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2021企業廠長述職報告

光陰如水,忙碌而又充實的工作又將告一段落了,回顧堅強地走過的這段時間,取得的成績實則來之不易,需要認真地為此寫一份述職報告。那麼應當如何寫述職報告呢?下面是小編幫大家整理的2021企業廠長述職報告,僅供參考,歡迎大家閲讀。

2021企業廠長述職報告

  企業廠長述職報告1

xx年8月25日進入京農威力高生物科技有限公司,任生產廠長。我的主要職責是組織、協調、監督、檢查企業的生產。

由於個人進廠時間較短,加之以前長期從事行政工作,對企業生產、管理比較生疏,所以進入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權,完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻。要説個人的進步,主要是:熟悉了生產設備,工藝流程,技術標準,操作要點;掌握了廠裏的各項規章制度,人員配備,生產指標;建立了與一線生產工人的良好關係,為下步工作奠定了的基礎。

根據這兩個月來的觀察和了解,我認為:我們威力高公司,經過這二年的發展,目前已經基本實現]了四個成熟:一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規模建設,東線設備趨於合理,西結設備穩定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養分含量穩定,生產粒度達標,乾濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用,防止了化肥的結塊,延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要,一線勞力較為充足;生產任務緊時雙線五班運行,生產任務不緊的時候單線三班運行,合理地利用了人力資源,避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富,銷售機制合理,積極性得到充分發揮,每年銷售數量穩定,且有逐年增加的趨勢。當前我們企業正處於升級壯大的關鍵階段,企業發展總的指導思想應該是:“健全、規範、提高”。下面圍繞這是指導思想,説一説我的一些想法和建議。

下一步我們企業發展的思路是:穩定隊伍,範規管理;節能降耗,高產優質;擴大銷售,增加效益。

穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業是一個勞動密理性企業,人力資源非常的的重要,要十分重視業已培養起來的技術骨幹和熟練勞力,進一步地改善生產環境、生活的環境,建立和完善生產忙季按勞計資,生產淡季發放“低保”相配套的工資政策,確保工人“進得來,留得住,用得上,幹得了”。由於我們企業生產季節性較強,造成人員流動性較大,我們要在抓牢現有職工隊伍的同時,有計劃、有重點地挖掘周邊10裏以內的閒散勞力,配足臨時補充人員,使工人勞力儲備達到1比1.3。

規範管理就是要從嚴要求,靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題,還要進一步補充完善其它方面的規章制度,如:《節能降耗制度》,《物品和工具領發制度》,建立健全激勵約束機制,建立“重點突出,寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售後跟蹤保證制度,確保產品質量不出紕漏,贏得市場銷售的良好信謄,和客户建立牢固長遠的業務關係。生產期間,要一天一道碰頭會,交流情況的解決問題。要每月開展一次“工人評領導,領導評工人,工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務,工勤是更直接的服務,是生產的保障;一切圍繞生產,一切為了生產”的指導思想,獎優罰劣,保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力。

節能降耗工作應把握以下幾個要點:原料堆放、搬運、倒袋一定要規範,在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒,和倒袋不淨的現象,做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施,及時做好沉降室內物料的回收和利用;三是每一個班結束,都要及時清點空袋,保證完袋率,準確掌握投料數量,測算產品和投料的比率;四是節約用煤、節約用電,每班都要測算單位產量的耗能情況的,開展節能降耗達標競賽;五是精準使用點工,對打罐、打掃衞生、清。沉降室等這些日常的。的工作,實行“四定一包”責任制,即:定時間、定標準,定工時,定價格,承包到人,問責到底。

“質量是企業的生命”。全員都要牢固樹立質量意識,成立質檢科,建立產品質量登記台帳和跟蹤體系;每位班長、廠長,都要交納一定數量和質量壓金,出現問題給予處罰,沒有出現問題,生產季節結束以後如數退還。同時,要依靠科學進步,不斷研發肥料新品種,快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產品的更新換代,促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的發展。

目前,我們企業已經具備了一定和生產規模和生產能力,產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上説,企業的生存靠的是質量;企業的發展則靠的是數量,説得嚴格一些:靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量,就實現]不了所謂的規模效益。我們的企業目前還處於“吃不飽”的狀態,一年十二個月,我們有一半的時間處於閒置狀態,這不僅影響了效益,也影響了工人隊伍的穩定。下一步,我們應該大力開拓市場,充分調動銷售人員的積極性,進一步的挖掘潛力,使每一年的銷售數量都穩中有升,使我們企業的整體效益一年上一個小台階,三年實現一個大跨越。

  企業廠長述職報告2

xxxx廠為xx年籌建的一個大型xxxx廠,有xxxxx,目前有728名正式職工,七個多種經營單位,多種經營單位有正式職工225人。xxx市地處山區,xxx水庫是目前全國最大的人工湖,控制流域面積達9.25萬平方公里。

