實用的促銷方案五篇

為了確保事情或工作科學有序進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案應該怎麼制定才好呢？下面是小編整理的促銷方案5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

促銷方案 篇1

《金秋十月、吉魅與您相伴》

全國大型主題促銷活動政策

“金秋的陽光温馨恬靜，侗鄉的秋風和煦輕柔，藍天白雲飄逸悠揚”。在這秋高氣爽、秋色宜人的季節，吉魅與您相約、共度這浪漫的金秋。藉此吉魅品牌推出《金秋十月、吉魅與您相伴》全國大型主題促銷活動，旨在幫助各網點快速消化庫存及提升店面營業額！

一、 主題：金秋十月、吉魅與您相伴

二、 執行時間：9月27號－11月30號

三、 執行對象：吉魅全國各代理商、品牌加盟店和商場專櫃

四、 政策方案：1、加盟店：2800元為一個單位。

2、在該政策執行時間內加盟店回款15000元可贈

送時尚沙龍會一場。

五、促銷方案：

送全套體驗裝一袋

2、活動期間凡一次購買滿188元的顧客即可送價值88元/致1、活動期間凡一次購買滿128元的顧客即可魅眩目雙色眼影組合一盒；

3、活動期間凡一次購買滿328元的顧客即可送價值108元送送品牌太陽傘+智能調膚霜一瓶；

4、活動期間凡一次購買滿588元的顧客即可致魅豐盈睫毛膏

廣州市天河北路703號東方之珠花園C座801室

TEL：020-38828766 FAX：020-38828891

六、 套裝、明星產品推廣方案

活動期間顧客購買任一套裝組合以及任一款明星單品都可獲得價值 58 元 時尚絲巾一條熱賣搶購中，各網點欲購從速！特別額外送：如一次性參加三個基本進貨單位——額外獲贈價值688元美國原裝進口“ABike”品牌自行車一輛。

注：1、以上促銷贈品不退不換、送完即止！

2、以上政策不能走賬上金額，需另打款！

3、享受此政策時，將不再享受其他任何政策

4、回款時間9月27－10月30號，逾期將不再享受此政策。

5、物料、促銷品詳情另見《物料配贈表》。

6、如有疑問請致電：020－38828766轉客服部。

廣州吉魅化粧品有限公司

廣州市天河北路703號東方之珠花園C座801室

TEL：020-38828766 FAX：020-38828891

《金秋十月、吉魅與您相伴》

全國大型主題促銷活動政策

一、回款政策

本次促銷活動政策以2800元為一個基本單位。

二、超值配送彙總

廣州市天河北路703號東方之珠花園C座801室

TEL：020-38828766 FAX：020-38828891

促銷方案 篇2

一.中秋月餅大展銷

活動方式：

1.展出不同廠家的各種月餅禮品盒、散裝月餅，採取多種方式陳列，給人以豐富感。並聯合廠家展開不同程度的優惠、贈送小禮品等促銷活動。

可以按月餅餡劃分陳列區域，如肉餡月餅、無糖月餅，水果餡月餅等。同時可以開設一些知名品牌月餅專櫃。

2.推出中秋禮品組合套餐：把月餅跟其他保健品類禮品組合包裝在一起，分為幾檔，如88元、188元、288元.

中秋節，人們購買禮品孝敬老人或贈送朋友，一般除了購買月餅外，還會買點其他什麼禮品的，一般多是保健品之類的，將月餅和其他禮品組合在一起，既方便了顧客購買，在價格上也可以採取一定優惠。

3.現場製作月餅：去年的月餅風波可能在許多人心目中還留有陰影，為了讓顧客去除這種心理，現場製作月餅是一好方法，可以聯合廠家現場製作。

二.把月亮帶回家

活動期間，購物滿1元，送一個掛有月亮的鑰匙扣，月亮鑰匙扣形狀多樣，製作精緻，上面刻有一些祝福語：如中秋快樂、祝美滿、平安、快樂等話語以及一些描寫中秋節和月亮的詩歌詞句。

操作説明：

1. 鑰匙扣由商場定做，根據商場銷售額確定定做數量，每個鑰匙扣定做成本控制在一元以內。

2. 在鑰匙扣上刻上商場名稱，也可以跟祝福語結合起來，如XX商廈祝您中秋節快樂。

3. 憑購物小票到商場指定處領取，1元一個，2兩個，依次類推。領取後在小票上蓋章。

三.月圓十分大搶購

活動時間：***

限時搶購，搶購持續時間為十分鐘，在搶購時間內購買的商品一律八折，在收款台進行打折計算，以收款處結算時間為準，以商場音樂時間為標誌，當特定音樂響起的時候，即搶購時間開始。

