【精品】方案公司7篇

為確保事情或工作順利開展，時常需要預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞着主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那麼你有了解過方案嗎？下面是小編精心整理的方案公司7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

方案公司 篇1

關鍵詞：崗位評價；房地產公司；薪酬管理

方案設計針對A房地產公司在薪酬管理方面的不足，在20xx年，基於崗位評價的視角，開始注重薪酬管理方案的優化和完善，並通過兩年多的實踐，取得了良好的效果。以下對其進行鍼對性的分析。

1.某房地產公司薪酬管理現狀分析

A房地產公司成立於1998年，在M市成立，註冊資金12000萬元，在M市具有一定的實力，主要涉及的業務是房地產開發。在當前的大發展背景下，隨着新經濟時代的到來，全球競爭日益激烈的今天，A房地產公司切實注重經營管理策略的優化和完善。尤其是在競爭日益激烈的今天，加強薪酬管理工作的開展，對於促進薪酬管理水平的提升和崗位職能發揮有着十分重要的作用。但是其在M市的同行業水平中，薪酬水平較低，這主要是因為其薪酬標準是20xx年所制定，而由於其薪酬競爭優勢不足，使得其難以吸引並留住人才。即便是其20xx年在M市的薪酬水平較高，但是因為其在薪酬增長制度上不科學，大都是公司領導的意願來主導，在科學性和公平性上較為缺乏，但是其與外部勞動市場標準脱軌嚴重，甚至造成同一崗位薪酬比同行業平均水平低的情況，而在目前物價飛漲的大環境下，傳統的薪酬增長制度已經難以滿足職工日益劇增的生活要求，使得一些能力較強的職工紛紛跳槽，極大地影響了企業的問題。

2.基於崗位評價的A房地產公司薪酬管理方案設計

2.1基本原則與年度總薪酬不同崗位明細確定

A房地產公司在薪酬管理方案設計中，始終堅持公正、吸引力、經濟性、認可性、合法性、戰略導向原則，並切實注重內外部薪酬水平的調查，並在此基礎上制定薪酬水平。按照崗位評價所需從高層管理、行政管理、銷售、技術四類崗位，對其薪酬中值、重疊度、級差、級內分檔等進行了確定。對其年度總薪酬不同崗位的明細表進行了確定，如下：崗位序列一檔二檔三檔四檔一級高層管理人員50萬元45萬元40萬元35萬元二級高層管理人員47萬元42萬元37萬元30萬元一級行政管理人員18萬元10萬元7萬元4萬元二級行政管理人員15萬元9萬元5萬元2萬元銷售人員45萬元40萬元30萬元25萬元技術人員20萬元15萬元10萬元7萬元

2.2基於崗位評價的薪酬管理方案設計

2.2.1高層管理人員優化後的A房地產公司的高層管理人員薪酬模式為“年薪制+分工”。薪酬=基本工資+分紅+福利。共兩個等級：一級高層管理人員主要總經理，因而執行這樣的薪酬方案，能更好地對總經理這一崗位進行激勵和評價。二級高層管理人員主要有副總經理、各中心主任、總工程師、總經濟師、總助等具體業務職務。薪資待遇為月薪制。就總經理的薪酬管理方案設計而言，主要包含了：年薪、長期激勵計劃、風險收入、福利。而基本年薪數額則採取按月的方式發放，而風險收入則是取決於黏度結束時的績效情況，並由董事會對其基本年薪標準進行確定。其風險收入為：基本年薪×12÷風險收入係數。

2.2.2行政管理人員優化後的A房地產公司的行政管理人員薪酬結構是基本工資+崗位工資+績效工資+福利。行政管理人員的一級到五級的工資標準是2500元、20xx元、1800元、1500元、1200元。行政管理人員最高的基礎薪資和最低的基礎薪資分別是2500+6000=8500元、1200元+20xx=3200元。最高的最低的月底績效工資是2500×1.5×1.5=5625元、1200×0.5×0.5=300元。最高年薪是18萬元，最低年薪是2萬元。所以在同行中有着較高的薪資水平。

