優秀員工表彰方案15篇
為確保事情或工作高質量高水平開展,通常需要預先制定一份完整的方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。那麼優秀的方案是什麼樣的呢?以下是小編收集整理的優秀員工表彰方案,希望能夠幫助到大家。
優秀員工表彰方案1
一、目的:
為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優秀的員工,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,特擬定本方案。
二、評選原則:
以“公平、公正、公開”原則並依據員工表現、工作總結等進行考核。
三、評選範圍:
公司在職的全體員工。
四、評選名額:
優秀員工:2名錶揚員工:2名
五、評選時間:
20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)
六、評選標準
根據本人的'現場彙報情況及本年度工作週報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。
2、及時提交工作週報、計劃、總結,無無故未交、遲交等現象。
3、嚴格遵守公司的各規章制度。
七、流程:
(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。
(2)評選當日進行現場工作彙報。
(3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。
(4)公司領導根據選手的表現、總結等進行最後的綜合評分。
(5)由總經理宣佈本年度的優秀員工及表揚員工。
根據情況公司將給於一定的表彰與獎勵。
優秀員工表彰方案2
一、評選意義:
服務是酒店產品的靈魂,是酒店生存的生命線。提高酒店服務意識和服務質量,是顧客滿意度和忠誠度的重要指標,在金泓酒店展開“服務之星”評比活動,有助於員工形成比、學、趕、幫、超的積極向上的工作氛圍,增強員工的服務意識和服務效率,樹立優質服務的榜樣,為酒店的服務質量不斷提高,不斷向優質、高效、個性化的方向發展。
二、評選範圍:
金泓酒店一線基層員工及管理人員
三、評選方法及程序:
1、貫徹“客人為中心”的原則,向客人發放賓客意見書,廣泛徵求客人意見,由客人選取優質服務的員工。
2、由行政人事部收集賓客意見書並進行核實,並呈報總經辦。
3、由行政人事部及各部經理級以上管理人員對候選員工進行審查,符合評選標準後,在酒店範圍內發佈通文公佈並獎勵。
四、評選標準:
被評選人必須符合下列全部條件:
1、一線服務的基層員工及各崗位的'管理人員。
2、儀容端莊整潔,精神面貌良好,符合酒店儀容儀表標準。
3、服務主動、熱情、耐心、周到。嚴格按服務規範開展工作,在評選期內未出現任何有效的服務投訴。
4、熟練、全面掌握本崗位的專業知識和技能,服務效率高,關心本部門工作,積極提出好的工作建議。
5、具備良好的團隊精神,工作中能主動協助同事解決工作上的難題。
6、工作責任心強,能主動地做好本崗位工作,工作任勞任怨,受到同事及領導的好評。
7、在評選期內,沒有違規、違紀記錄,沒有被處罰記錄。
8、在評選期內有1件以上突出的事蹟或受到客人、管理人員的口頭、書面表揚。
9、本部門的同事及領導認同其在評選期內工作突出。
五、評選名額:
以顧客投票數及管理人員綜合評定,每個部門評選一名。
六、獎勵措施:
1、將個人姓名、照片刊登在酒店宣傳欄通報表揚,成為全酒店學習榜樣。
2、頒發證書以及現金獎勵200元,記錄入員工檔案。
3、獎勵入住酒店行政套房一晚,以資鼓勵。
4、作為年終優秀員工評選的依據。
七、評選流程:
1、各部門一線員工通過客人意見書徵詢客人意見和優秀員工推薦名額。
2、員工將客人意見書上交各部管理人員後轉交人事部核實,對每日受客人表揚的員工在員工通報欄予以書面表揚。
3、活動最後日期,人事部根據收集到的賓客意見表統計各部獲票最高的員工,由各部管理人員、人事部對獲票員工進行審查。
4、公佈服務之星的名單,及通報表揚,進行頒獎。
八、其它:
1、參加投票的客人,有機會參加抽獎,獲得入住酒店行政套房一晚。
2、採購一批微笑徽章,在活動期間全員佩帶。
3、賓客意見書由客人親自填寫,並留下聯繫方式,登記好客人消費的房號及姓名,以便於核實。
4、如發現在投票過程中有虛假行為,取消評選資格,並進行罰款處理。
優秀員工表彰方案3
為了加強公司管理服務理念,優化服務水平、提升公司對外形象,結合當前工作實際,決定在店面開展“微笑是我的語言,服務是我的天職”為主題的文明禮貌服務、評選“微笑服務之星”活動,具體方案如下:
一、活動時間:
每月評選一次
二、指導思想:
1、宗旨:
通過開展文明禮貌服務、評選“微笑服務之星”活動,以提升公司服務質量,強化員工的服務意識。
2、目標:
以使用禮貌用語、微笑服務為切入點,引導全體店員從現在做起、從自身做起、從小事做起,不斷增強服務意識、效率意識、大局意識和文明禮貌程度,使微笑禮貌服務的要求滲透到實際工作中,轉化為自覺行動,營造主動服務、微笑服務、優質服務的良好環境,形成優良的工作作風,努力營造一個顧客滿意的環境。
三、評比對象:
公司全體店員。
四、主要內容:
開展文明禮貌服務,評選“微笑服務之星”活動主要從服務態度、服務效率、服務質量、服務環境等方面入手,以良好服務促進工作態度轉變,從而幫助提升銷售業績。
使用文明服務用語是對店員的基本要求,是加強店面服務建設的需要。提倡文明禮貌用語、開展微笑服務,可以拉近與顧客距離,塑造熱情周到的服務形象。
1、做到“五個一”