操作説明：

*事先不告知具體搶購時間，注意維持現場秩序。

*註明一些商品不參加搶購，並在現場用海報告示。

*此活動也可以採取在搶購時間內購買的商品返還3%付款金額的做法，憑購物小票上的金額和時間到服務枱領取返還金額。

注：超市可以推出中秋節每日商品特價，每日推出兩至三樣特低價商品，通過特低價商品來帶動其他商品的銷售，這些特低價商品最好是跟中秋節有一定聯繫，跟其他商場相比，這些商品在價格上要具有絕對競爭優勢。

四.喜拍全家福

購物滿2元，憑購物小票可現場拍5寸照片一張，以作留念，現拍現取。

時間：中秋節當天)

地點：商場門口廣場

協辦：某某影樓或某某膠捲公司

操作説明：

*可現場佈置一個場景，或搭建一個涼亭，營造出中秋古韻，或佈置成一個現代團圓喜慶場景。

*最好是將商場名稱拍進去，以後看到照片就能想起商場。

五.特別服務措施：

對於很多顧客來説，月餅都是要買的，各個商場的月餅種類、價格都差不多，因為一般顧客選擇就近購買，那樣比較方便。如何讓顧客更方便，怎樣吸引顧客從其他商場來本商場購買呢，就需要推出有特色的服務措施。

1.月餅電話訂購：提前半個月在報紙上、商場布告欄、商場海報上公佈月餅訂購電話，凡購買月餅滿1元以上，直接送貨上門，單位集體購買可享有九折優惠。

2.月餅定做：跟廠家合作推出月餅定做服務，公佈定做電話、具體定做方式。顧客的口味需求畢竟不同，也有一些特殊顧客會有一些特殊的要求，月餅定做既是商場服務內容的一種拓展，也體現了商家從細節處為顧客着想。

4. 月餅代送、代寄：凡在市區的，直接代送到家;凡是外地的，通過郵局等快遞方式郵寄到家。此項服務可以加收一定的服務費，如加收1元。生活在都市中忙碌的人們，也許您有種種原因，無法親自將禮品送給您的家人、長輩、朋友，商場將為您代勞，將您的禮品轉交給他們，並送上真摯的祝福。

其他活動簡要：

1.中秋餐飲大餐：中秋節除了吃月餅外，一家人還要一起吃團圓餐，商場超市可以跟餐飲業互動，跟某餐飲大酒店合作，推出購物滿3元送八折優惠券，或購物滿多少，抽獎贈送免費餐飲券.

2.中秋良辰美景，當然少不了歌舞助興，可聯繫一些業餘歌舞組合到商場門口搭台表演，以營造出中秋熱鬧氛圍

促銷方案 篇3

一、OPPO手機SWOT分析

優勢：1。品牌全球註冊2。得天獨厚的數碼音頻技術3。1000~20xx的手機價格競爭優勢比較強4。經驗優勢5。雄厚的自主研發潛力

劣勢：1。起步較晚，目前市場佔有率較低2。產品少，機型單一3。功能不夠強大4。產品線有限

機會：1。市場容量巨大2。3G寬帶的顯著提升3。科技技術不斷髮展4。中高端收入人羣不斷增多，對音樂的要求也越來越高

威脅：1。國內國外競爭者多，競爭比較大2。核心技術掌握不夠3。各大手機品牌銷售價格競爭激烈4。同類手機競爭品牌多且已有必須優勢

二、活動目的

加大宣傳力度，提高知名度不斷完善銷售渠道和售後服務，提高顧客滿意度技術上不斷創新，擴大生產規模，降低生產成本繼續持續原有品牌定位，擴大消費羣體加大研發力度，推出新品牌，構成自己的品牌。OPPO手機關於“留住最真的”促銷活動方案為了迎接五一小假期的到來，抓住一個節日購買的金朝日。OPPO如何在激烈的手機市場競爭中打響名號，獨樹一幟？到達銷售和宣傳雙贏的效果。透過一系列的促銷活動及一些優惠價格策略，打開在大學城裏OPPO的名氣，增加銷售量，傳遞OPPO給我們彼此帶來最真的愛。

三、活動主題

“留住最真的”

