施工安全管理的方法

我們都知道建築企業安全生產管理工作是一個複雜的系統工程，那麼如何做好施工的安全管理呢?下面一起和小編來看看吧!

　　1、健全安全生產管理體系

安全生產管理體系是企業安全生產管理的核心和命脈。公司領導高度重視，在公司設置了專門的安全監管部門，選用了實踐經驗豐富、責任心強、專業技術水平高的同志負責企業的安全生產、文明施工、消防安全、環境保護和社會治安綜合治理五項工作任務;明確了公司總經理為企業安全生產第一責任人，對安全生產工作負全面責任;分管安全生產的副職為直接責任人，負具體領導責任;分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任;工會對勞動保護、女職工和未成年工特殊保護、羣眾監督等負責;明確了項目經理為施工項目安全生產第一責任人;依據工程建設規模，配齊與項目管理相適應的管理人員和專職安全員;同時，在施工各班組均設有專兼的安全員;項目安全員負責對安全生產進行現場監督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發現事故隱患及時向項目經理和公司報告。從而形成了縱向到底、橫向到邊的管理網絡，使公司的整體安全生產管理處於受控狀態。

　　2、完善項目安全生產責任制

項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，就項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到安全生產，人人有責。把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對認真履行安全生產責任制並做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵;對不認真履行職責，導致安全生產目標不能實現的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。

　　3、爭創安全生產、文明施工標準化工地，提升企業安全生產管理水平

創建安全生產、文明施工標準化工地不僅是反映企業安全生產管理水平，而且是展示企業形象的舞台。公司領導高度重視，把該項工作納入了企業的中長期發展規劃，列入年度工作安排的'一項重要任務，並建立了一套行之有效的管理機制，設有相應的機構，由公司分管生產的副總經理和安全環境部專門負責此項工作，擬定工作目標，制定措施，並定期進行考核驗收和申報。同時，為了調動項目創建標準化工地的積極性，公司還出台了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責任人積極爭創標準化工地，通過有效激勵、典型示範、輻射帶動的作用，從而使項目安全生產管理工作由被動變為主動，促進了施工現場安全生產管理水平的整體提高。

　　4、針對項目特點，對專業性較強的項目編制專項施工方案

安全施工方案是指導施工現場全部安全生產活動的重要技術文件。在施工準備階段，我們就根據建設工程規模、結構特點和對原始資料調查分析的基礎上，編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計;對專業性較強的項目單項編制專項安全施工方案，按規定組織專家組論證，嚴格按權限、程序審核、審批把關。對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行重點監控，制定項目施工生產事故的應急救援預案，建立了公司和項目部雙重應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發事件的發生，確保萬無一失。

　　5、加強安全生產教育培訓工作

安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關鍵是增強他們的安全生產意識，提高安全素質，只有這樣，才能使一切法律、法規、政策、標準、規範、制度等得以順利貫徹執行。我們的主要措施是：

1)營造良好的安全生產氛圍。每當一個項目開工，安全警示標語、標牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業人員遵章守紀，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想;以開展安全生產專項活動為載體，使抓安全工作經常化，從而進一步增強全體從業人員做好安全生產工作的自覺性;近年來，公司把開展“安康杯”競賽、“安全生產周”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等活動貫穿於全年的安全生產工作中，為營造良好的安全生產環境發揮了積極的作用。

2)公司每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產專題會議，通報前一階段的安全生產工作情況和公司在開展安全檢查中發現的問題，並限期落實整改;同時組織學習相關法律、法規、標準、規範和上級有關文件精神，並適時開展安全生產知識培訓考試。

3)項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時，將安全教育貫穿於施工的全過程。首先，根據施工現場作業的特點及注意事項進行進場安全教育;其次，進行各工種的安全教育，分班組對工人進行安全操作規程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做;再其次是時常開展班組安全學習，專職安全員定期組織班組根據工程進度變化、作業環境改變、各季節氣候變化及班組的安全動態學習相關安全生產知識。通過上述活動的開展，從而在公司內部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。

　　6、加大對安全生產專項資金的投入使用

安全投入是企業和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴重欠缺，導致安全技術裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，因而極易導致安全生產事故的發生。因此，要預防和杜絕事故的發生，就必須持續有效地進行安全投入。一方面，公司在與業主簽訂《建設工程施工合同》中，就按標準將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設施費”金額予以明確，並約定在開工前予以一次撥付，同時監督項目部專款專用，不得儉省和挪用;另一方面，公司在施工檢查中若發現安全措施不到位，在責令項目部限期整改未果的情形下，公司將直接動用項目安全保證金，以確保安全防護措施到位。

　　7、做好安全技術交底工作

安全技術交底是一項技術性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業人員操作前，技術員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術交底，雙方簽字認可，由專職安全員監督執行到位。安全技術交底區分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行，內容包括施工中的特殊問題和危險部位所應採取的安全技術措施。概言之，安全技術交底要做到及時、細緻，符合現場實際，達到有的放矢的目的。

　　8、認真落實安全檢查制度

安全檢查是強化安全管理、預防事故發生的重要條件。公司和項目部管理人員經常深入施工現場對安全技術措施、安全崗位責任制、現場安全管理制度的執行情況，依據建設部《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-11)，對項目安全性進行定量評價，對在檢查中發現的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢後報公司組織人員複查。同時，為了確保今後不再出現類似事故隱患，公司對在檢查中發現的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關責任人的責任。