店員在日常工作中要熱情周到服務,對待顧客要做到“五個一”,即一張笑臉相迎、一句“您好”問候、一腔熱情接待、一片真情服務、一聲“謝謝光臨”相送。
2、使用“文明禮貌用語”
在工作中要經常使用“文明用語”,即“您好、請、謝謝、對不起、歡迎光臨、謝謝光臨、讓您久等了、請隨意看看”等。
3、開展相關培訓
由店面採取早會、現場等時機在店面開展文明禮儀基本知識培訓,微笑服務培訓增強店員服務意識,提高自身素質。
4、管理人員以身作則,樹立良好表率
管理人員要主動使用文明禮貌用語、微笑服務,要始終堅持“顧客第一、服務至上”的觀念,多換位思考,想顧客之所想、急顧客之所急、幫顧客之所需,增強服務的主動性和自覺性。
五、方法步驟:
開展文明禮貌服務、評選“微笑服務之星”活動分三個階段進行。
(一)、宣傳、培訓階段
1、對全體店員下發《關於開展文明服務、評選“微笑服務之星”活動的實施方案》的通知。
2、製作相關海報在店面宣傳。
3、店面管理人員要深入宣傳、廣泛動員,引導店員積極參與到本次活動中來,把全體店員的思想進一步統一到“微笑是我的語言,服務是我的天職”上來,按照公司要求,提高服務質量,深化服務內涵建設,優化服務環境做到文明禮貌服務、微笑服務,鼓勵店員爭做文明服務的表率,爭當“微笑服務之星”。
(二)、組織、評比階段
1、“微笑服務之星”必須具備下列條件:
(1)愛崗敬業
具有良好的.職業道德和行為操守,熟練掌握業務知識,具備勝任本崗位工作的本領和水平。
(2)文明服務
掌握規範的服務禮儀,具有有效溝通能力,態度熱情、儀態大方、舉止文明、儀容整潔。
(3)微笑服務
工作中能模範做到“五個一”,模範使用“文明禮貌用語”,堅持做到微笑服務。
2、評選規則
(1)由購物消費顧客投票評選,若顧客感受導購員的文明禮貌服務、微笑服務滿意,則可以為店員投一票。
(2)顧客選票的獲得,是其在收銀台付款時向收銀員索要,一張小票(顧客聯)可以獲得一張選票。
(3)選票由收銀台負責保管、發放。(選票的發放數應不大於購物小票數)。
(三)、統計、表彰階段
1、秉着公平公正的原則,強化責任,要求全體人員同心協力、管理人員上下一心,積極進取,相互督促,不斷創新,把為顧客服務工作落到實處,活動中杜絕營私舞弊。
2、每月初由店面負責統計店員得票數,並把原始材料與選票結果上交好孝心區域負責人,由好孝心區域負責人負責審核、監督統計的準確與真實性。
3、每月評選得票數第1名為當月“微笑服務之星”,頒發“微笑服務之星”榮譽證書,並予以物質上獎勵。
4、每月評選得票數末1名的員工,不作點名批評、處罰,但需談話、激勵。
六、其他:
1、製作不易仿造之選票、粘貼選票的表格。
2、每個店面製作一個擺放選票表格的立牌道具,放於各店面,以放置當職員工照片、選票表格,向顧客宣傳本活動。
3、由各店面具體組織、落實本活動。
優秀員工表彰方案4
一:活動目的:
表彰在09-10年度中的各類先進個人及集體。
二、活動時間:
20xx年12月7日(星期五)(下午15:50)
三、活動地點:
旭光廳
四、參加對象:
飯店全體員工(必須參加)
五、頒獎及到場嘉賓:
飯店領導及行業知名人士
六,大會形式:
大會主要由頒獎的形式組成。還有其他形式的節目穿插其中,按照以往的`慣例,今年的表彰大會同樣有北京電視台的攝影者前來為晚會增光添彩。
七、活動流程:
1.主持人介紹到會領導,嘉賓及其它到會人員。
2.毛總經理講話,對員工工作給予評價和總結。
3.王總監做20xx年工作展望。
5.優秀員工代表彭聰講自己的感想。
6.成書記向08年先進員工頒“先進個人”獎併合影。
7.毛總經理向先進部門工頒“先進集體”獎併合影。
8全體獲獎者與領導合影留戀,大會結束。
八,物品準備:
器材用品:
1)席籤(關公部)
2)杯子100只,茶葉一包,簽字筆10支(祕書)
3)水壺(每部門一個,內有開水)
4)葉子100片(雷哲)
5)工作本,扇子,書籤
6)蛋糕一個(祕書)
8)數碼相機,DV
9)PPT(信網)
10)衞生紙4筒(祕書)
各部門工作部:
關公部:買邀請函並邀請嘉。確定可以到會的嘉賓名單
接嘉賓,佈置席籤和座位,負責海報,宣傳此次活動
九、保證措施:
保安部負責大會的安全保衞工作和維持現場的次序,保證大會勝利舉行。
十:大會商業價值
(1)我們可以為商家特設展台,形象而有效的展示自己的產品,商家的產品將會在第一時間印入員工的腦海。
(2)我們會予以晚會冠名的權利,
(3)我們將會邀請商家作為特邀嘉賓,在互動環節中頒獎並發表講話。藉此介紹商家代表,並感謝商家給與我們的大力支持。
(4)我們會將商家提供的巨型彩噴幕布作為舞台背景,使宣傳貫穿在整個活動的始終。
(5)酒店與贊助商將實現合作雙贏。
十一:獲獎者名單
優秀員工:萬里等208名員工。
先進部門:餐廳部,工程部:後勤部:。
財務預
1.禮儀隊服裝:4*200元=800元
2.發言席花盆、主席台前鮮花
10*100元=1000元(鮮花)
3禮炮:10*10=100元
4橫幅5*20=100元
5噴繪10*20=200元
6資料複印400元
7氣球200*1=200元
8工作證100*5=500元
9主持人及嘉賓的飲用水:12*5=60元
10需要的空證書:211*10元=2110元
11優秀員工每人獎金208*500=14000元
12先進部門獎金1000*3=3000元
總計;800+100+100+100+200+400+500+100+60+2110+14000+3000=31210元
優秀員工表彰方案5
為了進一步宣傳名優教師的`先進事蹟,展示我校教師良好的精神風貌,進一步營造尊重知識,尊重人才,尊重教師的輿論氛圍,積極引導教職工在育英事業的舞台上真誠奉獻,建功立業,根據本學期工作要點安排,決定開展慶祝第xx個教師節系列宣傳活動。現將《第xx個教師節慶祝活動籌備工作方案》印發給你們,望遵照執行。