2.2.3銷售人員優化後的A房地產公司的銷售人員薪酬結構：

①銷售部經理收入=底薪+獎勵+福利；

②銷售代表收入=底薪+提成+福利。二者的保底工資分別是2400元和1600元，按照20xx年M市的房地產均價7423元/平方米，每個銷售員每月賣出的任務為25套，每套房子的面積為85平方米，所以完成任務後的提成是：25×9456×85×0.1×佣金標準=1577387.5×佣金標準。所以其完成任務的提成較為誘惑，按照M市當地的同行業薪資水平與自身的水平，加入最高提成在30萬元到50萬元之間，那麼佣金標準就在0.019-0.031之間，最後在綜合考慮的基礎上，選取的標準為0.25，即2.5%較為合理。

2.2.4技術人員技術人員各項收入的目標值在全年收入的佔比分別為：基本工資佔30%，崗位工資佔50%，項目提成佔20%。優化後的A房地產公司的技術人員最高和最低年薪分別是20萬元和7萬元。結語綜上所述，崗位評價需要對崗位等級進行合理的劃分，並堅持內部一致性原則，確保所建立的工作等級結構的合理性，達到組織內部分配的公平。而基於崗位評價的薪酬管理方案設計，就需要切實加強崗位評價的基礎上，對其進行鍼對性的設計和優化，才能不斷地提高薪酬管理水平，激勵不同人員的崗位作用，提高企業的核心競爭力，促進企業可持續發展。

參考文獻：

[1]郭靜.房地產人力資源薪酬管理中存在的問題以及改善措施[J].人力資源管理,20xx(08):154-155.

[2]袁青.遠程房地產公司薪酬體系設計研究[D].北京：華北電力大學,20xx.

[3]曾旭權.房地產開發企業薪酬管理系統化的研究[J].科技創新與應用,20xx(05):281.

作者:姬羽軒 單位:泰國正大管理學院

方案公司 篇2

第一部分前言

20xx年11月中旬，人力資源部在全公司範圍內進行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現狀和培訓需求進行了調查。(調查詳細內容參見附件《20xx年度培訓需求調查分析報告》)

通過這次調查明確了以下幾個20xx年度培訓工作需要注意的方面：

培訓時間的安排。根據培訓現狀、培訓需求分析，20xx年的培訓時間應儘量安排在一天以內，儘量少佔用週日休息時間。

培訓對象的確定。縮小培訓範圍，明確培訓對象有利於培訓效果的提升。培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓後的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。

培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作項目相關的案例分析、研討會

等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。

培訓的內容。職業化、專業化應是20xx年度培訓的主題。無論是普通員工還是中

層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業素養的培訓都應列入20xx年度的培訓目標。對於專業的培訓，則必須和項目、工程緊密結合，從公司實際工作的實踐出發引入課程。

第二部分年度培訓計劃概述

在年度培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司20xx年培訓工作的實際開展情況，確定了下列20xx年度的公司培訓工作重點：

一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養

建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造XXX核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際情況，建立完善公司內部培訓師制度，逐步培養一隻內部培訓師隊伍。

二、提高個人職業素養，打造團體執行力——着重提升中高層管理技能

在實施公司戰略人才培養-“雄鷹”計劃的基礎上，對中高層管理人員進行重點培養，通過各種培訓方式，全面提升其管理能力。

三、結合項目實際，適度理論提升——切實提高技術人員專業水平

為了擺脱專業培訓單純理論講授，與公司實際結合不緊密的缺陷，20xx年度準備採用新的培訓方式，即根據各項目的實際需要，聘請行業專家深入公司2天(或1天)，緊跟項目，以解決項目實際問題，然後用1天時間有重點的進行理論提升。

四、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果

對於公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。

第三部分年度培訓內容

一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養

針對內部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養：富有感染力的演講者、培訓現場指揮家、專業課程設計師、培訓項目管理專家。

對於不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內容核心產出和培訓時間見下表：

根據公司目前內部培訓師的師資情況，以培養15-20人的內部培訓師隊伍為宜。

二、提高個人職業素養，打造團體執行力——着重提升中高層管理技能

根據公司戰略人才培養方案，針對不同層次的戰略人才採用不同的培訓方式和內容。

(一)對於普通員工，鑑於公司處於高速發展期，新進員工數量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業規劃和職業素養方面。

