房地產述職報告

在經濟發展迅速的今天，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編精心整理的房地產述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

不知不覺，20xx快結束了，我也入職一段時間了。在這一段時間的工作中，我學習和積累了大量的知識和經驗，鍛鍊和提高了自己的專業能力，讓自己的生活變得更加精彩、快樂、悲傷，最重要的是，增添了一份人生閲歷。可以説，在JHF的時代，有很多收穫和感悟。在此，我非常感謝公司每一位領導和同事的幫助和指導。現在已經能獨立完成工作了。現在我來彙報一下今年工作的以下幾個方面。

第一，學習：

學習永無止境。剛來公司的時候，對新的環境，新的事物都不熟悉。在公司領導的幫助下，我很快了解了公司的性質和交易模式，通過努力瞭解了銷售經理的真正內涵和職責，並深深喜歡上了這份工作，同時意識到自己的選擇是正確的。

二、心態：

進入xx，回頭看，感覺會在公司一直學東西，主要是發現了，學會了。在公司領導耐心的指導和幫助下，我逐漸明白了心態決定一切的道理。我不得不以一種穩定、寬容、積極的心態去面對生活和工作，然後我的心情也越來越平靜，越來越成熟。

三、主要任務完成情況：

1、共銷售xxxx套，銷售面積xx平方米，銷售金額xxxx

2、20xx年後，項目人員接受了房地產專業知識和銷售技能的系統培訓。

3、修改重申案例和領域的體系，使體系更加細化。

4、制定早晚派對的簽約制度，分析市場、客户、銷售遇到的問題，提高團隊士氣。

5、在公司領導的指導下，參與制定12月份的月度團購計劃，聯繫團購單位，選房，簽約，最後成交，銷售金額xxxx

第四、工作中的不足

1、企業監管執行力度不夠

2、項目整體控制有待提高。

3、需要進一步增加管理經驗。

4、與甲方缺乏有效溝通

在借鑑公司完善的交易經驗，發現自身工作不足的同時，計劃在去年工作得失的基礎上，取長補短，重點做好以下幾個方面的`工作：

1、進一步提高自己的管理水平；

2、及時完成領導交辦的任務；

3、及時有效地與甲方溝通，確保銷售工作的正常化；

4、不斷改進工作中存在的問題，及時調整策略，確保明年銷售任務的順利完成；

5、同時努力學習策劃推廣的技巧，為項目銷售提供更好的可行性方案。

6、加大工作檢查和計劃執行力度，努力提高團隊執行力。

7、制定每月可行的銷售計劃，分層次管理。實施目標確立到個人，分工明確，責任明確，使銷售工作系統化、正規化，提高團隊工作效率。

8、從細緻工作的角度出發，掌握銷售中的所有相關事宜。

20xx年是有意義、有價值、有成果的一年。