生產廠長職務描述

崗位名稱：生產廠長/生產部經理

直接上級：總經理

籤 發人：王知創

管理權限：受總經理的委託，行使對公司的生產經營指揮、指導、協調、監督、管理的權力，並承擔執行公司各項規程，督導、落實生產部門各項規章及工作指令，對所分管的工作全面負責。

崗位性質：在總經理領導下進行工作，協助總經理協調下屬部門之間的關係和負責分管範圍內的各項工作。

概 述

根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作任務，有效的控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監督和管理，對各部門/班組生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。

特別要求：在總經理委託權限內，全面負責生產部各項職能工作及指揮工廠的日常經營管理工作;每月書面總結當月的生產經營狀況;以本人附帶各班組長合計工資為自罰底限，作為未經董事會成員書面或短信許可，接待外來人員進入廠區或生產車間的自罰預留金;對總經理交辦任務實行復命制，完成情況必須及時向總經理書面進行彙報。

崗位職責：

一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的百分百完成;

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，協調各部門/班組，組織分配勞動力，平衡調度設備材料;

三、每週一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產技術指標的全面完成;

四、根據生產需求，協同總經理助理及綜協部有關人員編制物資採購供應計劃，並實施落實，及時聯繫解決生產缺口物資;

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織人員維修保養，提高設備完好率和利用率;

六、負責對工廠技術革新、技術改造等工作的組織、審核及工藝設備的建檔;

七、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;

八、負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開工廠月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核;

九、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;

十、負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、台賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表;

十一、負責落實設備台賬及生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;

十二、強化調度管理。科學的平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本;

十三、負責組織公司各類新產品、新工藝的研究開發、小試、中試、試生產及產品的申報工作;

十四、負責審批生產部各類產品的技術標準、工藝規程、工藝技術管理文件等;

十五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退;

十六、嚴格財經紀律，負責增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值;

十七、抓好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、

紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍;

十八、堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性;

十九、負責磷石膏廢渣堆場的協調;原、燃材料、成品、半成品的堆放場地的安排。

崗位內容框架

生產管理工作

1、負責組織年度生產計劃編制工作，根據生產計劃安排生產任務;每年初2月底前落實好，中間有變化及時調整;

2、負責組織月度生產計劃編制工作，每月29日召開各部門/班組下月生產計劃會;

3、主持公司每兩天生產碰頭會(並有在案詳細記錄)，對生產中出現的問題及時解決，定時間、定人員、定標準、定考核內容;

4、抓好安全生產工作，按企業文化建塑要求進行督促檢查，制定標準和獎罰辦法並實施;

5、每月以簡報形式，通報上月生產進展情況、擋手問題，以及對下個月的要求，報公司主要領導及相關部門;

6、每月不少於20天在生產現場組織生產及協調工作;

機電設備及維運管理工作

1、負責安排制定設備進庫標準、保養要求及出庫標準，依此標準要求搞好庫內設備管理;

2、安排制定生產工藝設備的保養標準，協同有關部門每三天不少於一次巡迴檢查(需有詳細記錄)，發現問題必須及時處理;

3、安排機電管理部門每月不少於一次對所有設備維運進行一次全面檢查，並將檢查結果以書面形式上報，主要是設施、設備、安全，發現問題及時商定處理;

4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術，降低電耗;

勞動競賽工作

1、根據全年生產計劃負責組織制定全年勞動競賽大綱;

2、組織實施全公司勞動競賽活動;

3、組織好黃金季節臨時高產高效勞動競賽工作，組織制定標準、要求、獎罰辦法為內容的勞動競賽;

勞動安全工作

1、每年年末組織制定下一年全年安全管理目標、政策，每年年初報總經理審批後出台相關文件;

2、每月至少一天組織全工廠生產安全辦公會，並書面傳/轉各部門/班組;

3、每月中旬組織工廠安全大檢查;

4、負責組織安檢隊伍的整頓;

5、及時組織相關人員對重大隱患事故的調查、分析、處理及整改;

6、對所有工作任務，要明確落實到部門和責任人，並有書面依據，確定工作質量要求，及時進行組織和實施。在執行中要經常督促、檢查落實情況，保證交辦任務按時間、按標準、高質量完成。

具體工作內容：

安全作業

1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉;

2、督導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作;

3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉;

4、及時發現各類安全隱患，即時處理生產中的安全事故，並及時向董事會彙報;

5、定期對員工進行安全生產的教育和必要的培訓。

生產工作

1、根據銷售情況制訂各班組每天的生產計劃任務，生產淡季儘量以中、夜班為主;

2、按照下達到各部門/班組的工作任務和生產計劃進行監督、指揮生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的'順利完成;

3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作;

4、定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作計劃和生產任務。

5、工廠因下雨造成停產，協同綜協部視情況在復產前安排以承包方式記雜工，首先應考慮班組各方面較優秀的員工。

生產數據的統計、分析與總結

1、安排各生產班組對基礎數據的嚴格採集;

2、 統計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用於指導生產工作;

3、統計分析生產中的各項消耗，如燃料、修理、電、油費等，有效的降低消耗，嚴格控制生產成本消耗(見生產副總(負責人)工資考核方案)。

機電設備管理

1. 根據實際情況編制設備管理的各項制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等並嚴格監督執行;

2. 督促相關人員建立生產設備管理檔案，定期檢查現有生產設備情況;

3. 制定生產設備的大、中修計劃，並監督執行;

4. 對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。

日常工作

1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度;

2、管理生產部的全面工作，組織並監督生產部人員全面完成職責範圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責;

3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要;

4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題;

5 多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力;

6與員工經常溝通，掌握其心理;

7對員工提出的合理化建議加以分析、論證，並及時答覆和採購;

8培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、

選拔優秀人才，組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率;

9、組織對生產部員工實施績效考核管理工作;

10對下級工作中的爭議做出裁決;

11協調生產部與客户、公司相關部門的關係;

12接受客户或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查後及時處理;

13及時、準確、明瞭傳達上級指示;

14完成公司總經理委託交辦的其它工作。

工作績效標準

一、生產部安全作業無隱患;

二、生產計劃的制定和生產實施情況;

三、生產任務的完成程度;

四、生產數據的統計、分析和應用程度;

五、設備工作能力及設備即時維修完成情況和程度;

六、執行公司各項規章制度情況;

七、監控生產部員工職責完成情況;

八、生產設備和工藝改造能力。