監理工程師三控指導知識點2017

2017年監理工程師考試很快就要開始了，大家都在緊張的複習當中吧?下面小編為大家整理了三控指導的知識點，一起來看看吧

　　監理單位的進度監控：

監理單位受業主的委託進行工程設計監理時，應落實項目監理班子中專門負責設計進度控制的人員。

對於設計進度的監控應實施動態控制。

設計工作開始前，首先應由監理工程師審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。

在進度計劃實施過程中，定期檢查——分析比較——糾偏措施——調整或修訂。

在設計進度控制中，監理工程師對設計單位填寫的設計圖紙進度表進行核查分析，並提出自己的見解。

　　網絡圖的組成：

概念：由箭線和節點組成，用來表示工作流程的有向、有序網狀圖形。

分類：雙代號網絡圖、單代號網絡圖。

雙代號網絡圖(箭線式網絡圖)——以箭線及其兩端節點的編號表示工作;同時，節點表示工作的開始或結束以及工作之間的連接狀態。

單代號網絡圖(節點式網絡圖)——以節點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關係。

　　設計單位的進度控制：

建立計劃部門，負責設計單位年度計劃的編制和工程項目設計進度計劃的編制;

建立健全設計技術經濟定額，並按定額要求進行計劃的編制與考核;

實行設計工作技術經濟責任制，將職工經濟利益與其完成任務數量和質量掛鈎;

編制切實可行的設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計進度作業計劃;

認真實施設計進度計劃，有節奏、秩序、合理搭接;

避免“邊設計、邊準備、邊施工”的“三邊”設計;

不斷總結設計階段進度控制經驗，逐步提高設計進度控制水平。

　　建築工程管理方法：

特點：將工程設計分階段進行，每階段設計好之後就進行招標施工，並在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，可以縮短工期，提前獲得收益。

適用範圍：實施週期長、工期要求緊迫的大型複雜建設工程。

指導思想：縮短工程項目的.建設週期。

優勢體現：

採取分階段發包，設計與施工能夠充分地搭接，有利於縮短建設工期。

監理工程師在建設工程早期即可參與項目的實施，並對設計提出合理化建議，使設計方案的施工可行性和合理性在設計階段就得到考慮，從而可以減少施工階段因修改設計而造成實際進度拖後。

為了實現設計與施工以及施工與施工的合理搭接，建設工程管理方法將項目的進度安排看作一個完整的系統工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設備採購計劃，並提前安排設備招標、提前組織設備採購，從而可以避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期。

　　擴初設計質量控制：

擴初設計編制的目的、內容和深度要求

擴大初步設計是在項目可行性研究報告被批准後，由建設單位徵集規劃設計方案並已規劃設計方案和建設單位提出的擴初設計及委託設計任務書為依據而進行的。

擴初設計階段監理工作、質量控制程序和審核控制要點

監理工程師對擴大初步設計的質量控制要側重於在技術方案的研究、選擇上。

對設計圖紙審查來實現，其審核控制要點為：

有無違反人防、消防、節能、抗震及其他有關設計規範和設計標準。

審查結構選型、結構不知是否合理等。

是否符合設計任務書和批准方案所確定的使用性質、規模、設計原則和審批意見，設計文件的深度是否達到要求。

總體設計中所列項目有無漏項等。

審查擴初設計概算，有無超出計劃投資，原因何在。

建築物單體設計中各部分用房分配等是否合理。