社區警務年終工作彙報

社區警務年終工作彙報 [篇1]

2011年以來，XX派出所社區警務大隊在派出所的正確領導下，以開展“大走訪”開門評警活動為契機，大力構建和諧警民關係；以社區警務戰略建設為抓手，建立健全社區警務室硬件、軟件基礎；以“平安杯”治安創建活動為依託，努力壓控轄區各類案件的發案率，構建和諧、平安轄區；以健全制度、強化管理、嚴肅紀律為保障，穩步推進執法規化建設；精心組織各項專項鬥爭；努力達到社會穩定、羣眾滿意的目標，有力地維護了轄區的政治穩定和社會安定，受到上級領導和社會各界的好評。     今年111月份來，社區警務大隊共檢查各類場所122家，組織專項清理行動12次，開具責令停業整頓通知書1份，抓獲逃犯2人，強制戒毒2人，提供案件線索36條，協助抓獲各類犯罪嫌疑人12人。現將今年社區警務建設工作總結如下：

一、  加強學習，嚴格管理

結合市人大對三官法的執行情況進行檢查活動及執法規範建設活動要求，XX派出所社區警務大隊結合實際，制定了切實可行的學習計劃。學習過程要求全體人員認真做好學習筆記，做到學習人員、時間、內容、效果四落實。對工作中出現的突出問題，通過展開討論交流，談看法，及時總結

等措施，及時找出解決問題的辦法。通過學習《中華人民共和國刑法》、《人民警察法》、《中華人民共和國刑事訴論法》、《人民警察使用警械和武器條例》、《中華人民共和國治安管理處罰法》等法律法規，使民警們的政治素質和業務水平有了很大提高。2，制度真正落實到人。大隊制定了《社區民警考核細則》，將目標管理任務分解到人，責任到人，實行日考勤，周點評，月考核，獎優罰劣，充分調動了民警的工作積極性和熱情。規範隊伍建設，嚴格管理機制，上半年未發生一起羣眾投訴及民警違紀事件。

二、做強做專，社區警務

2011年度，派出所實現了命案零發案的目標，社區警務建設基礎工作功不可沒。社區民警以社區為單位，完全融入社區，以開展大走訪活動和開門評警活動為契機，紮實有效地開展警民互動，積極徵求意見，為更好地開展社區警務工作贏得民心；以安全防範為基礎，降低社區的發案率；以密切聯繫羣眾為紐帶，拉近與羣眾的距離，構建和諧警民關係；以協助偵破案件為抓手，嚴厲打擊現行犯罪；以實行案件回訪為依託，警務陣地前移，廣闢線索來源，爭取羣眾的支持與；以化解矛盾糾紛為措施，預防命案等可防性案件的發生；多策並舉，從源頭上疏導、化解，預防命案的發生。2011年度，社區發案率較往年環比下降了13%，有效地確保了轄區羣眾生命財產安全，為創建平安高新保駕護航。

三、警民互動，共創和諧

為了使羣眾更多的瞭解公安工作，密切警民關係，2011年3月開始，每個月的第一個週三上午，XX派出所警民互動日如期舉行，每次的警民互動日，派出所領導欣然而至，向羣眾介紹派出所的工作情況與轄區羣眾展開互動，社區警務大隊全體民警參加座談會，XX派出所各社區的市、區人大代表、政協委員、辦事處、企業、學校、幼兒園、村、社區等單位的羣眾代表共計40餘人參加座談會。轄區各界代表踴躍發言，紛紛表達對公安機關及公安民警的建議及意見，座談會氣氛熱烈，通過發放徵求意見表，派出所共收集整理出意見及建議二類：一是加大轄區內的巡防力度；二是加大對“兩搶一盜”案件的打擊力度。警民互動日活動進一步拉近了民警與羣眾的關係，有助於增強羣眾的安全感和滿意度，會後，轄區代表紛紛表示一定會繼續支持派出所的工作，為轄區治安穩定貢獻力量。

四、熱情周到，服務於民

2011年以來，XX派出所户籍室在市局、派出所的領導下，認真開展户籍管理工作，户籍室按照省廳、市局出台的《八項承諾》、《户政業務辦理規範》等多項規範，大力開展便民利民服務活動，把人民羣眾的利益放在首位，對羣眾合理的户口遷入、遷出、出生登記、死亡注消、户口登記項目變更更正堅持手續齊全，隨到隨辦，手續不全，一次講清，下次

辦結的原則，杜絕故意刁難羣眾的現象。XX派出所户籍室被評為2015年度羣眾滿意的十大窗口，原XX户籍室被評為2015年度優秀户籍室。2011年度，派出所户籍室共辦理户口、身份證業務8900項，無一人投訴，受到羣眾的好評

