安全質量環保工作彙報

尊敬的各位領導：

我代表…的安全環保工作向各位領導彙報如下：

…現有員工共…人，其中正式職工…人，合同工…人；機械設備共…台（套），其中工程機械車輛有…台，其它車輛…，設備完好率60%。我…下設四個工程隊和一個工程勘察施工設計組。四個工程隊為：鑽前施工隊、機械工程隊、水井工程隊和道路維護隊，主要從事鑽前工程、水井工程、路橋工程和工程勘察設計施工及技術服務。

…前三季度安全環保工作總結：一、…安全環保工作要點:

1、開展安全教育和培訓，全面提高員工素質。

2、每月進行一次應急預案演練，努力提高員工對突發事件的應急能力。認真點評總結完善。

3、對施工現場的檢查應側重於安全、環保，主要為施工現場環境衞生，取土場植被。發現問題立即整改。

4、車輛的維護保養。

5、車輛的年審、保險、營運證、二保等。

6、基地的安檢。

7、處理任何突發事件。

二、員工培訓：

3月25日至27日局培訓中心來…駐地對全體員工進行hse、硫化氫知識培訓。…年…月…日到…月…日連續5天對全體員工進行安全教育培訓，主要內容有：1、安全生產法。2、生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有的職責。3、安全應急救援體系。4、安全管理體系。5、hse管理體系。

年2月6日對水井班組人員進行了安全教育培訓，主要內容為安全生產禁令、操作規程。

年2月25日對我工程部道路維護隊的所有人員進行了安全生產禁令、道路安全知識培訓。

年3月4日對基地現有人員進行安全培訓主要內容：1、hse管理體系2、從業人員的義務和權力3、勞動法。

3月15日進行現場急救的原則培訓。另外對新來員工進行崗前安全教育培訓。

三、我要安全：加強員工安全知識的宣傳和教育，讓員工轉變安全觀念，從“要我安全”到“我要安全”從思想上築牢安全生產的大堤，強化員工的安全意識。從四月二十日啟動我要安全崗前宣誓和簽名儀式以來，堅持每週一工程部全體員工進行“我要安全”宣誓活動；

四、局、分公司各專業安全生產禁令手冊宣傳貫徹情況：在接到局分公司《安全生產禁領手冊》後，及時下發每位員工，並組織填寫、通過認真學習深刻認識，並進行抽檢。確保禁令的準確貫徹和執行。

五、關鍵裝置和要害部位領導幹部安全承包活動：認真檢查落實。

六、防雷、防靜電及各類安全監測儀器台帳及檢測檢驗報告：定期和不定期進行檢測。鍋爐…年手續正在辦理。

消防器材：進行月檢並定期更新，員工都能熟練使用各種消防器材。

七、對應急預案、突發事件、應急物資儲備：

每月進行一次應急和突發事件應急預案的演練，認真組織實施、點評總結。

對應急搶險物資進行儲備。夏季來臨之前為工地發放和配備防暑降温藥品和一些急救藥品。認真做好食物中毒的預防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物資有儲備、應急有預案。目前塔河油田已經進入防汛季節，我工程部已制定了周全的防洪計劃及物資儲備，如有險情我工程部將第一時間趕赴現場進行抗洪搶險工作。

每年對員工進行一次健康體檢並建立檔案。嚴格執行個人勞保防護用品的發放。

八、車輛管理：作為鑽前施工單位，機械設備及運輸車輛多，為避免各種交通事故的發生，工程部制定了嚴格的機械操作及車輛駕駛規章制度。規定所有車輛在行駛中嚴禁超速、超載，嚴格遵守交通規則，杜絕交通事故的發生。現場機械操作手必須服從施工現場技術人員指揮，主動熱情配合施工，不將設備交給無證人員使用，做到文明施工。如出現違章者，輕則記過、罰款，重則將本人退回公司進行處理。

九、施工現場管理：在施工現場不斷加強現場安全管理工作，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態，嚴格遵守局、分公司各專業安全生產禁令，確保不發生一起安全、環保事故。駐地的安全環保注意環境衞生，嚴格按地方事先指定的取土場取土，並切實做好取土場的環保工作，對施工現場進行過程監視和自檢驗收。

十、近期維穩工作：根據西北油田分公司關於…事件下發的

《…》的安全工作會議及相關文件精神，結合我工程部的實際情況，對所有可能遭受不法分子襲擊和可能造成危害的部位，進行了認真的、細緻的識別，經評價確定西北工程部的反恐、防恐的重點部位，完善與細化維穩安保措施，為確保維穩工作目標的完成，工程部制定了…事件期間維穩安保工作措施，制定了維穩安保工作領導小組；

歡迎各位領導對我工程部的安全環保工作提出批評與指正。

…

…年9月2日

擴展閲讀：一季度安全環保工作總結

寶坻分公司2012年一季度安全環保

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1、加強計量員業務培訓，在崗計量員檢證、取證已經全部完畢，儲備計量員培訓取證共計26名。

