方案公司【必備6篇】

為了確保事情或工作得以順利進行，通常會被要求事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？下面是小編為大家收集的方案公司6篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

眾所周知，公司治理是企業最根源的層面，相當於企業生命的DNA，企業所有的管理體系、業務體系、權利體系、利益體系全部是公司治理這個大樹之根上長出的枝離葉蔓。同時治理管控也是集團管控中最為重要的環節之一，治理管控的底藴就是通過集團內各權力機關相互之間的權力制衡和集團公司之間的職能制衡來進行集團公司管控運作。

不過，在設計治理管控體系之前，我們先來試着回答三個問題：

公司最有效地運行的方式是什麼？

公司怎樣才可以在激烈的市場競爭中求得生存和發展？

公司各方面的利益相關者的利益如何保證？

我們發現一個的良好公司治理體系需要滿足以下六點：

1.股東、董事會、監事會的職責和權限有清晰的界定

2.股東通過總公司董事會、監事會對總公司高級管理層有足夠的監控能力

3.董事會能有效的發現公司問題並上報股東會，監事會對董事會及公司經理層進行有效地監督

4.符合國家的法律法規要求，制約的公司治理結構和內部組織架構

5.能夠對所制定的各項規章制度進行相應管理

6.能夠及時、充分地進行重要信息的報告

在此基礎上，我們來考慮設計公司的治理方案。公司治理方案需要明確公司治理結構，此外，在設計治理方案的同時，理順產權關係也是不可忽視的步驟。尤其是國資集團，由於行政性資源調配的關係，加上原有隸屬關係的影響，當企業集團進入中央管理狀態後，就會出現集團內部的企業組織結構混亂，有些與集團有產權關係，有些還沒有。這就要求集團總部對其下屬企業進行一次全面的產權審計，通過產權審計搞清資產現狀。

集團企業在理順產權關係的過程中，一定要注意對產權層級的'控制。集團公司的產權層級越多，法定運作程序就會越複雜，這必然使得管控鏈條相應也越長，信息失真也越嚴重，管控成本也越高，管控效果也越差。從經驗實踐而言，集團公司內部的產權層級一般不應該超過三級（除非純粹的財務型管控），那些所謂的“重孫公司”都是些笑話。

最後，讓我們回到治理管控的設計。治理運作設計是一個很複雜的問題，但是由三種基本模式可以參照：

1、集團為執委會制，二級公司總經理制。這種結構下控股層董事會比較超脱，權力重心在執委會成員，同時執行會成員需有很強的溝通協調及決策能力，同時執委會成員一般不超過1/3而董事長也不兼任公司總裁；