五、排查整治，認真執行

大走訪、大排查、大整治活動開展以來，XX派出所在市委政法委、區政法委的領導下，在XX街道辦事處的配合下，以大走訪為契機，進一步提高民警執法為民意識，密切警民關係；以大排查為手段，進一步瞭解羣眾反映的突出治安問題和治安混亂地區，通過採取措施使社會治安形勢進一步好轉，公眾安全感指數進一步提高；以大整治為方法，使社會各類矛盾得到有效排查化解，涉法涉訴信訪和羣眾反映的影響社會穩定的突出問題得到有效解決，目前，活動正在有序進行中。

六、實有人口，規範管理

實有人口管理規範化競賽活動開展以來，結合大走訪活動的深入進行，社區民警採取與社區工作人員相結合的辦法，根據不同的居民小區羣眾作息時間，開展入户走訪活動，對於單位家屬院小區，採用提前通知該單位保衞科，在小區內張貼通告的方式，將信息採集情況及時通告給羣眾，利用中午或晚上時間上門，逐户核對；對於轄區內新建小區中已入住羣眾，採取與居委會結合的辦法，由居委會中負責該樓

院的人員將住户的電話提供給信息採集人員，提前與羣眾預約入户走訪，對於入户走訪中發現的流動人口，逐人填寫暫住人員採集表，及時錄入流動人口信息管理系統。按照實有人口規範化競賽活動要求，XX派出所流動人口社會版新增安裝20部，社區警務大隊高度重視，立即部署此項工作，廣泛宣傳動員，結合大走訪、大排查、大整治活動的開展，深入轄區企業、事業等用工單位，做好宣傳工作，徵求意見與建議，對安裝社會版的單位，派出專人指導安裝，，以便及時、迅速的發揮作用，經過努力，流動人口社會版已全部安裝，人户分離及流動人員錄入已完成目標。

七、下一步工作打算：

1、按照上級機關的部署和要求，紮實開展各項活動；

2、繼續加大社區各類場所的清理清查力度；

3、認真做好實有人口信息管理競賽活動；

4、紮實做專做強警務室，使社區警務室真正成為公安

機關的基層戰鬥堡壘。

二0一一年十一月

社區警務年終工作彙報 [篇2]

2011年，我所深入貫徹政法工作“三項重點”的整體部署，緊緊圍繞正規化建設和實施社區警務戰略，着重強化服務、指導、監督、管理水平，結合新成立所實際，抓好各項基礎工作，堅持從嚴治警，穩步推行精細化管理，進一步提高轄區居民安全感。

一、派出所工作和城鄉社區警務建設情況

（一）大力加強基本建設。我所現有正式民警5名，為與“兩型社會”建設的要求相適應、相匹配，我所及時裝修了辦公場所、購置了辦公設備，全體警力正式配備上崗，2011工作的正常開展提供了強有力的保障。

（二）全面夯實基層基礎。

一是推進信息基礎建設 我所公安網微機註冊率、數字證書配備率、防病毒軟件安裝率均達到100%，民警計算機擁有率達80%；我所民警認真抓好流動人口和出租房屋信息採集和錄入工作，並按社區分類建檔造冊。同時，嚴格審查暫住人口的.基本情況，對“五種”人員發通報協查函達100%； 轄區共安裝監控攝像頭1個，覆蓋轄區重點防控地段（石門老街三叉路口處），有效震懾了犯罪分子，為防控“兩搶三盜”等案件的發生和為案件的及時偵破提供了有價值的監控錄像。如今年10月份，轄區石門街小區多户被盜，我所民警通過提取相關視頻資料及時抓獲了犯罪嫌疑人。

二是推進窗口服務管理 為方便羣眾辦事，提高辦事效率，我所強化“領導坐班服務、限時辦結服務、延時受理服務、特殊情況預約服務”制度，成功實現了窗口服務“零投訴”、服務受理“零推諉”、服務事項“零積壓”、服務質量“零差錯”，獲得了來窗口辦理業務的申請人的高度評價。

三是深化社區警務建設 為更好地發揮組織、檢查功用，更好地傳達信息，指導社區開展羣防羣治工作，轄區1個社區警務室均在工作經費緊張的情況下，仍實現了標準化建設，做到了“五個統一”，即內（外）觀標識統一、裝備配備統