四、活動時間

20xx年5月1日—5月3日

五、活動地點：

南坪萬達廣場、沙坪壩三峽廣場

六、活動對象：

大學生、情侶、工人

七、活動資料：

活動前的準備：

1、在促銷開始前一週投放廣告及開始產品促銷前的廣告宣傳，為促銷的開始造勢。透過報紙、傳單、户外廣告這些媒介，創造知名度，這是一次全力以赴的廣告活動，使人們對於OPPO有必須的印象和了解。

2、準備好一切促銷所需物品（例如示範產品和銷售產品，宣傳用的遮陽傘，促銷開始時使用的傳單，促銷人員的服飾）。

3、定好促銷人員並且做好推銷前的培訓，人員搭配最好是一男搭一女一齊應對消費者。

4、街道佈置：在步行街每隔80米，高3。5米的地方懸掛條幅（每個條幅的標語都不相同）廣告策劃，一共三個條幅。

5、舞台佈置：1米高，長為4。5米什麼是策劃，寬為2。5米的台子，用紅地毯鋪上，背景長4。5米，寬2米；上行寫：OPPO手機，真情回報重慶人民（OPPO手機四個字用別的顏色）下行寫：大獎等你拿（獎字寫的大些，並且用另一種字體），舞台左右各放三個音響舞台前擺上電視機，電飯鍋等盒子，擺2米高並用繩子拉好（以免風大，吹倒盒子砸到羣眾），在盒子上貼上獎字；舞台擺個氣模。

6、櫃枱設置：真機放在櫃枱裏；櫃枱上放模型，模型下放着相應的傳單；櫃枱的手機應按價格擺放，每個櫃枱有兩位銷售員

7、人員選取：舞台人員選取，舞台的演員應選取樂隊，注目率高，能更好的留住消費者，樂隊應儘量“陽光”，能給人一種活力，樂隊大多都有自己的主持人外觀，表達潛力進行審核，要幽默，並且有很強的應對現場的潛力，還要配一個電工，（防止出現電力方面的問題，好即時修復，也能夠幫忙搬運獎品之類的）；櫃枱銷售人員選取，首先這些人員要有過銷售經驗，不要找學生之類做櫃枱銷售人員，因為她們沒有過多的接觸或根本就沒接觸過銷售，表達潛力上欠缺一些房地產策劃，也沒有過銷售經驗，選取的人員外貌也要經過審核，對服務態度也要有一個大概的考核，經過培訓讓她們瞭解天時達每款手機的功能，並靈活運用手機企業策劃，每個櫃枱佔兩人，她的銷量和她的工資直接聯繫起來（從而能夠提高櫃枱銷售人員的服務態度和銷售業績）。

8、服裝的選取：舞台人員能夠隨意，服裝顏色的選取要儘量鮮豔，儘量顯的有風格但還不另人反感；櫃枱人員的服裝應統一，並佩帶櫃枱銷售人員的標誌。

活動中的操作節目設置：

1、情侶組：

（1）此刻邀請幾對情侶上台前來，都着裝好OPPO公司統一的服飾。

（2）由幾對情侶之中的一位男士（女士）蒙上眼睛摸台上的其餘嘉賓女士（男士）的臉，看是否能夠辨認出對方。

（3）最後找準了自己的另一半的將送出由OPPO公司帶給的精美情侶手錶一套2、學生組：（1）現場邀請一些學生清唱OPPO廣告的音樂，最後由場下觀眾決定最終的冠軍，將由OPPO公司帶給OPPO（MP4）一部3、遊戲組（快速投球）：

（1）把不同顏色的籃球球投擲在我們現場的籃筐裏

（2）按照規定的時間投進寫有OPPO的籃球最多者為勝利，送由OPPO公司帶給的直板體驗機一部。

活動後的延續購買現場：當天購買OPPO任何手機都有促銷價格，還有贈送1G內存；對與參加了遊戲的顧客除以上優惠還再送一個原裝電池。

八、活動經費

九、促銷評估

此次促銷是刺激消費者的認知，以品牌認知為目標的表現策略，提高認知度，強化記憶度到達最基本的認知和知曉的目的，運用廣告引起消費者的注意，透過介紹手機，作遊戲，無償領獎的方式引發消費者的興趣，增強消費者的記憶，良好的服務態度，以及廣告宣傳來左右消費者的態度，相信20xx年度OPPOreal會“留住最真的”愛。

