方案公司範文6篇
為了確保事情或工作紮實開展,時常需要預先制定一份周密的方案,方案的內容和形式都要圍繞着主題來展開,最終達到預期的效果和意義。方案應該怎麼制定呢?下面是小編為大家收集的方案公司6篇,僅供參考,歡迎大家閲讀。
方案公司 篇1
有些企業設定了管理制度也只是放在資料櫃的角落,在需要時拿出來讀一下,而很多員工是在上根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義,等於形同虛設。
首先,並不排斥參照樣本制定公司管理制度,因為有了參照才能讓我們取長補短,且不可全部照抄,在制定管理制度時,首先應確認以下幾方面,企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。
比如,廣告公司由於行業性質決定了他們多數採用彈性工作制,所謂彈性工作制是指每週達到一定工作時間,但這些時間是可以由實際情況而安排的,並非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網絡遊戲開發公司也實施這種工作制。
另一方面,公司的管理制度會對員工的着裝及髮型等都會做明文規定,但由於行業性質的不同,比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衞時尚,不會對員工的打扮做要求,而像金融業、服務業等等就會對員工的儀表做嚴格統一要求。
以上,只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面,所以,以後大家在制定企業管理制度時,一定要結合企業實際來制定企業的管理制度,讓管理制度真正起到管理作用,就像定做衣服一樣,合身並且適合,才能在企業內部真正實施,而不是形同虛設。
方案公司 篇2
為規範公司車輛管理,提高辦公效率、減少運行成本,結合我公司現行車輛管理的實際情況,經公司領導研究決定,現進行如下改革:
一、總裁助理、副總裁:
1、車輛標準:奧迪A6;
2、車輛配置:黑色標配;
3、排量:2.0T;
4、保險、税:購置税、保險(交強險)、牌照,由公司統一辦理;
5、油補:1000元/月;
6、日常保養:公司指定維修站;
7、車輛年審:由公司統一辦理;
8、其他:違章、停車費、過路(過橋)費及因交通事故所造成的'一切費用,均由個人自行承擔。
備註:
1、對以上管理人員現配備車輛暫不進行調整,需調整時,由集團統一調整。
2、對以上管理人員均不配備專職司機。
二、總監級:
1、車輛標準:帕薩特、凱美瑞;
2、車輛配置:黑色尊榮版;
3、排量:1.8T、2.0G;
4、保險、税:購置税、保險(交強險)、牌照、由公司統一辦理;
5、油補:1000元/月;
6、日常保養:公司指定維修站;
7、車輛年審:由公司統一辦理;
8、其他:違章、停車費、過路(過橋)費及因交通事故所造成的一切費用,均由個人自行承擔。
備註:
1、對總監級管理人員現配備車輛暫不進行調整,需調整時,由集團統一調整。
2、對以上管理人員均不配備專職司機。
三、副總監級、經理級:
根據本次車輛改革精神,對副總監級、經理級(不含副經理)及其以下人員一律不予配備車輛(經總裁特批的人員除外),給予車輛補貼。具體補貼標準如下:
1、副總監級:1200元/月,於每年年底一次性兑現。
2、經理級(不含副經理):1100元/月,於每年年底一次性兑現。
中途離職的,車輛補貼於離職當月工資中一次性兑現。
備註:根據本次車輛改革精神,擬對以上人員現配備車輛進行二手車市場評估,評估後,如本人願意回購的,可按評估價進行回購;如本人不願意回購的,於20xx年6月30日前將車輛交回集團公司。
四、回購方式:
1、一次性付清全款;
2、可先付車款的70%,剩餘30%從每月工資中扣除,每月扣除月工資的30%用於償還剩餘車款。
待全部車款結清後,由公司負責辦理車輛過户手續,費用由公司承擔。
方案公司 篇3
一、目的
端午佳節即將到來,為營造節日歡快氣氛,體現公司對員工的關愛,增強員工對公司的歸屬感,根據公司往年慣例,發放端午節福利。
二、福利方案
1、福利對象:公司所有在職人員(目前在職人數1055人)、藍天使清潔公司保潔員(10人),結合人員招聘計劃,預計共約1100人;
2、節日物品:按每人發放一箱王老吉飲料(12罐裝),一份廣州酒家牌袋裝粽子(260g×2),約60元/人的標準購買和發放節日禮品(具體如下表)按1130份總量採購,費用預計約65780元(此費用從工會支出)。
3、禮品採購:推薦王老吉飲料及粽子均由供應商送貨上門(供應商不額外收取送貨費用),於20xx年6月18日17:30分採購回公司。
4、發放時光及方式:由人力資源行政課於20xx年6月19日下午16:00開始在公司五樓食堂門口以課室/班組為單位進行發放,由課室/班組文員根據課室/班組在職人員名單領取整個課室/班組的節日禮品,轉發給課室/班組人員,並將領取人簽名的《端午節禮品簽收登記表》交行政課存檔;駐外人員按60元/人的標準在6月份工資發放。
以上妥否,呈領導批示!
方案公司 篇4
1、企業喜歡:價格合適,包裝精美,是企業送禮、發福利的最好選擇。
2、員工喜歡:產品包裝精美,健康營養,自用送禮兩相宜...
