方案公司[實用3篇]

為確保事情或工作順利開展，常常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？以下是小編為大家整理的方案公司3篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

為了喜迎元旦佳節的到來，進一步加強員工之間的交流、互動，營造歡樂、喜慶、熱烈的迎新春氛圍，公司決定舉辦一場元旦競技娛樂活動，活動方案如下：

一、活動目的

以活動為載體，讓員工感受到元旦的節日氣氛，為員工之間進一步相互交流、互動創造機會，充分展現出博大實地大家庭的温馨。

二、活動原則

“娛樂為主”、“公平競爭”、“重在參與”

三、活動時間

20xx年12月23日至20xx年12月25日（如有變動，另行通知）

四、活動地點

中控樓二樓平台

五、活動項目

1、妙語連珠

2、氣冠雲霄

3、擲骰子

4、鬥地主

5、踩氣球

6、猜字謎

7、紙杯傳水

8、擠氣球

9、吹蠟燭

10、套圈

11、搶凳子

12、折報紙

13、摸鼻子

六、遊戲規則

（一）妙語連珠

1、每組分為兩個小隊，一個小隊為四人；

2、其中一個小隊首先開始説出一個詞語（成語或者單詞），第二個小隊必須在五秒鐘內説出下一個詞語（成語或單詞），但是這個詞語（成語或單詞）的首字必須和上一小隊説出詞語（成語或單詞）的尾字一致，以此循環交叉進行，直到其中一致小隊在時間內沒有答出，那麼這一小隊為輸；