2、制定嚴格的油品損耗考核制度，每月對加油站進行打分排名，排名靠前的進行獎勵、排名靠後無正常原因的加油站進行調整。

3、2月份對所有加油站加油槍精度進行檢測，建立準確的加油機精度台賬，細化考核。

4、寶坻區停用槍共計72把，使用油罐車鉛封施封，建立停用槍台賬。

5、狠抓運輸損耗管理，運輸環節通過數據分析，下站抽查對比發現問題車輛1台，並且申請該車輛停運。

6、加大檢查力度，每月加油站進行2次油品盤點，不定期下站抽查損耗異常加油站，有效的控制了加油站弄虛作假、壓油高、壓油温等違規行為。

六、執行點巡檢制度，落實防護措施

為保證加油站設備安全有效的運轉，各個加油站設備大檢查，按規定對特種設備進行定期檢驗，做到了設備定期檢

驗，人員持證上崗，防護措施齊全。

第二季度季度重點工作：

一是積極做好事故隱患排查治理和重大危險源監控工作。嚴格落實事故隱患排查制度，對大檢查和專項行動中發現的隱患分類排隊，建立台賬，實行掛牌督辦，確保隱患及時整改到位。

二是繼續大力開展安全生產專項行動。着力抓好危險化學品的安全隱患排查整治工作，加強油品計量質量管理，嚴把計量質量關，確保儲存及銷售的油品質量合格，計量準確，保障企業的安全生產。

三是做好安全生產宣傳、培訓工作。做好安全生產宣傳工作，讓安全生產深入人心，使幹部員工更加深入的認識安全生產的重要性；加大對公司安全管理幹部的培訓工作，全力打造一支業務精、素質高的安全管理隊伍，使寶坻分公司安全生產狀況繼續保持穩定並持續好轉。

中國石油天津銷售寶坻分公司

二o一二年三月二十七日

安全質量環保工作彙報 [篇2]

中鐵十三局集團有限公司合福鐵路安徽段站前Ⅱ標項目經理部六分部各級領導狠抓落實安全生產各項措施，紮實、穩步地推進安全生產各項工作，在安全生產和文明施工上取得了重大成果。現總結如下：

一、工程概況：

新建合福鐵路（安徽段）hfzq-2標段銅陵長江大橋北引橋起訖里程為dk087+644.72～dk122+089.769，橋樑長度為34.445km。全線劃分為三個橋樑架子隊，其中橋樑一隊和橋樑二隊責任區內下轄1#和2#拌和站，橋樑三隊責任區內下轄鋼結構加工廠。

二、工程完成基本情況

截止到目前我分部完成的工程量為：樁基7454根，承台749座，墩身698座，墊石441幅，連續樑1.29聯。

三、安全工作總結

1、自項目機構組建後，及時成立了安全生產領導小組，安全生產領導小組成人員如下：

組長：魏丙巖

副組長：潘忠志、翟鋭

成員：劉萬良、張國君、張愛和、嶽堅強、王齊財、周連財、寧旭陽、郭險峯、姜延峯、周運峯、高福、薛陽

2、建立了安全應急救援小組配備了專業安全員，制定了安全應急預案和安全生產責任制度健全了安全生產保障體系，為安全生產工作提供了有力的組織保障。

3、項開工後，安質部定期對在崗員工進行教育培訓，講解《安全生產管理實施細則》《安全生產管理辦法》和《安全生產檢查考核辦法》，並做了詳細記錄。

4、抓好特種作業人員上崗資質，無證人員堅決不能上崗作業。專職安全人員不培訓堅決不能上崗。

5、抓好安全目標的管理與考核工作，層層簽定了安全生產責任書，明確了業主、監理、施工單位、作業隊伍的安全職責和要求，使之形成齊抓共管、協調配合的局面。

6、參與業主組織對全線的安全管理人員進行崗前的安全相關法律、法規及安全管理方面的專業知識進行了培訓和學習，並考試合格後做到持證上崗。

7、安質部完成了拌和站、臨時便道施工、鋼結構加工廠等專項

安全施工方案。並報監理單位審批報備，以利於更好的指導工程安全實施。

8、根據召開的監理工作會議和專項安全工作會議，及時總結安全工作中存在的不足，針對問題點進行工作安排和部署。

9、嚴格監理程序，相關設備設施均要求“先檢後用”，目前全線如特種設備均履行安檢報備手續。

10、督促和監管各工區上報的安全專項資金使用制度，做到專款專用，為安全各項保障措施提供製度保證。

11、執行項目安全檢查制度，定期對所轄工區進行安全檢查，發現問題及時整改。

建立安全管理有關制度，加大安全基礎工作力度

（1）制定並落實安全獎罰制度。根據制定的安全獎懲辦法，對每月的安全檢查結果進行累計並在季度考核評比出先進和落後工區，按獎懲管理辦法給予一定的獎勵和處罰，可起到鼓勵和懲戒作用。