2、集團為執行董事制，二級公司總經理制。與執委會制相反，這種模式的管控的權力重心在控股層董事會成員，董事會成員需有很強的溝通協調及決策能力。

3、集團為執委會制，二級公司董事長兼總經理制。在這種模式下，權力重心在執委會尤其是集團總裁，執委會成員需有很強的操作層面經營管理能力。

方案公司 篇2

一、本所在公司股權收購中可提供的法律服務範圍。

（一）協助完成清產核資工作，就清產核資過程中的有關事項提供法律意見或建議；

（二）協助制訂全面的收購方案，包括：

1、確定基準日；

2、出具法律意見書，分析被收購企業存在的法律風險；

3、出具法律意見書，分析股權轉讓方式收購企業的法律風險；

4、協助設計被收購企業的職工安置方案；

5、協助設計收購擔保方案；

6、根據交易程序的要求，設計相應的合法性程序；

7、對被收購企業的資產剝離方案出具法律意見；

8、對被收購企業在後續經營中的治理結構和與經營有重大關聯的法律問題提出建議並設計方案；

9、對資產評估基準日到企業實際接管之日發生的債權債務進行法律處理。

（三）關於企業職工身份置換、人員安置方面的法律服務

1、製作職工安置初步方案

根據職工的類別，參照國家和地方政府有關改制的法律政策規定，製作職工安置初步方案：

1.1起草職工置換身份經濟補償的總體方案：包括職工人數、補償標準、補償金額、補償方式等；

1.2起草對離退休職工、相關撫卹對象的安置補償方案；

1.3起草對另謀出路的一般職工、高管人員以及專職工會幹部等非經營管理人員的安置補償方案；

2、參加職工（代表）大會，配合企業工會，瞭解在崗職工對本次收購工作的意向，製作相應備忘錄。

3、對職工（代表）大會審議職工安置方案和收購方案的決議的形成作見證。

4、完善細化支付職工經濟補償金方案；

5、對職工與企業解除勞動合同以及領取經濟補償金的過程作見證。

（四）關於資產方面的法律服務

1、資產真實性、合法性審查

1.1對土地、房屋的權屬狀況、用地性質、是否已經交清相關費用、是否存在抵押等權利瑕疵進行調查、審查；

1.2對無形資產的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制以及作價的真實性進行調查、審查並提出相應的意見；

1.3對長期投資的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制以及作價的真實性進行調查、審查並提出相應的意見；

1.4對其它資產（例如重大機器設備、存貨和庫存材料）的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制（例如機器設備作抵押、出租或在海關監管期內）以及作價的真實性進行調查、審查並提出相應的意見。

2、債權的審查與追討。

2.1對債權進行全面清查，製作清單：按債權年限、訴訟時效、追討狀況、債權人情況等對債權人進行分類，製作清單；

2.2出具法律意見書：根據對債權的清查情況，提出具體的處理意見；

2.3發律師函追討債權；

2.4通過訴訟或仲裁追討債權。

3、債務的審查與處理。

3.1對債務進行清查，製作清單：按債務年限、訴訟時效、追討狀況、債權人情況進行分類，製作清單；

3.2出具法律意見書：根據對債務的清查情況，提出具體的處理意見；

3.3對債務剝離事項與債權銀行、其他債權人進行談判、設計方案；

3.4對重大債務的真實性、合法性進行調查和審查；

3.5對或有負債的真實性、合法性進行調查和審查；

4、從法律角度審查資產狀況和其他中介機構的相應報告，出具法律意見書。

5、審查非經營性資產並對其處理出具法律意見書。

（五）關於確定重大合同責任和權利方面的法律服務。

1、審查對外簽訂的重大合同的真實性、合法性及相應的履行情況，製作書面報告。

2、確定重大合同及其履行過程中的可能遭到的索賠情況，製作書面報告。

3、確定重大合同項下已經為未來支付的費用，製作書面報告。

4、對於正在履行的'合同承接、繼續履行及相關債權債務承接，提出處理方案，出具法律意見書。

（六）參與合同談判。

1、談判前，協助作談判策劃，審定談判最低條件以及對必要條款進行審查；

2、列席談判，為後續法律服務工作奠定良好基礎；

3、製作談判備忘錄；

4、起草階段性的意向書。

（七）協助貴司進行收購所需資金的融資工作。

1、協助設計融資方案；

2、參與貴公司與融資銀行進行的談判；

3、審定融資協議；

4、協助設計、審定擔保方案及協議。

（八）辦理併購後公司的組建、設立工作

1、擬訂新公司章程；

2、協助設計併購後公司的法人治理結構；

3、協助召開新公司第一屆董事會及有關選舉事宜；

4、擬訂董事會議事規則。

（九）協助調查税費的支付情況以及未來可能存在的風險處罰，製作書面報告。

（十）起草併購相關的協議及其他法律文件。

（十一）對有關合同作見證。

（十二）協助企業製作交接資產清單，並作見證。

（十三）對資產交接過程作見證，並製作交接備忘錄。

（十四）協助辦理產權交易相關手續。

（十五） 對收購行為所涉税務問題的處理提供口頭或書面法律諮詢。

（十六）有關權屬證照變更登記法律服務。

1、股權變更登記的辦理；

2、資產所有權人變更登記的辦理；

3、土地相關手續的辦理；

4、相關部門的證照名稱變更手續的辦理；

5、相關證照移交過程的見證。

（十九）其他與企業改制併購有關的法律服務。

方案公司 篇3

考慮到現公司員工學車人數日益增多，公司為最大限度為員工提供應有幫助，方便日後工作的順利開展，提高工作效率，讓員工感受企業大家庭的温暖，特制定以下員工學習成長福利方案：

一、福利項目

公司將現有××車（車牌號： ）提供給主管級別以上員工（含主管級別）在工作之餘練習使用，並由公司現有駕駛司機陪同指導，但使用者需根據自己使用需要繳納產生的`相應油費。

