（精品）優秀員工評選方案

為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案屬於計劃類文書的一種。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？下面是小編為大家收集的優秀員工評選方案，希望對大家有所幫助。

優秀員工評選方案1

20xx年度是公司事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策後進的目的，展現我優秀員工的風采；公司決定開展評選年度“優秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優秀員工評選辦法：

一、獎項設置和指標：

（一）優秀經理：一名。

（二）優秀主管：三名。

（三）優秀班長：五名。

（四）優秀員工：二十名。

二、參選人員條件：

（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業主投訴，無事故發生。

（二）工作態度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模範；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務；熱愛本職工作。

（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標的實現有較好的貢獻；正確掌握上級的指示並能正確報告及傳達；精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力；能隨機應變，善於和客户溝通，具説服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。

（四）團隊協作：具備團隊的利益高於個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂於幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

（五）學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力；為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的`信息；有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意願和能力。

三、評選辦法：

（一）優秀經理、優秀主管由管理部依據評優指標評審確定。

（二）優秀班長、優秀員工由各物管處依據評優指標評審上報管理部審核確定。

1、物管處根據評優條件於20xx年xx月xx日確定初評人選。

2、初評人選確定後，於20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公佈。

3、廣泛聽取員工意見後，確定上報人選，於明年1月x日上報管理部。

四、注意事項：

（一）各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

（二）各物管處要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。

（三）各物管處要做好張榜公佈工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。

（四）評優過程中，應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

（五）參選人員要認真務實的全面總結自己的工作，寫好工作總結；物管處推薦意見要參照評優條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優秀員工推薦表》；確保評優目的達成。

（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報管理部。

五、表彰和獎勵：

公司將於20xx年1月x日召開20xx年度總結表彰大會，被評選為20xx年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和獎金。

優秀經理獎金：2000元

優秀主管獎金：1500元

優秀班長獎金：1000元

優秀員工獎金：500元

優秀員工評選方案2

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優秀員工，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。

一、月度優秀員工評比標準：

1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）

2、當月考核得票次數最多。（考評明細見附表）

3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的`一致好評。

4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。

5、工作區域乾淨整潔。

6、當月無懲處記錄。

二、年度優秀員工評比標準：

1、至少兩次以上月度最佳員工。

2、保持積極的工作態度，對公司有忠誠度及奉獻精神。

3、全年無警告以上懲處。

4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有幹部的一致認可。

三、獎勵標準

1、每月被評為月度優秀員工嘉獎100元。

2、年度優秀員工將進行現金獎勵500元。

3、優秀員工名單將予以公佈。

四、評選流程月度優秀員工：

每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門主管（生產經理）對這5名員工進行最終評選，並交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。

年度優秀員工：由各部門負責人於每年年底12月20號將年度優秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。並於公告欄上公佈。

優秀員工評選方案3

一、目的與意義

為充分調動廣大員工的積極性和主動性，通過優秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，完善公司的.激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷髮展，特制訂此優秀員工評比方案。

二、定義

優秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動着周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發展的骨幹和中堅力量，是公司員工的優秀代表。

三、評比方式

1、評比內容及過程：

1）月度績效——績效分數公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

2）公示審查——候選人名單在公司範圍內公示，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最後候選人名單。

3）上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鍾以內的自述，向由總經理助理和各部門負責人組成的評選小組做彙報，進行初選確定優秀人員名單，每一名額產生兩名候選人，然後由總經理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

4）全員投票——最終候選名單確定後，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優秀員工名單。員工投票對象僅限公司公佈的最終候選名單中的人選，二選一。短信發至行政部夏雨（15982289400）處。