促銷方案 篇4

學院：管理與經濟學院

專業：市場營銷

姓名 學號 袁軍濤 200911327 謝紅宇200911330裴龍 200911332

一、策劃的目的

品牌營銷策劃的目的，是要成功地塑造和傳播品牌的形象，就是要以品牌形象的塑造和傳播為研究的重點，在掌握了大量的信息資料的前提下，遵循系統性、可行性、針對性、創造性的原則，為企業品牌的整體營銷活動提供一個科學的活動規範方案的決策活動過程。品牌營銷策劃的目的是要為企業的品牌營銷活動提供一個科學的指導方案，使品牌營銷活動更具有效率，以便成功的塑造和傳播品牌的形象，最終產生品牌價值。品牌營銷的核心策略，是必須尋找差異，創造差異，並採用差異化策略，為消費者提供新的利益點，開闢新的生存和發展空間，尋找一個競爭對手尚未涉足或涉足不深的市場空間，通過努力成為這個市場中的唯一品牌或領導品牌，並憑藉唯一性迅速成長起來，直到成為權威，建立穩定的消費者品牌忠誠度，從而排除異已，瓦解對手。

二、分析當前的營銷環境狀況

1．總體認識

中國鮮花業是一個朝陽產業，據有關調查顯示：我國的花卉消費水平仍然很低，每年人均鮮花消費一元左右，隨着生活水平的提高，我國的鮮花需求量將以每年20%的速度增長。到20xx年我國的鮮花產值將達到700億人民幣，到20xx年，全國鮮花產值將達到1000億人民幣。因次，隨着人民收入的增長，人們對生活質量的提高，對鮮花的需求量也越來越大，發展年鮮花產業有較大的生產潛力和市場空間。

2. 市場前景

（一）鮮花市場空前增長、財富空間無限擴大

①儘管中國鮮花市場展現了相當誘人的利潤空間，然而到目前為止，鮮花的銷售渠道號主要以門面店為主。傳統禮品鮮花批發市場、中小商店及個體飾品專營店等分銷渠道，與加盟連鎖專營店、傳統禮品店、鮮花店、傳統品牌專賣店、旗艦店、主體專賣店、網上訂購等新興終端並存於同一個市場的情況在一段時間內仍將繼續。

②目前市場上的花店競爭激烈，積極的推陳出新，在鮮花的包裝和寓意上不斷足現代人的消費觀念，不斷製造新的消費熱點，積極挖掘新的消費潛力。可謂花樣層出不窮，名目種類繁多。由於鮮花的特殊性，在當下，仍然以門面店為主導較為合適，避免額外的物流支出。 3．調查分析 我國的鮮花市場現狀

①種植鮮花面積增加。目前，我國的花卉種植面積和產量均居於世界第一位，其中花卉種植面積已經達到世界花卉種植面積的1/3。並且，花卉的出口量也較大。開店人數增加，使得市場競爭較為激烈。

②消費者消費意識的增強。消費者對鮮花的認識以及需求的成熟，使得鮮花的需求量大增。

③鮮花的保鮮性，由於我國的物流體系仍處於初級階段，且鮮花的保鮮技術還沒有較好的發展，所以，這就給鮮花的發展造成了一定地域差異。人們為了減少高額的物流成本，大部分的營銷商採用實體店的形式，供應周圍的地方消費者的需求。

4．調查總結

鮮花市場空前增長、財富空間無限擴大

①儘管中國鮮花市場展現了相當誘人的利潤空間，然而到目前為止，鮮花的銷售渠道號主要以門面店為主。傳統禮品鮮花批發市場、中小商店及個體飾品專營店等分銷渠道，與加盟連鎖專營店、傳統禮品店、鮮花店、傳統品牌專賣店、旗艦店、主體專賣店、網上訂購等新興終端並存於同一個市場的情況在一段時間內仍將繼續。

②目前市場上的花店競爭激烈，積極的推陳出新，在鮮花的包裝和寓意上不斷足現代人的消費觀念，不斷製造新的消費熱點，積極挖掘新的消費潛力。可謂花樣層出不窮，名目種類繁多。由於鮮花的特殊性，在當下，仍然以門面店為主導較為合適，避免額外的物流支出。

二．市場定位

1、產品定位

通過上面的市場狀況分析，花樣年華將採用網上和實體相結合的銷售模式，為顧客提供最便捷的最高效的服務模式，打造地域的品牌效應。為客户提供提供滿意的送貨上門活動，從而帶動花品的銷售。 2、營銷對象定位