此福利具體負責人為×× 。

二、福利時間

公司日常工作之餘時間：

1、每日12:00-13：00；

2、每日18:00以後；

3、週六、日休息時間。

三、車輛使用流程

1、使用者需提前一週向委員會遞交書面申請，須註明使用者身份證號碼、駕 駛執照號碼、車輛使用時間及使用日期；

2、委員會綜合評估通過後及時安排，使用者必須按之前約定時間到達公司總部練習，如因特殊情況，需提前説明，不得無故缺勤，如事前未作約定致使公司方無法按時提供車輛和駕駛司機，公司不予處理協調；

3、使用者用車前後需及時記錄行車公里數，練習完畢後及時去加油站將公司現有××車（車牌號：）油箱加滿油，根據實際產生油費，及時支付，不得拖延，此外不再額外承擔其他任何費用；使用者需提供相應金額的發票（車輛加油税票亦可）。

四、行車路線

××路——××路——××路——××路（原路返回）

五、注意事項

1、申請者必須持有駕駛執照後方才具備申請資格；

2、練習過程中，必須嚴格遵守交通法規，聽從駕駛司機的指示，不得私自改變行車路線，確保人身及車輛安全；

3、使用者在使用此車輛期間，公司方不承擔所有交通責任事故的一切責任；

4、車輛在使用期間出現交通事故，由交通部門確認事故責任，若是使用者責任給所使用車輛造成損害的（保險不能承擔及報銷的），由使用者承擔該損失；若是使用者責任給第三方造成損害的（保險不能承擔及報銷的）也應由使用者承擔；

5、使用者不得將該車輛私自借給、租用或轉讓給他人；

6、未盡事宜雙方另行協商解決，若產生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會仲裁。

方案公司 篇4

1、主持人開幕詞

金猴跳，雄雞叫，物業聚會真熱鬧。

新春到，新春到，物業員工幹勁高。今年物業創佳績，陳紅經理有主意。

帶領大家奔小康，歡天喜地大吉利。

物業服務質量高，創出品牌數第一。

園區高樓層層起，餐飲部、娛樂場試與五星比高低。

質量環境ISO，電子物業網絡系，消防安全服務齊。

新的一年新起點，新的一年新發展。

物業員工齊努力，創出明年大業績。

今年我倆來主持，多多鼓掌，多鼓勵。

他給大家鞠個躬，他給大家作個揖。

祝大家新春快樂，萬事如意。

2、陳總經理講話

3、宣佈會場紀律

（1）不得起鬨，造成會場混亂，影響節目進行。

（2）保持會場秩序，聽從主持人安排。

（3）進入會場後，手機改為振動，不要隨意離開。

（4）我們安排有廣告時間屆時大家可自由方便

4、聯歡會開始

5、遊戲“超級模特化粧”大賽

時間3分鐘，各隊抽出兩名隊員，一隊員比賽前戴上女式假髮，另一隊員拿6根頭繩，比賽開始後拿頭繩隊員為戴假髮隊員扎完6個小辮後，再依次將圍裙、頭花、胭脂、口紅飾物為戴假髮隊員穿戴化粧整齊，穿戴化粧結束後戴假髮隊員要以模特步方式走回拿頭繩隊員的起點，那隊完成的最好、最快為獲勝。（道具：假髮3、頭繩18、圍裙3、頭花3、胭脂3、口紅3、長條桌1）

6、綜治辦歌曲“咱當兵的人”

7、餐廳小品“牛郎織女”

8、抽三等獎

9、遊戲“動物大連蹲”

時間3分鐘，各隊抽出三名隊員，紅隊隊員叫青蛙、大象、奶牛、，黃隊隊員叫鴨子、猴子、兔子，藍隊隊員叫企鵝、貓咪、小雞。音樂開始後由主持人背對參賽隊員隨便喊某種動物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲錯的被罰下場，在3分鐘內哪隊剩人最多為獲勝。（道具：動物頭飾、迪斯科舞曲帶）

10、電力部“三句半”

11、遊戲“爆竹聲響，瞎子吞蛋”

時間4分鐘，各隊抽出二名隊員，比賽開始一隊員用最快速度吹爆5個氣球，吹完後另一隊員矇住雙眼尋找雞蛋，找到後以最快速度吃完二枚雞蛋為獲勝。（道具：氣球15、矇眼布3、小方凳3、小盤3、雞蛋6）

