【集合】方案公司7篇

為了確保事情或工作有序有效開展，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。優秀的方案都具備一些什麼特點呢？下面是小編精心整理的方案公司7篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

一、考核宗旨

4春節前6日，總經理全部複核完畢，由人力資源部轉發各單位、各人知悉；

5年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執行，各部門配合。

三、績效分等

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績分數一律為整數。

四、考核限制

l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2於年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處不捨)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得簦呈總經理稜示，核准者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分數不併入該單位考績總分數的核計。

五、分數增減

1員工於年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數限制：

①特等：

人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人。

人數5人以上的.單位

(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

2本項增減分數，獨立於第四條考績平均總分數(80～85分)限制之外。

六、獎勵實施

注：考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

倒：得甲等82分，則發出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得L

等79分，則發出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4％)

l考繢特等者，優先子m升遷職位度職務；

2孝績獎台、罰台連同年終獎台發出。

七、考績要求

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。

八、申訴 ，經總經理複核後，若有反對者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示；

方案公司 篇2

　一：當前的市場形勢分析：

1. 房地產市場宏觀政策持續緊縮，房地產市場銷售與去年同期下滑嚴峻。

2. 全國市場陶瓷銷售量直接因房產市場的因素大幅縮減。

3. 我公司高端市場產品銷售佔比不足50%。

二：公司目前現狀；

1. 國內線業務人員管理無序，技能不足，工作懶散，監督不力，缺乏配合。

2. 每天與客户較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務完成比例較低，士氣低落。

3. 展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

4. 各部門管理制度及任務核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。

5. 品牌在市場的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的.廣告投入和渠道費用投入。

　三：問題解決的主要方向；

1. 調整和細化各部門銷量目標和績效核算方式，務實、明晰和簡化。

2. 逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實戰演練及考核。

3. 加強現場業務部門人員的監管和實戰指導。

4. 改善產品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識。

5. 調整部門結構和職能嫁接，讓更多的人銷售產品創造價值。

6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

7. 在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優化業務渠道人員的能力素質要求。

四：具體各部門整改細節如下；

(一) 銷售部整改方案：

1. 將現拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經理，張友寶為品牌副總經理。

2. 補充不足人員在10月完成招聘。

3. 重新培訓銷售隊伍。

4. 修訂銷售部業務管理規範及薪資核算辦法。

就此意見，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。

方案公司 篇3

一、運動會宗旨：

加強企業文化建設，豐富員工體育文化生活，增強員工體質，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動精神。