3、在回答詞語（成語或單詞）時，不分次序回答，一個人可以多次連續回答。

負責人：xx

（二）氣貫雲霄

1、此遊戲為單人遊戲，一次可分為四人同時進行；

2、每人開始前分發一隻氣球，等裁判喊出開始時參賽人員開始吹氣球，直到氣球吹爆，最先吹爆氣球者為勝；

3、每輪必須吹爆兩隻氣球。

負責人：xxx

（三）擲骰子

1、此遊戲為單人遊戲，一次可分為四人同時進行；

2、四人聽從裁判，統一開始搖骰，等裁判説停時大家

必須停止，裁判逐一統計分數，累加分數最大者為勝。

3、一次搖動三隻骰子。

負責人：xxx

（四）鬥地主

1、每組三人，可以自由結合組成；

2、每副撲克開始前插入一張名牌，抓到此名牌者為地主，如果地主在遊戲中失敗，則重新開始一局，勝出的地主為獲勝者。

負責人：xxx

（五）踩氣球

1、每隊五人，可以自由結合產生；

2、開始前，兩隊檢查自己腳上氣球，並由裁判帶到指定區域；

3、裁判喊出開始時，兩隊開始踩對方腳上氣球，最後未被踩爆腳上氣球的小隊獲勝；

4、一旦自己腳上氣球被踩爆，其自覺走出所指定區域。 負責人：xxx

（六）猜字謎

1、每小組四人、可以自由組合產生；

2、裁判會提前給兩個小組發放同樣的'謎語；

3、兩個小組在規定時間內，用時最快或謎語猜對次數最多的為勝；

4、每個小組答謎方式是寫到紙上交與裁判，時間結束時由裁判宣讀，各小組隊自己的答案要保密。

負責人：xxx

（七）紙杯傳水

1、此遊戲為單人遊戲，一次分為四人進行；

2、每個選手開始時站在指定的區域，由裁判把紙杯注滿水，開始前選手不得觸碰紙杯；

3、開始後選手用嘴叼起紙杯跑到指定地點，然後折回用嘴把水杯放到原來位臵，最快返回者為勝；

4、比賽過程中紙杯不得跌落、不得用手觸碰紙杯，返回時紙杯不得跌倒，如違反規則必須重新開始。

負責人：xxx

（八）擠氣球

1、每個小組分為兩人，可以自由組合產生；

2、一次兩個小組同時進行，最先擠爆氣球的小組為勝；

3、開始時，氣球必須位於頸部以上，不得用手或者身體的其他部位擠爆氣球。

負責人：xxx

（九）吹蠟燭

1、此遊戲為單人遊戲，可兩人同時進行；

2、開始前由指定人員要求選手旋轉一定的圈數，然後裁判喊出開始，選手必須馬上吹滅自己前方的蠟燭；

3、最先吹滅蠟燭者為勝。

負責人：xxx

（十）套圈

1、選手站在指定位臵，對選定區域投圈圈，只要被完全套中的物品，都歸選手；

2、必須在指定區域內進行，違者成績作廢。

負責人：xxx

（十一）搶凳子

1、此遊戲為單人遊戲；

2、每次在一定區域內放臵四把凳子，要求五位選手賽 同時參加，裁判在喊出開始時，大家必須圍繞凳子旋轉，等到裁判喊出搶時，大家開始找自己的凳子，找不到者被淘汰；

3、每淘汰一個人，就撤下一把凳子，直到獲勝者產生。 負責人：xxx

（十二）折報紙

1、 兩個人為一個小組，可以自由組合產生；

2、裁判會在地上放臵一份報紙，兩人必須同時站立在上面；

3、裁判每三十秒會把報紙對摺一次，對摺後人要求兩人同時站立在報紙上，以此辦法，對摺次數最多的小組為勝。

負責人：xxx

（十三）摸鼻子

1、此遊戲為單人遊戲，可兩人同時進行；

2、開始前由指定人員要求選手旋轉一定的圈數，然後裁判喊出開始，選手必須馬上摸到自己面前畫像的鼻子；

3、最先摸到鼻子者為勝。

負責人：xxx

七、活動總要求

1、參賽選手請按時到場，並嚴格聽從裁判決定；

2、每個遊戲中，選手只能參加一次，如多次參加不計入成。

方案公司 篇2

一、總體

家政服務有限責任公司（家政服務部）是一家新成立的公司，目前採用的經營方式為“中介式”，隨着公司業務規模的擴大逐步轉型為“員工制”，提倡以人為本的優質生活新理念，為人們提供高質量、全方位的家政服務。

包頭市家政、保潔服務每年有近億元人民幣的市場需求，但是，目前家政、保潔人員普遍素質較低，家政、保潔專業知識少。因此，我建議通過建立培訓部來解決此問題。建立各社區的營業網點來擴大公司的市場份額，爭取更為廣泛的潛在客户羣。

公司應注重短期目標與長遠戰略的結合，中長期目標將逐步拓寬高級家政服務及大型項目商業保潔的市場領域，涉足社交禮儀、家庭祕書、幼兒智力開發、涉外服務、家務管理、接待客人、特色營養、護理知識、安排家庭宴會、寵物服務、大型項目商業保潔等方面……

形成以普通家政為基礎，高級家政、大型保潔為特色的多元化經營的大型連鎖性公司。

在從事家政、保潔服務的人員中，像運動健康諮詢、家庭專業醫用護理、營養師等高級家政從事人員數量幾乎是空白，因此，家政、保潔將就這一切入點推出高級家政服務進入市場。

公司將在全市逐步設立社區營業網點，第一年，先行建立大區制，每個區設服務站一個，到第三年力爭成為全市家政、保潔行業三甲企業，後逐步向周邊地區輻射。第五年，樹立起包頭市全新的家政、保潔行業領頭人形象。

在建立大區制，每個區服務站設立後，可開始逐步的轉型為加盟連鎖形式，吸納更多的小型的、非正規的加盟商，以利於擴大公司規模及市場佔有率。網點由加盟合作者出資，合作者只有經營權，總公司統一管理、核算，每年支付網點贏利的50%作為投資回報。

家政、保潔服務公司下設總經理，市場部（負責業務拓展），財務部（歸總公司財務統一核算），人力資源及培訓部（負責人員招聘、管理、培訓等事宜，招聘培訓高級家政人才可以直接聯繫市、區人才市場）

二、服務概要及保障

1、家政公司服務內容一覽表：

培訓嬰兒看護（普通/高級）——-市婦幼保健院業務合作

幼教——-市婦幼保健院業務合作

寵物服務——-寵物醫院合作

傳統家庭衞生打掃

嬰幼兒看護（含胎教、嬰兒按摩、膳食營養、幼教等——-市婦幼保健院業務合作

高級運動健康諮詢

理財諮詢——-專業理財師（銀行、保險、投資合作）

法律諮詢——-律師事務所合作

家庭專業醫用護理——-社區、專業醫院

寵物服務（含防疫、代管等）——-寵物醫院合作

家庭醫生——-社區、專業醫院

大型大型項目的商業保潔

2、目標市場

從服務的內容來看，我們服務的對象是面向社會各個收入階層的家庭。但是，在高級家政服務這個服務領域，我們還是把目標市場重點放在中高收入的家庭。

3、競爭狀況

易能公司中介公司

優勢

1、人員素質高

2、高級服務的市場潛力大

3、公司經營規範

4、對客户負責

5、員工有勞動保障1、公司承擔風險較小

2、已經佔有了一部分市場份額

劣勢

人們對高級家政服務的觀念有待轉變

1、人員素質、服務質量沒有保障

2、沒有高級家政

3、公司經營不規範

4、沒有員工的勞動保障

市場進入與市場擴張

要想在市場上立足需分為以下幾個階段：

在打入市場前，需要先對市場進行全面的調研和分析，弄清客户的需求，調整服務內容和價格。然後在不同城區的高檔小區中租房（底商優先），創辦服務部。同時根據已經定好的服務內容進行員工的招聘和培訓。