1、新員工入職培訓。每年舉辦2次。根據招聘的情況安排在春節後的4月和高校畢業後的9月份兩個招聘高潮的後期。

2、職業生涯規劃培訓。每年舉辦1次。放在春節過後的3月，使各層次員工在職業發展方面有明確的目標。

3、員工職業素養培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。

4、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的。

(二)對於中高層管理人員則以“提高個人職業素養，打造團隊執行力”為目標，採用

下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標杆企業考察活動。瞭解標杆企業項目管理、流程運作情況。

3、研討會。內部管理問題的專題研討會。

(三)對於高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步採用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。

三、結合項目實際，適度理論提升——切實提高技術人員專業水平

為了進一步提高專業培訓的針對性，進一步加強培訓內容和和公司項目開展的緊密結合程度，20xx年度的專業內部培訓主要對下列內容採用新的培訓方式進行專業提升：

1、房地產建築節能與外牆保温

2、設計管理與產品創新

3、中小户型住宅產品設計

4、PMP項目管理通用課程

5、房地產工程項目管理體系的建立與實施

6、景觀設計

7、其它

第四部分年度培訓計劃表

一、公司年度內訓計劃

根據上文對各個主題的培訓安排，編制20xx年度公司級培訓課程計劃表如下：

説明：

1、以上培訓安排屆時有可能會根據公司實際情況予以適當調整。2、每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公佈。

3、週六下午14:00-16:00為公司規定培訓時間，公司沒有統一安排培訓的，由各部門按部門年度培訓計劃自行組織專業知識學習。

二、外出學習及外出考察

1、研發、營銷、經管區域每季度外出公開課不低於一次，外出考察不低於1次;

2、高層人員每季度外出學習不低於一次;

3、經管中心每季度外出學習不低於一次;

4、其它區域依據工作計劃和目標參加公開課及外出考察。

第五部分年度培訓費用預算

單位：萬元

方案公司 篇3

一、公司企業文化建設的內涵、意義及建設模式

（一）公司企業文化建設的內涵

1、公司企業文化建設的目的

（一個加強兩個提高兩個促進）

（1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神；

（2）提高全體員工對公司活動的規範標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識；

（3）提高公司的經營業績；

（4）促進全體員工個體的職業發展；

（5）促進公司各項工作上更高的台階。

2、公司企業文化建設的內容

（環境、制度、行為、精神四個企業文化建設）

（1）企業文化的環境文化建設

環境文化是公司企業文化建設的物質載體和外在標誌。

環境文化包括企業文化建設的規劃佈局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音製品、網站傳媒設施等方面形成的環境文化。

（2）企業文化的制度文化建設制度文化是公司的各項規章制度的總和。

制度文化包括公司企業文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規範、規章制度等。

（3）企業文化的行為文化建設

行為文化是在全體員工身上的集中體現，它是公司企業文化精神和價值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來的企業文化氛圍與風格。

（4）企業文化的精神文化建設

精神文化是公司企業文化建設的核心和靈魂，是公司環境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉澱、整合、提煉出來的，它反映公司企業文化建設成果的總和，是公司企業文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。 精神文化包括企業的願景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、員工的職業態度等。

（二）公司開展企業文化建設工作的意義

1、企業文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素；

2、企業文化建設是公司實現發展目標和員工實施職業生涯規劃的重要載體和途徑；

3、企業文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。

（三）構建四位一體的企業文化建設模式

在企業文化建設中，環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分各有其特點：環境文化是實現企業文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內在的企業文化建設運行機制，是公司企業文化建設的保障系統；行為文化是推進公司企業文化建設的良好載體和外在特徵；精神文化作為一種理性文化，是公司企業文化建設的核心，也是公司企業文化建設最高目標。

企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作職責，結合實際工作和經營活動，將四種文化建設充分協調起來，形成統一的整體，才能沉澱出和諧健康的公司企業文化。

二、公司企業文化建設的工作思路

（一）工作指導思想

圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業文化建設工作，讓企業文化促進公司管理水平和經營業績的提高，在管理水平和經營業績的提高過程中提煉出公司的企業文化，最終完成公司的經營指標和實現公司發展目標。

（二）成立組織機構

1、成立公司企業文化建設領導小組

領導小組負責領導、組織公司企業文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總，副組長由孫總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。