二、運動會主題：

我運動、我快樂。

三、組織機構及職責：

1.運動會組織委員會名單

1.1總顧問：肖奮、肖曉、肖勇、肖武。

職責：負責運動會各項工作的支持和最終裁決工作。

1.2主任：黃漢龍

職責：負責運動會各項工作協調統籌工作。

1.3副主任：謝玉平、郭雪松、張義春、劉長萍、夏澤華、汪永正、肖文英、李鬱、崔錦順

職責：

郭雪松：負責運動會開幕式和閉幕式(頒獎)工作，現場賽事報道、通訊統籌協調工作。

謝玉平：運動會vi籌劃、宣傳攝影等相關工作的統籌協調工作。

張義春：負責裁判統籌協調工作。

肖文英、汪永正、崔錦順、劉長萍、夏澤華、李鬱：負責本單位成員參賽的動員、組織、協調、統籌等工作，按時參加組委會的各項會議並配合相關工作的跟進落實。

1.4委員：楊軍、李遠傑、賈露、江念、熊俊嵐、唐小麗、蘇玉健、楊開、劉寧、陳明濤、田建江、李文東、吳勇、羅作堅、倪學明、曾海金。

職責：按照運動會的方案以及組委會的指示執行、落實運動會各相關工作。

2.運動會總執行跟進：楊軍

3.組委會機構及成員名單

3.1會務組：

組長：楊軍

成員：李文東、吳秀紅、古發祥、李文東、田建江、劉寧。

職責：

a、制定工作流程圖。編制經費預算，確定開支標準及管理辦法。

b、做好各類物資的準備和管理工作(按計劃購置體育運動用品器材、獎品、紀念品等)。

c、建立各種物品出入庫手續和領取、發放、使用制度。

d、負責協調各部門的工作。

e、對運動會相關工作進行統籌。

f、邀請和接待領導。

g、按規程要求接受運動員報名。

h、組織編排各比賽項目賽事，編制大會總秩序冊。

i、負責比賽場地的'劃定。

j、召開代表隊會議。

k、準備比賽用各類表格。

l、及時彙集各項目比賽成績，統計各代表隊得分情況並及時公佈。

3.2宣傳攝影組：

組長：熊俊嵐

成員：唐小麗、陳明濤、楊開、張勁鬆。

職責：

a、運動會的vi籌劃設計，包括運動會會旗、會標的設計和製作等相關工作。

b、開、閉幕式的相關文案。

c、定製獎旗、獎盃(牌)、製作隊旗和引導牌。

d、準備《國歌》、《企業歌》、《運動員進行曲》、《歡迎曲》、《頒獎曲》等音響資料。

e、安排主席台座次。負責運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作。

f、運動會前後的整體宣傳工作，

g、邀請函的製作。

3.3通訊組

組長：江念

成員：方雲芬、陳正興、郭志遠、羅作堅。

職責：

a、現場賽事、進程、比賽情況報道。

b、開、閉幕式統籌協調等相關工作。

c、通訊稿件的甄選和宣讀。

d、負責開幕式出場儀式安排。

e、組織閉幕式頒獎。

3.4裁判組：

組長：蘇玉健

成員：裁判員

職責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關工作的統籌協調工作。

3.5禮儀服務：

組長：賈露

成員：人力資源部同事以及其他部門同事

職責：招募、培訓禮儀服務人員以及禮儀服務人員的統籌協調工作。

3.6設備組：

組長：李遠傑

成員：設備維修部同事、吳勇(研發)、吳金榮。

職責：負責主席台音響器材、背景等的安裝及使用效果保障。

3.7醫療組

組長：陳素麗

成員：保安隊2名隊員。

職責：負責運動會現場各種傷病人員的救治。

四、運動會時間、地點：

4.1報名時間：20xx年4月1日至4月10日

4.2預賽時間：20xx年4月20日至5月5日。

4.3決賽時間：20xx年5月15日至5月16日。

4.3地點：奮達科技集團運動場。

五、比賽項目：

5.1團體項目

a、足球(參賽9人、替補3人)、籃球(最少8人、參賽5人、替補5人)、拔河(10男5女)、4×100m,(男、女代表隊)。

b、集體趣味競賽：

a、無敵風火輪(16人)。

b、毛毛蟲(16人)。

c、水澗接水(20人)

人數要求：參賽運動員男女各半。

5.2個人項目

a、田賽：跳遠、鉛球。

鉛球：男子5kg、女子4kg。

b、徑賽：

a：男子項目：100m、400m、1500m。

b：女子項目：50m、400m、800m。

競賽設預賽、決賽，如參賽運動員少於或等於6名則取消預賽，直接進入決賽。

c、技能賽：乒乓球、羽毛球、中國象棋(均設男女項目)

六、報名條件：

所有報名人員僅限本集團公司人員，身體健康者。

七、參賽單位以及方法：

7.1團體項目以部門為單位，參賽人數不足需以上級(中心)為單位，如人數仍然不足需書面提出申請與人數少的部門進行組合，經組委會審核後方可執行。個人項目採取自願報名，由各中心/部門安排人員進行彙總，經中心/部門負責人審批後，按照要求時間上交行政部吳秀紅處。

7.2各參賽隊設領隊一名，負責比賽人員的事務聯絡和團隊管理，運動會組委會各副主任負責對各自的單位參賽情況進行核准和動員。

7.3參賽裝備：運動員服裝由公司根據報名人數購置，運動鞋由個人準備。

八、運動會流程

8.1開幕式(代表隊以及裁判進場、升國旗唱國歌、升企業旗唱企業歌、公司總裁講話、裁判和運動員代表宣誓、主任宣佈開幕、運動員退場、比賽正式開始)。

8.2各項目按照流程表比賽。

8.3閉幕式(宣佈成績、頒獎、公司領導講話、主任宣佈運動會結束)。

九、獎項設置

9.1運動員獎項：各項運動獎勵前三名，頒發獎旗、獎盃以及獎品(足球、籃球、乒乓球拍、羽毛球拍等)或獎金。

9.2非運動員獎項：設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發錦旗。

十、比賽規則:

10.1田賽、徑賽、技能賽比賽規則另見通知。

方案公司 篇4

為了公司中層骨幹競聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則，現將公司中層骨幹競聘方案（討論稿）公佈如下，請廣大職工認真履行主人翁的職責，積極提出寶貴意見，完善公司中層骨幹的競聘方案，為公司的改革與發展大業共同努力。

一、部門設置

Xx發電有限責任公司共設置八個二級部門：

1、發電部（一正職二副職）；

2、生技部（一正職一副職）；

3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合併組成）；

4、財務部；

5、工會辦；

6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合併組成）；

7、保衞部；

８、旅遊開發公司籌備組（旅遊開發部拓展成二級子公司）。

二、任職條件

1、在公司工作五年以上工作經歷；

2、高中（含高中）及同等以上學歷；

3、原則上年齡在45週歲以下，特殊人才可考慮適當放寬；

4、各職位的招聘條件見《任職條件説明》；

三、產生辦法

本着自願報名的原則，報名者在職代會上發表競職演説，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最後結果由領導班子集體確定。