一、慶祝第xx個教師節暨“十佳”表彰大會
1、時間:9月9日晚8:00。
2、地點:體育館二樓。
3、議程:
①陳董事長講話;
②執行校長宣讀“十佳”表彰決定;
③少先隊員獻詞;
④“十佳”教職工頒獎(少先隊員獻花);
⑤“十佳”教師代表發言(高中);
⑥“十佳”職工代表發言(後勤)。
4、會務工作:校辦、後勤部負責。少先隊員獻詞、獻花由幼兒園校長室負責。
5、參加人員:全體管理人員、全體教職工(教學區、生活區值班人員除外)。
二、慶祝第xx個教師節歌舞晚會
1、時間:9月10日晚。
2、地點:行政辦公樓六樓歌舞廳。
3、活動主辦:工會、團委。
4、策劃與統籌:吳士強、周翔、王瑤。
5、舞台設計:幼兒園分校負責。
6、晚會主持:周翔。
7、水果、點心、飲料:林光明。
8、音響、燈光:杜含章、吳長林。
9、照相:楊建文。錄相:朱君華。
三、“十佳”教職工事蹟宣傳
(一)育英網站“敬業·愛生·奉獻——200學年‘十佳’教職工風采錄”專題報道(刊發事蹟材料並配個人照片)。
1、宣傳對象:
各類“十佳”。
2、做好“十佳”先進事蹟材料整理、報送工作:
①材料要求:500字以內,以第三人稱敍述方式寫作,文字精練,突出“十佳”教職工教書育人、管理育人、服務育人的典型事蹟。
②材料組織:分別由高中政教處、國中政教處、幼兒園德育處、生活管理處、後勤部、校辦安排本人或他人撰寫,經分校校長,部、辦負責人審定、打印後於9月7日前報總校王浩辦公室。
3、“十佳”教職工照相:
9月7日中午、下午統一為“十佳”教職工照相,分個人照、集體照。具體時間、事宜由楊建文、範世華、陳時香老師負責落實。
4、育英網站專題報道由王浩老師負責策劃,柯水平、王為老師負責製作,教師節前夕發佈。
(三)展板宣傳
1、製作“xx·十佳風采”宣傳展板二塊,總校辦公室組織人員設計,9月10日在學校大門內側校標前展示。
2、展畢供“教工之家”創建“XX市優秀教工之家”之用。
四、會標、橫幅
1、會標:慶祝第xx個教師節暨“十佳”表彰大會(體育館二樓)
2、橫幅:熱烈慶祝第xx個教師節!(大門口)
會標、橫幅由總校辦公室印製,保衞科懸掛。
優秀員工表彰方案6
為加強公司企業文化建設,不斷增強企業向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工,公司將開展“優秀員工”評選活動,具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選週期
每月組織一次評選
三、評選範圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選,部門人數在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數在10人以上,每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門選送的`人員,評選出不超過5名優秀員工
五、評選標準
工作業績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級佈置的任務。
工作技能——具有極豐富的專業技能,能充分完成本身職責。
工作態度——工作努力、主動,能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識,積極配合他人完成任務並分享自己的經驗技術。
工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;
學習意識——優秀的自我學習意識,樂於接受公司安排的各種培訓,提高自身的綜合能力。
創新能力——工作中鋭意求新,經常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責任感——有積極責任心,能徹底達成任務,可以放心交付工作。
溝通協調——善於上下溝通、平衡協調,能自動自發與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業績由被評估人的`直接上級評估,工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選,並填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析,並將優秀員工照片及業績簡介張貼於公告欄內。
優秀員工表彰方案7
一、評選目的
樹立競爭意識,調動廣大職工的積極性和創造性。
二、評選對象
天合石油匯豐石油裝備全體員工
三、評選名額
評選年度優秀員工
一等獎10名
二等獎20名
三等獎20名
鼓勵獎30名
四、評選圍度
以部門為單位進行內部推薦
五、評選流程
1、初選,成立“優秀員工評定小組”,評定小組由各部門負責人組成。
2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人(沒有可不提供),進行評定小組投票評選。
3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》交由宣傳中心進行彙總;經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、複選,按照初選投票結果,進行公司網站內部全體員工投票,確定人員名次後上報董事長;董事長根據上報的結果,確認最後的年度優秀員工。
六、入選資格
凡經公司批准入職,至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,需滿足下列條件中的'大多數,方可獲得參評資格。