對於企業內部,由於機構設置不合理,人員素質達不到要求,管理流程存在缺陷,發展的後勁不足,三項制度改革基本上未實行等問題,使企業形成了一個惰性很大、積痾很深的局面。我是在xxx年任職廠長的。從我擔任廠長以後,面對這種局面,從抓管理入手,取得了一些較好的效果,使大家看到了企業的希望,加快了企業的發展步伐,增強了企業的凝聚力。不少做法是借鑑管理學和組織行為學的觀點,來加以律定的,實踐證明效果很好,現就一些做法和實效做簡要敍述。

  一、合理分工與放權的做法收到了實效

企業的管理千頭萬緒,做為廠長,一個人的精力和能力是有限的,上任伊始,便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工,我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門,其餘部門和單位全部交由副職管理,一下子將自己從繁忙的事務中解脱出來,形成了我自己工作很輕鬆,副職們工作很繁忙的局面,我只提工作思路和要求,副職們負責落實、完善,黨羣系統負責監督和把關。我自己又為他們創造了很好的外部環境,使他們工作起來很有信心,覺得我很支持他們,一下子把領導班子的信心增強了,提高了班子的凝聚力。

除此之外,在一些待遇方面,也打破了一些陳規,收到了良好的效果,比如在用車方面,以前規定只有廠領導出門才能用的小車,我上任後規定科級幹部出門也可以用小車,使一些科級幹部們受寵若驚,他們發現自己的角色重要了,相應地我也給了他們更多的責任,他們便愉快地接受了。放權的效果使我得到了班子成員和幹部們的普遍承認和接受,個別想找麻煩的人,在這種大環境的羣體意識下,也只有偃旗息鼓了。

  二、運用非正式組織強化企業對人的'控制力度

xxxx廠是一個建廠三十多年的老廠,用句老話説就是"已歷三代",廠內人際關係很複雜,親連親,親套親,關係糾纏不清,可以説是一個緊崩崩的、多層交錯的關係網。在這種情況下,非正式組織不知有多少,很多的各種關係,無法列舉,雖然這種局面對管理的改革阻力很大,但也有一個好處,就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在,而是一個"家"的概念,對企業的依賴性很強,因此,企業對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中,我也悟出瞭如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。

首先對任何一項改革都要一刀切,凡事是對事不對人,一切從工作出發,看每個人的表現,如某個職工對廠裏的做法不理解,準備告狀鬧事,我一邊通知有關部門採取有效的防範措施,一邊通過一個非正式組織向他打招呼,這事情幹不得,否則要吃虧的,你沒有能力脱離xx廠,你的親戚、朋友們有不少在電廠,這樣一來大家都跟你倒黴,在強大的非正式組織的壓力下,這個人終於屈服了,避免了一場風波的發生。

另外在幹部管理問題上,我很少找某個幹部直接談話,告訴他怎麼辦,那樣會給他的直接上級造成麻煩,我推行垂直領導,最好一個幹部只有一個上級,但在眾多的幹部之中,為了達到有效控制的目的,我經常找人給某些幹部談心,告訴他們工作中的偏差,讓他們知道應該如何去工作,所用的談話的人,都是一些非正式組織成員,甚至是普通工人。

這樣一方面使幹部們不至於壓力太大(跟廠長談話壓力太大,有時甚至廠長説錯了都不敢反駁),另一方面覺得領導對他很信任,很器重,因此工作起來幹勁更足了,還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題,往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌,甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾,增強控制力,在運用了非正式組織這個工具以後,雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗,但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

  三、運用學習和強化的方法進行管理

我上任伊始,發現幹部的管理知識和理論普遍較差,便從抓幹部入手,首先讓所有幹部學習"A管理模式",並在工作中予以推行、試驗,A管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。要讓幹部們對號入座,如我經常檢查某些部門的工作,若做得好的,除當場採用及時強化法進行表揚外,之後還在一定的場合下表揚,做為例子請大家學習,形成規模律強化,這樣企業的管理便很容易推動了,大家不僅知道該怎麼做,更重要的是看出了企業管理發展的主流向,這種做法在企業後來的管理中收效很大,使職工幹部很受啟發。

另外,根據xxxx廠工作的需要,規定新員工一入廠便要進行一週的安全規程的學習和考試,考試不及格者不能上崗,並針對99年入廠新工人較多的特點,對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一週的軍訓,經考試、考核合格後,才能正式上崗,以此做為對新工人的培訓和激勵。

以上就是我們廠工作情況的述職報告。如有不當之處,還請大家批評指正。謝謝大家!

  企業廠長述職報告3

我是xx年5月出生,xx年中專畢業參加工作,中共黨員,高級經濟師,企業經營副廠長的個人述職述廉報告。先後在xx廠、xx處等多個單位工作過,20xx年12月1日調到xx廠,現任經營副廠長,現在把幾年來,尤其是20xx年思想、學習、工作情況進行述職報告,請審議。

  一、堅持加強思想政治建設,努力提高政治理論水平

幾年來,始終堅持以思想政治建設為中心,切實強化政治和大局意識,加強政治理論學習,努力提高理論修養,不斷增強責任感和使命感,在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度,努力提高政治理論水平。認真學習了"十六大工作報告""中國共產黨黨內監督條例""中國共產黨紀律處分條例""中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定"等重要文件,認真理解掌握精神實質,使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則,增強全局觀念。工作到位不越位,有權不越權,當好助手,服從全局,認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦噹噹。