四、説明

1、工會主席與副主席職位不在競聘之列；

2、職工代表不改選，由現任職工代表投票表決，現任職工代表至法定改選條件出現時再進行改選。

五、時間

意見徵求截止時間：20xx年1月10日中午12時；

競聘報名截止時間：20xx年1月15日中午12時。

六、聯繫方式

聯繫人：Xx；電話：Xx

任職條件説明

發電部：在發電部連續工作10年以上，對發電設備性能相當熟悉。

生技部：對發電設備及電網熟悉，業務技能良好。

綜合部：熟悉人事行政相關業務及流程，懂得相關的法律知識，有一定的文字功底，有良好的'社交能力和嚴謹的工作作風；有法律、文祕文憑者優先。

財務部：有5年以上財務工作經驗，具有會計師職稱。

水利工程管理部：具有水利工程管理或相關專業文憑或水利工程管理中級職稱；從事本崗位工作５年以上。

保衞部：懂得國家的法律法規，具備消防等方面的知識。

旅遊開發公司籌備組：具有一定的開拓精神，熱愛旅遊事業，有良好的奉獻精神。

方案公司 篇5

公司定責定崗定員工作方案;為規範公司的人員編制管理，優化人力資源配置，充分;

一、定員定崗的指導思想和原則;人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的;定崗定員定責的原則大致有以下幾點：因事設崗;競爭上崗、擇優選用的原則按照“公平、公開、公正！

二、定崗定員的依據和標準;定崗定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，;定責、合理配置人力資源，構建

公司定責定崗定員工作方案

為規範公司的人員編制管理，優化人力資源配置，充分考慮公司的服務理念和管理需求，結合公司的實際情況，特制定本方案：

一、 定員定崗的指導思想和原則

人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的實施，優化人員結構，發揮個人專長、保留工作骨幹;提高工作效率，關於公司定崗定責方案。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的.原則和德才兼備標準，建設一支精幹、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司工作長遠發展和高效的需要。

定崗定員定責的原則大致有以下幾點：

(一)因事設崗原則 崗位應根據部門的工作職能、業務以及管理流程進行設定，以工作內容、業務量配置人員、要達到因事設崗、人事相宜的目的：按照現機構設置，定崗定員能促進公司規範化管理不斷加強的原則。

(二)精簡高效、滿負荷原則 崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減宂員，提供工作效率

(三)競爭上崗、擇優選用的原則 按照“公平、公開、公正”的原則，參照建築行業定員定崗的標準，符合公司工作實際的原則。

二、 定崗定員的依據和標準

定崗定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對人員、崗位、職責進行適度優化調整，其目的就是要通過定員、定崗、

定責、合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，未設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據，從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力和工作主動性，規劃方案《關於公司定崗定責方案》。

三、 定崗定員的具體方法

(一) 崗位擬定

公司根據各部門工作職能，重新梳理業務流程和管理流程，設定崗位，規定部門職責與分工。

(二) 定崗定員步驟

定員定崗之前最重要的是要設定好企業的組織架構，其次還需要定責。定責：包括部門職責與崗位職責兩項內容，定員：是在定崗基礎上，嚴格按崗位的質量要求，為企業每個崗位配備合格的人員。

崗位設置的常用形式：定崗也即是崗位設置工作，常用的有三種：基於任務的崗位設置、基於能力的崗位設置和基於團隊的崗位設置1)基於任務的崗位設置 即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，並用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明瞭，易於操作，到崗者經過簡單培訓即可開始工作。同時，它也便於管理者實施監督管理，在一定時間內會很高的效率，但這種崗位設置的缺點是隻考慮任務的要求而往往忽視在崗者個人特點，員工個

人成為崗位附庸。2)基於能力的崗位設置 基於能力的崗位設置是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區別在於崗位的任務種類是複合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會拘泥於某個崗位設定的職責範圍內，從而有發揮個人特長的餘地，進而使企業具有應對市場變化的彈性 3)基於團隊的崗位設置 則是一種更加市場化、客户化的設置形式。它採用以為客户提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業內部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應客户、滿足客户的各種要求。同時，又能克服企業內部各部門、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對在崗者來説，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務。顯然，它是一種比較理想的崗位設置形式。

方案公司 篇6

一、活動主題：團結合作、運動健身

二、活動地點：龍泉陽光城

三、活動時間：3月27日(人數：47人)

四、活動具體時間安排：

09：00 一一 各隊隊長清點人數(名單見附件二)