2、評比範圍

成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

3、評比資格

1）若出現違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等）不享受本次評優資格。

2）入職滿一個月的員工方可具備評優資格。

4、獲獎人數

公司設優秀員工名額一名，各部門設置優秀員工名額各一名，總計7名。公司優秀員工和部門優秀員工不衝突、可重複。不限崗位所有員工均可參加評選。

如當月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當月優秀員工空缺。

5、評比時間安排

1）月度績效考核分數統計確定候選人名單，截止日期為3月9日。

2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。

3）上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。

4）全員投票結果在15日最終確定，並公佈。

6、獎勵方式

1）將優秀員工名單張貼在公示欄並保留一個月。

2）公司優秀員工獎獎金100元，部門優秀員工獎獎金50元，獎狀一張。

3）月度優秀員工，可直接作為季度優秀員工候選人，參加季度評優活動。

四、注意事項

1）請各部門本着實事求是的原則完成績效考核，並按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。

2）評比有時間限期，請注意嚴格按方案計劃執行。

3）本次活動解釋權歸行政部所有。

優秀員工評選方案4

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每年開展評選“x位優秀員工”的活動。

一、評選方法

根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們採取的方法是：先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的.兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最後經總經理例會討論確定。

二、具體步驟

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

2、基層推薦：

採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的x人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的x人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出x人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出x人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最後確定20xx年度x—x月份的五位優秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵

對於被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和xx元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時光

20xx年優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。

優秀員工評選方案5

一、評選原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及職員的工作表現和工作成果。

二、考核對象：全體職員(不含公司總經理)。

三、考評組織：

考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

四、考評方法：

(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。

(二)職員年度綜合考評。

結合考慮職員工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分佔年度綜合考評的60%，綜合表現得分佔40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。

1、工作業績考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。

2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表)。

3、綜合表現考評權重。職員自評佔10%，互評佔20%，直接上級評價佔40%，總經理評價佔30%。

4、彙算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

(三)、公佈考評結果，發放年終獎。

年度綜合考評結果分為A、優：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考評結果為A者，全額發放年終考評獎;考評結果為B者，發放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發放年終考評獎。

五、相關的事項規定：

(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。

(二)年終綜合考評後，由公司研究適當計發年終考評獎，並確定具體金額。

(三)對被評為先進職員、優秀職員、明星職員的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。

(四)對連續二年被評為優秀職員、明星職員的'，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。

(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的職員，由總經理決定給予一定的獎勵。

六、時間安排：

(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。

(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部彙算計分，考評組審核評定並公佈考評結果。

七、其他事項。

(一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。

(二)職員在年終考評測評中應秉着實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應做到客觀、公正。

優秀員工評選方案6

優秀員工的評選目的在於鼓勵先進、樹立標杆，培養和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

一、評選對象

財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

二、評選標準

1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

2、個人行為符合公司的員工標準規範。

3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%。

4、工作成績特別優異，品行優良，堪為同仁的典範者。

5、特殊貢獻者。

三、否決項

1、三個月內非全勤的員工

2、三個月內受到記過處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項活動的

四、評選辦法

1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

2、季度結束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

3，原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

五、優秀員工的.獎勵辦法

1、凡被評為優秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

2、公司會在內部表彰優秀員工的事蹟，每月將優秀員工的照片、名字和先進事蹟張貼在本公司的公告欄上。

3、優秀員工一等獎獲2x0元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。

4，凡被評選為優秀員工者，將作為公司後備管理幹部的必備條件之一

優秀員工評選方案7

一、目的

為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績、有效的`激勵表現優秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

二、評選原則

以"公平、公正、公開"原則並依據員工表現、工作總結等進行考核。

三、評選範圍

公司在職的全體員工。

四、評選名額

優秀員工：2名錶揚員工：2名

五、評選時間

20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）

六、評選標準

根據本人的現場彙報情況及本年度工作週報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。

2、及時提交工作週報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現象。

3、嚴格遵守公司的各規章制度。

七、流程：

（1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。

（2）評選當日進行現場工作彙報。

（3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

（4）公司領導根據選手的表現、總結等進行最後的綜合評分。

（5）由總經理宣佈本年度的優秀員工及表揚員工。

根據情況公司將給於一定的表彰與獎勵。

優秀員工評選方案8

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，進行XX年度先進集體及優秀員工評選活動。

一、評選範圍：

1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下(時間截止至XX年XX月XX日)。

2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰。

3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神。

4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

二、評選原則：

1、優秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2、優秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同。