2、成立公司企業文化建設工作小組

工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。

（三）工作內容與分工

1、優化公司企業文化環境建設，拓展公司企業文化建設的環境文化空間

此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案並實施，各部門、經營單位協助完成，工作內容如下：

（1）搞好企業文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等；

（2）搞好企業文化建設活動資料的製作；

（3）添置企業文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料；

（4）建立企業文化建設宣傳欄、網頁等；

（5）建立企業文化建設檔案室，保存企業文化建設工作檔案資料。

2、建立和完善企業的規章制度，創新公司企業文化的制度建設

企業與市場緊密聯繫，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統、完善、實用的企業制度文化，要建立和完善企業的經營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規章制度，促進公司企業文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創新。

此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案並實施，各部門、經營單位協助完成。

3、加強公司企業文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍 此項工作由各部門、各經營單位結合本部門、本單位的實際工作和經營活動情況，制定出部門、經營單位的企業文化主題活動的具體方案，經公司企業文化建設領導小組統籌審批後組織實施。活動方案的要求：第一，每月一主題，結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題；第二，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經營指標的完成和公司發展目標的實現。

企業文化建設活動範圍相當廣泛，它包括：

（1）企業文化建設宣導、培訓；

（2）員工職業素質和業務的培訓、拓展、訓練；

（3）經營業績競賽；

（4）員工績效考核評比；

（5）員工專業技能大賽；

（6）員工辦各自公環境評比；

（7）工作經驗交流、專業技能研討會；

（8）突出貢獻表彰；

（9）安全防範演練，安全檢查評比；

（10）合作單位聯誼活動；

（11）困難職工幫扶活動；

（12）定期編制、發行企業內刊；

（13）形式多樣的文體活動等等。

4、整合公司媒體資源，推進公司企業文化精神建設

充分發揮公司報刊、QQ羣、公司網絡、公司和經營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業文化建設的理念和內容的介紹，通過對公司企業文化建設活動和動態的報道，使公司企業文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業文化氛圍，促進企業文化建設的精神文化沉澱、昇華和發揚。

此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案並實施，信息部等各部門、經營單位協助完成。

5、集思廣益，在企業文化建設過程中提煉出公司的企業文化精粹，使公司企業文化建設的精神文化得到沉澱、昇華和發揚

此項工作由公司企業文化建設工作小組負責，在企業文化建設的具體工作、活動過程中收集、整理包括：企業的願景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、人才觀念、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、

篇三：公司企業文化建設方案參考

目 錄：

內強素質，外樹形象，開創企業發展新局面

——企業文化建設規劃綱要

緒 言

公司始建於1992年，秉承“社會效益第一、經濟效益第二”的發展宗旨，本着“培育市場、創新觀念、信譽第一、服務至上”的發展理念，堅持“一業為主、多元化發展”的發展戰略，經營領域不斷擴大。隨着******等新項目的動工興建，**企業經營規模的不斷擴大，企業正處在轉型的關鍵階段。

公司體制的改革，企業文化建設也必然要提到一個新的高度來重新認識。企業文化建設，歸根到底，其最終目的是為企業發展服務的；對外是一面旗幟，代表着企業的形象和知名度；對內則是一種向心力，具有整合員工思想和行為的'功能。圍繞這一目標，我們對**公司企業文化建設的規劃表述為以下幾個方面：

一、我們為什麼需要建立企業文化？

二、公司企業文化現狀

三、我們需要建立一個什麼樣的企業文化？

四、怎麼建立我們自己的企業文化？

1、企業核心競爭力

2、企業廣告語

3、企業價值觀體系

4、企業心理意識

5、步驟、方法與途徑

6、企業文化建設組織、職能與運作機制

7、企業文化建設制度

8、企業文化建設配套措施與環境氛圍

五、結語

第一章：我們為什麼需要建立企業文化？

什麼是企業文化？

企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。 這樣是專業的解釋企業文化，也許大家覺得太抽象，不好理解。形象的來理解，首先要了解什麼是文化？我記得對文化有這樣一個定義：即文化是人類適應企業文化就可以説，人類也就是因為有了文化才能延續幾十萬年並一代比一代好，那麼我們的企業，正是有了企業文化，才能成長為百年企業甚至千年企業並不斷髮展！

可以説，中國企業在短短二十年的時間裏，在企業文化塑造方面作了很多有意義的探索，但在企業文化塑造的成功案例卻不是很多，我們很多企業在興旺的時候把企業文化當作口頭禪，而一旦遭遇危機，卻又發現，企業最缺乏的恰恰是企業文化。有的企業也確立了冠冕堂皇的價值理念體系，但一認真起來，就不難發現這些企業口是心非，比如説的是如何真誠、如何以人為本、如何顧客至上，卻做着有損顧客和員工的事情。有的企業幾乎把企業家吹捧為神，將企業命運繫於一人之身，是以一旦企業家出事，整個企業也就一蹶不振了。