培訓過後，公司開始要打入家政市場。為了贏得第一批顧主，建議公司先在全市幾個人員較為高檔的小區搞一個員工一天的免費試用的活動。活動期間，我們的員工將以最佳的精神面貌，為顧主們免費提供高質量的服務。

讓人們知道、瞭解、接受。活動過後，如果顧主認可我們的服務，就可以按着公司已經制訂的價格，正式開始聘用我們的員工。這樣，公司既開闢了市場，又能通過顧主和別的人羣之間的聯繫起到宣傳的作用。贏得了第一批顧主，我們就開始向其他的社區宣傳我們的服務。每個大區服務站經過一年的發展，當下轄服務網點到達或超過5個以上時，公司進入暫時穩定發展期。

大型項目商業保潔則需業務部專人逐步拓展，積極聯繫學校、醫院、商場、工廠、辦公樓宇等大型項目，推出整體保潔、維護服務。

5、發展戰略

1）初期（1—3年）

以優質、周到的服務擠佔傳統家政的市場分額，以特色的服務佔領大部分的高級家政服務市場，建立自己的品牌，累積無形資產；收回初期的投資，加大宣傳力度，準備擴大經營範圍。

第一年、第二年：

服務進入市場，提高公司的知名度，樹立品牌形象

逐步建立經營網點

擠佔傳統家政服務的'市場，打開並初步佔領高級家政服務的市場；

累計客户約達到1000户，大型項目客户5户

第三年：

提升品牌形象，增加無形資產

增加網點數量，繼續擴大市場分額

累計客户約達到1500户，大型項目客户10户

服務基本成熟，重點挖掘新的服務項目，拓展市場

2）中長期（4—6年）

進一步完善和健全營業網點

重點開發新的服務項目，拓展服務領域，實行多元化經營戰略

市場佔有率居於主導地位

鞏固、擴展全市的家政市場

建立其他城市的營業網點

6、市場營銷策略

市場營銷是指企業以顧客需要為出發點，有計劃地組織各項經營活動，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。無論是什麼樣的產品或服務，離開了市場營銷規劃，都是不可能在商界立足的。為了能在市場競爭中立於不敗之地，我們在營銷中制訂了下列策略。

1、公司形象策略

對於家政這種服務性的公司，公司的形象直接反映了服務的質量。怎樣樹立一個良好鮮明的公司形象，已經成為公司在步入市場時必須考慮的頭等問題。

我們的經營理念是要打造全面高素質的家政服務。易能的員工首先要具備的素質是精神飽滿、熱情、勤勞、有親和力，嚴格遵守公司制訂的各種規章制度。時時刻刻準備為顧主提供高質量的服務。因為大部分員工的工作是在顧主家中及大型項目，所以在工作期間，要求員工統一服飾，公司會不定期抽查。公司每隔一段時間會對顧主進行一次調查，以確保員工的服務質量，保障顧主的權益。這種針對員工服務質量的信息反饋工作會在公眾中樹立公司的良好形象。

2、價格策略

家政、保潔提供的服務大致分為兩種，其一是專業性不強的，如家庭衞生打掃等。還有一種是專業性相對較強的，如理財、法律諮詢、嬰兒看護、家庭醫生、大型項目保潔等。根據專業性的高低，我們在價格上也有所區分。

對於專業性不強的服務，我們的價格預計將與現在市場上通行的價位相同，但要儘可能地保證服務質量。對於專業性較強的服務，我們定的價格相對偏高。這樣做首先是因為我們在這方面的服務都請的大都是是專業人士，所付出的成本比較高。第二，也是為了讓顧主能感覺到“一分錢一分貨”，也就是“物有所值”。

為了使公司運作穩定，我們的價格定下來後，在短期內不會有什麼大的波動。對於使用我們服務的老客户，我們會實行會員卡的優惠政策。凡使用會員卡的顧客，在不同時期將享用不同的優惠政策。如會員卡用户預先交納100元，我們將為他提供10+1次服務——也就是免費贈送1次服務，這樣既方便了用户，公司也提前收取了費用，保證了資金的回籠，同時固定了一部分客户羣。我們也會在節假日精心準備一些小禮物送給這些老客户，讓客户感受公司的人性化服務，這也能起到對公司宣傳的作用。