3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證，本着公平、公正、公開原則。

4、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評定委員會組成及職責：

1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。

職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

2、執行部門及監督機構：集團人力資源部。

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優評審會。

四、獎項設置：

公司個人15人，先進團隊1個；項目個人14人，先進團隊2個。

公司：優秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1個。

項目：優秀員工12人及經理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。

五、各獎項評選條件：

1、優秀經理獎

1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規範、行之有效的管理辦法；

3.帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；在理順與地方有關部門工作關係上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；作風民主、廉潔奉公，有良好的羣眾基礎，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動。

優秀的經理人是工作能力超羣，能高效的帶領團隊取得優異的業績，並在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人，項目1人)

2、優秀員工獎

1.超額或全部完成年度、月度工作目標；

2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

3.員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

4.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；

5.員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；

6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

7.積極參加公司組織的.各項活動。

優秀員工是工作能力超羣、工作態度積極、工作業績卓著，併為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人，項目12人)。

3、先進團隊獎

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；

2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出；

3.為團隊目標共同努力；

4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態。員工精神狀態良好；

5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評；

6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；

7.以公司的發展為重，對公司的業績負責；整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

3個(公司1個，項目2個)

4、金牌銷售員

按照員工銷售業績進行排比1人(項目)

六、各獎項評選方式：

A優秀員工評選方式

1、各中心經理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的N位，作為年度優秀員工。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

B優秀經理評選方式

1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

2、組織各經理級含以上人員統一通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為年度優秀經理。

3、名單後附。

C金牌銷售員評選方式(1人)：

金牌銷售員按照項目員工年度銷售業績排名進行評比；

D先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經理投票選舉產生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數高低確定最終結果；

2、先進團隊獎(項目)：集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重複投選1個項目或部門，按照票數高低確定最終結果。

七、獎項設置：

公司將給予個人價值5000元獎勵；

公司將給予團隊價值8000元獎勵。

八、評選程序：

1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、彙總。對評選資格進行復審；

3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，並簽署意見。

九、推薦材料：

1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

2、《優秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》

3、提名個人(團隊)介紹函1份

介紹函具體要求：

字數：100——150字；

內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。

十、評優表彰及其他事項

1、公司將於XX年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會，公開表彰獎勵，並根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定後，將在優秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

3、當選的優秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典範，以供員工效仿和學習。

優秀員工評選方案9

一、目的

為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優秀員工獎”控制在5%比例內。

三、評選辦法

1、優秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，採取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦並由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

2、優秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行彙總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求

參加評選對象：

在公司任職時間一年以上的員工（高層幹部及部門負責人不參與公司優秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少於15天，其中病假少於10天，事假少於5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。

優選評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的`員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，鋭意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓。

6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應於1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

2、優秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司聯歡會

六、表彰和獎勵

1、在公司新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。

2、在公司內刊上刊登表彰信息

3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

八、傾斜原則

經營一線員工同等條件下優先評選。

優秀員工評選方案10

毅豐公司“優秀員工”評選活動方案

一、目的：

為提高員工工作積極性，有效地激勵員工並樹立公司模範標杆，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。

二、評選對象：

公司已過試用期的所有在職員工

三、評選時間：

20xx年9月30日

四、評選條件：

1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠於自己的職責，勤奮好學，工作認真細緻，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的'角度考慮問題，積極維護公司利益；