企業文化的作用

我們對企業文化塑造應該報一種什麼樣的期望，企業文化究竟能夠給企業帶來什麼成果？我認為可以歸納為一句話：即企業文化建設的目的在於保證企業在不斷變化的環境中持續發展。如果將其細化，可以分為如下三個部分。

1．企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境

企業的首要使命和最主要的使命就是活着，要活着你就必須適應周邊的環境，並且當環境變化時，你還必須得適應。企業文化塑造主要通過讓企業提高對企業成員的凝聚力和對外部環境的影響力來實現這個目的。

其實就像自然界一樣，通過許多個體的聯合，對環境的適應力就會增強，如果這個聯合體還能對環境產生一些正面影響，生存下來的機會就會多一些。在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力，通過企業形象及產品、服務文化的塑造來形成對外部環境的影響力。

2．企業文化是為了企業經營績效的提高

企業適應環境的方式也可以分為兩種，即主動的適應和被動的適應，主動的適應環境能促進經營績效的提高，並且適應能力越強就提高的越多，被動的適應則會造成經營的停滯或危機。

企業要想主動的適應環境變化，就必須時刻保持企業文化的開放與創新，通過不斷的完善和更新事業理念來推動企業戰略和管理變革，千萬不要等到環境逼迫我們變革的時候才有所動作，因為到那時你已經喪失了主動，你的競爭對手説不準已經超過你了。

3．企業文化是為了將企業的生命週期延遲長

任何事物都有生命週期，我們無法改變這個規律，但我們可以將這個週期延長。企業文化主要通過兩種方式延長企業的生命週期，一是通過企業文化的不斷創新來長期保證企業對環境的主動適應，二是通過企業文化的傳承使企業避免受到個人及其它短生命週期事物的影響。

總而言之，我們為什麼需要企業文化？因為我們有把“**企業”打造成“百年企業”的長遠願景，有了這個目標，我們就要讓企業有不斷適應複雜多變的社會環境的生存能力，讓企業立於長期立於不敗之地。這種企業適應環境的能力其實就是企業文化，建立企業文化，己是刻不容緩！

第二章：公司企業文化現狀

我們公司的企業文化到底是個什麼現狀呢？相信在**的老員工比我更清楚，但並不一定都能説出來，以筆者在**任文宣主管的短淺經歷來看：**有企業文化嗎？有，絕對有，要不**企業也不會在短短十多年的時間發展成為規模數十億，擁有十多家專業市場的大型企業集團。那麼，我們的企業文化到底處在一個什麼樣的階段，或者説它又有哪些優劣呢？

憑心而論，我認為**企業的企業文化還處於初級階段，我們還只是天天在喊“企業文化”，卻並沒有真正的建立系統的企業文化。隨便叫一個基層員工或是中層管理幹部，問他公司是什麼樣的企業文化？他們中十之八九都不能回答不出來。以一窺十，公司企業文化現狀可想而知。

方案公司 篇4

一、公司年會主題：

20xx年新春團拜會

二、公司年會時間

20xx年2月16日下午14點30分至18點00分

三、年會地點

xx 酒店

四、公司公司年會形式

採用晚宴與娛樂抽獎活動相結合的形式

五、公司參會人員（詳見與會人員名單）

1、公司全體幹部、員工，總人數： 44 人

2、公司領導 7 人

3、各部員工 37 人

六、公司年會人員準備

1、總協調：

2、成員：人力行政部全體

1） 主持人： 各部門自行串詞 （根據節目準備主持串詞）

2） 酒店場地聯絡：

3） 獎品、道具購買：

4） 現場場景佈置：

5） 現場攝影攝像：

6） 現場電腦、音樂控制：

7） 獎券獎品保管發放：

七、晚宴安排

共6 桌，每席10人左右。

酒水安排：

白酒 1瓶/桌 120元/瓶（7瓶，牛欄山）

紅酒 2瓶/桌 40 元/瓶（12瓶，長城）

啤酒 1箱/桌 70元/箱（6箱，雪花）

飲料 2瓶/桌 7 元/瓶（10瓶，雪碧、可樂）

總預算：1800元

八、公司年會流程

1、14：30——15：00伴隨背景音樂全體入場，在入場口設置抽獎箱，期間為茶話會形式，餐桌擺放瓜子、花生等；

2、15：00領導入席，餘總講話並宣佈年會開始。

3、15：00—15：10餘總致辭，李總致辭（各5分鐘）

4、15：20年會正式開始。

方案公司 篇5

第一條目的

本着“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發揮所有員工的積極性，創造性。實現公司的整體經營目標。

