精選方案公司七篇

為了確保事情或工作安全順利進行，我們需要事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。優秀的方案都具備一些什麼特點呢？下面是小編為大家整理的方案公司7篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

方案公司 篇1

根據******監理公司要求，在*月底開展一次安全生產大檢查，做好安全生產，確保各施工項目安全目標的指示精神，*****************工程項目監理部結合現場實際對本工程安全生產、安全檢查提出整改部署和安排，要求各施工單位認真組織，徹底排查，切實把安全工作落到實處，把安全隱患消滅在萌芽當中，保證*************工程能順利完成，並預期安全目標能得到實現。

一、各項目部認真組織學習《建築法》、《安全法》和遼寧省《安全生產管理條例》及各項法律、法規，提高安全意識，統一思想，把握安全標準的準繩，在安全意識形態上來個徹底的轉變。

二、建立各種規章制度，採取組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施，保證安全生產的正常有序、有效的運轉，充分發揮項目安全管理人員的積極性，使他的有職、有權、有責，要分工明確，責任到人，項目安全生產管理中要落實責任追究制度，建立獎勵機制，確保安全管理體系和安全措施落實到位。

三、做好施工組織，特別要組織好交通工作。在橋樑施工中，交通組織工作，是本項目的重點和難點，既要保證交通的暢通，又要保證生產施工的順利，有序地進行，要求各項目部、各級領導、各班組要充分重視交通組織的安全，依據法律、法規，作好各種標示、警示、圍堵工作，夜間警示燈要合理設置，保證使用的完好率，為交通安全充分發揮作用。施工中要組織好行人的疏導和引導工作，禁止雜散人員和行人竄入施工現場。

四、開挖爆破是項目部的重要危險源，它涉及到人身、樁孔及地下設施管線、管網的安全，各項目部要合理科學，有序地組織，健全爆破組織體系和安全保障措施，爆破前要設專人組織指揮，指揮人員要佩帶袖標，手執紅旗，口銜口哨，要全方位地目視四周，決不可有絲毫疏漏和半點疏忽，爆破方案要科學合理，具有操作性和切實可行性，爆破人員必須持證上崗，地下構築物、管網，該設防護的要予以充分重視，保證社會秩序穩定人員安全。

五、施工挖孔，井口要設有鋼筋焊制的柵欄或其他圍欄，作業人員要佩帶安全帽、安全帶、安全繩，人員上下井要有專用爬梯，決不可用轆轤或提升機升降，護壁要根據設計要求做好護壁支護工作，該支護的決不可放任自流，偷工減料。井口覆蓋要嚴格控制，採用的木方要達到12×12cm，木板要達到5cm厚，覆蓋要嚴密，特別是待驗井孔的掩蓋必須給予高度重視，澆築成樁的樁孔要覆蓋嚴密且要有圍欄。

六、臨時用電，施工用電始終貫穿本項目整個施工過程，要求作好，做的標準。消除臨時思想，一切按照行業標準執行和操作，外線防護該架設的要架設，該埋入的要埋入，杜絕把電線捆綁在金屬器件上，導線截面要滿足荷載過流面積，決不可過載運行，施工用電要採用三級配電系統，採用TN-S接零保護系統，採用二級漏電保護系統，開關要用透明控制開關，現場的配電箱開關已是過期棄廢的元器件，要用新的並符合要求的電器配件，必須徹底更換。

七、井下照明要用24V安全電壓，漏電保護器動作電流不應超過15mA，動作時間不大於0.1s，漏電保護器要經常檢查，確保完好狀態，施工用電要保證一機一閘一漏，對每個配電箱要有接零保護線，絕不可一閘多機、在漏保前接線。要定期檢查漏電保護器各項靈敏度是否有效。

八、電焊機、空壓機，電焊機一次接線不應大於5m，二次搭地零線不允許用鋼筋代替，電焊機電線盒要有箱盒，不可裸露。空壓機接線要符合要求，要有保護罩，要逐個檢查驗收，確保每個空壓機均設有安全罩。

九、扒杆提升機，扒杆提升機着地腳要有錨地樁且牢固，必要時應設有砼地樁錨，升降繩要保證完好率，破斷程度應符合規範要求，提升掛鈎要有鎖釦，掛鈎摩擦厚度不應超過鈎徑的1/10。

為迎接國家安全檢查團的到來，使本項目順利通過安全檢查，要求各項目部積極組織配合，分別組織現場安全排查工作，提出整改方案，對查出的安全隱患要逐條整改落實，對存在安全隱患的班組要能使他們受到深刻的教育，提高安全意識的自覺性。

最後，要全面做好一次安全排查的工作總結，吸取經驗教訓，提交安全排查總結報告，利於今後更好地開展安全工作，要求在**月***日前完成。

工程項目監理部

**年**月***日

方案公司 篇2

一、晚會目的及意義

新的一年到來，象徵着新的起點，新的規劃，新希望的誕生;萬象更新的xxxx 年全員成長奮激勃發與公司業績百尺竿頭更進一步!所謂好的開始乃成功的一半，我們將之寄於“xxxx年聯歡晚會”，喚起各位員工新的一年，繼往開來,奮發向上，開拓進取的更大決心!

