2022年述職報告範文
在生活中,報告的使用頻率呈上升趨勢,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。相信許多人會覺得報告很難寫吧,以下是小編收集整理的2022年述職報告範文,僅供參考,大家一起來看看吧。
尊敬的領導:
您好!
20xx年以來,我以高度負責的精神,認真履行工作職責,按時、按質、按量地完成了各項工作,作為調度處大家庭的一份子,我也明顯感覺到自己在不斷成長,收穫的不僅僅是大家庭榮耀,更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在20xx年的工作述職如下:
一、管理制度建設頗有成效
管理制度是企業創造效益的第一道閘門,是容易發生問題、倍受關注的工作。作為一名合格調度人員,必須熟知生產流程的厲害關係,清楚裝置關鍵要害部位,能夠在危急時刻迅速理清是非曲。
為此我加強對流程的學習,對事故的總結,加之對行業法律法規的瞭解,制定出新生產部調度室管理制度,並按照自己的思路總結了各裝置事故時的應急方案,新制度在實施中,反映良好。
二、生產技術問題調度管理
(一)裝置之間的制約因素越來越多,往往牽一髮而動全身,錯綜複雜,在接到問題電話後,我立馬簡明扼要的向xx彙報,馬不停蹄安排生產技術部門進行問題查看,追根溯源的查找問題之所在。基本問題安排妥當,沒有造成更大的損失。
(二)生產執行單位在回饋的信息中,簽署對相關服務單位執行調度指令估意見。
三、生產任務完成情況調度管理
我室通過查看統計報表、召開現場詢問和調度例會,進一步掌握了各生產單位的.產量完成進度,瞭解影響生產進度的原因。並根據現場瞭解的問題,調度室適時組織和定期召開生產調度會,合理安排均衡生產;必要時,調度室有權調配相應的資源為生產服務,並做好相關記錄,同時向生產部負責人彙報資源調配情況。
四、突發事件安全調度管理
在安全事故管理上,做了程序上的創新:
(一)對生產現場發生的突發事件,在能力範圍內,立即採取有效措施,限度地降低因突發事件對公司生產造成的損失。
(二)在事件發生的第一時刻,立即向上級彙報,組織相關技術人員採取專業的防護措施,防止事態的進一步擴大。
(三)必要時在降低突發事件可能造成損失的前提下,保護好突發事件現場,便於事後對問題的分析和解決。
(四)對事件的起因、經過、處理結果都做好相應的記錄和相應的報告,以便日後領導複查。
凝聚產生力量,團結誕生興旺。作為調度員,在以後的工作中,我要繼續顧全大局,時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。再同大家多交流思想,多溝通後,增進了相互理解和支持。各部門以誠相待,同舟共濟,團結奮進,為營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊奮鬥。
此致
敬禮!
述職人:
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