監理單位安全工作彙報

2015年公司安全監理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格依據國家安全生產法律、法規及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監理工作。同時緊密結合 “安全月活動”、“建築施工安全生產專項督查”、“開展百日安全生產大檢查活動”等。在日常工作中認真貫徹落實建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全安全管理制度，加強對在監工程的安全生產監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監督。由於全體員工安全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司在監工程項目安全生產形勢整體平穩。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現將2015年度的安全監理工作總結如下：

一、安全監理保證體系建設情況

1、完善管理制度，規範安全管理

為進一步完善安全管理制度，切實做好公司在監項目的安全管理工作，公司於2015年初修訂了2015年質量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，並簽發各分公司、各項目監理部，要求組織學習和認真貫徹、執行。

由於公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發展也逐步走向規模。據12年年底統計現有在監項目達172個。隨着近年來公司業務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行

“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來公司着重強化落實各分公司的制度建設和項目安全管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性文件和規章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目安全管理工作落到實處。

2、明確安全工作目標

1）、監理項目杜絕發生監理責任的安全事故；

2）、監理項目力爭“零事故”；

3）、創省、市級安全質量標準化示範工地若干項。

3、加強內部培訓，進一步提高安全監理水平

全年開展了多次的專題安全學習和培訓，通過講解實際案例、放映幻燈片等多種形式，宣傳安全生產工作的重要性和緊迫性，並通過公司生產會和專題例會傳達國家安全生產動態以及上級建設主管部門安全文件精神和要求，極大地提高了全體監理人員的安全意識和安全監管能力。

4、及時傳達建設主管部門會議精神，轉發上級部門文件

為及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監督站” 等有關部門的重要會議精神，公司採用會議和信息平台等形式及時貫徹學習並督促落實。密切關注有關部門網站，及時下載、轉發有關文件給各項目監理部，並在每次的公司“生產會”上進行貫徹和落實，經統計今年以來轉發上級部門文件和簽發公司文件共73份。利用公司QQ羣等網絡信息平台，及時快捷地向各分公司、項目監理部傳達上級和公司的

指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。

二、安全監理工作開展情況

1、結合實際制定工作計劃，逐步改進實施

公司分季度制定了質量安全工作檢查計劃，併成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：①分公司對其所屬項目的檢查情況，②總監履責及到崗情況；③項目監理部人員配備、持證及履責情況；④工程實體質量、安全及文明施工監理情況；⑤監理資料的收集、整理情況。對合肥市區工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面瞭解工程施工動態和監理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監理部認真履行監理工作職責，規避監理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監理責任的質量事故發生。通過檢查、巡查、督查，促進了監理人員的監理力度，增強了履行職責的意識。在實際工作中根據項目實施情況，適時調整檢查和管理重點，以便及時跟蹤督查到位。

2、加強節日期間的巡查，嚴防安全事故發生

由於節假日期間施工現場往往疏於管理，質量安全事故易發。為確保節假日期間的施工安全，公司均簽發通知要求各項目監理部，凡節假日安排施工的工程，項目監理人員必須在崗履責，對節假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領導帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間安全事故的發生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節日期間先後共巡查了42個項目，通過節日期間巡查，各項目監理人員均在崗履責，項目上值班人

員基本沒有在節假日擅自脱崗現象，有部分項目監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。

3、深入開展“安全生產月”活動，進一步增強安全監理意識

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