如何加強煤礦機電設備管理
機電管理作為企業的一項重要工作,始終發揮着舉足輕重的作用,因此,煤礦的機電設備管理必須從基礎工作做起,以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以經濟槓桿為手段,紮紮實實地搞好煤礦機電設備管理工作,消滅機電事故隱患,確保礦井機電系統安全可靠高效生產,從而推動煤礦生產安全健康持續的發展。
一、煤礦機電設備管理的現狀
(一)機電設備存在隱患較多,很多煤礦的機電設備老、舊、雜,帶病運轉,安全設施和保護裝置不全,距《煤礦安全規程》需求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的舊阻燃帶、老主扇等數量很多。這些設備中,主提升單線制動,高壓開關保護不全,主扇滿足不了礦井風量負壓的要求,存在隱患很多,加之這些年對設備的技術測定不及時,測試手段落後,對存在的問題難以發現,事故隱患不少。
(二)機電技術力量薄弱,煤礦因自然條件差,不安全因素較多,因而一些技術水平較高的.人員不願進入煤礦企業。加上大部分煤礦認為機電屬於輔助性職業,不加重視,不提待遇,造成機電人員思想情緒波動較大,一些技術人才紛紛跳槽,人才極為缺乏,特別是近幾年經過資源整合後併入國有集團公司的原地方煤礦。
(三)管理理念落後。現在很多煤礦領導對機電設備重視不夠,只注重產量,沒有突出機電設備作為現代化煤礦生產的重要性,把機電管理部門看作是一個輔助性生產工區,淡化部門職責,管理制度不完善,有時落實不到位,機電管理人員無實際職權,僅應付當前的生產。
(四)沒有充分發揮機電管理職能部門的作用,儘管現在煤礦一般都設置了機電管理部門,但大多數礦井機電設備科卻承擔兩種職能:一是機電管理,另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上,管理職能沒有能充分發揮。甚至有些煤礦機電管理機構大量壓縮機電人員,造成管理人員不足,機電管理職能作用淡化。
(五)機電監察力度和深度不夠,在專業性很強的機電安全監察中,又由於專業監察人員少,而機電運輸系統戰線長、範圍廣,安全監察普遍採用抽查式,監察的隨機性大,缺乏全面性和主動性,而現行的執行標準有時又無詳細的操作説明,甚至有的還有一定的迴旋餘地,沒有十分準確又清晰的界限,這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。
二、煤礦機電設備管理應採取的措施
(一)增加投入,優化機電設備水平,先進的科技裝備是煤礦企業實現可靠性作業條件,是避免事故發生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度,該提的相關資金足額提取,保持設備的新度係數持續上升。改造不合理的機電系統,打通瓶頸阻滯環節,提高主系統設備的可靠度,發揮生產能力,高度重視採區流動設備的升級換代,淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備,杜絕設備拼裝、改造、合用現象,老化該報廢、停用的堅決不再使用,其次要按照“科技保障,靈敏可靠”要求追逐並大力採用新技術、新裝備來改造傳統的設備,對保護裝置不齊的設備必須按《煤礦安全規程》的要求,完善保護或加以更換。
(二)努力提高礦井機電管理和職工的技術素質,要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業技術知識的人才,才能發揮先進設備的優勢,業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作,受培訓人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理,使用和修理設備應需要的專業技術知識,只有這樣才能保證設備管理工作取得較好的效益。
(三)完善機電專業管理組織,礦井要按照新的煤礦機電管理質量標準,完善規章制度。一要建立健全相應的管理機構,完善各種管理規章制度;二要認真貫徹落實安全生產方針,嚴格落實生產責任制,工種崗位責任制,事故責任追究制,做到日常安全生產工作,事事有人抓,處處有人管,人人有專責;三要全面協調好機電與生產關係,嚴格機電管理制度,使礦井機電管理有章可循,要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待,賦予一定權利,讓機電管理人員充分發揮作用,搞好機電管理工作;四要完善機電管理隊伍,合理配置專業管理人員,減少一人兼數職的現象,保持隊伍的穩定,以便開展工作,發揮好職能。
(四)加強設備的現場管理與合理維修,要抓好機電設備的現場管理,首先要發揮機電科生產與管理的雙重職能,配好企管、安監部門,切實做好檢查和考核工作,制定機電經營管理標準化檢查評分辦法,嚴格幹部跟班上崗制,防爆設備入井檢驗制,設備維修制,使現場管理有章可循,其次,要嚴格監察檢查考核,各生產職能科室應充分發揮自身的管理職能,堅持一個標準一把尺子,嚴把檢驗考核關,使機電設備滿負荷,高效率地服務礦井生產。同時我們要針對生產實際,生產單位要制訂機電設備日常檢查,檢修管理辦法,並確定每日檢查、檢修時間。
-
醫院生產成本管理運作的關鍵
要想提高醫院成本管理效果和質量,歸根究底就是在規範其成本控制制度和會計核算管理制度的基礎上,加強對醫院員工所耗成本和物料成本的管理,並落實好醫院的每項資金和物料,切實做好醫院的所有成本細節工作!一、科學定位醫院的社會角色和市場角色醫院要想科學、穩步...
-
生產管理師簡介
生產運作管理師是一個較新的管理類職業,有很多人對這一職業還是不瞭解。所以今天小編就為大家整理了較詳細的資料,歡迎大家學習閲讀。生產運作管理師是國家人力資源和社會保障部根據《國家職業分類大典》新近推出的一個管理類職業。目前,該職業由國家人力資源和社...
-
2017年生產車間管理制度範本
生產管理是通過生產控制工作,及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係,使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求,實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。下面小編準備了生產車間管理制度的範本,提供給大家參考!為保證產品生產車間有序地完...
-
如何改進生產管理
要改進生產管理是一件不容易的事,但還是存在相關辦法的,應屆畢業生小編和大家分享相關的資料,歡迎大家閲讀學習哦。一、不確定性帶來的問題MRPⅡ給生產管理帶來了革命性的變化。但是,從MRP誕生起,能力與負荷之間不平衡的陰雲,始終揮之不去。像一架飛機要在凹凸不平的...