造價工程師如何適應項目全過程造價管理

建設項目全過程造價管理是一種為達到建設項目工程造價最小化和價值最大化的技術手段和方法，那麼造價工程師如何適應項目全過程造價管理呢？一起來看看小編的分享吧！

1、建設項目全過程造價管理

建設項目全過程造價管理它的核心思想是在一個建設項目造價管理當中不能夠只顧及建設項目造價管理的某個部分，而必須全面考慮問題和管理好項目造價，這種全面管理包括四個方面：一是項目全團隊成員都參加建設項目造價的管理，而不是像傳統造價管理那樣只是項目相關利益主體參加建設項目造價的管理；二是要從項目全要管理的角度出發去管理項目造價，而不是像傳統建設項目造價管理那樣只考慮節約造價而不顧項目工期、質量等其他要素受項目造價變化的影響；三是要做項目全過程和全生命週期的造價管理，而不是像傳統建設項目造價管理那樣只做項目實施週期的造價管理；四是要做包括項目風險造價管理在內的項目全部造價管理，而不是像傳統造價管理那樣只開展確定性項目造價的管理。

2、建設項目全過程造價管理對造價師的要求

一個建設項目由於其特殊性可能會分成很多階段，但通常分為四個階段：一是建設項目可行性分析和決策階段；二是建設項目概念設計和開發；三是建設項目實施階段；四是建設項目的完工與交付階段。作為一名造價工程師必須對這幾個過程的要點做到心中有數，除了擔任好傳統的造價管理角色外，還要從根本上認識和學習建設項目全過程造價管理模式，學會識別建設項目的各種風險，熟練運用風險的應對措施和有關的技巧，掌握相關技能，熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同文件》，收集國內外工程管理的經驗和教訓，在建設項目全過程造價管理中充分發揮作用，要做好項目的造價管理工作必須做到以下幾方面：

（1）認識到建設項目全過程造價管理是發展的趨勢和主流。

一個項目由立項、設計、施工、驗收到投入使用，經歷的時間長，投資大，管理複雜，影響因素很多，風險較多，稍有不慎就會造成浪費和損失，而傳統的建設項目管理方法是一種相對靜態的工程造價確定方法，而建設項目所需的各種人、材、機、料等資源的市場行情是由市場經濟決定的，是動態的，原有機制已經無法適應現在市場經濟的要求，無法按照市場決定價格的機制去確定和控制。隨着社會的進步，人們的觀念的轉變和技術的創新、發展以及建設項目造價管理的新理論、新方法的不斷出現，實行建設項目全過程的管理是一種必然趨勢，所以造價工程師必須更新觀念，調整知識結構，充分認識工程的風險和有關的應對措施，按照基於活動的造價確定方法去估算和確定建設項目的造價，實現對於建設項目造價的根本控制。

（2）加強動態工程風險管理

確定風險源及風險識別的為法，進行定量風險分析和定性風險分析，學會通過風險事件的發生和發展，為直接或間接地控制建設項目的全過程造價服務。動態工程風險管理貫穿於整個項目管理生命週期，它是以一定的技術手段對項目實施過程中出現的投資、進度、質量、安全等有可能發生的偏差和風險進行預測，收集經驗和教訓，進行動態的系統的管理過程。造價工程師作為主要的風險管理人員，應深入瞭解工程設計和施工工藝，清楚工程施工流程和施工進度，按照工程項目發展過程進行工程風險辨識，查找出風險源，然後再找出風險因素向風險事故轉化的條件，在轉化的鏈條中間加以干預和控制，降低風險事故發生造成的損失程度。造價工程師一定要熟悉工程的環境風險源及建築工程和安裝工程的風險源。

（3）認識到我國建設項目全面推行工程量清單招標報價是大勢所趨

造價工程師必須熟悉FIDIC合同文本，研究工程量清單的計價模式和方法，建立工程量清單數據庫。我國加入WTO後，將有一些國外大的.投資商進入中國來爭佔我國巨大的投資市場，我們也同時利用入世的機遇到國外去投資和經營項目，入世意味着必須遵照國際公認的遊戲規則，我們過去習慣的與國際不通用方法必須做出重大調整。FIDIC條款成為國際性的工程承包含同文本，必將成為我國工程招標文件的主要支撐內容。縱觀世界各國的招標計價辦法，絕大多數國家均採用最具競爭性的工程量清單計價為法。國內利用國際貸款項目的招投標也都實行工程量清單計價。因此為了與國際接軌就必須推廣採用工程量清單即實物工程量計價模式，我國建設項目全面推行工程量清單招標報價也是大勢所趨，如果我們不學習和研究工程量清單計價，總包單位無法參與投標，業主無法招標，諮詢單位無法編標計價，一句話無法介入項目和市場。

工程量清單計價是屬於全面成本管理的範疇，其思路是“統一計算規則，徹底放開價格，正確引導企業自主報價、市場有序競爭形成價格"。工程量清單計價與定額計價不僅僅是在表現形式、計價為法上的變化，而是從定額管理方式和計價模式上發生了變化。所以要認識到工程量清單計價實現了定額管理方面的轉變。要加強培訓，建立數據庫，並在預算基價和已完工程數據的基礎上對工程量清單研究，提高操作水平和技巧，力求技術進步。

（4）不斷調整和更新知識結構，

建設項目造價受項目質量、進度和其他要素的影響，在建設項目的造價管理中不能只顧節約造價，而忽視項目工期、質量、進度和其他要素受項目造價變化的影響，為此就要求造價師除了精通造價業務外，還必須對與施工相關的諸多業務有較深的造詣。由於建設項目的造價控制計劃很多是屬於事前控制，而項目的實際造價會隨着項目實施的進程和實際情況發生變化，是動態的，所以造價工程師應該深入到工地，及時掌握第一手資料，不斷根據實際情況調整計劃，通過新增或修改原造價預算和計劃，提出新的計劃，還要根據工程實際情況，總結出造價控制的實際績效報告，找出實際造價與預算的差距根源，給決策者一個依據。還要多到建築市場去了解建築材料的性價比等進行綜合、歸類、分析，建立自己的檔案庫，以此來調整自己的知識結構。

（5）關注項目涉及的多個不同相關利益主體

項目涉及多個不同相關利益主體，包括業主、承包商、供應商、設計、監理以及諮詢服務單位等，整個建設項目過程是由他們共同合作完成的。作為造價師要知道各個環節的關鍵，提出合理的建議，保障自己的最大利益，同時兼顧其他相關利益主體，建立一種長期合作關係。

作為造價師可以根據自己的專業知識和經驗，兼顧工程特點和建築材料的特點，給設計者或業主提出一些合理化的建議，供有關人員進行比選，實現建設項目全過程造價管理。