1、工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責任心強;
2、嚴格要求自己,自覺遵守公司各項規章制度;
3、具有創新精神,並在工作中有突出表現;
4、對本崗位工作技能熟練,並能不斷學習和創新;
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作;
6、尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
7、對客户或同事服務熱情,受到過客户或同事的好評和表揚;
8、踏實守信,熱愛公司,認同公司的企業文化;
9、全年事假累計不得超過5天,病假合計不得超過10天;
10、積極參加部門組織的各項培訓,未出現無故缺勤情況;
11、全年曠工次數為0次;
12、入職三個月內按時轉正
七、優秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間:各部門應於12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優秀員工名單確定時間:12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間:公司20xx年終。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。
2、在公司網站、公眾號、官網微博、工作車間,刊登表彰信息
3、優秀員工將作為公司的人才儲備,優先培養,選拔,晉升。
優秀員工表彰方案8
一、目的:
為加強企業文化建設,培養和塑造廣大員工的羣眾榮譽感和使命感,不斷增強企業向心力和凝聚力,同時培養優秀人才,提高工作效率,有效的激勵成績優秀、表現突出的員工,特制訂本辦法。
二、評選時光:
2、1初評(部內進行):20xx年1月8日-20xx年1月18日
2、2複評(評審小組):20xx年1月18日-20xx年1月25日
三、評選標準:
1屬公司正式員工;(試用期內不參選)
2遵守考勤紀律,出勤率在99%以上;(實際出勤天數/理論出勤天數,每月26天計)
3品行端正,遵紀守法,無違反國家法律法規和廠規廠紀行為;
4工作認真負責,用心主動,服從安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的'工作失誤(被記小過含以上,未功過相抵者,不得參選)
5愛崗敬業,樂於助人,與同事相處融洽;
6具有較強的工作潛力,盡職盡責,工作績效突出,績效顯著;(被記小功一次含以上者優先)
四、評選方式:
1初評(內部評選):各部門依《名額分配表》及評選標準,舉薦部內人員,以《優秀員工舉薦表》完成,交人力資源部;
2複評(投票表決):
1由人力資源部根據各部門提報名單,補衝完相關記錄,組織複評會議;
2複評小組成員由各部門負責人組成,屆時邀請黎廠參加,以投票表決產生最終優秀員工名單;
3最終將共計產生19名優秀員工,具體分配狀況見《名額分配表》;
五、獎勵措施:
1凡獲“優秀員工”同仁,頒發榮譽證書一本並給予獎金500元鼓勵;
2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發,具體視公司狀況而定。
六、預算經費:
本年度“優秀員工”共設十九名
1榮譽證書一本約20元,合計380元;
2獎金合計:9500元
3預計本次活動經費共:9880元左右;
優秀員工表彰方案9
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開,員工績效不明顯的狀況,為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事蹟,擬定本方案,用於對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
3評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證;
4評選儘量持續各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由於評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2優秀員工評定委員會的組成:
a)公司領導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發中心經理
d)考核專員
3委員會的職責:
a)召開優秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;
b)評定各提名人選的績效狀況並給出結論。
4輸出:
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎,一個績效很差的部門很難有表現優異的`員工,評選優秀員工首先應思考績效表現比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程:
a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》:總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司;
b)各評議方本着客觀、公平原則進行評議;
c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》,根據評價方權重比率統計各部門得分,排出次序;d)總經理審批。