（2）建立安全例會制度。項目部會同各工區適時根據工程管理的需要及安全生產形勢不定期組織全線召開安全工作會議，通報近期施工生產中存在的安全問題，協調落實安全管理問題。安全管理工作同時也在各種管理例會中均作為一項重要議程。

（3）建立安全技術交底制度。及時對分項工程開工前的安全技術交底的內容、交底對象、是否層層交底至作業班組及作業人員等方面進行認真檢查，確保各工序交底工作做實、做細。

（4）建立和規範安全內業管理制度。安全內業資料是工程實施的真實再現，是分析處理安全問題的基本素材，也是安全事故處理的依據，項目部定期根據各工區具體情況對安全內業資料進行蒐集整改。

強化現場安全管理，確保安全生產

1、關鍵工序作業專職安全員的配備：針對開工後各工區施工現場點多面廣及危險源多的不利因素，項目部要求拌和站、便道施工、鋼結構加工廠等施工作業時現場必須指派工區專職安全員現場進行檢查和指揮，項目部專職安全員進行巡查。

2、特種作業人員持證上崗情況管理：對也現場進行特種作業人員，必須做到持證上崗，未達到資質的人員禁止上崗作業。

3、現場安全管理的重點：項目部重點對各工區中的龍門吊軌道兩端的限位器設置、特種設備上的吊鈎的保險裝置、運材料時的穩定措施、高處作業的規範性、危險區域的安全警示標誌牌設置、現場臨時儲油罐的設置、施工機械設備的安全停放、臨時工棚的設置位置、現場臨時用電等方面進行重點的安全巡查和監控，以確保現場作業的規範性。

4、特殊重要工序的監管：鑑於跨內河連續樑橋施工，跨西河連續樑施工，跨省到s319連續連施工，提籃拱橋施工的危險性高，制定了重大危險源監控方案，並制定專項應急預案。

5、安全保障體系的監管：安質部在每月的安全大檢查中，除施工現場外業檢查外，同時對各工區的安全保障體系的建立和運行情況進行檢查，如組織保障、制度保障、技術保障、設備設施保障、資質保障、應急救援保障等，確保各項保證體系的良好運轉。

三、質量控制工作總結

我分部始終堅持“百年大計，質量第一”的方針，樹立“確保結構安全，主體工程質量零缺陷”的思想。建立強有力的質量保障體系，狠抓過程控制，強化檢查驗收，提高質量意識，創建精品工程。我分部根據國家、鐵道部和上級有關質量管理方面的方針、政策、法規和規章制度，結合工程實際情況，嚴格按照設計文件、工程施工技術規範和質量驗收標準組織施工，確保建設工程質量。建立、完善質量管理體系，認真貫徹iso9001質量管理體系標準，積極推行現場施工質量標準化管理，確保施工各環節管理制度化、規範化、標準化和科學化，不斷提高工程質量管理水平。堅持管理創新，質量創優，走質量效益型道路，積極推廣質量管理新方法，深入開展創優活動，建精品工程，樹企業形象。

1.加強制度建設，進一步完善質量管理制度。

為保證質量管理工作更加有效的開展，根據項目的特點和局《管理手冊》對各項質量管理制度和崗位職責進行了更新補充。

（1）工程質量責任制的制定與落實情況。

①責任到崗，責任到人，責任到工序。

建立以分部經理為核心的質量保證體系，明確各個部室、工區的質量工作職責與責任人，同時，在關鍵工序和新工藝施工時進行重點控制，設置專人負責施工過程質量控制。

安全質量環保工作彙報 [篇3]

在過去的一年裏，安環科在項目部的正確領導和指導下，在各部門、監理、施工單位的大力支持下及科內員工的積極努力下，緊緊圍繞年度安全生產管理任務目標，認證落實集團、實業部關於安全生產指示精神，合理協調指揮，細化分工合作, 團結一致，克服困難，安全生產工作取得了較好的成績，現總結如下：

一、基本情況

今年x月份以來項目部土建工程全面鋪開，目前，項目部管理人員45人，入職操作人員406人，施工單位六家，分別是中國化學第三、六、十一建設公司，中國船舶重工集團上海第七一一研究所，寧夏大力巖土工程公司，杭州杭氧化醫工程有限公司，現場施工總人數約1500人左右，人員來自國內不同省份，存在地域差別，文化差異較大，人員結構複雜，各單位安全管理人員水平參差不齊，安全管理工作總體難度相當大。針對上述特點項目部安全科在領導的指導下及兄弟單位積極配合下采取科學合理措施積極應對，充分發揮各級安全管理人員作用，同心協力，齊抓共管，取得較好效果。全年裏未發生一起輕傷及以上事故，其它各類安全事故的發生率為零。

二、安全管理體系建設情況：3月份安全質量環保科成立：現到位四人（專工一名、技術員一名、督查員二名）；設立兼職安全員12名（5科室7車間），並由安全科組織培訓二次；制定《甲醇項目部安全、質量管理制度彙編》頒佈實施；明確了各級人員的崗位安全職責，並行之有效監督落實各項管理制度，目前安全管理體系完善，運行正常。