花樣年華鮮花店主要面向於鄭州東大學城的大學生羣體和年輕教師羣體。

三．特色產品

相伴一生

輕舞飛揚

永遠年輕

生命的祝福

相遇

我愛你

牽手一生愛的表白

四．網站建設與規劃（開展網上預定業務）

促銷方案 篇5

長春光華學院商學院

《營銷策劃》課程設計報告

設計（實習）題目： 華為手機促銷方案策劃方案 專 業 （班 級） ：

組 別 ：

姓 名 ：

指 導 教 師 ：

市場營銷12408 第X小組 沈毅 趙雲雙 李冰德 張福康 張月瀅 歐陽珊 王一貺 杜澤宇 20xx年06月10日

華為手機促銷方案

一、摘要

隨着手機市場競爭的加劇，全球手機廠商都在加大力度提高自己手機品牌的知名度和佔有率，從而增加自己的收益，華為終端如何增加自己的收益，提高自己的市場佔有率，提升自己的品牌知名度，本文對華為手機的分析和國際各手機品牌和廠商進行分析，確定手機的市場定位和品牌樹立，從而使華為在以後的競爭中佔據有利的地位。

二、外部環境分析

（一）一般環境分析

1.國家宏觀政策

十一五規劃中明確指出要加大信息產業發展力度，積極開展3G建設及業務應用，大力推進TD產業化，商業化進程，加快通信轉型步伐，保持行業的平穩發展。國家對於電信公司“走出去”缺少明確的，系統的鼓勵政策和推動手段。在海外拓寬資本渠道上，國家制定的境外融資審批與推進政策，在國有公司與民營公司間的支持度存在差異。

2.十一五，十二五規劃中始終推行要加強IP承載、數字電視網網和下一代互聯網的基礎設施建設，推進“三網融合”健全信息安全保障體系。

3.消費者需求分析

（1）移動互聯網市場規模的擴大，帶來的除了日漸多樣化的移動互聯網終端和滾滾而來的終端商機外，還帶動了信息通信、商務金融、文化娛樂等各個方面的業務應用和創新，推動了相關產業的持續發展，併成為新的經濟增長點。

（2）中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發佈了《第27次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至20xx年12月底，我國網民規模達到4.57億，較20xx年底增加7330萬人。

（二）產業環境分析

世界信息經濟和互聯網產業的迅猛發展，為通信設備製造業提供了難得的發展機遇和巨大的發展空間，使其成為目前發展速度最快的行業之一。中國電信業重組後，3G建網逐步展開，TD、CDMA和WCDMA的建設尤其快速壯大，市場規模有望繼續擴大，這給通信設備商，尤其是中國廠商帶來了巨大的機會。20xx年，中國的通信投資建設絲毫沒有減少，僅在大型網絡建設和投資就超過1600億元人民幣，而在20xx年，這一數字達到了3400億元，不得不説，這給通信設備製造商帶來了難得的契機。

整個通信設備製造行業處於一個產業比較成熟的階段，有些產品已經進入衰退期，例如固話網絡，而有些產品正處在成熟期，比如説GSM/CDMA產品、軟交

換產品、寬帶網絡等等，而也有些產品正處在成長期，比如説UMTS、光網絡、移動數據業務，還有一些處在初創階段，比如説LTE、100G傳輸網絡、4G網絡等等

（三）競爭者分析

Sony通訊（愛立信）無線設備全球市場佔有率33%，技術先進，在業內屬於技術和商業模式的引領者，有最為強大的科研能力，早在20xx年就發佈了節能降耗的基站產品和與電信運營商共同運營的商業模式等等，成為華為等業界競爭者的模仿對象。在近期的“20xx中國通信人才發展論壇”上被評為“最佳僱主”。 Juniper網絡公司(中文名：瞻博網絡)致力於實現網絡商務模式的轉型。多為創始人均來自思科，當年帶走了思科大量的技術核心，令思科損失慘重。之前他們的業務核心還都在北美，04年的時候他們把NETSCREEN收購了，所以近幾年在亞洲尤其是中國市場也火了，優勢業務在防火牆上。公司的客户來自全球各行各業，包括主要的網絡運營商、企業、政府機構以及研究和教育機構等。Juniper網絡公司推出的一系列聯網解決方案，提供所需的安全性和性能來支持全球最大型、最複雜、要求最嚴格的關鍵網絡。目前，Juniper僅在中國設有辦事處，未設立分公司，它不僅是華為的主要競爭對手，同樣也是思科的主要競爭對手。

三、市場細分

（一）地理因素

華為手機的市場定位主要在中國市場，專賣店在經濟發達的地區比較多一些，大型城市中型城市都有，從地理上劃分東部地區和東南華北地區的市場較為理想。

（二）人文因素

華為手機的主要顧客是青年人和中年人，由於華為手機的價錢並不高，所以一般大的白領藍領，受教育程度中等以上的人都可以使用。而華為手機功能並不複雜，所以使用起來並不困難。