二、晚會主題

聯歡晚會的主題是“ ” 通過在本次晚會，

企業元旦晚會策劃書模板。在和諧的，快樂的氛圍中表達企業對員工的關懷與問候，使員工開開 心心、快快樂樂的過好 20xx年春節。增強員工的歸屬感，期待着員工 們能積極地愉快地在新的一年裏愛崗敬業。

三、晚會形式及內容

節目設置上總體以年輕化為主，要採用豐富多彩的節目形式，流行、參與、互動相結合。除節目表演外，晚會中將穿插遊戲、抽獎等環節，提高晚會的互動性和參與性，達到全員聯歡的效果，助於同事關係的進一步融洽。具體的節目編排由節目策劃小組負責。所有節目需提前彩排，經過節目策劃組審查之後，合格的節目方可在聯歡晚會上表演。

節目演出次序將在節目上報審核完成後由晚會主持人和晚會策劃組決定。晚會開始前半個小時，公司員工及貴賓陸續入場。入場期間，晚會現場播放音樂(歡愉的，高昂的) 。晚會進行時，入場時分發每個人入場券，副券由入場人員個人保管，主券放入抽獎箱內用於抽獎。抽獎活動將在晚會的不同時段進行。企業元旦晚會策劃方案

四、晚會地點和時間

地點：辦公樓二樓 多功能廳

時間：xxxx 年 12 月 31 日 19：00——21：30

五、晚會策劃：辦公室

六、參與人員：各車間部門員工。

七、觀眾人數：各車間、部門按比例確定觀眾(共300坐)。入

場後，各車間、部門按指定區域入座。

八、晚會籌備組

晚會負責部門：辦公室

晚會負責人：吳煒煒

音 響 負責人：音響設備安裝公司負責調試並現場指導 節目彩排總負責：王燕霞

晚會安保負責人：張繼蒙

九、具體組織安排

1、員工動員工作

晚會負責人動員公司基層員工的積極性，發掘各車間、部門在娛樂節目方面有特長的員工報名及鼓勵其上台表演的自信。節

目要求文明健康，積極向上，形式不限;主要以車間、部門為單位，也可以個人或聯合其他部門人員上報。辦公室於 12月1日正式發文，上報節目，每車間、部門出節目兩個，用於預選，人數在40人以上的車間節目至少有一個非唱歌類節目。

2、每車間、部門負責人動員工作主要負責與公司高層的溝通，尋求支援;做各部門負責人的思想工作， 公司活動亦同樣賦予熱情去全情投入的共識， 通過他們對下屬的瞭解 幫助發掘有表演潛力的員工，從而推動員工的積極性。

3、主持人由晚會籌備組全體成員共同決定，主要以氣質佳，表達能力、組織能力、應變能力強及有主持經驗公司員工為候選。本次晚會共有主持人3位，2位晚會主持人，1位抽獎主持人。

4、現場佈置：主要由辦公室自行佈置，主席台懸掛彩印幕布，主席台兩側垂直懸掛“繼往開來喜迎春”“團結友愛一家親”條幅並用氣球等裝飾，動功能廳中心懸掛吊籃，以吊籃為中心，向四角懸掛彩條。

負責人：指導現場佈置人員做好場地佈置工作，場地佈置人員須參加當晚的發放小禮品，記錄獲獎名單，拿道具等一切有關晚會的服務性工作。

5、活動所需道具、化粧及物品租賃和採購：由晚會組織部門負責本次晚會的服裝道具租賃、聘請化粧師及食品，禮品，道具等物品的採購。所有籌備準備於12月25日前完成。

6、節目編排負責: 聯歡晚會的節目編排，並要保證節目的高質量。節目單審查要在 12 月 15 日完成編排並於當天進行預選。各部門安排審核通過節目編排、演練，各節目自帶與節目的相關的音樂，視頻等。並在12月25日確定節目順序單。