第二條範圍

本制度依照xx人事管理制度制定，xx從業人員的薪資管理均需依照本制度執行。

第三條權責

1、本制度由xx行政部負責起草、頒佈，修訂，解釋並監督施行，公司各部門共同執行。

2、本制度由公司董事長，總經理，執行總經理共同簽署後方正式執行。

第四條工資構成

一、業務人員基本工資

1、底薪；根據各部門崗位不同基本工資根據具體工作職能而定。xx新進業務人員試用期基本工資為人民幣xx元每月。

2、提成：根據xx業務人員每筆業務單為公司所創造毛收入的（）%提成給簽單人員，隨簽單當月工資一同發放。（xx大型活動提成辦法以活動期間具體文件為準）

3、獎金：根據各業務人員完成公司的目標任務的情況給予一定的獎勵，公司領導層經考核確定後隨工資發放。

二、管理類人員工資

1、底薪：各部門基層主管基本工資為xx元每月。各部門經理基本工資為（）

2、薪資調整：依據公司員工的工作業績及綜合能力，由員工本人提交調薪申請經公司領導層評估後，根據評估結果進行薪資調整。

4、獎金：xx公司業績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作由xx高層經考評給予一定額度的獎勵，獎金設置為月度獎金和年度獎金。

三、其它福利待遇

全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。並享受每週日休息一天及國家法定節假日的帶薪假期。

2.根據工作性質的不同公司給予部分業務人員配備手機、座機電話及每月50-200元的電話補助費用。（具體見“xx手機及座機電話管理制度”）

3.經試用期考核過後正式成為xx員工的工作人員，公司給予配備xx工作服及商務裝各一套。

此制度經xx董事長，總經理，執行總經理正式簽署之日起生效，自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。此制度修改權由xx股東會保留。

董事長簽字：

總經理簽字：

執行總經理簽字：

xx行政中心（擬）

方案公司 篇6

一、活動目的：

1、提升公司凝聚力

2、加強各部門同仁之間的溝通與聯繫

3、增強公司員工的集體觀念

4、喜迎新年

二、活動內容

參加人員：公司各級領導、公司全體員工

活動日期、時間 ：暫定

活動地點：xx酒店

1、公司領導致詞

2、春節文藝演出

三、活動流程

1、開場主持：

主持人1：親愛的各位領導同仁，大家晚上好~！今夜，讓你我歡聚一堂，構築今宵歡樂無眠之夜；今夜，星光燦爛，點燃元旦的焰火，看喜慶的禮花四處綻放。在溢滿歡樂的笑聲中，此起彼落的歌聲裏，心隨歡歌笑語飛上了遙遠的星河。