三、安全管理工作開展情況：年初項目部成立安委會，確定年度安全生產管理方針、目標，制定安全管理年度工作計劃，安環科嚴格執行《20xx年安全管理工作計劃》安全管理工作指示精神，有效開展各項工作：

1、制定、完善各項安全管理制度並由安全科監督執行，成立應急救援組織並組織學習，目前項目部安全管理制度健全。

2、抓好施工現場監督檢查和隱患排查工作：

（1）安環科、工程管理科、監理三級對施工單位實施監管。

（2）安環科管理人員分工負責，劃片包乾，督察員每天對施工現場實施督查指導；對施工現場發現的“三違”現象，立即要求施工單位組織整改，及時消除現場存在的安全隱患；同時用相機記錄違章、違紀行為，並建立施工現場“三違”統計台賬，在週三安全例會公佈違紀情況，提出整改要求，並按要求及時複查驗收。

（3）每週三上午安環科、監理及六家施工單位組成聯合檢查組，對施工現場實際情況，結合氣象狀況，分別實施專項檢查、季節性檢查和綜合檢查，及時發現施工現場存在的安全隱患，下發整改通知單，發現在安全文明施工方面做得較好的予以表彰，各施工單位安全管理人員互相學習，取長補短，共同進步，堅持每週三召開安全例會，通報一週現場“三違”次數，並進行數據的環比總結；每月召開一次安全生產擴大會議，邀請各施工單位主要安全管理人員、生產隊長，安全員參加，公示“三違”照片，並對性質嚴重、屢教不改者按集團公司179#文件《“三違”處罰管理制度》的相關條款予以經濟處罰並下發整改通知單，要求有關單位對“三違”人員進行安全教育和重新進行安全技術交底，將教育及交底記錄複印件回覆我部，以上辦法和措施的有效落實，進入六月份以後隨着員工安全意識增強，施工現場“三違”現象有了明顯減少，安全生產形勢有了根本好轉。

（4）為進一步加大對現場管控力度，安全科週日不休息，根據工程進度、施工現場實際狀況夜間跟班檢查。針對氣化框架、渣水樓、火炬施工現場高空作業高度很高，混凝土作業面積很大，危險性極高等特點，工程管理科、監理嚴格執行旁站制度，安全科監督檢查，確保施工質量、進度，安全管理工作力爭做到以管為主，經濟處罰為輔，管罰結合，堅持耐心教育疏導為主的工作方法，經濟處罰力爭做到適當、適量、適度和合理有效，確保各項安全管理制度、措施落實到位。截止10月底安環科下發整改通知93份164項，整改完成164項，施工現場安全隱患整改率達到100%，公示“三違”照片153副，處罰金額18800元整。

3、加強現場文明施工的管理，嚴格要求施工單位對現場的物料進行整理、整頓，嚴格按照5s的管理標準，對新舊物資歸類堆放，做到工完料盡場地清，對各類防護，現場的警示標牌，及安全宣傳牌等，進行長期的維護，並根據施工進度及時改變宣傳的內容，及時提示安全工作的重點，在現場營造了濃厚的安全氣氛，使施工人員從“要我安全”，轉變為“我要安全”，形成了由講安全到比安全的意識轉變。

4、抓好安全教育培訓，當前，做好項目部管理人員、新學員的安全培訓教育是一項非常重要的工作。安全科制定詳細安全培訓教育計劃，通過對安全生產的法令法規、項目部安全管理制度和《危化品從業單位安全管理標準化通用規範》的學習，全員參與安全培訓教育、安全知識競賽和各類安全宣傳活動進一步增強員工（包括項目建設單位、分包單位）安全意識，提高自我保護能力。全年安環科組織項目部管理人員安全培訓學習10次，受訓人數279人次，施工單位安全管理人員安全培訓學習3次，受訓人數60人次，考試2次。新學員安全教育培訓16次，受訓人數877人次、考試3次。

四、認真落實集團公司20xx年110號文件《關於加強安全生產管理工作的緊急通知》精神，以一年一度“安全生產月”為契機，在項目部開展“大反思大檢查大整改”活動，活動內容：（一）、進一步加大現場安全檢查力度，消除事故隱患，杜絕各類安全生產事故的發生。（二）、是抓好安全教育培訓。（三）、做好現場安全生產綜合治理。（四）、進一步加大安全生產宣傳力度，增強全員的安全意識，提高廣大員工的自我防護能力。活動時間4月x日-6月x日，成立活動領導小組，設3個督查組。13周每週安全工作重點內容做了計劃安排並逐一落實。每日將活動開展情況回覆上級部門。活動期間安環科、辦公室、生產準備科在項目部各級領導指導下，我項目部成功舉辦了甲醇項目部“安全月”氣防競賽及消防演習和安全知識競賽；同時，施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應急救援演練，將“安全月”活動氣氛推至高-潮，營造出“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍，同時達到練兵目的。為了提高培訓教育質量，安環科購置《危險化學品安全管理》、《企業員工