7、演員服裝及化粧：節目有服裝要求的節目報晚會組織處，進行選定、租賃事宜。演員化粧聘請化粧師當天進行化粧。服裝更換和演員化粧在辦公樓一樓監控室進行。

8、晚會現場拍照：由晚會組織部門確定確定拍照人員，照片全面展示活動主題。

10、協調工作：由組織部門負責晚會的人員調動，節目出場的傳達及道具的擺放。人員調動要合理，保證晚會每一項工作都要有人管，都要按要求完成。

11、音響音樂燈光調試：主要負責本次晚會的音響調試話筒及音樂的播放工作。由音響、燈光設備安裝公司協助調試運行，保證本次晚會能保質保量的圓滿進行。

12、 保安部負責整個晚會的安保及秩序， 保證本次晚會有秩序的進行。

十、晚會籌備日程安排

1、晚會組織部門於12 月 1 日發文要求各車間、部門上報節目。

2、各車間、部門於12月1日至12月7日向晚會組織部門上報節目。

3、12月15日進行節目篩選、審查。

4、25日節目進行彩排，27日初排。

5、12月30日開始對場地進行佈置。

十一、晚會現場

12 月 30 日起對會場四周用氣球、燈籠、綵帶等進行佈置，舞美設計也要體現融 洽祥和而喜慶的氣氛， 同時舞台設計上考慮到互動環節的觀眾進入場的方便。

多媒體設備：電腦 1 台，話筒 4 個，備用話筒電池 4 個。

十二 、晚會經費預計:

食 品 元

佈置所用道具

獎 品

服 裝 租 賃 元 元 元

聘請化粧師教學老師 元

合計：

十三、抽獎活動：

抽獎活動設一、二、三等獎，其中一等獎1名，二等獎2名，三等獎若干。晚會開始後，穿插節目依次進行三等獎、二等獎和一等獎的抽獎活動。分別由不同嘉賓抽出。抽獎單不填寫姓名，從員工入場時回收的主券中抽出。領獎人員需持與主券相同的副券進行領獎。

十四、晚會開始

1、開場歌曲

2、開場(暫定詩歌)

3、主持人介紹本晚會、嘉賓、並宣佈晚會開始; (晚會開始前半小時 確認到場嘉賓，並把最終到場的嘉賓名單送到主持人手上)

4、領導發表講話

5、根據策劃小組安排的節目進行演出;

6、宣佈晚會結束，主持人安排退場秩序，時刻提醒觀眾要保持秩序，不要擁擠，並請餐飲部留下清理現場

方案公司 篇3

公司關於為員工配備筆記本電腦的管理辦法（暫行）：

為了做好公司辦公設備的管理工作，滿足工作需要，服務和保障公司各部門工作運轉，更好利用現有資源，降低公司設備投入成本，現制定如下管理辦法。此辦法中包括二種方案，供員工自己選擇：

方案一： 管理組織：

員工根據崗位工作需要提出申請，由所在部門領導審核，報總經理審批；IT部負責設備選型、發放及台帳管理；採購部等相關部門負責設備採購；

財務等相關部門負責與申請使用員工結算設備折舊餘額等事項；管理辦法：

1.申請使用公司筆記本電腦的員工須與公司簽訂設備使用協議。

2.筆記本電腦折舊期為48個月，設備折舊殘值為4%，月折舊金額=設備採

購價格×96%÷48。3.員工出現離職情況，須與公司結算設備費用（折舊餘額+設備折舊殘值），

設備公司不再收回。

4.設備超出折舊期但未滿12個月，使用員工與公司結算原設備折舊殘值後，

可重新申請新設備，原設備公司不再收回。設備超出折舊期滿12個月，使用員工可直接重新申請新設備，原設備公司不再收回。

5.公司為員工配備的筆記本電腦，由使用員工保管使用。在折舊期內發生

故障或丟失情況，應及時向IT部報告備案，IT部須就故障原因進行判定，因非人為因素出現的故障，維修所產生的費用，在保修期內由供應商承擔，超過保修期的由公司承擔；因操作不當或管理不善等個人原因所造成的故障或損壞，由使用者承擔責任及維修費用；設備丟失，使用員工須與公司結算原設備費用（折舊餘額+設備折舊殘值）後，重新申請新設備。設備丟失所產生的責任由使用者承擔。

6.因公司內部工作崗位變更所產生的設備調整，由總經理決定處理方案。解釋：

設備折舊期自申請員工領出設備之日開始計算。

折舊餘額=設備原值-月折舊金額×使用月數（不足一月按一月計算）

方案二：管理組織：

員工根據崗位工作需要提出補貼申請，由所在部門領導審核，報總經理審批；財務相關部門負責補貼發放等事項；管理辦法：

申請筆記本電腦補貼的員工須與公司簽訂筆記本電腦補貼領用登記及協議。申請補貼的員工使用個人購買或已有的私人電腦。按照公司配發電腦的購置標準和折舊年限計算，每月公司給予100元補貼，電腦維修、更換費用由個人承擔。