3輸出:
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分佈申報名額
1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈,構成良好、普通和較差三個級別
2處於良好評定範圍內的部門按1:25比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報)
3處於普通評定範圍內的部門按1:50比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報)
4處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額,如遇個性狀況另行確定。
5部門人數不足25人的,按1人申報。
6輸出:《優秀員工侯選名額分配表》
六、確定優秀員工評定標準
1優秀員工的評定標準為德(職業品德)、能(專業潛力)、勤(工作態度)、績(工作業績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標,構成《優秀員工評定標準》;
2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣;
3《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4輸出:《優秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1下列人員能夠推薦優秀員工提名人選:總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報
3未獲申報資格的部門如有成績個性優異須進行申報的,直接向總經理申報
4推薦人選不佔申報人選名額
5輸出:《優秀員工提名申報表》(含推薦)
八、彙總提名人選名單並公示
1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核,確定名單,發佈公告進行公示
2輸出:《優秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評
2考評流程:
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改善、差五個等級
d)《考核表》彙總,統計成績
e)取得優秀或良好成績的可思考確定為優秀員工,具體數量視考核結果而定。
十、確定優秀員工人選
1根據以下方面所帶給的信息確定最終人選:考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見
2構成《優秀員工名單及事蹟簡介》上報公司領導審核、總經理審批
3輸出:《優秀員工名單及事蹟簡介》
十一、組織編寫優秀員工先進事蹟材料
1優秀員工名單經審批後,人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事蹟材料》,報備人力資源部門
2確定優秀員工代表一名,構成《優秀員工代表發言稿》
優秀員工表彰方案10
為了弘揚我公司的企業精神,展現我公司優秀員工的風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定今後每年開展評選“十位優秀員工”的活動。
一、評選方法:
根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性,為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性,我們採取的方法是:先由基層推薦,然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評,最後經總經理例會討論確定。
二、具體步驟:
1、成立兩個考評小組:
(1)第一考評小組:成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領導);負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評;
(2)第二考評小組:成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領導);負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評;
2、基層推薦:
採取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選:
各小組根據各系統的投票狀況,依據得票數量多少的順序,分別初選生產中心、質量部系統等的7人,營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評;
根據考評的因素或指標,由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,依據考評分數的高低,在生產中心、質量部系統中評比出4人,在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評:
依據兩個小組考評的結果,在總經理例會上討論,最後確定20xx年度8——12月份的五位優秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據是:
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度;