安全健康培訓與職業病防範》、《班組違章違紀案例精編版》等12套安全教育音像製品用於員工的安全教育。

五、施工現場做好事前安全管理工作很重要，監督落實好各項安全管理制度，日常工作中安全科尤其注意落實《項目部安全生產、質量管理制度彙編》中《重大施工方案和措施評定規定》管理制度，確保安全文明施工。今年安全科審核通過氣化框架、渣水樓、各類大型施工專項方案27份，每項施工方案嚴格按有關規定嚴格審核，發現方案中不符合建築施工標準、規範要求的，及時反饋給施工單位，及時予以糾正後監督實施，同時對施工現場的大型樑、柱的澆築前腳手架、模板支撐架的檢查驗收絲毫不放鬆，保證各項施工方案的順利實施，確保工程質量和施工人員的安全。

六、加大施工現場大型施工機械和特種作業人員的管理力度，規範現場管理，8月份針對施工現場特種作業人員持證上崗率低，存在較大安全隱患，安環科下發《關於落實施工現場特種作業人員持證上崗作業的通知》，要求監理、各施工單位加強對電工、焊工、架子工、起重工等特種作業工種的管理，安全科對現場所有塔機、大型器重機械共計19台及從事特種作業人員134人進行造冊登記，建立檔案，同時日常檢查中加大特種作業人員的管理力度，對號入座，對無證上崗人員及時進行安全教育，對屢教不改者予以嚴厲經濟處罰，效果很好，經過1個多月的整頓，施工現場的持證上崗率90%以上，有力促進了施工質量和安全文明施工形式的好轉。

目前項目部安全管理體系運行正常，各項工作進展有序，風險可控，生產穩定。

七、安全管理工作中存在的不足

1、職工安全培訓教育形式單一，硬件設備少，學習效果較差，效率較低。

2、因施工單位多，施工面廣，工種多，人員整體素質較差，加之安全科人員不足，對施工現場監督檢查的深度、力度不夠，現場“三違”現象時有發生。

3、安全管理人員自身專業知識、技能及工作能力有待進一步提高，需加強學習。

八、20xx年工作計劃

1、調整甲醇項目部安全生產委員會，進一步完善安全管理體系。

2、制定20xx年安全生產管理工作方針目標。

3、制定20xx年安全管理工作計劃。

4、繼續加大施工現場的管控力度，針對施工現場特點，安全科將會同監理、施工單位繼續強化日常檢查、突出專業性檢查、抓好季節性檢查和綜合性安全檢查工作，尤其要不遺餘力做好特種作業管理工作，消除事故隱患，杜絕各類安全生產事故的發生。

5、採取形式多樣的安全培訓教育，加大考試力度、頻次，注重培訓的效果，重點做好項目部管理人員及員工的安全教育培訓工作，計劃就《危化品安全管理》、《危化品從業單位安全管理標準化通用規範》輪訓一遍。

6、提前做好辦公樓、廠房等消防設施的報審、報驗工作，同時做好單體、整體試車方案的審核工作，為試車成功做好準備。

7、進一步補充完善項目部的各項安全、質量、環保管理制度，監督落實好各級管理人員的安全職責和各項安全管理措施。

8、安全管理人員加強專業知識的學習，提升自身業務素質，提高工作能力。

安全質量環保科

20xx年x月

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第二篇：20xx年安全質量環保工作總結 2400字

20xx年度安全質量環保管理工作總結

一年來，我項目部在建設單位、監理及相關上級單位的監督指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“治理隱患、防範事故”為宗旨，全面推行標準化管理，加強現場安全質量管理，建立、健全各項安全質量管理制度和保證措施，完善安全質量組織架構，為實現安全質量標準化施工管理長效機制夯實基礎。在公司領導高度重視和大力支持下，通過與業主、地方政府精誠合作、密切配合以及全體員工的積極參與和共同努力，項目部安全、質量、環境管理工作取得了一定的成績。下面對一年來的工作做如下總結：

一、工程項目基本情況

1、本項目的主體工程已於20xx年基本完成，20xx年上半年基本上是以完善主體工程和施工附屬工程為主，20xx年x月份接到業主通知由我們項目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前為止，項目施工產值完成總產值的95%以上。

2、本項目目前的施工重點是田牛坪隧道與牛欄山隧道的連續配筋板施工。由於整體的資金流的問題，導致鋼筋的供應緩慢，從而降低了施工速度。到本月末牛欄山隧道連續配筋板施工全部完成，佔全部配筋板施工的20%。

二、安全質量環保管理目標

1、安全生產管理方面

本項目全年未發生任何員工因工傷亡事故，無火災、機械設備、交通等事故，沒有發生外部勞務傷亡事故；傷亡發生率為零，圓滿完成了年初制定的安全生產目標，總體安全形勢良好。