3、品牌策略

公司發展的速度與好壞，是和宣傳緊密相連的。我們的目標是要以品牌至勝。公司決定在品牌宣傳上採用“三步並行”的戰略。

第一步是要通過媒體的廣告宣傳。

企業形象廣告：

在大眾媒體和專業媒體上發佈製作精良的企業形象廣告，他們的宣傳可以使我們在大眾中留下初步的良好印象。

服務品牌廣告：

品牌廣告可以通過多種渠道進行。廣播、電視廣告雖然信息傳遞時間短，可以用來提高知曉度，但媒體的廣告費也極其昂貴，尤其是在電視台、雜誌做廣告，費用更是讓我們覺得高不可攀。所以在創業初期，我們暫且不與電視台、雜誌合作，而是利用報紙、dm單製作一些寓意深刻、高品位的廣告，來提升品牌形象。待公司有了一些成本之後，再在電視台做廣告，擴大宣傳。

公益廣告：

同時我們也會搞一些免費為老年人服務一天、去打工子弟學校等公益活動，吸引更多的媒體關注我們，既可提高公司形象，也達到了宣傳的效果。

第二步是採用在社區內部舉辦家政服務諮詢會的形式，向社區居民推廣我們的服務。

第三步是通過在公眾之間的連鎖宣傳。公司最終要為之服務的羣體是公眾，所以由公眾作為媒介為公司宣傳會達到事半功倍的效果。怎麼能讓公眾擔當我們的“宣傳大使”呢？最重要的還是需要我們高質量的服務。

只有讓享受過我們服務的顧主滿意了，他們才會向其他的人羣中稱讚我們的產品，達到正面宣傳的效果。

大型項目的宣傳除業務部逐家拓展外，有一特別之處就是“口口相傳”，進入一個行業後，積極服務達到“交口稱讚”則很容易壟斷一個行業的保潔工作。

7、關鍵性風險與化解方法

a、關鍵風險：

序號風險名稱風險特徵描述風險原因風險後果

1、進度延後因各種原因引起的項目整體進度不能按時完成

（1）計劃設計不合理

（2）資源調度不合理

（3）人員素質不高造成間接費用增加。如時間延後過長，會造成項目取消等後果。

2、客户需求降低因客户需求降低使公司虧損

（1）員工服務質量不高

（2）服務價格偏高

（3）宣傳不到位客户量的減少直接導致公司營業額的降低，造成虧損

3、總體費用超支項目總費用增加，超過預算

（1）設備價格上漲

（2）人員工資上漲項目費用超標，毛利率降低

4、人力不足風險因人力資源不足而造成的項目問題

（1）公司項目過多造成人力資源分配不足

（2）人員費用投入太少項目不能按時完成，或出現質量隱患

5、組織結構風險因組織結構造成的項目實施問題

（1）項目經理中途換人

（2）公司上層架構發生重大變動，造成對項目的組織結構發生問題項目無法順利進行，在費用、時間及質量方面出現嚴重問題，嚴重時會造成項目取消。

如圖列出了公司的風險評價表。可以很清楚地看出，風險2是最大的風險，風險3的風險值也是是相當的高，風險4是很值得我們重視的。而其它各風險相對於風險2、3、4來説，風險1和5較小。

b、關鍵風險解決辦法：

（1）客户需求量減少：完善考核制度，嚴格把關，定期反饋信息調整價格，以總公司為中心進行網點選址及宣傳，再以網點為中心進行宣傳，這樣就形成了多層宣傳網絡。

（2）人力不足風險：人力資源部應積極招聘，儲備大量人力，並做好相應的培訓。

（3）總體費用超支：進行整體費用控制，時間控制，從而減少開支。

方案公司 篇3

為貫徹落實《民用爆炸物品安全管理條例》，樹立安全第一、預防為主的方針，我司於20xx年6月23日組織員工開展了一次民爆物品管理應急救援預案的消防演練活動。

目的：依法建立生產經營安全事故應急救援體系，規範生產經營單位的安全生產行為，清晰單位主要安全生產職責，明確從業人員生產安全權利與義務。增強全體員工的安全防範意識，做到警鐘長鳴；開展練兵活動，提高員工的綜合素質，一旦發生事故，能夠召之能來，來之能戰，戰之能勝。