3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的.溝通潛力、團結同志的效果;
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵:
對於被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時光:
年優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為:年月日——年月日。
優秀員工表彰方案11
為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣,用心發揮先進典型的激勵、示範和引領作用,進一步調動全體幹部職工的用心性、主動性、創造性,激發“率先發展、走在全省前面”的工作熱情,經研究,制訂《無錫市煙草專賣局(公司)20xx年度優秀員工評選方案》如下:
一、評選類別及評選條件
(一)優秀專賣崗位員工
1、評選範圍:
全系統專賣崗位業務操作類員工
2、評選基本條件:
(1)模範遵守國家法律法規、單位(部門)各項規章制度和勞動紀律;
(2)認真履行職責,服從工作安排,工作執行力強,高質量完成上級佈置的各項任務,在市場淨化、打假破網、內部管理監督等方面成績突出;
(3)堅持依法行政、禮貌執法,完成考核指標好,出色完成本職工作任務,無客户有效投訴;
(4)刻苦鑽研業務,勇於開拓創新,技能水平較高;
(5)愛崗敬業,奮發進取,樂於奉獻,工作職責心強,熱愛羣眾,團結協作好,羣眾公認度高。
(二)優秀營銷崗位員工
1、評選範圍:全系統營銷崗位業務操作類員工
2、評選基本條件:
(1)嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律;
(2)工作執行力強,服從工作安排,認真履行職責,高質量完成上級佈置的各項任務,無客户有效投訴;
(3)對零售户的溝通及政策宣傳到位,反饋市場信息及時準確,客户滿意度達90%以上。
二、獎勵加分(有1分算1分)
為確保評先爭優的公開公平公正,確實把創先爭優和評比先進落實到平時的工作中,體現到年度工作的全過程,評比工作將結合各單位(部門)及個人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動的狀況,對獲得的獎勵(以當年度證書時光為準)和活動參與狀況酌情加分,個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下:
(一)個人在當年度工作中,因成績突出,獲國家局、省局、市局評比表彰的,分別加3、2、1分;
(二)個人撰寫的紀檢、政研會、學會學術論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的,相應加3、2、1分。在國家級雜誌或網站發表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分;
(三)因個人工作成績突出,在全行業範圍內作經驗介紹的,加3分;在省局級範圍內作經驗介紹的`加2分;在市局級範圍內作經驗介紹的加1分(同一項目以高分計,不重複計分);
(四)獲得其他獎項的,有爭議的,由評選工作領導小組裁定。
三、績效評價得分(滿分60分)
年度個人績效得分,以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。
年度個人績效得分(保留1位小數,其他的四捨五入)=每月考核得分總和÷考核月份數×60%
四、羣眾推薦得分(滿分20分)
以單位或部門組織民主測評,參加測評人數不少於應參加總人數的80%。民主推薦滿分20分,同意推薦的得1分,不一樣意推薦的得0分,棄權的按0分計分(羣眾推薦得分,只限在本單位(部門)同類型員工評比中有參評價值。)
羣眾推薦得分(保留1位小數,其他的四捨五入)=20×羣眾推薦得票數(每票1分)÷參加推薦羣眾數
五、否決條款
評選年度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選:
1、工作未滿一年的;
2、違反《員工手冊》的;
3、所屬員工有違紀行為,負直接領導職責的部門負責人不得參評。
六、評選辦法及步驟
(一)計算得分:以縣(區)局(分公司)和市局(公司)機關處室(部門)為單位,組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、羣眾推薦得分”,採取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分,並在所屬員工範圍內公示,公示日期應不少於3天。
(二)單位(部門)推薦:按照各類別崗位優秀員工的推薦數不超過本單位(部門)相應類別員工總數的10%的要求,採取自下而上、上下結合、羣眾研究的方式,構成綜合推薦意見,填寫並上報《無錫市局(公司)20xx年度優秀員工推薦彙總表》。
(三)撰寫事蹟材料:根據單位(部門)推薦名單,對照評選類別、評選條件和得分狀況,採取個人和單位相結合的方式,組織撰寫先進事蹟材料,事蹟材料不少於800字,資料要實事求是,層次清楚,有具體事例,對個人得分要有詳細説明。填寫《無錫市局(公司)20xx年度優秀員工推薦表》(一式兩份)。
(四)組織考察:由市局(公司)評比工作領導小組組織人員對被推薦對象,採取聽取彙報、查閲資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察,並徵求紀檢監察部門意見,構成綜合考察意見,報市局(公司)黨組羣眾研究。