１

2、工程質量管理方面

工程質量合格率100%，年交付工程優良率100%，無任何質量事故發生。在業主進行的20xx年第一、二季度土建工程項目精細化施工管理考核中獲得了a級單位稱號, 20xx年第一、二季度土建工程項目專項治理、目標責任管理及勞動競賽綜合考核中獲得了a級單位稱號。

3、環境管理方面

本項目全年未發生任何環境事故，未出現地方向上級機關的環境污染投訴，沒有被環保部門處罰的情況。實現公司年初制定的“零事故、零投訴、零處罰”的環境管理目標。對施工便道及施工現場勤灑水以減少粉塵污染，對產生的固定廢棄物及時清理以保持乾淨。清潔生產、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保護下，施工現場及周邊環境衞生狀況良好。

三、安全質量環保管理與基本控制

1、安全生產責任制落實

為進一步做好我合同段的安全生產工作，切實加強對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，各科室負責人、各工點技術主管及現場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。為了能夠進一步做好安全生產責任制的落實，我項目部成立安全工作小組，以項目經理為組長，再進行內部明確分工，確定了每個人所負責的部分，做到層層落實，責任到人，各負其責。使安全生產有制度，有檢查，有措施，有督促，並使工作有效地進行。深入開展安全檢查，查找危險源並制定控制措施和管理方案。

2、確立了安全質量管理目標

項目部確立了“四消滅、一實現”的安全工作目標，和“開工必優、一次成優、全面創優、確保國優”的質量目標。（“四消滅、一實現”是指：消滅從業人員責任死亡以上事故、消滅責任交通大事故、消滅責任２

火災大以上事故、消滅安全施工責任事故，實現安全年）。

3、進行了安全質量培訓

文件學習：施工人員的素質是保安全、保質量的關鍵，我項目部牢牢抓住這個關鍵環節，及時組織項目部人員和作業隊人員認真學習公司有關文件、高速公路路的施工規範和驗收標準以及項目部制定的安全質量管理細則、獎懲辦法等。

三級教育：項目部按要求嚴格進行項目一級、作業隊一級、班組一級的三級教育。各項施工，由項目安質部、技術部針對工程施工情況、安全控制措施、危險危害因素和相關規範要求等進行交底，使其施工人員明白各種操作規程及規範要求，做到規範施工，安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。

業主培訓：3月x日建設單位主辦一期關於“橋樑施工安全知識”講座，我項目部有5人蔘加。4月x日建設單位主辦了一期關於“隧道連續板施工和路面底基層施工”的安全質量培訓，我項目部參加培訓人員15人。

4、安全資金投入落實情況

我項目部在安全資金投入這一方面非常重視和關注，堅持以“安全第一，質量保證”為宗旨貫穿始終，為了確保安全生產的正常順利進行，我項目部根據計劃投入專項安全資金。從安全專項資金的計劃投入、使用審批、材料採購、驗收、台帳的建立由專人負責、各級把關，確保安全資金的有效使用。

5、安全質量的控制

1）為了使安全質量工作深入人心，我部在施工現場設立安全警示牌、安全質量標語，在攪拌站設立材料標識牌、配合比明示牌等。

2）為了加強對安全質量的控制，項目部對隧道配筋板的施工每個月３

進行一次安全質量考核，根據獎罰制度對施工隊伍進行獎罰處理。全面開展安全隱患排查，發動項目部全員進行安全隱患排查工作，把各項安全檢查工作和隱患整改落到實處，做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角的安全管理局面。

3）項目部對隧道配筋板施工制訂了相應的施工現場安全管理制度，如臨時用電責任制度等。

4）積極貫徹汝郴公司施工安全專項整治和平安工地建設活動的工作要求，從多方面、多角度開展活動事項，把安全工作始終貫穿於整個生產中，讓員工時刻繃緊安全這要弦，明白安全的重要性、嚴肅性，積極進行自查自糾，及時消除安全隱患、杜絕違章作業。

5）建立了工地試驗室。工程質量的實時反饋是質量保證體系的重要組成部分。工地試驗室負責有關試驗工作。

四、安全質量管理環保的不足

1、內業資料不夠詳細，未能及時完善規範管理。

2、工程收尾階段，部分安全人員調離。

3、作業人員安全意識需要提高。

五、20xx年項目安全質量環保的工作重點與規劃

20xx年本項目安全質量的工作重點在於田牛坪隧道的連續配筋板的施工，重點注意其施工現場的安全用電和照明設施。預計20xx年施工進度單洞1000米/月，計劃6月底保質保量的完成施工任務。

安全和質量是施工企業賴以生存和發展的兩塊基石，我項目部部從一開始就以高起點、高標準、高要求來開展安全質量管理的各項工作，４

並取得初步成效。在主體工程順利完成之後的今天，也不能放鬆安全質量環保工作，要以更加嚴格的標準來完成剩下的工程，為獲優質工程打好堅實的基礎，我們有決心、有信心、有能力把安全質量管理工作不斷向前推進，全面實現我們的安全質量目標！

20xx-11-15

安全質量環保工作彙報 [篇4]