總的來説,"禮輕情義重"端午節公司福利作為企業領導與下屬溝通的媒介之一,是大家在節日的祥和歡樂氣氛中享受平等的待遇,在説説笑笑中拉近了領導和普通職員的距離必不可少的一件法寶。
端午節發放什麼福利,以下為某房產企業為進一步激發員工工作的積極性,提出以下端午節福利參考:
方案1、端午節福利發放標準為每人200元,共計19人,金額3800元。(參照去年)
方案2、端午節福利發放標準為每人100元,共計19人,金額1900元。
方案3、端午節福利發放相應價格200元的鹹鴨蛋、粽子。
方案4、端午節福利發放相應價格100元的鹹鴨蛋、粽子。
方案公司 篇5
一、文化氛圍激勵
環境的刺激作用是不可忽視的,如領導帶頭組織培訓關係人發起培訓、在培訓現場發言,甚至帶頭兼任培訓師;對入選培訓師隊伍的員工在內部OA、郵件、微信、宣傳欄、宣傳片、宣傳報或內部文刊中通告表彰;聚集內部培訓師隊伍探討、聚會,從精神上給予關懷和鼓勵;對積極加入培訓師隊伍的員工頒發聘任書、總經理嘉獎信;讓內訓師參加公司相關重要會議等,都可以無形中營造企業重視培訓工作的氛圍,讓內訓師受到鼓舞。
二、津貼或物質獎勵
對於大多數員工來説,經濟或物質的獎勵是最有吸引力的。最普遍的如按照課程開發的數量、課程授課時長給予補貼、或是旅遊、禮品獎勵。
三、晉升機會
另外,職業發展也是激勵內訓師的一種有效方式。如將通過內訓師資格審核作為某些關鍵崗位必備的任職資格,或是同等條件下競聘同一崗位具備優先權。
四、外派培訓
參加專業培訓也是職業發展激勵的一種常見方式。不過這種方式是把雙刃劍,一方面,不管是企業內訓還是外派培訓,都能幫助內訓師成長,對公司有利;另一方面,內訓師成長的同時也有人才流失的風險。因此,在實施這種激勵方式時要嚴格把關,或增加相應的補充措施,如在外派培訓前與員工簽訂培養與服務協議。
五、納入績效考核
此外,將內訓授課納入績效考核的範疇,也能幫助企業督促內訓師完成相關工作任務。寶潔公司的內部講師激勵方法:培訓下屬等組織貢獻在績效考核中佔50%的比重。
六、榮譽證書
某著名公司就在內訓師隊伍中設置了年度優秀導師獎、年度辛勞獎、年度新星獎、首席導師、傑出貢獻獎等獎項評選;寶潔公司每門課的認證講師,公司發一個水晶球講師認證牌。
當然,在建立以上激勵機制的同時,也要有相應的淘汰機制,這樣才能相互制約,保障內訓師在動力和壓力平衡的狀態下發展。
方案公司 篇6
一、時間:待定
二、地點:待定
三、主題:團隊在我心中
四、組織形式:本次總結會是以拓展訓練中形成的小組為單位選派代表(每小組選派三名),參與“團隊在我心中”主題演講比賽的形式進行。通過評委打分,最後以每小組參賽選手的累計得分為標準,評選出優秀學習小組一組,優秀小組的參賽選手將成為卓越貢獻獎獲得者。並進行獎勵。比賽流程如下圖所示:
宣佈比賽規則抽籤決定順序演講評委評分 計分員統計彙總公佈結果
1、比賽規則:每小組各選派三名代表參與比賽;參賽選手的演講題目是參賽者根據比賽主題自行擬定;小組出場順序由組長現場抽籤決定,然後各小組三名演講者的上場次序小組提前自行安排;比賽開始後各小組按照抽籤的順序依次上場演講;每位參賽選手的演講時限為5分鐘;演講統一以“各位同學、尊敬的嘉賓:大家好!我是來自××隊的隊員×××。今天我演講的題目是:××××××××”的格式開始;每位參賽者演講結束後,評委進行綜合打分,評委評分結束後,由計分員計分,計分方法採用加權平均的方式,每位選手的最終得分現場公佈;所有演講人員演講結束後,由計分員彙總各小組參賽選手的累計得分,視為小組最終成績;小組成績排名第一的為優秀學習小組。
2、評分標準:本次演講比賽評委根據參賽者的表現及演講內容,進行綜合
評定打分,最高分數為100分。其中,儀表及精神風貌20分,語言組織及表達20分,演講內容(對培訓內容的提煉及在實際工作中的應用程度等)50分,時間掌控10分。
3、獎勵辦法:
五、會前準備:
1、物品:電腦、投影儀、投影幕布、條幅(規格:6.8m,內容: )、音樂光碟、培訓需求調查表50份、評分表50份、秒錶1塊、獎品(圖書3本,電影票60張)、桌花、音響設備、白板(筆)、圓珠筆、桌牌(評委用)、計算器、相機2、會場佈置:條幅提前懸掛;主席台佈置一張講桌並放好桌花;座椅位置調整;評委席佈置;打掃衞生;音響設置調試;投影儀(幕布)調試。
3、其它:培訓照片幻燈片準備;主持稿;抽籤紙。
六、會議流程:
1、5:15 會場佈置完畢。
2、5:20 播放暖場音樂及培訓精彩瞬間幻燈片。
3、5:30 主持人問好,宣佈會議紀律;各小報備及組風采展示;晨操《凱歌》 4、5:45 領導致詞並宣佈總結會開始
5、5:50 主持人宣佈總結會的組織方法及規則。抽籤決定各組代表出場順序。 6、6:00 各組代表發表演講,評委打分。
7、7:20 宣佈評比結果,頒發獎品;合影。
8、7:25 公司領導做總結點評
9、7:30 填寫問卷,會議結束
七、人員保障:
1、評委n位
2、主持人1位
3、計分員1位(立人學校人員)
4、音響師1位
5、攝影師1位
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