（三）心理因素

華為mate為智能機,搭載基於Android 4.1系統的Emotion UI，具有合一桌面、同屏多窗、單手操控、智能閲讀、語音助手。同時還具備史上最全視頻解碼能力，魔幻觸控，雙WIFI，雙導航，通話降噪，信號增強，杜比音效等多項領先技術以及800萬像素BSI背照式主攝像頭。符合青少年一代追求時尚的心理，滿足他們多方面的需求。

（四）行為因素

很多消費者會到專賣店或者大商場去購買手機，一旦購買上後青少年會用上3至5年，而中年使用者用的時間會更長，很多低收入者或是中年人，學歷低的

人會喜歡購買，而青年人追求時尚性和多變性，會更喜歡國外的功能更強大，更時尚的手機，屬於轉移忠誠者，所以對華為品牌的忠誠性還有待提高。

四、目標市場

（一）價位中端市場

華為在中端市場還是有一定品牌知名度的，所以其市場潛力比較大。主要競爭對手有：諾基亞，小米，魅族等，競爭比較激烈。華為公司應穩定價位在性能上有所提高，以適合各個階層。

（二）二三線城市

華為手機避開鋒芒，進入二三線城市，這些城市是國外手機廠商的弱勢地區。華為手機可以將目標市場定位於二三線城市的中高檔市場，實施精耕細作、重點突破的營銷策略。雖然華為手機的價格是最有競爭力的武器，但在性能、服務、質量方面仍需提高，使自己的性價比上升，贏得消費者的心 。

（三）“年輕大學生”—— 受過高等教育、畢業不到四年以及正在接受高等教育的在校大學生

國內手機市場以每年1000萬不的速度增長，對手機的需求極大。而那些所謂的“年輕大學生”受身邊人和個人新鮮感更替的影響，手邊的資金不足以支付那些高端手機，華為手機的低位價格和較齊全的功能就會成為他們的選擇。 產品開發與定位——個性化、性價比高、按需選擇。分析大學生這個羣體，可以發現他們的共同特點是年輕、知識化、思維活躍、勇於接受新事物，有個性，有潛力，但目前沒有自己掙錢。考慮到目標顧客羣的消費特點，提供的產品首先價格不能太高，並且在功能、顏色、外型上能儘可能滿足不同用户個體的個性化需要，趕上潮流。分析二三線城市羣體的特點是手機上花的錢要適中，不能過多，功能滿足需要即可。所以產品的價格也不宜太高，功能、服務好就行了。但現在大多數品牌的國產手機，僅在外型、顏色上有所區別，而在功能上除少數最先進技術外基本相同。隨着技術的快速發展，手機的功能不斷增加，但不同的人使用手機的功能不太一樣，這就造成了一種浪費。因為產品功能越齊全，要求具備的技術含量就越高，不但提高了成本，而且還會增加操作的複雜性。若是華為手機在功能上也能體現不同顧客的需求差異就更好了，比如自行選擇下載哪些軟件使用，可以定期更新等等都是很好的產品亮點。

五、內部環境分析

（一）公企業資源

華為擁有通信設備製造業界最為全面的產品線，能提供業界最完整的端到端的解決方案和“一站式”服務，消除了不同設備間的兼容性問題，不但提高了設備利用率，也節省了調試時間，為用户創造了價值。

（二）企業能力

華為全球有48%的員工從事研發工作，每年將不低於10%的銷售額作為研發投入，這些保證了公司的技術領先和儲備，同時，由於華為人力資源成本比發達國家低，產品較之便宜很多。華為在國際通信運營商中已逐漸樹立一個性價比高、快速響應的形象。

1.技術能力

技術開發與合作全球化，與美國、印度、瑞典、俄羅斯等國建立研發機構；自主知識產權技術在增加，但核心技術不夠。

2.營銷能力

公司重視營銷，營銷和服務人員比重達33%；國內營銷網絡健全（33個辦事處，35個用户服務中心）；營銷人員人海戰術明顯，營銷成本高。

3.生產能力

現代化生產基地，產能有保障；按訂單生產模式生產，積壓少；但對管理要求較高；生產人員比重低（約佔總比重21%）。

4.管理能力

生產管理先進，國內率先採用MRPII管理模式，但落實度不夠，人員流動較大。

（三）企業核心能力

華為的“狼性”文化強調團結、奉獻、學習、創新、獲益與公平，更強調積極進取，以績效為導向。華為有着一套獨特的人力資源管理方法，包括新員工培訓、員工考核方法、批評與自我批評，大字報口號等等，為華為保持其“狼性文化”、“奉獻精神”提供了保證。華為有一套完善的客户參觀流程，把競爭對手做廣告的費用拿來請客户和供應商參觀華為的產業園區，有針對性地聚焦客户，提升華為形象，增強客户選擇華為的信心。先進的生產工藝體系縮短了產品的生產週期，提高了生產效率和生產質量。完整的供應商認證流程保證了產品和工程實施的質量，贏得快速、高質量、低成本的比較競爭優勢。

