呼叫中心述職報告範文

在經濟飛速發展的今天，報告使用的頻率越來越高，報告成為了一種新興產業。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編收集整理的呼叫中心述職報告範文，歡迎閲讀與收藏。

一、提供一站式服務形象

不再存在“踢皮球”的現象，不會把客户的電話轉來轉去，最後不了了之。

二、提高工作效率

有效地減少通話時間，降低網絡費用，提高員工/業務代表的業務量，在第一時間內就將來話轉接到正確的分機上，通過呼叫中心發現問題並加以解決。同時自動語音應答系統可以將企業員工從繁雜的工作中解放出來，去管理更復雜、直接和客户打交道的業務，提高了工作效率和服務質量。

三、開源節流

呼叫中心統一完成語音與數據的傳輸，用户通過語音提示即可輕易地獲取數據庫中的數據，有效地減少每一個電話的時長，每一位座席工作人員在有限的時間內可以處理更多個電話，大大提高電話處理的效率及電話系統的利用率。

四、提高客户服務質量

自動語音設備可不間斷地提供禮貌而熱情的服務，即使在晚上，您也可以利用自動語音設備提取您所需的信息。而且由於電話處理速度的提高，大大減少了用户在線等候的時間。

五、留住客户

提供客户分析、業務分析等工具，幫助您判斷最有價值客户，並獎勵您的老客户，找出客户的需要並滿足他們的需要，從而提高客户服務水平，達到留住客户的目的。

六、帶來新的商機

理解每一個呼叫的真正價值，提高效率，增加收益，提升客户價值，利用技術上的.投資，可更好地瞭解您的客户，密切您與客户的聯繫，使您的產品和服務更有價值。尤其是從每一次呼叫中也許可以捕捉到新的商業機遇。

再多説一句跟新人相關的話題。今天在座有很多企業呼叫中心的初級、中級管理者。對新人的看重，我個人認為是符合模糊管理理論的。一家公司的新人進入公司，不管安排在什麼崗位，他總是一個最髒、最亂、最差、最不起眼的崗位上。要是命好，他有一個師傅。命不好，基本靠個人奮鬥。如果有個人魅力，可以掠奪一些資源幫助他順利度過前半年的適應期。這種情況和蘑菇的生長情況是非常像的。蘑菇也是在最陰暗、最不起眼的地方長起來，長好了被人賣掉，長不好就爛在檔林裏。所以，不要叫我們的員工，尤其是新員工輸在起跑線上。因為他是我們的未來。

我做呼叫中心有xx年，人力資源管理方面我也在不斷的摸索、豐富、修訂我用人的原則，包括用人管理的原則。大家都在講選、育留，我又加了兩個緯度，裁、放。選，選什麼人呼叫中心最高決策層，他會比較傾向於選跟自己比較像的，就跟選老婆一樣，不是一家人，不進一家門。選人，他要有愉悦的人性和謙恭的品格。一個人不知道天高地厚，絕對不適合做客服。比如我，我太太形容我像小老鼠一樣，怎麼出點什麼事，別人覺得沒有怎麼着，你覺得天塌下來了這種人，適合做投訴、做客服。同時客服工作是一個高壓、高重複性的工作，如果沒有一個自我釋放的能力，抗打擊能力不強，生活和工作就沒有辦法平。育，很多企業都已經做得很好了。留，創造機會、有諾必踐。作為管理者，有諾必踐是最應該修的一堂課。我們一些聰明管理者容易犯一個錯誤，就是喜歡承諾，而且承諾得有時間、地點、頭頭是道，但最後做不到，這樣做不到人就流失了，也沒有好話。