落實安全管理安全責任制措施

一、牢固樹立安全發展理念，強化安全生產“紅線意識” 公司各部門、各單位尤其是各級領導幹部要認真學習、深刻領會關於安全生產的重要指示和講話精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、生命至上的安全發展理念，嚴守發展決不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，堅持安全第一、安全是最基礎的民生理念，按照“三個絕不能過高估計”（絕不能過高估計全省安全生產形勢，絕不能過高估計幹部羣眾對安全生產重要性的認識，絕不能過高估計各級各部門各企業安全生產能力和水平）和“三個敬畏”（敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度）的要求，始終把維護廣大職工生命財產安全作為最高職責，把安全生產“紅線意識”貫穿於礦井建設發展全過程。

二、明確安全生產監管職責，完善安全生產責任體系

堅持礦長必須親力親為抓安全。堅持分管領導、業務部門必須堅守“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，細化分解安全監管責任，健全完善安全生產責任體系。

三、落實企業安全生產主體責任，全面提升企業管理水平 公司是安全生產的責任主體，董事長、礦長是安全生產第一責任人，必須對本單位的安全生產全面負責，堅持法定代表人安全生產承諾制，自覺履行安全生產各項職責。公司要加大安全投入足額提取和規範使用安全生產費用，改善安全生產條件，保持安全設備設施完好

有效，做到安全投入到位。要加強對從業人員的安全培訓，嚴格執行實行變招工為招生，提高職工安全操作技能，做到安全培訓到位。要加強班組安全建設，強化現場安全管理，有效杜絕“三違”現象；持續深入開展安全質量標準化動態達標，加強公司全員全過程安全管理，從崗位達標、專業達標和企業達標抓起，建立動態達標機制；推廣安全生產先進適用技術和新型適用產品，強化安全生產科技支撐，做到基礎管理到位。要認真開展風險預控體系建設和應急救援體系建設，完善應急預案，儲備應急物資，開展應急演練，提高實戰能力，做到應急救援到位。

四、全面推行“知責、履責”，把安全生產責任落實到位 公司領導幹部要將“知責、盡責、履責”活動作為落實安全生產責任的重要抓手，切實抓緊、抓好、抓出成效。要把每個單位、每個科室、每個領導、每個崗位的安全生產職責細化為具體條款，寫在紙上、掛在牆上、記在心上、落實在行動上，使每個幹部職工都知道自己承擔的安全生產責任和應當履職的標準，做到人人有責、個個知責、時時負責、事事盡責、失職問責，形成人人都有責任心、事事都有責任制、處處都把責任落到實處的工作氛圍和機制。

五、創新安全檢查方式，建立隱患排查治理體系

建立公司、科室、項目部、班組、崗位的安全檢查制度，嚴格實行誰檢查、誰簽字、誰負責的安全檢查責任制，隱患治理要做到整改責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”，重大隱患要堅決停產整頓，做到隱患治理不到位不放過、效果評價不合格不放過、主要

負責人沒有簽字確認不放過。

六、深化重點專業專項整治，有效防範重特大事故

深入貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》（國家安全監管總局令第58號）和《國務院辦公廳關於進一步加強煤礦安全生產工作的意見》（國辦發〔2017〕99號），堅持以六大標準規範行業管理，全面開展煤礦隱蔽性致災因素大會診，治理瓦斯、水、火等重大隱患，強化瓦斯和水害防範措施，加強對停工停產礦井復工復產的審批，推進現代化礦井建設。

嚴格落實職業病防治各項制度，推進用人單位職業衞生基礎建設活動，規範職業衞生“三同時”管理，有效預防和治理作業場所職業危害因素。

七、加強安全生產目標管理，嚴格安全生產考核獎懲

健全完善安全生產目標責任管理體系，認真落實三百子煤業有限公司《關於做好2017年安全生產工作的通知》安全考核指標，強化目標的過程管控，嚴格執行安全考核指標“通報、發佈、考核”制度。強化安全生產激勵約束機制，加大安全生產指標考核權重，嚴格安全生產目標責任考核，把安全生產工作作為考核公司領導班子和業務部門領導政績業績的主要指標之一，對完成責任目標的單位要加大獎勵力度，對完不成責任目標的單位要通報批評，約談部門負責人，直至行政問責責任人，嚴格實行安全生產目標責任“一票否決”。

八、嚴肅事故責任追究，深刻汲取事故教訓

加強事故的應急救援管理，按照“四不放過”和“科學嚴謹、依法依規、實事求是、注重實效”的原則，嚴肅事故責任追究，認真查處每一起事故。按照“一件事故、全員受教，一處隱患、全礦受警示”的要求，加強安全生產警示教育，加大事故應急處理、事故調查處理信息的公開力度，對發生的每一起事故都要認真剖析，事故原因和教訓要在全礦公告，切實做到別人犯過的.錯誤我們決不能再犯、自己犯過的錯誤決不重犯，深刻汲取各類事故教訓，舉一反三，嚴防類似事故重複發生。

落實安全管理安全責任制措施 [篇2]

安全生產責任制落實措施

1、建立健全和完善安全生產責任制，明確所有管理人員及每個班組的安全責任，項目經理要掌握現場的安全生產情況，親自抓好安全生產工作。

2、項目管理人員及各班組高度重視安全生產，嚴格按照安全操作規程作業，組織機構、工作制度及管理等方面採取切實有效的措施，認真抓好安全生產工作，避免各類事故的發生。

2、認真開展班前安全活動，按國家及公司的有關要求做好安全技術交底工作，加強安全巡查，開展項目周檢查，發現隱患及時採取措施整改。

3、定期組織管理人員及班組長召開安全生產工作會議，對現場的安全生產工作情況進行總結，對施工中存在的安全隱患制定預防措施。

4、按照誰主管誰負責的原則，把安全生產責任落實到每一個人，逐級負責，逐級抓落實。

5、建立和完善獎懲制度，安全生產管理過程中獎罰分明。

6、落實緊急重大情況報告制度，發生安全事故及時報告，不得拖延或瞞報、漏報。凡發生事故後拖延或隱瞞不報的，要從嚴追究當事人和相關人員的責任。

安全生產監督機制

1、公司安全處、項目部安全員組成公司安全生產監督體系。

2、公司安全處認真貫徹執行國家勞動安全法律法規 、行業規範、技術標準，制止違章指揮、違章作業，正確使用安全否決權。

3、協助主管領導和有關部門定期組織進行安全培訓工作，會同有關部門對作業人員進行三級安全教育。

4、督促、審核施工組織設計中安全措施的編制，檢查各項目工程安全技術措施的執行情況。

5、協助主管安全生產領導每月進行安全生產大檢查，編制安全生產檢查簡報，負責對檢查中發現的問題下發整改通知，並監督檢查整改情況。

6、協助有關部門做好防塵、防毒、防火、防爆、防暑降温及女工保護工作。

7、項目安全員負責工程施工過程的安全管理工作，負有安全否決權。

8、安全員每天對施工現場的安全防護及作業人員的安全操作進行巡查，制止違章指揮、違章作業，發現隱患及時採取措施。

9、公司安全處及項目安全員，參與安全生產事故的調查處理工作，並負責提出原因分析及處理意見。