(五)黨組研究:市局(公司)黨組根據綜合考察狀況,羣眾研究構成初步決議。
(六)評選公示:根據市局(公司)黨組的初步決議進行公示,公示時光一般不少於3天。
(七)表彰獎勵:公示結束無不良反映的,由市局(公司)黨組正式發文表彰獎勵。
七、組織領導
優秀員工的評選工作是全系統年度工作的一件大事,各市(區)局(分公司)、市局機關各部門要高度重視,切實加強領導,精心組織,紮實做好推薦、評選工作。市局(公司)成立優秀員工評選工作領導小組,負責優秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領導小組下設辦公室,辦公室設在市局人力資源管理處,負責評比工作的具體事務。
八、工作要求
(一)切實加強組織領導。各單位(部門)要高度重視優秀員工的評選工作,要成立相應的組織,切實加強工作領導。要做好宣傳發動,調動廣大員工的用心性、主動性和創造性,確保人人蔘與個個爭先,進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創先爭優的濃厚氛圍。
(二)確保評選公平公正。各單位(部門)要按照評選方案,依據所屬類別和評選條件,堅持羣眾公認,發揚民主,嚴格把關,在廣泛民主的基礎上進行集中,做到程序公開、過程透明、結果公正,注重實績用事實説話,保證評比質量。
(三)建立評優長效機制。堅持把創先爭優和優秀員工評比活動體此刻日常工作中,做到常態化管理、痕跡化操作,透過建立優秀員工評比檔案,記錄所屬員工日常工作的閃光點,登記獎勵得分,作為年終或階段性評比的重要依據,不簡單以年終投票定先進,避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現象。
(四)大力宣揚先進典型。各單位(部門)要透過內部網絡、黑板報、宣傳欄,處務會、行政會、先進事蹟報告會等多種渠道和形式,對優秀員工進行大力宣傳,充分發揮先進典型的榜樣激勵作用。
(五)按時報送有關材料。各單位(部門)要按時將優秀員工推薦表及推薦彙總表(見附件)報送至市局(公司)人力資源管理處,同時上報電子版,逾期不報視為自動放下(報送時光以市局(公司)通知為準)。
優秀員工表彰方案12
為了弘揚企業精神,激勵員工工作用心性,展現我公司優秀員工的風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。
一、評選名額:
每季度將從各部門中選出一名優秀員工;具體為:光學部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;後勤一名。共計六名。
二、評選時光:
每季度的最後一個月。
三、評選資格:
1、在公司工作三個月以上的一線員工;
2、季度內每月出勤天數不少於28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;
3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據:
1、熱愛公司,自覺維護公司利益;
2、遵紀守法,遵守公司的'各項規章制度;
3、勤勉盡責,具有強烈的事業心和職責感;
4、在本職崗位上業績突出,能為公司解決實際問題,或用心獻計獻策。
五、評選辦法:
1、產生流程:車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批准;
2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優秀員工推薦表》,送主管領導進行初審;
3、初審完成後,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進行審查,審查項目主要為:
a)考勤狀況;
b)獎懲狀況;
c)是否違反公司的規章制度;
d)推薦理由是否事實充分;
e)該員工是否曾受到投訴;
4、人事行政部審查無誤後,送總經理批准。
六、獎勵辦法:
1、公司每季度召開優秀員工表彰大會,給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書,同時每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,並給予表揚學習。
3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案,並作為評選年度優秀員工的依據。
優秀員工表彰方案13
為了深入推進“巾幗文明崗”創建活動,積極爭創浙江省級“巾幗文明崗”,進一步提高查檔接待利用窗口的服務水平和服務質量,結合本窗口實際情況,決定開展評選“每月服務之星”評選活動。
一、活動主題
以爭創浙江省級巾幗文明崗為契機,以浙江省檔案局“比實幹、比服務”、黨的羣眾路線教育等主題實踐活動的要求為指導,以“樹蘭台形象,展巾幗風采”為主題,以“創一流服務,建優質窗口”為主要內容,教育引導窗口員工立足本職崗位,提高服務質量,提升服務水平,充分發揮查檔接待利用窗口崗位應有的作用。
二、活動內容
通過開展評選活動,強化服務意識,從文明服務、規範服務入手,進一步規範窗口員工在語言、儀表、行為、服務和環境等方面達到要求,全面提高窗口員工的整體素質,樹立浙江省檔案館查檔接待利用窗口的良好形象。
三、評選範圍
浙江省檔案局(館)保管利用處查檔接待利用窗口全體工作人員。
四、評選標準
1.品德素質優秀。認真學習貫徹黨的路線、方針、政策,模範遵守國家法律法規,愛崗敬業,作風正派,辦事公道。堅持以人為本,文明服務,嚴格執行職業道德規範和服務規範標準,有着良好的公眾形象和較高的羣眾認可度。