重慶三環高速公路江綦五分部開工已8個月的時間了，在安全、質量、環保方面做了大量的工作也都取得了一定的成績。現將2015年的安全、質量、環保工作總結如下：

一、建立健全可靠的安全質量環保生產保證體系和網絡體系

為了統籌、協調項目部安全質量環保管理工作，加強施工現場安全質量環保管理，項目部領導非常重視，成立了以項目經理黎國華為組長的安全質量環保領導小組，負責重大問題的決策，工作的策劃等；建立項目部安全質量環保責任制，每個領導、每個職能部門、每個專業崗位都有明確的安全質量環保職責，做到各負其責，設置了專職安全質量環保機構——安全質量環保部，負責項目部日常質量安全管理和環境保護工作。項目部設置了3名專職安全員，一名質檢員，負責對施工現場的全線安全質量環保巡查，並且各作業隊指定了兼職安全員、質檢員，相互配合，形成了縱管成線，橫管成網的質量安全管理網絡。

二、建章立制，依法管理

項目部根據工程建設實際情況，先後制定頒發了《各級各部門安全質量環保職責》、《2015年安全質量環保生產工作規劃》、《環境保護管理規定》、《危險源辨識風險評價清單、重大及以上風險控制策劃清單、重要環境因素清單、重大安全、環境事故應急救援預案》、《2015年度質量、環境與職業健康安全法律、法規等文件清單》、《質量檢查制度》、《質量獎懲制度》等多個安全質量環保管理制度，做到了安全質量環保管理工作有章可循，有據可依。

三.以人為本，教育為先，普及全員安全質量環保教育

我項目部非常重視對員工的教育培訓，新員工上崗、調換崗位、操作設備或技術條件發生變化等都經過安全教育，到目前為止，舉辦各種安全培

訓；通過培訓，提高了員工的自身素質，增強了質量安全意識，也為工程的安全、順利進行奠定了基礎。

四.強化安全質量環保措施，加大安全質量環保技術保障

五分部項目地形複雜，工程難度大，我項目部根據實際情況編制了安全、質量技術措施，並進行安全、質量技術措施交底。如針對高邊坡作業進行了技術交底、針對人工挖樁孔進行了技術交底、混凝土拌合站安全操作交底、針對爆破作業進行技術交底等，層層交底至每個員工身上，使每個崗位每個員工都做到心中有數，並在實施過程中加強檢查，進行監督，堅決糾正違反施工安全措施的行為；針對路面基層、面層技術交底，針對抗滑樁技術交底，針對空心板技術交底，針對基礎技術交底。

五. 加強安全質量環保檢查，落實過程管理

在計劃、佈置質量安全生產的同時加強質量安全活動和質量安全檢查，堅持“三檢”制度：安全員、質檢員每日巡檢，質安部每週檢查，項目部每月進行一次質量安全大檢查。在這種制度下做到了發現問題，及時反映，及時整改，及時驗收；並每月舉辦一次質量安全專題會，總結本月質量安全情況及質量安全管理上存在的薄弱環節，綜合分析質量安全趨勢，研究採取預防質量安全事故的對策。

六.加大資金投入，保證安全質量環保防護用品配備齊全

從施工至現在，項目部保障在安全投入，大量購置了安全帽、安全帶、安全網及勞保用品，並在施工現場置放大量警示牌、標語等，時刻提醒作業人員注意人身安全。對於危險地段，如塌方地段，注意安全；對於高邊坡，安置“高邊坡作業，注意安全”；抗滑樁鋼筋安裝工人必須佩帶安全帶、安全繩；從4月開始，項目部進入了橋樑施工階段，為保證員工人身安全，預防意外事故的發生，項目部要求所有高空作業人員必須戴安全帽、系安全帶，堅決做到安全防護無遺漏。

七.存在的問題

半年來，在項目部全體員工的共同努力下，安全質量工作雖然取得了一定的成績，但也存在不少的問題。一些安全質量的隱患不能得到及時、有效的整改，這些都説明了，項目部的安全質量工作還存在問題，還有死角。具體體現在：

1、項目部從政治的角度來認識和重視了安全質量工作，但對下屬施工隊的教育力度不夠。施工處負責人對安全中存在的問題、隱患、職能部門下達的整改指令，能推則推，能拖則拖，不能及時解決問題。

2、安全質量生產網絡體系細部分化不明確。安全質量生產的網絡體系正常的運轉應該是縱向到底，橫向到邊，上呼下應，上傳下達，層層發動。但目前來講，安全質量網絡延伸到作業隊這一級就存有問題，導致一些安全質量生產的規定、制度、操作規程等有效保證安全質量生產的措施不能100%迅速、及時地傳達到每個職工手裏，導致少許現場施工人員心中的安全質量意識不強。

