生產經營情況彙報

生產經營是主體，是永恆的主題，我們應該如何做情況彙報呢?下面小編為大家整理推薦了生產經營情況彙報，歡迎大家前來參閲。

　　生產經營情況彙報篇一

1、產量：20*年計劃生產原煤29.79萬噸，實際生產原煤30.81萬噸，超產1.02萬噸。其中y252(2)實際生產原煤19.75萬噸，y262(1)實際生產原煤11.06萬噸。

2、材料費：20*年y252(2)計劃材料費229.07萬元，實際發生材料費223.71萬元，節餘材料費5.36萬元，其中y252(2)計劃128.38萬元，實際發生材料費126.26萬元，節餘材料費2.12萬元，噸煤計劃材料費6.50元/噸，實際達到6.39元/噸，噸煤節餘0.11元/噸。其中y262(1)計劃100.79萬元，實際發生材料費97.45萬元，節餘材料費3.34萬元，噸煤計劃材料費9.28元/噸，實際達到8.81元/噸，噸煤節餘0.47元/噸。材料費節餘的主要原因是超產1.02萬噸產量所致。

3、工資：20*年計劃265.85萬元，實際發生工資268.88萬元，超計劃3.03萬元，人均收入達1.49萬元，(不含礦所發的各項獎項)工資超的原因超產1.02萬噸產量所致。

4、工效：20*年平均計劃工效6.169噸/工，實際達到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計劃的116.82%。

　　生產經營情況彙報篇二

1、產量：20*年計劃生產原煤28.82萬噸，其中生產一班10萬噸，生產二班10萬噸，生產三班8.82萬噸。

2、材料：20*年計劃材料費295.69萬元，其中生產一班材料費102.60萬元，生產二班102.60萬元，生產三班90.49萬元。

3、工資：20*年計劃工資257.16萬元，其中生產一班工資76.67萬元，生產二班工資76.67萬元，生產三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。

4、工效：20*年計劃工效6.133噸/工，其中生產一班工資7噸/工，生產二班工資7噸/工，生產三班工資7噸/工。

5、塊煤率：20*年計劃塊煤率49%，其中生產一班塊煤率51%，生產二班塊煤率51%，生產三班塊煤率51%。

6、質量標準化：20*年工程質量優良品率90%，其中生產一班優良品率達到95%，生產二班優良品率達到95%，生產三班優良品率達到95%。

7、設備管理：設備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機電維修班每週二檢查設備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。

　　生產經營情況彙報篇三

(一)、現狀：20*年以前實行的經濟責任制考核只有8名同志參與分配，其餘員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀律，工序操作等情況進行考核，月底兑現獎懲，獎懲的比例大約是30%左右。20*年實施的傳導型績效考核涉及到全隊每一位員工、每一個崗位，從原來有獎30罰20的考核辦法，變為對每一個崗位員工每天工作業績和工作態度只罰不獎的考核辦法(每天進行百分制打分，月底彙總兑現超額工資)

(二)、傳導型績效考核的管理流程：

每天發放日考核表----隊長、書記----技術員、工會、團支部負責人、材料、核算員，副隊長、工長----溜子司機、泵站司機、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機彙總----月末核算員核算每人的超額工資。

(三)、具體的操作方法：

1、從20*年12月份到20*年2月份對傳導型績效考核辦法進行宣傳學習。

形式是：每週學習日、班前會。

主要解決的問題：一是傳導型績效考核辦法學習、貫徹

二是隻罰不獎考核觀念的轉變。

存在的問題：缺少傳導型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務，臨時加班，但又不夠一個工作日的情況。

2、考核辦法：按照傳導型績效考核的考核細則、考核人資格，把日考核表發放在每個考核人手中。按工作業績80%、工作態度20%，每天對考核的各項目進行打分，月底彙總，個人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當月分值*崗位總得分*績效得分/100。結果就是每一個崗位員工月度超額工資。

存在的問題：每天對每一個工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、彙總、統計工作量大，需要隊上安排專人負責。

(四)為確保以上各項指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。

1)勞動力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團公司、礦兩級單位關於加強勞動力管理方面的政策、法規、規定等一系列規定，在全隊員工範圍內進行貫徹學習，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規定，做到用政策指導紀律，以紀律來規範員工日常行為。20*年我隊規劃員工培訓率100%，員工流失率5%，員工出勤率達到95%，持證上崗率100%，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標開展工作，全隊範圍內營造一個公平、公正、合理的工作環境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，並用隊務公開的形式公示於眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產生什麼後果，自己會擔什麼責任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。

2)安全方面：堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，貫徹“管理、培訓、裝備並重的原則”。我隊在元月19日發生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓，在員工中開展一次問卷調查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認識和你認為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發生，隊上將根據問卷調查情況改變現有安全管理工作中的不足。對鼓足幹勁把今後的安全工作抓緊、抓實、抓牢。

3)工程質量及工序操作方面：嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》(試行)的要求，細化、量化工程質量，在每一個工序操作中着重加強過程管理，避免出現返工現象，樹立“返工質量不是標準”的思想，確保一次合格率，在工程質量、工序操作方面我隊根據實際情況制定並實施了“五比”勞動競賽，每月一總結，以獎優罰劣、獎勤罰懶為指導，突出重點管理。在工序操作方面，抓住採煤工作面的關鍵工序、重點崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強調安全操作距離方面的規定，嚴格執行放炮段長、放炮警戒的具體規定，落實班組長盯炮機制度;回柱放頂工序要着重抓好三人配合作業、先支後回、隔離支柱的正確打設方面。

4)機電設備方面：落實機電三率90·5·1的.要求，加強日常檢查、維修、保養力度，對出現問題按照“五定”的要求進行處理，並如實填寫好四層次記錄，做到有據可查、有案可稽。

5)塊煤生產是我礦創收的主要環節，作為主產塊煤的區隊，我們肩上的責任重大，針對我隊爆破工分佈情況並結合採煤工作面煤層賦存地質條件，制定了採煤一隊炮組人員考核管理細則，加強過程控制，提高單循環塊煤產量，在日常工作中嚴格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴格執行《煤礦安全規程》爆破管理規定及《作業規程》爆破作業説明書的要求進行作業。近期Y262(1)採煤工作面偽頂賦存面積增大，給塊煤生產帶來了影響，根據這種狀況，我們經過現場調查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進行了調整，取得了良好的效果。

6)我隊在抓好安全、質量的基礎上，必須注重經營管理工作，我隊緊緊圍繞“安全、生產、經營”這條主線，重點抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實各班組經營責任，提高各生產班的勞動積極性，增強職工勞動的主動性。

我隊各項工作的開展，以質量管理體系關於四層次記錄的要求組織，做每一項工作都要留下記錄，記錄要真實、及時、完整。並能確切地反映出我隊開展的每一項工作，以此來促進、改進、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

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