關於健康經營君佳酒店的情況彙報

天門市人民政府：

在市委、市政府的關心和督導下，君佳集團2012年10月通過掛牌接牌的方式收購“帝苑酒店”，於2017年4月開工改造升級為“君佳酒店”，十一月開始試營業，現將有關情況彙報、請示如下：

一、頂着壓力，改造升級酒店

君佳酒店的前身，是1993年建成營業的“銀都大廈”，2003年改租營業的“帝苑酒店”，被人們戲稱為“廢都”、“荒苑”。我集團接手後，在天門投資的外地客商及業內人譏笑君佳人不識時務，更有些從天門走出的文人志士也在談着投資開玩笑，好心人擔憂君佳會成為“不佳”。但是，君佳人秉承的始終不渝的信念，是天門養育了君佳人，君佳人要回報天門。投資酒店不僅僅是君佳集團的企業行為，更是市政府適應市場的需要。二十年來 ，我們白手起家、遵紀守法、埋頭苦幹、流汗、甚至流血，儘管外面的世界精彩誘人，但君佳人“不羨大都市，不羨大海外，不羨大名聲，不羨大氣派，千羨萬羨大品牌，聲譽響徹海內外”，為天門增光添彩。這些年，我們上繳五、六億的税，養活了五、六百號人，已經有了初步的品牌效應。這次我們收購、改造酒店，雖然負面反映不少，但在羣眾中也藴藏着巨大的正能量。許多羣眾説，“君佳是逢建必優、幹事必成，就連東湖邊小小的君佳酒店，也成了甜蜜在外成功人士回鄉住宿的首選。這次我集團因何自籌資金4500萬元，從銀行借款9000萬元，誠實守信，兑現承諾，頂 1

着巨大輿-論的壓力，按準五星級飯店的標準，對原酒店進行升級改造，就是想把君佳集團打造成知名品牌，企業將有“質”的一“躍”，這“一躍”靠着君佳人的努力，同時也需要市委、市政府的的引領與大力支持。

二、迎着困難，落實市政府的指示

為了天門百萬人的臉面，達到準五星級飯店的標準，君佳人迎着困難，設計創新，大膽地將酒店改造成相對獨立的A區（政府接待中心）、B區（商務中心）、C區（服務中心）。

為了改善政府的接待環境，將A區打造成有一定品位且相對獨立的接待體系。擁有4間接待房、8間包房、44間客房、貴賓會議室、視頻會議室、停車場、高品位活動場所。經營面積近6000平方米，專項投資近3500萬元，佔酒店總經營面積、總投資的27%。為此，拆除了主、附樓以外的地上建築物（員工食堂、宿舍、洗衣房、鍋爐房、倉儲房）4100平方米，直接經濟損失498萬元。在店正常經營時，上配套設施必須全部向市場租賃，增加了運營成本。

為了給天百人民爭光，打造一處代表天門形象地標，將B區（商務中心）打造成準五星級飯店，可雲集省內外客商近五百人，提供吃住、娛樂、商務洽談等需求。

為了市民生活的方便和消費需要，將C區打造成婚喪嫁娶，人來客往的高品味的接待場所。

為迎接“天商大會”的召開，君佳人夜以繼日、晝夜兼程，按準五星級標準，堅持質量第一，安全第一，按時保質完成了接待任務， 2

受到了與會代表的好評。

為營造天門和諧穩定的社會環境出點力，酒店的改造升級提供了300多人的就業崗位。

三、艱難經營，酒店盈虧難以平衡

調查研究表明以“華泰”酒店為首的天門多家酒店，它們都是天門的對外窗口，代表天門的形象，但都可以説慘淡經營，或減少經營面積，或降低服務標準，或改作它用，盈虧難以平衡。

君佳酒店試營業兩個月，就虧損額104萬元，究其原因，一是投入過大，改造升級後的君佳酒店經營面積22000平方米，其中A區近6000平方米，投資近3500萬元。工程總投資1.35億元，絕大部分是銀行借款，本息不堪重負。根據測算：人員工資62萬元/月，銀行利息70萬元/月，固定資產折舊50萬元/月，土地、房產使用税6萬元/月，這就表明只要酒店開門每月固定支出就需188萬元；二是酒店市場疲軟，消費水平下降，導致競爭加劇，經濟效益下滑，還本付息的沉重包袱壓得喘不過氣來。

四、破解困局，要求政府予以扶持

一個星級酒店，如何做到經營項目不減少，經營面積不閒置，服務質量不降低，服務形象不受損，並保證其不間斷的正常經營，這不僅是酒店管理者創新經營策略的重要任務，也是市委、市政府予以高度重視和扶持的切入點。

君佳酒店升級改造工程是城投公司代表市政府的招商引資項目，也是市政府迫切需要，重點督導的'工程，因此，要求市政府出台優惠

政策，扶持君佳酒店扭虧持平，實現可持續的經營。

1、將君佳集團作為品牌企業納入市政府重點保護企業序列，營造優良的經營環境，實行“一元化”、“一站式”監督管理，把君佳酒店當作天門對外開放、招商引資的窗口；當作現代建築藝術瑰寶；當作人文旅遊景點，予以保駕護航，給客人以安全感、寧靜感、舒適感，從而提高入住率，增加客流量。

2、根據《省地方税務局關於財產行為減免工作有關規定的通知》，（鄂地税發（2017）93號文件）中的關於“主營業務屬國家鼓勵項目的，處於建設初期或者年度會計利潤出現重大虧損”的規定，要求減免土地使用税和房產使用税，對整體收購時所產生的契税170多萬元，採取先徵後返的方式，對企業實施補貼。

3、完善補償用地供地程序。市規委會（2017）11號紀要同意了選址方案，目前要抓緊完善農用地報批、收購儲備、掛牌出讓等供地程序，儘快開工建設，解決酒店員工的吃、住問題，減少在外租賃費用，降低運行成本。

4、盤活A區優質資產，做到物盡其用。根據市政府的要求，A區的改造升級後接待、住宿、飲食、會議、娛樂、包括出入、停車、人員編制等基本自成體系，試營業的兩個月，基本閒置，收效甚微。初步測算，A區分擔1100萬元/年銷售份額，這是不能用市場客源能替代的。

建議利用市政府接待中心平台，學習省內外廉政建設成功經驗，讓財政列支單位定點到君佳酒店消費接待，由市政府接待辦監督管理，簽訂營銷接待合同，做到公開透明、陽光操作。超過營銷部分獎

勵分成，差額部分政府補貼。

5、君佳酒店向銀行貸款9000萬元，利息負擔重，分攤成本高，望政府以招商企業的優惠政策進行扶持，解決一部分無息貸款，緩解企業利息負擔。

6、君佳集團主要成員企業為君佳建設工程有限公司，主要形象工程有市國税辦公大樓、市郵政大樓、市電信大樓、市中保大廈等優良樣板工程，有着逢建必優的美譽。可多承建一些市內公共建設項目，土地整理項目以及棚户區改造項目。君佳集團建議，藉助東湖、西湖、後壕改造升級的成功經驗，修改天門河城區段的改造規劃，要旨是將天門河城區段將河道變窄，通過護坡等手段，形成新的土地資源，就地折舊還建開發和地產銷售，產生的利潤同樣可以彌補酒店虧損，這樣既可以保留天門河兩岸的文化資源，又可以儘快形成天門河城區段新的景觀。

專此彙報，請示

天門市君佳集團有限公司

二0一五年一月八日