主持人2：尊敬的各位朋友，各位來賓晚上好，今夜，你如約走來，帶着滿面春風，一身華彩，走進閃客啟航，讓我們手挽手，心連心，共度今晚美好的時光！

2、請酒店領導講話，致詞後晚會正式開始。

3、主持人宣佈晚會開始

4、演唱《新年好》，《新年好》在開場宣佈晚會開始後由嘉賓來演唱。

5、節目表演

6、頒獎典禮，評出節目中的一二三等獎及優秀等獎，請酒店領導上台為獲獎節目頒獎並致辭。

7、嘉賓演唱《難忘今宵》歌曲在晚會結束語前由嘉賓來演唱。

8、結束語：

主持人1：雖然我們無法阻攔時間的流逝，但是我們可以主宰自己的心情

主持人2：妍麗的鮮花祝大家新年快樂；閃動的燭光祝大家平安如意

主持人1：懷念萬千祝福在這充滿喜悦的佳節裏，祝福串成一首詩、組成一曲旋律、開啟一片温馨的心靈

主持人2：温馨的氣息、恬靜的氛圍、舒心的休憩編織成您快活的生活

主持人1：願大家以微笑迎接青春的歲月和火一般的年華

主持人2：願人世間夢幻般的鮮花與綠葉永遠陪伴大家温馨的回憶

主持人1：願我的祝福如朵朵小花開放在温馨的季節裏為大家點綴歡樂四溢的佳節

9、整場晚會結束

四、附錄

1、節目表演單：各部門所報節目名、個數、參見表演人員名單及內容。

2、晚會注意事項：

1、做好彩排工作，彩排安排在正式晚會前兩天，彩排次數2—3次。

2、第一次彩排看節目內容然後進行節目排序。

3、排好順序以後要讓主持人負責做節目串詞、也可以讓表演者自己想節目串詞然後寫張紙條上來再彙總。

4、第二遍彩排需要配合主持人、節目串詞、按照排列好的節目順序來一遍。

5、自第二遍彩排中請總負責人和各個節目負責人注意每個節目的銜接和退場、要緊湊該安排什麼道具要做好準備。

6、第二遍排練完後、要考慮整台節目完了後是否要集體謝幕。放什麼音樂説什麼結束語、大家怎麼上台都要做具體安排。

7、在彩排中如果發現某些節目道具搬運困難要找到足夠的人手負責搬道具固定人手搬固定的道具就不會混亂，而且節目銜接也不會遲緩！

8、第二遍考慮好也商量好了就到第三遍正式彩排。

9、第三遍正式彩排需要大家穿着服裝各個崗位工作人員要就位。

10、大家穿服裝就像正式的表演一樣從頭到尾來一遍。出現任何差錯都不要緊繼續進行完畢。最後結束了才研究為什麼出錯

細節問題：

1、在整台晚會進行中許多細節都是不可以忽視的，例如燈光，音響，化粧，道具，服飾等。

2、在晚會開始前要檢查燈是否能按計劃亮滅，負責燈光的人員在晚會中都要在場。

3、主持人的話筒是比較愛出問題的一個地方，經常會出現發不出聲音等情況，所以晚會應當多備幾個話筒。由專門的保安人員負責安全消防工作和晚會次序維護工作。

方案公司 篇7

考核項目

考核實際內容

考核得分

　一、 組織制度

建設考核

（總分：20分）

1、各部門要建立健全各類安全組織機構，義務消防隊組織。

得分4分，一項未達標扣0.5分

2、各單位要建立完善各項安全規章制度和崗位責任。

得分4分，一項未達標扣0.1分

3、各單位要簽訂安全生產、消防安全、安全保衞、車輛安全等層層安全責任狀。

得分4分，一項未達標扣1分

4、要制定切實可行的各類安全防範預案。

得分5分，項未達標扣0.5分

5、進行建築、裝飾裝修和設備更新改造等施工的同時，要履行審核審批手續，要實行“三同時”制度。

得分3分，一項未達標扣1分

　二、基礎建設考核

（總分：20分）

1、各級各類安全組織機構設置和名單要達到人人皆知。

得分3分，一項未達標扣0.2分

2、各項安全規章制度和各自崗位責任制要達到人人懂得。

得分3分，一項未達標扣0.2分

3、各類防火預案要達到人人皆知並掌握。

得分3分，一項未達標扣0.2分

4、職工三級安全教育率達100％，並建立完備的三級教育安全卡。

得分4分，一項未達標扣1分

5、職工的“四懂四會”普及率100％。

得分3分，一項未達標扣0.5分

6、各級幹部、職工會使用消防設備達100％。

得分2分，一項未達標扣0.5分

7、經常性定期開展法制教育等普法宣傳率達100％

得分2分，一項未達標扣0.2分

　三、安全管理工作

考核

（總分：35分）

1、各級要有完備的日常安全管理體系，即規劃—組織—指揮—協調—控制，日有安全報表，周有班前安全例會，月有單位安全例會。

得分8分，一項未達標扣1分

2、有動力設備、機械設備、升降設備、電氣設備等設備的單位，設備設施檢驗合格率達到100％。

得分4分，一項未達標扣1分

3、特殊工種持證上崗率、檢驗合格率100％。

得分2分，一項未達標扣1分

4、日常勞動保護用具佩帶率100％，女工勞動保護合格率100％。

得分2分，一項未達標扣0.5分。