備的基本條件是:
(1)有完善的招標法律保障及道德和信譽保證,並已形成有效的監督機制。
(2)有良好的經濟環境,有足夠的供貨渠道和能力。
(3)有社會認同的技術規範和標準做為依據,並有檢測度量方法。
(4)有具備良好的專業技術業務能力的招投標、評標機構隊伍以及評標專家庫。
(5)有足夠公開的環境和媒體傳播。
18、採購的地位:從企業生產經營活動的微觀角度考察,採購也處於關健地位和環節,主要表現在1)採購是企業生產活動的先決條件,2)採購是 穿企業生產經營全過程的因素,3)採購是企業生產經營的活動渠道和供應鏈管理的關鍵,4)採購是企業成本控制的重要環節,5)採購是產品更新換代的媒價。
19、現代採購:主要有定量訂貨法採購、定期訂貨法採購、MRP採購、JIT採購、供應鏈採購、電子商務採購等。
20、招標代理職責:受招標人的委託代理招標採購事宜,提供相應的營業場所和資金,編寫招標文件及組織評標,建立評標專家庫。
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