員工使用私人電腦應符合公司要求，不得以電腦故障為由影響正常工作，工作時間出現電腦故障，必須在一個工作日內通知公司相關人員並採取應對措施，三天之內修復、恢復正常使用，違反上述規定的，扣發當月的補貼100元。

如果員工選擇方案二但是無力購買電腦，可以提出申請，向公司借款來解決，電腦購置標準要符合公司規定並提交發票進行驗證。借款記在員工個人名下，每月銷減100元，借款餘額離職時償還給公司，電腦屬於個人，其他規定不變。

方案公司 篇4

一、活動目的

為員工們建立一個娛樂和相互交流的平台，展現員工的精神風貌。通過此次活動，豐富員工業餘生活，增加相互交流，加強員工之間的團隊協作，增強全體員工的凝聚力、戰鬥力，增進各部門之間的聯繫，促進和諧公司的建設。

二、組織機構

為加強對本次運動會的組織領導，成立運動會領導小組，其成員如下：

組長：xx；成員：xx

領導小組下設工作組，負責活動的組織和實施，由XX任工作組組長，分工如下：XX、XX同志負責本次運動會期間的聯絡及參賽報名工作；XX、XX同志負責本次運動會部分道具、獎品等的採購工作；XX、XX同志負責比賽現場的道具準備、現場佈置等工作；XX、XX同志負責本次運動會活動期間的攝影工作。

二、運動會時間

運動會時間定於11月底

三、運動會地點

xx

四、參加人員

全體員工（除基本值班人員以外），

所有參賽人員將根據總人數隨機分成3個參賽隊。

五、比賽項目

本次運動會共設託球跑、綁腿跑競賽、眼瞎背瘸子、跳棋、籃球、50米接力跑、拔河比賽7個項目。

六、比賽規則

（一）託球跑

1、人數要求：每隊挑選4名隊員進行比賽2、比賽地點：北門遊客接待中心3、比賽規則：

（1）每對參賽隊員須為雙數，兩人為一組，比賽時分別站在比賽規定的跑道兩端。

（2）乒乓球必須放在乒乓球拍的中間，不能用手固定，每個人每次只能託一個球。

（2）聽到出發令後，隊員將乒乓球運送至跑到另一端交給同組隊員，同組隊員再講乒乓球運送返回。期間，球不掉在地上為有效，如果球在託送途中掉到地上，選手必須回到出發地重來。

（3）在規定的賽程內按用時多少進行排名，取前三名進行分別計分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計入每個參賽隊總分。

（二）綁腿跑競賽

1、參加人數：每隊派出15名參賽隊員，每隊至少有5名女隊員。

2、比賽地點：北門遊客接待中心3、比賽規則：

（1）發令前，每對參賽隊員橫排立在起點線後，分別將相鄰隊員的左右腿用綁帶綁在一起（綁在踝關節附近）。

（2）所有隊員以站立方式起跑，聽到發令後，同時走向或跑向終點，在終點集體繞過障礙物後返回至起點，以最後一名隊員通過起點線為計時終止。

（3）行進中所有相鄰隊員兩腿自始至終要用綁腿繩綁在一起，如遇脱落，需在原地重新系好後才可繼續行進。否則成績無效。如中途有隊員摔倒，待整理好可繼續前進。

（3）最後以用時多少進行排名，前三名分別計分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計入每個參賽隊總分。

（三）眼瞎背瘸子

1、參加人數：每隊派出6名參賽隊員，每隊參賽隊員男女比例必須保證1：1。

2、比賽地點：北門遊客接待中心3、比賽規則：

（1）男生矇眼後背上女生，由女生指揮方向，從起點繞過賽段障礙物後跑至終點。

（2）在終點，保持男生矇眼揹着女生，讓女生吃到頭頂的食物，期間女生不能用手拿取頭頂的食物。

（3）吃完食物後，男生矇眼揹着女生原路返回原起點。

（4）最後以用時多少進行排名，取前三名分別計分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計入每個參賽隊總分。

（四）跳棋

1、參加人數：每隊派出1至3名隊員進行比賽2、地點：金刀峽酒店西餐廳3、比賽規則：

（1）採取單場淘汰制，抽籤決定對抗選手。

（2）採用“相鄰跳”規則，棋子的移動可以一步步在有直線連接的相鄰六個方向進行，如果相鄰位置上有任何方的一個棋子，該位置直線方向下一個位置是空的，則可以直接跳到該空位上，跳的過程中，只要相同條件滿足就可以連續進行。