12、水暖部歌曲“少年壯志不言愁”

13、抽二等獎

14、五分鐘廣告時間不要走遠精彩節目馬上回來

15、物業處“秧歌舞”

16、遊戲“追憶嬰兒時代”

時間5分鐘，各隊抽出四名隊員，一隊員事先戴好頭巾比賽開始後戴頭巾隊員拿圍嘴、奶瓶跑向其他三名隊員先為他們戴好圍嘴，然後再依次讓三名隊員將奶瓶中的.鮮奶喝完，最先喝完的那隊為獲勝。（道具：頭巾3、圍嘴9、奶瓶9、鮮奶9、小筐3）

17、財務處天津快板

18、抽一等獎

19、遊戲“眾雞爭食喜迎春”

時間5分鐘，各隊抽出三名隊員，兩隊員兩腿綁在一起，另一隊員拿啤酒瓶、小盆，比賽開始後綁在一起的兩隊員拿一小碗奔向雞盆，盛滿後奔向各隊另一隊員將雞食倒入小盆中，拿啤酒瓶隊員迅速將小盆中雞食裝入啤酒瓶中，那隊啤酒瓶裝得最多為獲勝。（道具：綁繩3、啤酒瓶3、小盆4、小碗3、大米）

20、綜合處歌伴舞“老鼠愛大米”

21、抽取金雞獎

22、給各隊頒獎

23、主持人結束語

（感謝幕後人員）

辭舊歲，迎新春。

願我們大家在新的一年中心想事成、閤家歡樂、雞年大吉。

願我們物業全體員工在陳紅經理及各位領導的帶領下步入新的輝煌。

24、聯歡會結束

攝像：***照相：***音響：***道具擺放：***獎品發放：***

方案公司 篇5

為了加強公司得管理建設，進一步優化公司福利分配機制，為吸引和留住優秀人才，公司提供優良得福利條件，並根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。

1、職責

1.1、各部門負責對本部門員工前期得福利申請和審核。

1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案得擬定審議，對福利資助得過程及結果進行監督稽查、審核。

1.3、各相關部門負責對相關人員得福利資助記錄工作。

1.4、總經理負責員工福利資助方案以及結果得審批。

2、福利

2.1、探視

2.1.1、凡在公司試用期滿得員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視範圍之內。

2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經理親自探視並送慰問金200元。

2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經理視病情送禮品。

2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻得員工住院，都由總經理親自探視並送慰問金500元。

2.1.5、特殊事件及突發事件由總經理另定。

2.2、體檢

公司組織全體員工每年免費體檢一次。

2.3、旅遊

每年度被評選出得優秀員工和優秀企管可享有公司組織得免費旅遊一次。

2.4、婚育及生辰

2.4.1、在公司服務得員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日遊。公司安排人員（副總以上）出席婚禮並送禮金。禮金標準為1000元。

2.4.2、凡在公司服務滿一年得員工得父母過六十大壽時公司派員祝賀並送賀卡禮品。每年重陽節、春節期間，組織高層領導探視優秀員工得父母、祖父母（年齡70歲以上）並送節日禮品。

2.4.3、每月由人力資源部統計當月過生日得員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會，並贈送由總經理親自簽發得生日賀卡、生日禮物。

2.5、探親報銷

2.5.1、在公司服務滿一年得省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。

2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統一編排有計劃得進行探親，在規定得探親假內不回家探親得員工如繼續上班，公司則按報銷費用得80%進行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班得，公司取消其享有探親報銷得資格，同時之後不予補探親假。

2.6、資助

2.6.1、凡在公司職員子女入重點國中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難得職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經公司核實後給予一次性補貼，補貼金額由總經理辦公會議研究決定。

2.6.2、在公司服務兩年以上得員工親屬有創業需要，可提出創業方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行後，由公司提供低於銀行利息得有息貸款；如有符合公司未來發展方向得方案，由公司商議後以參股得方式提供創業資金。

2.6.3、凡在公司服務得員工（試用期滿）如遇自然災害，突發事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚後經總經理簽字同意給予一定得資助，資助金額由總經理辦公會議研究決定。