09：05 一一 從公司出發

10：00 一一 到達目的地

10：05 一一 開始集體趣味遊戲活動(規則詳見附件一)

a、火車賽跑

b、跳長繩比賽

c、過龍門

12：00 一一 午 餐

觀湖餐廳(頒發20xx年度全勤獎)

3：30 一一 體育活動

保齡球1個道 (2小時13：30)

羽毛球2個場地(各1小時13：30)

乒乓球2個桌(各1小時13：30)

網 球1個場地(2小時13：30)

壁 球1個場地(1小時13：30)

18：00 一一 晚 餐

18：30 一一 返回成都

五、注意事項：

1、因本次活動以健身運動為主體，請你們穿運動鞋、着方便運動裝(千萬不要穿高跟鞋、着裙裝)。

2、羽毛球、網球項目需付租拍費(羽毛球：6元/只、網球：8元/只)，有拍者建議自帶。

方案公司 篇7

一、現行法律對經濟性裁員的規定，

二、《勞動合同法》對經濟性裁員的規定，經濟性裁員的現行規定與《勞動合同法》對比，

三、經濟性裁員法律策略，

從理論上來講，企業裁員的類型主要分為：結構性裁員、優化性裁員、經濟性裁員。

結構性裁員是指企業的經營業務和經營方針發生變化，導致企業內部機構的重組、分立和撤銷等所引起的裁員，其原因一般有三個，一是行業本身的成長週期的變化，導致企業的產業結構必須隨之調整；二是由於技術革新，致使企業原有的崗位消失；三是公司戰略的調整。優化型裁員是為了提高效率和團隊競爭力，裁員的目標是那些業績不佳、人際關係不好、團隊合作能力差的員工。企業在選擇裁員對象時，首先會看這個員工是不是核心業績的`創造者，是不是成長業績的執行者，再考慮這名員工的現實表現如何，在溝通、團隊協作、學習主動性等方面是不是存在不足。經濟型裁員多是出於成本控制的需要，這個時候往往因為個人回報與企業的現實支付能力存在差距，企業必須通過裁員來減少支出，增加競爭力。一般而言，經濟性裁員是指由於企業生產經營發生困難，為擺脱困境，而較大規模裁減員工的行為。法律上所允許的裁員類型是經濟性裁員。

一、現行法律對經濟性裁員的規定

《勞動法》第27條規定，用人單位瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發生嚴重困難，確需裁減人員的，應當提前三十日向工會或者全體職工説明情況，聽取工會或者職工的意見，經向勞動行政部門報告後，可以裁減人員。用人單位依據本條規定裁減人員，在六個月內錄用人員的，應當優先錄用被裁減的人員。適用這一規定辭退解除勞動合同時，應滿足以下條件：

1、裁員的條件。（1）瀕臨破產進行法定整頓期間。瀕臨破產進行法定整頓期間，是指企業由債權人申請破產的，被申請破產的企業的上級主管部門申請對該企業進行整頓的期間。法律規定這個整頓期間是為了使企業改善經營狀況，扭轉虧損局面，在整頓過程中，為了預防破產，縮小開支範圍，必然要對剩餘勞動力進行裁減，用人單位可以按照法律規定的程序，單方解除與部分勞動者的勞動合同。（2）生產經營發生嚴重困難。用人單位的生產經營發生嚴重困難的，達到當地政府規定的嚴重困難企業標準，確需裁員的，可以裁員。

2、裁員的程序。裁員不僅需要符合法定條件，而且也要遵循法定的程序，根據有關法律規定，裁員的程序包括：（1）提前30日向工會或者全體職工説明情況，並提供有關生產經營狀況的資料；（2）提出裁減人員方案，內容包括：被裁減人員名單，裁減時間及實施步驟，符合法律、法規規定和集體合同約定的被裁減人員經濟補償辦法；（3）將裁減人員方案徵求工會或者全體職工的意見，並對方案進行修改和完善；（4）向當地勞動行政部門報告裁減人員方案以及工會或者全體職工的意見，並聽取勞動行政部門的意見；（5）由用人單位正式公佈裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動合同手續，按照有關規定向被裁減人員本人支付經濟補償金，出具裁減人員證明書。

3、四類人員不得裁減。需要指出的是：下列人員不能辭退：（1）患職業病或工傷並被確認喪失或部分喪失勞動能力的；（2）患病或負傷，在規定的醫療期內的；（3）女職工在“三期”內的；（4）法律、法規規定的其它情形的。

4、裁員時企業的義務。（1）裁員時應給員工經濟補償。根據法律規定，裁員時，企業應當根據勞動者在本單位的工作年限向勞動者支付經濟補償金。（2）裁員後6個月內再招聘新員。