（3）每方走一着棋的時間不得超過20秒，超時超過3次（含3次）一方算輸棋，一次超時超過30秒一方算輸棋；如出現平局，加賽一局。

（4）取前三名分別計分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計入每個參賽隊總分。

（五）籃球

1、參加人數：每對分別選出5名隊員，並且必須保證每隊有1名女生參與。

2、比賽地點：演藝場3、比賽規則：

（1）三個參賽隊，先以石頭剪刀布的形式，最後勝利的直接晉級複賽。

（2）先由在石頭剪刀布輸的兩方進行比賽，勝出方在休息10分鐘後與在石頭剪刀布中最後獲勝的隊伍進行對決。

（3）每場比賽分上、下半場各10分鐘，中間休息5分鐘；比賽中，每位隊員允許3次犯規，第4次犯規罰出場；比賽中，每組必須保證有1名女性；比賽時間終了，以得分多者為勝方，如得分相等，則增加3分鐘決勝期，發球權仍以石頭剪刀布的形式決定。如果決勝期得分仍相等，執行一對一依次罰球，只要出現某隊領先1分即為勝方，比賽結束。

（4）取前三名分別計分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計入每個參賽隊總分。

（六）50米接力

1、參加人數：每隊派出10名隊員（至少要有5名女生）2、比賽地點：北門遊客接待中心3、比賽規則：

（1）每隊參賽隊員分別站在跑道兩端，聽到出發令後出發，將接力棒交到跑道另一端的隊員手中，如此反覆，直到最後一名隊員拿到接力棒並完成最後賽道衝刺，比賽結束。

（2）最後以用時多少進行排名。

（3）取前三名分別計分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計入每個參賽隊總分。

（七）拔河比賽

1、參加人數：每對分別選出20名隊員，並且必須保證每隊有8名女生參與。

2、比賽地點：北門遊客接待中心3、比賽規則：

（1）三個參賽隊，先以石頭剪刀布的形式，最後勝利的直接晉級複賽。

（2）先由在石頭剪刀布輸的兩方進行比賽，勝出方在休息10分鐘後與在石頭剪刀布中最後獲勝的隊伍進行對決。

（3）在拔河道中段畫3條直線，居中線為中線，兩邊的線為河界，兩條河界與中線各間隔0、5米。

（4）比賽開始前，講繩子中間的紅線（或紅色貼紙）放至拔河道中線上端，保持垂直。

（5）比賽開始後，雙方共同發力，將對方拉過賽場規定的河界線為贏。

（6）拔河比賽採取三局兩勝制。

（7）取前三名分別計分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計入每個參賽隊總分。

七、計分及統計方式

每次比賽所得分數相加為該隊的最終團體分數，團體分

數最高的隊伍為最終優勝隊。

八、任務分工

獎品購買：XX、XX；道具準備：XX、XX；人員聯絡：XX、XX；攝影：XX、XX；現場服務：XX、XX；場地佈置：XX、XX；主持人：XX、XX；裁判：XX、XX。

九、費用預算

獎品費用：約4500元

道具費用：約300元費用總計：4800元

方案公司 篇5

是把供應商的資源進行整合？ 還是對供應鏈的流程 尤其是入場物流進行整合？

如果是新設總裝線 倒是可以考慮在附近設零部件園區 供應商可以共享資源 集中配送其他 就只有流程整合了從物流這方面説我認為可有兩點：

1，建立供應商近地化供貨體系，每家供應商選擇以客户為中心，在以客户為中心的周圍建立供貨倉庫，按時交貨，提升服務質量。

2，調達物流，在工廠附件建立HUB 結合vmi管理模式，由專業第三方物流企業承擔零配件全國乃至全球零部件供應商的貨品運輸。

最關鍵 這不好説 如果之前貴廠已有成型的零部件物流模式 那麼 新線怎麼操作可能有如下問題：

1. 既有模式如果不是採取外包給第三方物流 而是供應商送貨模式 新線採用外包模式 可能在費用談判上遇到較大阻力，當然 如果領導力推 就好辦。如果既有模式已經是外包 繼續就好了 注意把過去合作過程中出現的問題儘量減小或消除。

2. 新線和老線之間地理位置的問題如果較近供應商體系基本不用太大調整 如果遠 在他省佈局恐怕供應商的工作 物流的工作要走在前頭。

方案公司 篇6

“三流企業重生產，二流企業重製度，一流企業重管人。”一個企業，如果沒有 了人，企業也就只能停止了。所以我認為，企業要想提升管理水平，朝正規化方向發展，必須重視人力資源管理。而要想做好人力資源管理，必須從如下幾方面入手：