一、警務公開統一、規章制度統一、台帳薄冊統一。

二、派出所工作和實施城鄉社區警務戰略取得的 隊伍建設是派出所工作的根本，也是保證。今年以來，我所認真貫徹市局、分局黨委提出的“全體民警受教育、各項工作上台階、廣大羣眾更滿意”的指示精神，緊緊圍繞做“四種人”（即做羣眾支持擁護的人、同事敬佩信賴的人、家屬朋友放心的人、回首往事問心無愧的人），加強自身修養，時刻反省自新，陶冶品行，涵養道德。在全所深入開展學習實踐科學發展觀、 “大走訪”、“鼓士氣、順民心、樹新風”等主題活動，加強隊伍管理，努力實現“單位零事故、執法零錯案、隊伍零違紀”的工作目標，為打造密切警民關係的保障工程不懈努力。我所堅持走治安防範社會化道路，充分發動羣眾，構築以巡邏警力為主體、各種社會巡防力量為補充、科技手段為依託的立體化、聯動化、網絡化治安防控體系，努力營造轄區和諧穩定的社會環境。

三、工作中存在的問題和對下一步全面加強派出所工作，深化社區和農村警務戰略的意見和建議

（一）工作中存在的問題

實施社區和警務戰略是公安機關主動適應社會發展變化，調整和改革傳統警務模式的一項長遠戰略，也是“三基”建設的一大綜合課題 。當前，社區、農村警務建設已被各級黨委、政府和各級公安機關提到了重要議事日程上，千方百計採取有效措施，不斷加大工作力度，取得了明顯的成績。可以説，社區、農村警務建設已到了前所未有的大好發展時期。雖然社區和農村警務建設取得了較為明顯的成效。但我們也應當清醒地看到，當前還有一些制約社區、農村警務建設發展的瓶頸問題，不僅需要公安機關自身努力克服，同時也需要各級黨委、政府和社會各界來協同解決。當前制約此項工作發展的難題主要集中在以下幾方面：

1.警力明顯不足。管理難度大，處警任務重，加上民警年齡老化，將民警尤其是老民警從打擊崗位上分身放在社區或是駐村崗位上，使之本來就捉襟見肘的警力顯得更加艱難。

2．到羣眾中工作的力度不夠。目前的農村警務室，實行的是“一村一警”、“多村一警”的模式。一個民警，往往管轄一個村甚至幾個村，而當前農村警務建設普遍存在的問題

是：第一，個別民警不能充分挖掘、利用現有的農村村委會、羣防組織、治保組織等基層力量，工作中不相信羣眾，不發動羣眾，不依靠羣眾，使得羣眾對治安工作缺乏熱情，自治、自防能力下降。第二，民警下轄區時間普遍不足。不能保證每週兩個工作日到警務室工作，不能按公開的辦公時間去工作，不能把所管村莊每週都走訪到，羣眾見警率低，民警對轄區熟悉率低。有的駐村民警家住在城區，離派出所幾十公里遠，這部分民警大部分只能吃住在派出所，很難再到警務室和偏遠的村莊去走訪。第三，社區民警除社區工作外，還擔負接處警、維護工程項目開工典禮秩序等工作任務。加之村級“兩委”班子換屆選舉、大型警衞、值勤等，佔用了社區民警大量時間，使社區民警無暇顧及社區工作。

3.社區民警調整較為頻繁。社區工作崗位具有特殊性，它需要深厚廣泛的羣眾基礎，這種羣眾基礎的培養需要時間的積累，社區民警在社區工作時間越久，在人民羣眾中紮根就越深，工作成效就會越好。當前招錄的新警，快退休的老民警和女民警在社區工作崗位成為普遍現象。新民警年年招錄，加之一些部門在社區民警調整上把關不夠嚴，使穩定社區民警工作打了折扣。社區民警在社區普遍工作時間短，管片時間短，使社區民警對社區情況知之不多，知之不深，知之不細，造成治安耳目建立不起來，社區羣眾發動不起來，社區積極分子利用不起來，治安信息收集不上來，沒有發揮其應有的作用。

（二）深化社區和農村警務戰略的意見和建議

1.加大力度建立情報體系，提升警保衞能力。我所逐步發展祕密力量建設、延伸情報信息觸角、落實重大情報獎勵措施、加大信息資源整合力度、不斷增強預警能力。對可能出現的突發事件，發現不穩定苗頭，及早介入、聯合調處，快速出擊處置，切實防止和避免因處置不當或處置不及時而造成重大損失或重大社會影響。今年我所及時獲取了各類預警性、深層次情報信息13條，均在第一時間上報，牢牢掌握維穩工作的主動權。穩妥處理了各類阻工鬧事等突發事件5起。

2.各村委路口、各事業單位、各企業和工廠均放置“民警聯繫牌”，提醒廣大百姓遇到任何鄉村詐騙、人口拐賣、盜竊、打架鬥毆、鄰里糾紛等一系列損害人民羣眾生命、財產安全的事件在第一時間內電話通知轄區民警。在一系列措施的努力下，努力使羣眾安全感有顯著增強。