關於化肥廠廠長述職報告服務

根據公司組織安排,本人於2009年2月擔任###公司@@廠廠長。現根據###公司經理廠長幹部中期任職審計的要求，將本人在任@@廠廠長三年期間,企業生產經營管理和各項技術經濟指標完成情況報告如下：

1. 裝置持續穩定運行。始終把提高裝置運行效率作為一項重點工作，通過大力開展技術改造和合理化建議活動，實施技術進步和技術改造，與同行業開展對標競賽，加強設備管理維護，大力整治跑冒滴漏，嚴格控制進廠原材料質量，不斷優化工藝技術指標等一系列措施，解決了造成運行不穩定的諸多因素，規範簡化了操作規程，員工的操作能力日趨熟練，裝置的運行效率不斷提高，裝置連續運轉水平持續提高。配合公司完成了？萬噸/年離子膜燒鹼擴建、膜法脱銷、？合成爐技術改造項目。主導產品年產能達到：燒鹼（100%）？萬噸，液氯？萬噸，主體設備電解槽平均運轉率？%；液化效率達到？%；平均運行電流密度達？KA/m2。全員勞動生產率是全國行業平均值的？倍。

2.安全本質化管理到位。堅持落實裝置本質化安全要求，對生產裝置先後投入資金？萬元，進行改進完善，從根本上解決了影響裝置穩定運行的問題；在完善安全管理監督預防體系的基礎上，層層落實安全責任制，堅持每月開展安全隱患排查活動，累計排查各類安全隱患？條，並及時整改。突出重大危險源監控，加強了各類事故的宣傳和預防，大力推行化工安全理念引導，強化職工安全操作意識，投資建設完善了安全預防的'設備設施等等，加強危化品銷售、運輸及客户檔案管理，形成了健全的安全管理網絡。任職三年，未出現一起安全事故。

3.基礎管理迅速提升。按照規範化管理的要求，全方位開展三大體系運行工作，全面系統梳理各項管理制度，制定全面詳細規範的程序文件、作業文件，養成嚴格管理、操作、服務活動嚴格按文件規定執行的良好習慣，並嚴格定期督促、檢查、考核；針對化工企業生產特點，在嚴細設備管理基本制度基礎上，健全設備巡檢維護網絡，實行崗位、車間、科室三級巡檢制度；在現場管理方面，按照6S管理標準要求和“視覺美”的現場管理理念，從現場環境整治和規範工作程序入手，對生產區域的定置、物流管理和施工作業管理等方面進嚴格規定；加強了績效管理，在管理層面建立目標管理，並納入創先爭優、績效考核。

4.高度重視生產經營過程控制。以財務為核心，實行全面財務預算管理，堅持每天核算成本利潤，定時進行比較分析和控制，隨時掌握每天的經營狀況和利潤，對市場作出快速反應，及時調整應對措施，從而確保了利潤指標的完成；嚴肅財務與營銷、生產部門的對賬制度，加強往來賬管理，規範了工作程序，確保了“賬賬相符、賬物相符、賬實相符”；堅持每天上報收付款信息，隨時掌握資金狀況，合理控制回款結構，確保了貨款100%回收和現金正常流轉；通過對標競賽活動，重點圍繞降低？等消耗指標和？過程控制指標開展工作，通過制定有效措施，規範操作行為，員工操作能力日

趨熟練，各項指標持續改進；科學安排生產組織，統籌合理調配設備運行狀態，堅持採取“避峯填谷”的生產組織模式，有效降低了電力成本，為控虧增盈工作做出了突出貢獻。

5. 市場機制快捷高效。建立健全了市場營銷預警機制，完善了價格信息反饋網絡，堅持每天實時收集各類市場信息，每旬進行市場分析，做到了市場信息收集快、預警決策反應快、反饋市場動作快；注重抓好營銷工作的細節管理，秉持“？”的營銷理念，堅持24小時的銷售值班服務，創出了“@@”品牌；採取靈活機動的營銷策略，全方位進行市場、客户需求綜合分析，時刻把握營銷的可操作性，確保了經濟效益的實現和產銷平衡；堅持陽光營銷，不斷規範流程，實施全面的合同管理，通過招、議標直接採購，規範採購行為，有效降低了採購成本。

6.領導班子團結和諧。我和班子成員都注重成員間的團結協作，我個人也注意從點滴做起，保持良好的工作作風，始終堅持民主集中制原則，敢於開展批評和自我批評，班子之間做到互相尊重、互相配合、互相支持、互相交流，大事講原則，小事講風格，求大同、存小異；認真落實公司的各項工作安排，抓好階段性重點，合理班子分工，保持了工作的高效；嚴格按制度進行廠務公開，提高企業管理透明度，獲得了廣大幹部職工的滿意和信任；工作中堅持實事求是，身先士卒，對工作盡心盡責，與幹部職工榮譽共享，困難同擔。