如何降低配送成本
引導語:配送成本(DistributionCost)是配送過程中所支付的費用總和。根據配送流程及配送環節,配送成本實際上是含配送運輸費用、分揀費用、配裝及流通加工費用等全過程。以下是本站小編分享給大家的如何降低配送成本,歡迎閲讀!
(1)加強配送的計劃性 :配送中心成本中一般有40%以上來源於送貨過程。因此,合理配送、嚴格配送作業管理尤為重要。在配送活動中,臨時配送、緊急配送或無計劃的隨時配送,以及車輛裝載不滿、浪費里程等都會大幅度增加配送成本。因此,必須要加強配送的計劃性,用提價或獎勵等辦法對非正規的配送需求加以限制。
1)不同貨品的訂貨週期應儘量相同,以增加每次送貨的貨品數量,降低單位成本
2)對普通乾貨商品應定期向配送中心訂貨,訂貨量為兩次訂貨(之間)的預計需求量,實行定期配送可以降低經營風險。
3)有温度要求的冷凍、冷藏貨品要按店面最大的'訂貨週期訂貨,減少訂貨費用。
4)鮮活商品應定時、定量申請,定時定量配送,應控制在當天全部售完為宜。
(2)簡化訂單處理 :訂單處理是指從接受訂貨到發運交貨,幷包括受理客户收到貨物的反映的單據處理全過程。應盡力簡化訂單處理,以縮短配送時間,減少訂單處理費用,從而降低配送成本。簡化訂單處理主要包括:
1)下達指示階段的簡化。主要包括訂單審核簡化和成交通知簡化。
2)備貨整裝階段的簡化:主要是對庫存核對、運輸安排、整裝備運等方面的工作進行合理安排、協調銜接。
3)制單發運階段的簡化 :應及時製作發運單及辦理有關貨物的各種證件和運輸憑證,確保按時、按質、按量安全發運,發運後應立即通知接貨人並收取貨款。
(3)確定合理的配送路線 :方案評價法、採用數學模型進行定量分析
(4)進行合理的車輛配載 :一是重量、體積的合理配載。二是根據配送順序進行合理的配裝。三是在條件允許時,採用多温度配送(如7—11便利店) ,以增大合理優化配載空間。
(5)建立信息系統
在物流作業中,分揀、配貨要佔全部勞動力的60%,而且容易發生差錯。藉助現代信息系統的管理,能使揀貨準確、迅速,配貨簡單、高效,從而提高作業效率,節約勞動力,降低成本。信息系統提供準確、迅速、及時、全面的配送信息,是配送中心提升運營效率,提高服務水平,降低成本,獲得連續正常活動的關鍵環節。(電子標籤揀貨系統,自動分揀系統等)
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