  二、主要工作完成情況

來到前大後,我被前大的新環境深深的感動,這裏有一個精明競業、技術嫻熟、以發展為己任的班子帶頭人,有精誠團結、密切配合、積極進取的領導班子集體,有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍,全廠上下齊心努力,為實現扭虧為盈而努力奮鬥,生活和工作在這樣的份圍當中,更進一步激發起我的工作熱情,我使出渾身的解數,充分發揮老同志的管理優勢,為企業做出自己的貢獻。在一年多的時間裏,雖然只佔我工作年現的三十分之一,但是我感覺到,這段時間裏我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務、物資、企管、市場和考核工作,通過完善管理制度、明確工作職責、規範業務流程、實行嚴肅考核,使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實,全面推進各項管理工作向前有序邁進,主要工作成果是:

1、全面完成各項生產經營指標,完成油氣當量商品量16.89萬噸,同比增漲2.65萬噸,增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元,同比增漲7395.6萬元,增長幅度為52.3%。實現利潤4506萬元,同比增漲8710.4萬元,增長幅度為翻兩番。實現投資資本回報率4.57%,比預算高出0.5個百分點。

2、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作,預算準確率達100%;實現操作費6684.52萬元,完成預算的99.93%,控制在預算以內;各類應收帳款為零;貨款回收率達100%,庫存儲備21萬元,備用金平均佔用1.6萬元,均低於預算按排,實現財務運行狀況100%的目標。

3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作,全年完成投資1.2億元,是去年的3倍,項目完成率90%,項目合格率達100%,工程結算準確率達99%,及時率達100%,管理水平創近幾年的新高。

4、全面抓好物資管理工作,通過分解預算指標、明確管理責任主體,建立三審制度和油管杆報廢管理制度,使物資管理工作上一個新水平,全年消耗材料1231萬元,同比壓縮231萬元,油管修復率提高13個百分點,創效91萬元。

5、全面落實公司創效工程,結合前大具體情況,上細安排"資源創效工程""投資創效工程""資產創效工程"和"降本增效工程",做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實,全年完成資源創效四項,創效420萬元,投資創效三項,創效488萬元,資產創效五項,創效943萬元,降本增效8項,創效850萬元,合計創效2701萬元,全面完成公司計劃指標。

6、加強市場運本,規範運作程序,確保施工隊伍准入率達100%,及時簽定施工合同,確保合同簽定率達100%,及時評價服務商,評價率達100%。

7、全面開展基層基礎管理工作,認真制定我廠"基層基礎管理工作實施方案",下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法,並深入基層檢查落實,有利地推動了基礎管理工作向前邁進。

總之,一年來,在廠長的正確領導下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層站隊的配合下,較好地完成了分管工作,為企業扭虧為盈做出了應有的貢獻。

  三、工作作風及廉正建設情況

在日常工作中,我注意嚴格要求自己,一是要務實,説實話、辦實事,工作雷厲風行。二是堅持羣眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當好助手,需要廠長決策的事情,及時彙報,不獨斷專行。對基層反映上來的問題,能夠解決的,及時處理,需要請示公司解決的問題,積極爭取,試井隊擴編後,車庫、辦公等設施滿足不了工作需要,嚴重影響生產,氣隊隊部存在不安全隱患,急需要重建,於是我帶領計劃人員多次跑公司彙報情況,爭取項目,得到圓滿解決。

同時注重廉正建設,積極參加廉正建設學習,落實在實際行動上,做人民的好公僕。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員"五個不準"的新要求,既:不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業有關聯交易、依託關係的私營、民營企業和外資企業;不準將國有資產私自委託、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經營;不準違反國有資產監管程序和企業管理規章制度,擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項;不準利用企業的商業祕密、業務渠道從事個人謀利活動或將其提供、泄露給他人或其他企業。

模範遵守中央企業工委和中央組織部聯合下發的中企(20xx)9號文件((關於中央企業領導人員廉潔自律若干規定的實施辦法))的相關規定,在實際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在分房、出國、節日活動、重大事件等方面,都嚴格執行有關規定,不搞越軌行為,一切活動均是陽光工程,基本建設由我分管,在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求,家裏人不搞特權,對司機也嚴格要求,不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求,有問題就指出,目的是盼望他們儘快提高,為廠裏培養高水平管理者。

  四、存在的問題和不足

一年來,雖然在各個方面取得了一定的成績,但是,嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足,主要是:

1、學習堅持的不是太好,有時由於工作一忙就受到衝擊,筆記撰寫的不完整,需要全面提高。

2、工作一緊張,有時有急躁情緒,對相關人員批評過重,使部分人員難以接受,需要改進。

3、基層基礎工作抓的不實,和兄弟單位相比存在差距,20xx年是重點工作,必須抓實、抓出成果來,達到公司先進水平。

綜上所述,20xx年我面臨的工作比較多,我一定發揚成績,改進不足,迎頭趕上,為前大采油廠高效、持續、快速發展,貢獻自己的力量。