六、SWOT分析

（一）華為的優勢

1.規模的優勢

華為是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商，也是全球第六大手機廠商，有87000名員工中，華為累計申請專利42,543

2.低成本優勢

勞動生產效率高，規模大，科技含量高。協作化程度高。

3.先發優勢

華為是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商，科技力量雄厚，在全球是領先地位。

4.國際市場優勢

國際市場份額大，價格低。華為的產品和解決方案已經應用於全球140多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口

5.國內市場優勢

國內市場份額大，價格極具競爭力。

（二）華為的劣勢

1.營銷網絡的劣勢

華為銷售渠道較窄，大多與運營商合作，定製手機較多，分銷網絡和營銷終端基本依賴外部力量，對市場控制力度弱。

2 .產品檔次組合劣勢

產品線窄，沒有形成結構合理的等級產品，中檔，高檔產品較少，梯度力分配不明顯

3.品牌劣勢

華為的知名度不高，相對於名牌手機，華為手機的名氣較低，中高檔手機較少，市場認可度不高

（三）華為面臨的機會

1.我國經濟高速發展，人民收入越來越高，國內手機潛力市場巨大。

2.國際市場廣闊，歐洲，非洲等國家市場巨大。

3.可以利用銷售網絡終端的時候，附帶銷售手機，提高手機的市場佔有率。

4.利用華為雄厚的科技研發力量，加大科技研發，製造高檔，優秀手機，大力提高品牌形象和價值

5.利用全球資源優勢，合理和利用資源，減少手機產品價格，擴大手機市場佔有率。

（四）華為面臨的威脅

1.國內競爭對手多

（1）中興和華為的產業結構相似，不論是手機產業還是終端都是

強勁的對手。

（2）老牌國產廠商多：酷派，金立等老牌廠商都有強勁的實力。

（3）新興品牌不斷崛起：魅族，小米，oppo 等迅速發展，知名度提升較快，產品優勢明顯，深的青年，中年顧客的喜愛。

2.國際競爭對手實力強勁

（1）國際手機品牌像諾基亞，三星、LG、htc 等品牌他們手機優勢明顯，

品牌知名度較高，深的國人的喜愛。

（2）手機專利大部分都被國外手機廠商佔有，國內手機廠商必須付 高昂的專利費。

（3）手機核心技術和關鍵部件，大都被外國手機廠商和零件供應商掌握，價格較高，討價還價能力小。

七、營銷推廣策略

（一）產品策略

1.商務手機注重GSM制式、大學生手機兩種制式兼顧

商務型消費者多屬於中高端消費者，從這個角度上出發，大多數商務型消費者更多地集中在GSM網絡，因此華為商務手機的研發宜將更多的.精力有所側重地投放在GSM商務手機產品上。

對於大學生消費者來説，兩種網絡產品的研發都要兼顧，一方面中國移動在吸引年輕消費者方面的業務開展的很好，如“動感地帶”就頗受年輕消費者的喜愛，大學生更是如此。另一方面，由於聯通的資費在某些方面相對於中國移動要便宜一些，這樣對於注重價格的大學生來説，具有一定的吸引力。

2.以高質量為前提的產品功能的設計

華為在很久以前就引入了德國FHG產品質量管理體系，使得華為的通信系統經受住了來自歐美一些國家的移動運營商十分苛刻的檢驗。華為將其製造通信系統的質量管理體系運用到移動終端製造上來，這必將給華為手機優良的產品性能提供有力的保障。加上CMM五級的軟件體系，使得手機在軟硬件上都得到了保證。

3.縮短產品的研發週期、加大新產品推出頻度

隨着通信技術的不斷髮展、社會信息化程度不斷加深，產品的功能、款使的不斷翻新，使得消費潮流地變化越來越快而且各地之間的消費潮流相互影響，一個手機款式推出時間不長，可能很快就被消費者所厭倦，這一點在新一代的年輕大學生身上表現得更為明顯。另外，手機的價格在從進入到退出市場的過程中，價格下降速度也在加快，如果不加大頻度推出新的產品，將無法保證手機的利潤率。因此，華為只有縮短產品的研發週期，加大新產品的推出頻度，才能不斷擴大市場佔有率並取得較好的利潤率。