3、職能部門、施工處、作業隊安全質量生產責任制落實沒有到位。

（1）橋樑施工均為高邊坡作業，邊坡防護不到位。

(2) 勞動紀律鬆懈，“三違”現象都存在：高空作業不繫安全帶；不戴安全帽，把安全帽當凳子坐；交叉作業不設監控人員。

重慶三環高速公路江綦五分部

2015年11月28日

安全質量環保工作彙報 [篇5]

主要議題是：總結2011年安全環保工作，部署2012年安全環保工作任務。根據公司安文件精神，我項目部從三個方面報告工作。

一、2011年安全環保工作回顧

2011年，在集團公司的正確領導下，我項目部各級領導高度重視，帶領廣大員工認真貫徹“安全第一，預防為主”、“保護環境，造福人民”的方針，緊緊圍繞年初確定的任務目標，堅持各項工作齊抓共管，夯基礎，強素質，嚴管理，不斷提高執行力，增強控制力，持續保持了安全環保管理體系的有效運行，全面完成了安全環保重大事故工亡為零、重傷為零，以及創建安全文明工地的任務目標。回顧2011年的安全環保工作，主要有以下幾個特點：

（一）領導重視，目標明確，各級安全環保責任制得到有效落實。

2011年，面對全年生產經營任務，項目部領導高度重視安全生產工作。2011年項目部召開的第一個專業會議就是安全環保工作會議，總結往年年安全環保工作經驗教訓，部署2011年任務目標。各部門按照工作會議的要求將方針目標逐級分解，橫到邊，豎到底，並將方針目標納入各級生產經濟責任制考核之中，實行月檢查，月考核，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面，為安全環保工作思想到位、責任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗堅持每月召開一次安全環保工作例會，及時分析執行情況，解決問題，糾正不足，保證了各級安全生產責任制的有效落實和方針目標的順利實現。

（二）持續改進，進一步完善了公司安全環保管理體系。

遵循“用管理機器推動管理工作，用業務流程規範管理行為，用管理制度提高管理水平”的管理思想，從完善“五個支撐體系”入手，持續改進項目部安全環保管理體系，取得良好效果。

進一步完善了安全環保監管體系。嚴格按照兩個《條例》（《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》）的要求，依法依規，進一步規範了項目部的安全管理機構及人員，確保了各級安管人員到崗到位；各單位加強了安管人員的業務素質培訓，加大了績效考核措施，提高了各級安管人員的責任心；每月開展優秀安全員評比活動，激發了各級安管人員的工作積極性。

進一步完善了安全環保制度體系。2011年，根據公司安全環保管理工作需要，建立了每月一次的安全環保及設備管理工作例會制度，安全環保制度體系逐步完善，促進了安全環保管理體系的持續改進，提高了安全環保管理體系的運行績效。

強化了安全環保方針目標管理體系。圍繞公司安全環保工作方針目標，各單位、各部門層層分解，橫到邊，豎到底，建立起系統的安全環保工作方針目標管理體系，通過狠抓“雙基”工作，提高基層管理水平，確保了全年任務目標的順利實現。

建立了重大事故應急救援體系。各單位根據危險源辨識、評價結果，對各種可以預見、危害重大（造成人員傷亡）的事故或災害，分別制定應急救援預案，並根據生產實際組織模擬訓練，提高了處理突發事件的應急能力和對事故範圍和損失的控制能力。

（三）創新管理，進一步強化了體系運行動態控制平台。

按照“主動監測、動態監控和持續改進”的原則，創新管理，深入開展多層次、高密度的現場安全環保督察，進一步強化了體系運行動態控制平台。一是項目部安全環保督察隊堅持每月一次安全環保督察活動，針對每月工作重點，持續開展以“揭查整改事故隱患、環境缺陷，揭查整改作業過程中的‘三違’現象，揭查整改危險源的控制缺陷，揭查整改生產中只注重生產而放鬆安全的現象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”為主要內容的“五揭查、五整改”活動，不斷改進和強化安全環保工作中的薄弱環節，增強體系“體質”；二是堅持每月召開一次由項目經理經理，各部門分管領導和安全科長（主管）參加的安全環保工作例會，總結交流經驗，分析研究問題，佈置下步工作措施，保障體系有效運行；三是積極推行工程安全管理“從零工作法”，將安全環保責任落實到每個項目管理人員和作業人員的工作標準中去，強化了施工現場的安全監督管理；四是初步建立了特殊時期、特殊情況下的風險預警機制，對節假日、嚴寒酷暑季節、大風、大霧、大雨、大雪天氣以及禽流感等情況及時進行風險預警，提高了不良自然條件下安全生產的保障能力；五是各單位結合自身特點積極創新安全環保督察形式，堅持開展多層次安全環保督察活動，取得良好效果。

各個層次的安全環保督察活動，相互促進，有效地改善了生產現場和施工現場的安全管理水平。現場作業環境不斷改善，人的不安全行為、物的不安全狀態大大降低，安全技術措施、安全技術交底、工前五分鐘等工作得到有效落實，基層安全管理信息得到及時反饋，保障了體系運行的靈敏性和有效性。

中國核工業中原建設公司705項目部

2011-11-7