一、人力資源規劃

1．根據公司實際狀況及對人力資源的需求，選擇和設計適合於公司的組織架構；

2．進行各崗位工作分析，制定出各崗位工作職責及相應的工作説明書；

3．建立人力資源管理體系，不斷完善各類企業管理制度，包括：基本制度，管理制度，技術規範，業務規範，個人行為規範等；努力使企業朝着科學化，規範化，制度化方向發展；

4．編制人力資源管理費用預算並有效執行，一個人力資源管理者，必須要懂得如何做好企業的人力資源管理費用預算，包括：人工費用、行政費用、招聘費用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的錢辦最好的事的道理。

二、人事招聘管理

（一）．人員招聘的途徑

1．根據不同的招聘人員的需求，選擇最恰當的招聘渠道，做到在花費最低的情況下，為公司招到最合適的人才。

2．根據公司實際情況，制定一套完善的人才測評體系，為人才招聘工作提供可靠而有力的保障。

3．招聘人才，以德為先，要重視應聘人員的思想道德水平，對於那些不學無術，散慢隨意的人員，堅持寧缺勿濫的原則。

（二）尊重人才，發揮他們的特長，用心留住人才。

1．對新來的人員，一定要進行入職前的培訓，讓他們儘快適應環境，給他們的家的感覺；

2．定期和員工進行溝通，及時解決員工工作上和生活中存在的困難；

3．努力營造和諧，民主，團結，向上的企業文化氛圍，增強員工的向心力和歸屬感；

4．對於重要崗位的人才，一定要提供給他們具有競爭性和激勵性的薪酬福利待

（三）做好離職員工面談工作。

1．直屬上司或人事部找其進行面談，瞭解員工離職的真正原因；

2．對於可留的員工，想方設法留下來；對於不想留的員工則讓其自然離職；

3．告訴員工善始善終，堅持到最後的道理，不要以為準備離職了就抱有隨隨便便，做一天和尚撞一天鐘的心態；

4．定期對離職面談的記錄進行彙總分析，從而發現管理中存在的問題，以便於更好地完善今後的管理。

（四）做好人事檔案管理工作

1．公司所有員工必須要有詳細的人事檔案資料在人事部存檔，一份完整的員工人事檔案應包括如下幾方面內容：A、員工入職登記表（必須按表格要求詳細填寫）；B、身份證複印件；C、員工照片；E、勞動合同；F、培訓記錄；G、人事異動記錄等。

2、人事檔案應分部門歸類存檔，在職員工檔案和離職員工檔案應分開存放。

3、所有員工個人人事資料要及時輸入電腦人事系統。

4、對於人事檔案要定期整理，一般一個星期整理一次，確保人事檔案准確無誤。

三、績效考核管理

1．首先讓所有人理解績效考核的目的和作用：調動員工的工作積極性；與工資掛鈎，體現多勞多得，能者多得的原則；找出員工的薄弱環節瞭解員工需要培訓什麼等。

2．前期的宣傳工作一定要做好，績效考核不單是人事部的工作，人事部只是起推動、指引和督導的作用，每個部門都有責任做好本部門的績效考核工作；

3．針對不同的工種選擇不同的考核方法，比較實用的有：KPI考核，360度考核，目標考核。

4．績效考核時，必須明確各部門的職責，及數據的提供由哪個部門負責；

5．因績效考核直接關係到員工的經濟利益，所以一定要做到公平，公正，客觀，用事實説話。

四、薪酬福利管理

1．把握好幾個原則：對外具有競爭力；對內具有公正性；對員工具有激勵性；薪酬成本控制原則；合法保障原則。

2．薪酬水平根據公司實力而定，如實力強可定位在略高於同行業平均薪酬水平。

3. 通過崗位分析，確定各工種各崗位的薪酬級差，級差不宜過多，且差距不宜太多；不同工種的薪酬級差可以重疊

五、勞動關係處理

（一）溝通與協調

1．人力資源部是溝通與協調各部門的橋樑，起着平衡各種利益關係，緩和各種矛盾的作用；擔負營造和建立和諧融洽民主團結向上的企業文化氛圍的重任；

2．人力資源部始終要站在既維護公司利益又兼顧員工利益這個平衡點上處理問題，堅持原則，公正無私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右為難；

3．針對於部分生產管理人員只重生產，不重員工管理的現狀，人力資源部要下大力度，教育和引導這部分管理人員重視員工的管理，同時教給他們相應的管理手段和方法。

（二）企業文化建設

1．搞好物質文化：包括公司環境，辦公設備，5S管理等，建設一個整潔美觀，賞心悦目的工作環境，提升企業外部形象。

2．完善制度文化：包括各部門的管理規章制度，員工禮儀規範，行為守則等，從制度上保障管理的可操作性和有效性。

3．提煉精神文化：包括企業精神，企業使命，企業價值觀，並在日常管理中通過各種手段，各種渠道將這種文化廣泛宣傳，起到潛移默化的效果，讓員工感覺到公司的追求就是員工的追求，公司的榮譽就是員工的榮譽，讓員工的追求與價值同公司的追求與價值達到有機的結合和完美的統一。