3、工作業績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事蹟描述；

4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

五、評選流程：

1、各部門負責人於9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部於9月25日前完成初審；

3、總經辦於9月28日前完成終審，通過後予以公佈。

六、名額：

1、總人數15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論後再確定。

七、獎勵：

1、精神嘉許：頒發證書，並在公司板報、公告欄、OA系統上予以公佈，獎狀郵寄至員工家屬；

2、物質獎勵：給予每位優秀員工現金獎勵1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；

3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，併為優秀員工頒獎。

九、費用預算：

1、榮譽證書：15本x6元計90元

2、獎金：15x1000計15000元

3、總計：15090元

優秀員工評選方案11

一、目的

為了弘揚“爭先創優”的公司文化，展現公司“優秀員工”風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“以人為本，共同成長”的人才管理政策。

二、優秀員工的評選範圍

1、在公司工作滿一年以上的所有正式員工（包括各分倉），中途離職再入職的員工，以最後一次入職時間為準進行計算。

2、已經提交辭職書的員工不在評選範圍之內。

三、評選原則：堅持公開、公平、公正的原則與民主集中制原則相結合。

四、評定委員會組成與職責

1、評定委員會組成：總經辦及各部門負責人。

2、職責：

行政部負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責整理符合評選標準的名單，選票的製作、下發、收集、彙總；負責優秀員工事蹟的宣傳。

總經辦負責組織各部門負責人投票，從“優秀員工候選人”中選出優秀員工。

五、評選標準

1、工作態度：對本職工作積極主動，認真熱心，遇到問題都能以積極的'方式處理，並能克服困難完成任務；

2、工作業績：準確、準時完成上級佈置的任務；

3、工作技能：具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責；

4、團隊合作意識：有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務；

5、工作紀律：一年內無任何形式的書面通報批評；

6、學習意識：優秀的自我學習意識，提高自身的綜合能力；

7、創新能力：工作中鋭意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法；

8、責任感：有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作；

9、人際關係：對公司忠誠，對領導尊重，對同事團結，對客人禮貌。

六、優秀員工名額

1、季度優秀員工：每季度一次評選，名額比例為總人數的3-5%。

2、年度優秀員工：從每季度優秀員工中產生，名額比例為總人數的3-5%。

七、評選流程

行政部製作“優秀員工候選人”選票→通過微信或QQ方式直接發選票給每一位員工→員工選出“優秀員工候選人”，在規定時間內直接以微信或QQ方式回覆行政部→行政部負責彙總投票結果並在保留投票記錄備查→總經辦負責組織各部門負責人投票，從“優秀員工候選人”中選出優秀員工→行政部宣傳優秀員工事蹟→員工大會上予以表彰

八、“優秀員工候選人”投票注意事項

1、“優秀員工候選人”的投票方式：微信或QQ方式直接投票，不再發放紙質選票；

2、按規定投票：多選、少選、不選、超過時間未交投票結果，均屬於無效票；

3、考慮部門的人數不一致，為公平起見，部門人數大於10人的。

九、優秀員工獎金設置：

1、季度優秀員工：300元/人榮譽證書優秀員工事蹟宣傳優秀員工代表上台分享工作心得及獲獎感受。

2、年度優秀員工：500元/人榮譽證書優秀員工事蹟宣傳優秀員工代表上台分享工作心得及獲獎感受。

十、本制度自公佈之日實行，在實行過程中由人資行政部修訂完善。

優秀員工評選方案12

優秀員工得評選目得在於鼓勵先進、樹立標杆，培養和塑造員工得榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