2.7、保險

凡是在公司服務得員工依照國家法律法規購買社保。

2.8、年休假

凡服務期滿一年得員工每年可享受5天帶薪年休假。

2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼

詳見各項補貼實施辦法。

3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。

方案公司 篇6

基本情況：某股份公司是國內幾家主要的轎車生產與銷售企業之一，為迎接國內外轎車業的日趨激烈的挑戰，該公司打算進行多項投資，擴充生產線，擴大規模，但所需資金龐大，需要進行融資。

客户需求：提出多種融資方案以作選擇

解決方案：

方案A：以本國銀行和外國銀行作為中介，在國外發行債券。

分析：這種方式的優點在於有利於吸收國外民間小額零星資金；本公司股東對公司控制全部會減損。缺點是由於國際外匯市場上匯率波動較大，有較大的外匯風險。如果可以取得較高級別的信用評估等級，債券的銷售是有保障的。

方案B：在國內發行債券

分析：其特點是便於吸收民間遊資，不削弱公司股東控制權。我國城鄉居民儲蓄達60000萬億元，現有證券市場對居民儲蓄吸收有限，因此只要宣傳到位，利率合理，債券籌資成功的可能性很大。另外，由於國內金融市場與國外金融市場尚未接軌，國際市場的波動對國內市場影響較小。

方案C：發行該公司的商業票據

分析：由該公司承擔汽車商業票據的發行、轉讓、承兑等事宜。為鼓勵購車，公司允許消費者採取分期付款方式。這樣，公司會面臨流動資金短缺的問題。為解決這個問題，公司可借鑑美國通用汽車公司所屬的'通用承兑公司的做法，在票據法允許的範圍內，直接向市場出售規範化票據。由於商業票據一般為短期票據，所籌資金中約三分之二用於商業信貸所導致的流動資金的不足。商業票據法實質上是由先購車後付款的人想先付款後購車的人支付利息。享受消費信貸方式的購車者應承擔一定的利息，但利息過高不利於轎車銷售。因此公司實際上要支付一部分籌資成本。本法的優點主要是籌資與促銷結合在一起，有利於公司形象的樹立，能迅速佔領市場，而且籌資成本也不會太高。

方案D：向國家開發銀行申請貸款

分析：國家支持汽車行業的發展，該公司若能迅速形成規模效益，則可獲得國家在資金上的支持。國家開發銀行貸款利息估計為商業銀行同期貸款利息的二分之一到三分之二。

方案E：向國外發行該公司股票分析：其優點在於能迅速大量的吸收外資；能在國際上建立公司形象。缺點是在不同證券市場上市會割裂公司形象；易為各地股市波動所影響。

方案F：在國內增發股票

分析：優點是可避免債務負擔。缺點是：若股票價格過高，難以吸引新股東，若定價過低，則會損害老股東利益。目前我國證券市場還不完善，特大型企業的股價難以提高，而以後企業發展了，所有股東都分享同樣的收益。這樣對老股東是不公平的，此外，從股本結構角度出發，股票籌資法所籌資金量不可能太多。

方案G：該公司主營業利潤再投資

分析：利用利潤再投資，是公司的股息政策問題，基本原則是確定合適的留利比例，是股東的近期利益與遠期利益得到統籌考慮。

方案H：利用該公司其他經營利潤

分析：該公司轎車主業外，還經營旅遊、客運、租賃、商業、房地產等。這些經營活動每年都會給公司帶來一定利潤。

方案I：租賃融資

分析：公司可以向國外的先進汽車廠商租用設備，或通過銀行的租賃業務部進行融資租賃。我國目前的所得税制對融資租賃無優惠，租賃費只能按相當於直線折舊的部分進入成本。但國外如美國，為了鼓勵固定資產投資，政府對購買固定資產的企業實行投資減税政策。我們向他們租用設備，能分享一定的優惠。

進一步解決方案：計算出每一個籌資方案的籌資成本；相對於不同的籌資方案，計算出每一個投資方案的淨現值；在更好的投資報酬率和更低的籌資成本原則上，找出最佳投資方案與籌資方案的匹配組合。注：由於缺少投資方案和相應的數據，這裏提出的解決方案只限於提出各種融資方案，對於方案的選擇則要結合該公司的實際情況來完成，在此不作贅述。