方案公司 篇7

非池公司是由貴州黔創產業集團、聯合其他股東共同成立的中型廣告公司。內參與貴州大經濟環境的開發建設，並作為一個廣告及項目或產品的推廣平台，開展企業CIS產業導入、企業V I、C I企劃方案，使企業形象價值提升、做到企業形象最優化、企業利益增值最大化。

一、發起成立的目的和意義

隨着國內市場經濟的不斷髮展，中國市場將進一步開放，由此，創造許多商機，目前十年將是中國經濟發展的“黃金十年”。由於市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業在發展決策、產品的生產、開發、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內最有發展勢頭的十大行業之一。與其他行業相比，廣告公司屬於投資小，見效快的行業。因為廣告公司屬於服務行業，只不過是高智商的服務業，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業務應酬費用，在中國，廣告業的税金並不高，營業税一般大約在8%左右。

對於廣告策劃及廣告宣傳而言，更為關鍵的是如何運作才能通過企業宣傳更快、更穩地實現增值。實現企業品牌效應，這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的所在。

非池文化傳媒有限公司，整個團隊積累了豐富的廣告運作理念和業界經驗。綜合分析各個市場產品的優劣式，在對產品運營的廣告策劃及包裝的附加值及由品牌效應所帶來的收益率會有明顯提升

二、公司成立支出

組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。

1、啟動基金

a.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買；

b.營業執照種類相關批文手續的辦理；

c.團隊組建。

2、日常運營費用支出

工資：一個正規的廣告公司包括策劃、設計、文案、業務員、財務、文員等等組成，在公司創始階段，除發起人、財務、客户服務必不可少之外，策劃、創意設計可以由同人擔任。

非工資費用支出： 1、自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的製作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發與運作，營業額中的主要成本部份，通常會佔營業總額35%～65%。

客户服務支出：主要指為客户進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無法向客户收取的費用，所有這些應該控制在營業額收入的3%～5%。

3、場地/設備費

除去房屋租金（因黔創公司自有辦公場地），電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要佔到毛收入2%～3%。

4、公司開支

公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。

以上數字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所佔的具體比例則可根據實際的經營方式及營利進行適當調整。

　三、盈利模式

廣告的主要收入來源：對企業各種廣告服務的所得，如：策劃、設計、製作、廣告發布、等等。

廣告收入的主要架構：

1、發掘自身資源優勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發展方向。

2、媒體代理，各類平面及户外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；

3、各類設計印刷製作等非重點項目，所產生利潤用以保證公司日常開支；

4、VI體系、策劃、活動、展覽、展示等。

連橫合縱，積極向外擴展業務，廣告公司的終級收入來源是與企業建立戰略合作伙伴（如黔創公司的合作單位），資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。

從以上我們可看出廣告公司的營業額：各項成本支出佔60%左右，贏利40%左右。但是在現實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經營風險等等。一個精心設計，謹慎運行的成本系統是經營一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統當作控制經營和利潤的基本工具。

四、團隊組建

廣告作為專業性很強的行業，在公司成立後人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質就是人力服務，所有的環節，全部是通過各種專業的人員來完成。在所有人員中，業務員由為重要。負責客户前期的溝通，關係的建立以及長久的維護，全部由其完成。

解決這類人員關鍵的問題在於：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執行到位，給予他們提拔以及學習的機會。營造一個好的團隊氛圍，引進一到2名優秀人員作為重點培養，聘用新手自己培養，建立後備人材梯隊。當然除了業務員以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

五、管理

對於任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的.發展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會採用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：

1、為了充分發揮專業分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統及職責，明示同事職務責任，並避免職務稱謂混亂，制定職稱核定及權限；

2、為使在人員任用上適量適質，並使所有員工能各適其所、發揮專長，制定人員任用辦法；

3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；

4、薪資給付符合從業人員的基本條件，從工作類別、職務內容、績效表現等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關薪資辦法制度化；

廣告公司應採用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現出公平公正，加以明確職務與補貼及提成的出處與辦法；

5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；

6、員工規章制度，沒有員工規章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據行業和公司特色制定出務實的公司規章。

麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在於合理，合理的管理離不開執行，執行的到位與否造就了公司的管理與發展。