一、評選對象

財務部、行政人事部任職三個月以上得正式員工。

二、評選標準

1、嚴格遵守公司得各項規章制度。

2、個人行為符合公司得員工標準規範。

3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%。

4、工作成績特別優異，品行優良，堪為同仁得典範者。

5、特殊貢獻者。

三、否決項

1、三個月內非全勤得員工

2、三個月內受到記過處分得員工

3、不能積極參加公司組織得各項活動得

四、評選辦法

1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件得候選人1人。

2、季度結束得次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

3，原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

五、優秀員工得獎勵辦法

1、凡被評為優秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

2、公司會在內部表彰優秀員工得事蹟，每月將優秀員工得照片、名字和先進事蹟張貼在本公司得公告欄上。

3、優秀員工一等獎獲200元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。

4，凡被評選為優秀員工者，將作為公司後備管理幹部得必備條件之一

優秀員工評選方案13

為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選週期

每月組織一次評選

三、評選範圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選

2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工

五、評選標準

工作業績----目標管理指標達成率100%。

工作質量----出色、準確無任何差錯完成上級佈置的任務。

工作技能----具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。

工作態度----工作努力、主動，能較好完成分內工作。

團隊合作意識----有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務並分享自己的`經驗技術。

工作紀律----遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；

服裝無違規現象。

物品擺放符合規定

學習意識----優秀的自我學習意識，樂於接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。

創新能力----工作中鋭意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。

責任感----有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。

溝通協調----善於上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作

六、評估人及注意事項

1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。

3、工作紀律由人事行政部評估。

七、評選流程

1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，並填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，並將優秀員工照片及業績簡介張貼於公告欄內。

優秀員工評選方案14

一、總則

1.為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

2. 工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質量考核針對員工的工作表現。

3.本制度適用於公司內所有員工，包括試用期內的員工。

4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據，各部門經理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。

二、考核的內容

1、分以下四部分：

(1)、工作質量情況：本季度內完成的所有工作，是否完全達到質量標準的要求;

(2)、安全生產情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產行為;

(3)、工作表現情況：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

(4)、技術水平情況：在本季度的'工作中，技術水平是否有所提高。

三、考核方法

1.季度考核： 每季度對員工考核一次，由部門經理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平。 分為六檔——優、好、良好、良、一般、差。

如在四項中有低於良檔的將累計到年終獎金一併計算。 如在一季的考核中全部為優的，在年終獎金髮放時係數將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金髮放時係數將+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經考核再不合格將予以辭退。

2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。

年度綜合評判在90分以上，為優秀，年終獎金的係數為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的係數為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的係數為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的係數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。並且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

四、考核時間

季度考核：考核時間為每季最後一個月的15日。 年終考核：員工於十二月底舉行總考核1次。 考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

五、要 求

1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序;

2、本部門經理為該員工的考評負責人;

3、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

4、各部門經理對於所屬員工應按工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平嚴正考核。

六、保 密

1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;

2、考評結果及考評表

格交由人力資源部存檔;

3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。

七、本制度自頒佈之日起實行。

八、本制度由行政部負責解釋。

優秀員工評選方案15

為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下酒店優秀員工評選方案：

評選範圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）

優秀員工和班組是對工作表現傑出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優秀員工，1-2個優秀班組。優秀員工可獲榮譽獎勵與現金獎勵；

一、評選條件

1、凡對外接待中，維護酒店利益並帶來良好聲譽；

2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,

3、為保護酒店財產和客人生命安全，見義勇為；

4、忠於職守，為酒店挽回重大經濟損失；

5、發現事故隱患，及時採取措施，防止事故發生；

6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；

7、在節約成本，控制費用方面表現突出；

8、拾金不昧；

9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產、損害酒店利益的`行為，能堅定立場，舉報揭

發，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發生；或在不良行為事件發

生過程中通過個人行為遏止事態發展，減少酒店損失；

10、助人為樂，幫助他人解決困難

11、因其他突出表現為酒店做出貢獻者。

二、評選程序：

1、由各部門員工內部推薦評選，並將候選者事蹟填報人事部

2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；

3、將各部門上報的優秀員工和優秀班組候選者名單，粘貼於宣傳欄公示；

4、行政例會上由總經理、業主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優秀員工和優秀班組

5、由人事部製作證書及宣傳板報，安排有關獎金；

三、獎勵辦法：

1、優秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；

2、獲得突出表現稱號的員工，拍彩照掛於員工公佈欄內予以表彰；

3、成為優秀員工和優秀班組，記入員工個人檔案，成為今後升職的參考依據之一。