（二）價格策略

1.商務手機定價策略

消費者經濟狀況、需求層次是不同的，這就要求華為提供給不同消費者的商務手機在功能上、價格上的檔次也應有所不同，可以根據產品的功能和價格將商務手機分為高端商務手機和中端商務手機。

2.大學生手機的定價策略

一般來講，大學生自身沒有收入，所以對將要購買的手機的價格比較敏感，但這並不是意味着價格越低就越能收到大學生們的歡迎。大學生在購買手機時，品牌意識較強，同樣具有“便宜沒好貨”心理，但迫於經濟上的限制，多購買一些國外品牌手機的低端產品，事實上這些低端手機並不具有針對大學生需求的特殊的功能。以南京的若干高校的大學生為例，大學生使用的手機的價格多集中在1500元左右，而同時在南京手機市場上有很多低於1000元的手機。由於華為手機具有方便大學生應用的功能，同時華為在大學生中具有一定的知名度，所以在產品的價格制定上可以將自身置於挑戰者的位置，將產品的價格定的和國外一流品牌的同類產品差不多。

（三）分銷策略

華為在營銷渠道的選擇上，要結合企業自身的優勢及產品的特徵。

首先，運營商直銷是華為商務手機初期進入中國手機市場最重要的渠道。其次，家電大賣場和手機連鎖商場分銷將是華為第二個最佳選擇。

另外，在城市中除了大型賣場分銷外，還有許多小型手機店的存在，這些手機店雖然規模小，但是數量多，所以總體的銷售規模也不能忽視。這些省級代理商在必要的時候還可以直接向經銷商和家電連鎖賣場、手機連鎖商場供貨，使得營銷網絡更加的具有靈活性。

作為銷售渠道最後一個環節的銷售終端的管理非常重要，它們的行為將最終決定營銷戰略及相關策略的執行結果，所以華為要加強同這些直接面對消費者的經銷商進行溝通，幫助他們更好的實現銷售，這樣同時也使華為更為及時、準確地瞭解市場行情，更好得把握手機消費的發展潮流和方向。

（四）促銷策略

1.降價促銷

價格促銷是最常用的促銷方式之一。價格促銷的方式只能在短期刺激消費者的購買，對那些對手機價格相對比較敏感的中端商務手機消費者起得作用比較大一些。價格促銷採用的頻次不能高，經常的降價，不僅傷害了先前消費者的品牌的忠誠，也傷害了品牌形象和品牌價值。所以，價格促銷一般在“五一”、“十一”和春節等節假日期間開展比較好。

2.贈品促銷

這種促銷方式就是在消費者購買不同機型時，贈與消費者和手機產品本身沒有關係的，但對手機使用者有刺激作用的禮品，在這類禮品上印上華為的標識。贈品刺激了一部分消費者購買熱情，還不會象價格促銷那樣會傷害品牌形象和品牌價值，而且贈品上的華為標識將是無聲的廣告，藉助消費傳播華為品牌。值得注意的是，大學生和商務型消費者對贈品的刺激作用的反應是不相同的，所以在

贈品的選擇上要有針對性。從一些企業運用贈品促銷的效果來看，贈品促銷是一種很好的促銷方式。

八、促銷預算

促銷預算如下所示

（一）促銷人員費用

（二）廣告費

（三）宣傳單製作費

（四）渠道管理費

（五）組織費

（六）贈品費用

（七）促銷台費用

九、控制

（一）成本控制

合理規劃，精細打算，避免浪費大量資金，把成本控制在計劃範圍內

（二）人員控制

安排合理的人員，不要僱傭太多人員，以免出現人浮於事的現象

（三）規模控制

把規模劃定在一定區域內，合理分佈銷售點，避免出現銷售點臨近或重合現象。

（四）過程控制

促銷過程的每一環節負責人、工作人員都要認真積極地負責，同時監督人員要認真地做好監管，到做好實際促銷控制標準、對活動情況進行檢測盒評價和糾偏。

具體分工

沈 毅：整理打字複印

趙雲雙：資料整理分析

李冰德: 人員核實

張福康: 資料收集

張月瀅: 文獻收集

歐陽珊: 實地考察

王一貺: 初稿撰寫