演練領導小組：

組長：王殷庭

副組長：鄧德斌、陳友秀

組員：肖以青、朱周福、黃在錦、鄭貽金、蔡玉春、蔡和科

演練記錄：鄧德斌

內容：依據《應急救援預案》程序演練，設定為火災搶險，熟練掌握泡沫滅火器的使用方法；消防水泵的操作使用及性能。

上午，公司組織全體員工學習《民用爆炸物品安全管理條例》和《爆破安全規程》，會上公司安全部負責人鄧德斌就如何學習貫徹《民用爆炸物品安全管理條例》、《爆破安全規程》及《應急救援預案》演練的重要性、必要性作了講話動員。民用爆炸物品的儲存和經營運作是一個高危行業，要貫徹好安全第一、預防為主的方針，首先要使每個人從思想上得到高度重視，要發現隱患、消除隱患。如炸藥庫的防火問題，一旦發生火災，若不能及時撲滅，就會引發爆炸，後果不堪設想。《應急救援預案》就是防範於未然的一個應急措施，我們必須給予高度重視，認真演練。上午八點半，公司員工開展了火災救援預案的滅火演練。

一、檢查消防器械，對消防水泵、消防管帶、乾粉滅火器檢查，確認完好。

二、公司倉庫負責人實地講解了消防器材的性能，使用原理及方法。

三、演練定格：火險，現場實地演練，有驚無險。

四、指揮機構及人員：按《應急救援預案》擬定的領導小組成員分工，辦公室、值班室、後勤組、救援組、信息組成員各就各位，整個演練由公司負責人統一指揮。

五、設置模擬火災現場，火災現場模擬設在距倉庫25米外的一塊草皮空地內，設置火點兩個，視為村民燒荒引起火災蔓延到庫區。

六、火災應急預案演練：庫區值班人員發現火情，山火順着西南風向，正向庫區逼進，並有蔓延之勢。火情就是命令！值班人員立即報告公司應急救援機構辦公室，辦公室人員又立即報告公司負責人。

公司負責人決定立即啟動公司的《應急救援預案》，由辦公室通知，公司應急救援機構各小組就位，迅速趕赴現場，並履行各小組的職能。

信息組到位：由王殷庭負責通信暢通，已將火險報告行業主管部門。

救火隊全體隊員到位：救火隊人員分成二組，分別由陳友秀和肖以青負責，每組三人，分別使用滅火器和高壓水泵。

後勤組到位：由蔣小娟同志負責保障滅火用具，鐵鏟、水桶及醫藥用品，並請消防部門趕來協助。 十五分鐘後，各小組人員相繼趕到現場，此時模擬山火已從一條雜草地帶蔓延到距庫區圍牆外20米。總指揮果斷下令隔斷火源，堅決撲滅。第一組應急救援隊員陳友秀、朱周福、蔡和科、蔡玉春，由倉庫安全員陳友秀負責帶領，摘下五支幹粉滅火器邊跑邊搖，一條條乳白的泡沫交叉直射向火源根部，守護倉庫周圍。第二組應急救援隊員肖以青、黃在錦、鄭貽金、鄧德斌，由倉庫主任肖以青負責帶領，使用二條水帶和一支水槍，黃在錦和鄭貽金負責連接水帶，肖以青擔任水槍手，迅速直逼火場，約離模擬火源四米處。與此同時，黃在錦同志負責打開消防高壓水泵的起動，強大的'水柱覆蓋庫房周圍。經過激烈的戰鬥，火點被全部撲滅。總指揮再號令清除餘火，清理火場。人們隨及又用鐵鏟剷土，用桶盆抬水澆透，泥土把餘留物全部覆蓋。救援小組負責人報告總指揮：山火已全部撲滅，現場無人員傷亡，二組人員全部安全。總指揮隨即宣告：演練結束，留下三人再監視火場，以防復燃，其餘人員擦淨高壓水泵，補充滅火器藥粉備用。

七、演練總結

1、演練真實，實地演練有目標、有方向、有驚無險，人員安全救火行動迅速，撲滅及時，位置準確，使用器材符合操作規範，水泵使用正常，管道暢通，人員配合有序，消防水池儲水到位，基本達到演練目的。

2、通過演練進一步學習消防知識，掌握消防器械的正確使用，使人們互幫互學，團結有力，在實踐中得到鍛鍊和成長。

3、全體員工的安全意識，消防知識得到進一步提高。

4、存在問題，個別人員認為是搞演練存在無所謂的思想，很不嚴肅。

八、下步工作

1、認直學習學習貫徹執行《民用爆炸物品安全管理條例》，樹立以人為本、安全第一的思想，遵守民爆器材營銷過程中的法律、法規，依法經營。

2、認真抓好職工安全教育培訓，開展技能練兵，使民爆經營業務人員從理論實踐中增長安全技能，提高業務素質。

3、加強經營管理力度，建立健全和完善各項規章制度，使各項管理制度落在實處。

4、進一步完善和修改《應急救援預案》。