羣體工程現場監理工作要點

工程項目監理機構對施工現場的管理是隨着工程項目的推進而不斷演化和完善的過程，是一門動態管理學科。監理人員只有在理論結合實踐中不斷思考和完善才能更好地為建築市場服務，才能更好地為業主提供優質服務。下面yjbys小編為大家準備了關於羣體工程現場監理工作要點的文章，歡迎閲讀。

　　1 現場監理機構人員的設置

在工程項目正式開工前，根據監理合同和中標通知書的要求，項目監理機構配備了總監1名、主專業監理工程師2名、監理工程師1名、配套專業監理工程師1名，其他監理人員6名駐場監理。

　　2 現場監理機構組織結構模式

針對該工程項目的特點，監理機構以直線職能制的組織結構模式設置，其優點是兼有直線領導、統一指揮，職能清楚和管理專業化。為了解決職能部門不能直接給指揮部門下達命令，傳遞情報不暢的缺點，總監要求職能部門人員每天需向總監報告工程項目進度、質量，安全生產等情況，以便對施工現場及時有效的管理和處置問題。

　　3 工程項目施工過程中易出現的問題

3.1 設計變更多

由於羣體工程中單位(單項)工程數量多、施工圖設計深度不夠、圖紙會審答疑工作準備不充分、建設單位分階段招投標等原因，往往在施工過程中會遇到很多問題，設計變更相對於小型工程項目而言會多得多。

3.2 交叉作業產生的矛盾多

羣體工程大多數情況下是由多家承包單位承建不同的單位(單項)工程，這主要是建設單位考慮了承包單位在一定時間內的承受能力，但同時也不可避免的帶來了管理上的工作量加大，矛盾往往表現在不同的承包單位之間場地區域劃分、施工作業面的重疊部位、施工的先後順序、工程材料的統一使用、施工工藝的一致性等方面。

3.3 施工質量問題(缺陷)、安全隱患多

由於交叉作業多、施工單位多、作業班組和操作人員數量龐大、不同承包單位施工作業面的重疊區域多(例如道路施工和排水系統施工、景觀綠化和道路施工、地下管線工程與地上工程施工)等因素影響，施工過程中容易產生質量問題(缺陷)和安全隱患。

　　4 現場監理機構的管控要點

4.1 嚴格審查工程開工準備工作

(1)總監對承包單位提出的開工申請應組織監理機構監理人員對下列條件進行審查：承包單位項目管理機構，人員是否按中標通知書和施工合同就位;施工技術保障，質量管理體系、安全生產管理體系是否建立;施工圖紙是否會審答疑;必要的測量儀器是否合格;施工現場是否具備“三通一平”的要求;大型機械設備準備情況;工程材料準備情況;人員準備情況等。

(2)對承包單位提交的施工組織設計/施工方案、專項施工方案、危險性較大的專項施工方案等監理機構應組織相應的專業監理工程師、總監進行審查，主要審查其審批程序的合法性、內容的針對性、可操作性、是否違反強制性標準的要求和質量保證體系、安全保證體系的建立健全，以及保證措施的要求。

4.2 建立設計變更管理制度

(1)對所有設計變更建立台賬登記，分類歸檔保存。

(2)對設計單位(建設單位)提出的設計變更，監理機構應提出參考意見，涉及到結構和建築節能方面的設計變更還應告知設計單位(建設單位)應通過原設計審查流程，以符合國家規定的法律法規要求。儘可能減少或避免此類變更。

(3)對由承包單位提出的變更，此類變更監理機構應排除其為了施工方便而提出的請求，此類變更原則上不予同意。其他變更應與建設單位協商一致確定，監理機構應嚴格控制由承包單位提出的變更。

(4)監理機構應就設計變更內容所涉及的價款、工期，利潤等方面組織建設單位與承包單位協商，以取得一致意見後簽發總監通知。