六、運行模式（示例）

1、利用已有的客户關係

2、發掘新的廣告位並去買斷例如樓頂上的大型户外廣告位等。

3、針對羣眾客户制定一個市場價格，聯絡各公司，向其宣傳介紹我們公司。

4、與媒體成為戰略伙伴，代理或完全買斷報刊媒介的大量廣告版面，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

5、因自身特點具有業務成本上優勢。能把客户所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

七、股份劃分

初定為黔創公司佔有全部股份的70%，公司負責人佔有全部股份的30%。

八、財務制度

合作雙方，除每月領取相應工資和補貼外，獎金另外核發，獎金以業務提成為準，提成額度以公司制度為準；

財務為獨立單位，各項報銷領取備用金辦法商議制定出合理規則；但是總體不脱離黔創公司的大財務體系，歸納為黔創財務體系的一個獨立核算單位

公司人員工資核定雙方協商決定。

九、市場分析：

（一）目標市場

我們把目標市場按地域特點分為三類：

企業公司，事業單位，小型獨立經營體，遠期目標市場為貴州省內及周邊城市市場（通過分公司渠道進行市場拓展）。

貴陽市場的主要表現為各公司、企業、門面的廣告需求。

（二）建設進度

（1）吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客户的關係，建立良好的客户關係，讓今天的廣告客户成為明天接觸本廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客户參股，共同發展。

（2）尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

（3）開通電話業務諮詢以及建立公司網站提供網上諮詢服務。

創業發展階段（第一年）

廣告公司在發展初期的規範運營中積累了相當的經驗，在貴陽市場具有一定的名氣，被越來越多的客户認同，同時公司人員的技術水平，製作設備隨着發展上了一個台階，那麼這個階段的目標是進一步樹立我們非池廣告公司的品牌形象，並對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大型廣告公司。

（三）經營策略

1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，我們要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客户，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客户對本公司產生認同感，達到客户的滿意程度。

3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。

4、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

5、公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有發展潛力卻找不到方向的廣告公司收購或者兼併他們來擴展市場。

（四）成本核算

俗話説的好，“不打無準備之仗”。在投資前我們充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。

（五）經營障礙

一、1、作為新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

2、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

3、知名度不高。

十、公司管理運作方式：

1、公司由作為黔創公司全資子公司，由公司負責人作法人。公司負責人在獲得徐董的任命和授意後，對公司有直接裁決權，對公司的運作狀況有主導權。

2、公司管理及運作全權由總經理（簡稱管理者）全權負責，主要對公司的業務拓展、經營、業務洽談、公司管理、公司運作、項目接管工作等。

3、公司投資者（黔創公司）可不參與公司的直接管理，但可隨時對公司的情況進行視查及指導。

4、公司財務人員由黔創公司財務系統統一管理，但是對公司的賬目進行獨立核算。

5、投資者可不用參與公司的運作及管理中來，如，在日常生活中涉及到有利於公司發展及業務事宜時，可進行必要的洽談或引見；公司在運作中如涉及到關係網時，投資者應協助。

6、為確保公司管理運作的良好發展，在相關業務拓展、業務洽談、電話聯繫、汽油等支出方面應納入公司日常費用支出內。

7、公司的收益、發展情況目前還不能確實肯定，虧損情況也不能十分肯定，管理者對此也不能擔保，但管理者一定會努力為公司的收益、發展而奮鬥。

以上只為初期的一種運作、管理方案，投資者和管理者作為不同雙方，對相關事宜可經協商，確定相關方案。

廣告公司的投資在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的，同時是否可成功拓展市場也是需要一定時間的，故前期必需堅持。

十一：前期業務主要來源

一：第一階段（1-2年）

廣告公司以黔創集團為核心，以廣告公司業務為輔助，加之總公司合作單位及項目，以“總公司、旗下公司”推廣等為義務服務。總公司和各公司業務合作單位、其他推廣性業務為收費服務為原則。展開廣告公司磨合期業務及進賬問題。

二：第二階段（2-3年）

廣告磨合期後、廣告公司建立新型媒體可行性報告。市場調研及分析。建立可行性新型媒體最終方案並執行。

三：第三階段（3-5年）

在成立新型媒體後廣告公司以新型媒體為主業總公司及分公司業務為輔業，推廣方式以新型業務為基準收益。做到創意媒體，競爭力少，合作伙伴多的多種經營模式。

十二：其他業務開展

一：例案一：在總公司帶頭，其他兄弟公司支持下。開展以旅遊、地產、礦產、藥業等各行業的品牌策略推廣及規劃設計推廣。

二：例案二：在總公司支持下開展以路橋項目的高杆廣告及路牌、龍門架的設計推廣及業務拓展推廣。及貴陽及地州市內的路牌及三面翻霓虹等廣告的設計推廣及業務拓展推廣。