2.業務技能精湛。勤奮好學、精益求精、勇於創新,熟練掌握本職崗位業務知識與技能,能夠嚴格按照依法辦事、以人為本的原則辦理業務,具有較高的.政策水平和較強的業務能力,業務能力達到本單位一流水平。
3.服務質量優異。熱心為羣眾辦事,服務態度好,服務質量高。舉止文明,着裝端莊,待人禮貌,語言文明規範,耐心、細緻、熱情地受理服務對象和社會羣眾的諮詢建議,無羣眾投訴。
4.工作成績顯著。堅持依法辦事、照章辦事,高質量地完成本職工作任務,在規定時限內受理辦結的各類服務或完成的工作事項無差錯發生,服務對象對服務結果滿意。及時完成本單位領導交辦的各項任務,帶頭完成本職工作,對本職工作有突出貢獻。
5.組織紀律嚴明。嚴格遵守浙江省檔案局各項規章制度,做到廉潔自律,按時到崗,不得脱崗、離崗、漏崗。嚴禁出現遲到、早退、未經請假擅自外出等行為。
五、評選方式
自評與檢查評比相結合,按照以上評比標準進行評判;結合爭創巾幗文明崗領導小組及崗位成員意見,確定結果;每季度評比一次,結果確定後進行表彰,並作為年終評先評優的依據之一。
優秀員工表彰方案14
為了深入貫徹落實XX新XX20xx年工作計劃和目標,加強公司管理服務理念,優化服務水平、提升公司對外形象,結合當前工作實際,決定在樓面開展“微笑是我的語言,服務是我的天職”為主題的文明禮貌服務、評選“微笑服務之星”活動,具體方案如下:
一、活動時間:
20xx年xx月xx日——xx月xx日
二、指導思想:
宗旨:通過開展文明禮貌服務、評選“微笑服務之星”活動,以提升公司服務質量,強化員工的服務意識。
目標:以使用禮貌用語、微笑服務為切入點,引導全體一線員工從現在做起、從自身做起、從小事做起,不斷增強服務意識、效率意識、大局意識和文明禮貌程度,使微笑禮貌服務的要求滲透到實際工作中、轉化為自覺行動,營造主動服務、微笑服務、優質服務的良好環境,形成優良的工作作風,努力營造一個顧客滿意的環境。
三、評比對象:
公司樓面專櫃導購員。
四、主要內容:
開展文明禮貌服務、評選“微笑服務之星”活動主要從服務態度、服務效率、服務質量、服務環境等方面入手,以良好服務促進工作態度轉變,從而幫助提升銷售業績。使用文明服務用語是對導購員員的基本要求,是加強百貨服務建設的需要。提倡文明禮貌用語、開展微笑服務,可以拉近與顧客距離,塑造熱情周到的服務形象。
1、做到“五個一”。導購員在日常工作中要熱情周到服務,
對待顧客要做到“五個一”,即一張笑臉相迎、一句“您好”問候、一腔熱情接待、一片真情服務、一聲“謝謝光臨”相送。
2、使用“文明禮貌用語”。在工作中要經常使用“文明用語”,即“您好、請、謝謝、對不起、歡迎光臨、謝謝光臨、讓您久等了、請隨意看看”等。
3、開展相關培訓。由樓管採取早會、現場等時機在樓面開展文明禮儀基本知識培訓,微笑服務培訓增強導購員服務意識,提高自身素質。
4、管理人員以身作則,樹立良好表率。管理人員要主動使用文明禮貌用語、微笑服務。要始終堅持“顧客第一、服務至上”的觀念,多換位思考,想顧客之所想、急顧客之所急、幫顧客之所需,增強服務的主動性和自覺性。
五、方法步驟:
開展文明禮貌服務、評選“微笑服務之星”活動分三個階段進行。
(一)、宣傳、培訓階段(5月25日—5月31日)
1、對全體導購下發《關於開展文明服務、評選“微笑服務之星”活動的實施方案》的通知。
2、由企劃部製作相關海報,人事部負責在適合場所宣傳。
3、樓面管理人員要深入宣傳、廣泛動員,引導導購員積極參與到本次活動中來,把全體員工的思想進一步統一到“微笑是我的語言,服務是我的天職”上來,按照公司要求,提高服務質量,深化服務內涵建設,優化服務環境做到文明禮貌服務、微笑服務,鼓勵導購員爭做文明服務的.表率,爭當微笑服務之星。
(二)、組織、評比階段(6月1日—8月31日)
1、評選條件。“微笑服務之星”必須具備下列條件:
(1)愛崗敬業。具有良好的職業道德和行為操守,熟練掌握業務知識,具備勝任本崗位工作的本領和水平。
(2)文明服務。掌握商廈規範的服務禮儀,具有有效溝通能力,態度熱情、儀態大方、舉止文明、儀容整潔。
(3)微笑服務。工作中能模範做到“五個一”,模範使用“文明禮貌用語”,堅持做到微笑服務。
2、評選規則。
(1)由購物消費顧客投票評選,若顧客感受導購員的文明禮貌服務、微笑服務滿意,則可以為導購員投一票。
(2)顧客選票的獲得,是其在收銀台付款時向收銀員索要,一張小票(顧客聯)可以獲得一張選票。
(3)導購員不能直接向收銀員索要選票。
(4)選票由收銀台負責保管、發放。(選票的發放數應不大於購物小票數)
(三)、統計、表彰階段(7月1日—7月7日、8月1日—8月7日、9月1日—9月7日)
1、秉着公平公正的原則,各部門強化責任,要求全體人員同心協力、管理人員上下一心,積極進取,相互督促,不斷創新,把為顧客服務工作落到實處,活動中杜絕營私舞弊。
2、每月初由樓層負責統計各自樓面導購員得票數,並把原始材料與選票結果上交人事部,由人事部負責審核、監督統計的準確與真實性。
3、由收銀員上報選票發放數給財務部電腦科,由其負責審核、監督選票發放的有效性。
4、每樓層每月評選得票數前3名,總共12名商廈“微笑服務之星”並予以精神表彰和物質上獎勵。
5、每樓層每月評選得票數末三名員工。(不作點名批評、處罰;但需談話、激勵)
六、其他:
1、由企劃部設計製作不易仿造之選票、粘貼選票的表格。
2、每個專櫃發放一個擺放選票表格的立牌道具,放於各櫃枱,以放置當職員工照片、選票表格,向顧客宣傳本活動,由財務協助採購,費用向品牌回收。
3、由人事部完善本活動的未盡之處、並監督整個活動實施過程。
4、由各商品部具體組織、落實本活動。
優秀員工表彰方案15
為在全社會進一步營造尊師重教的濃厚氛圍,促進我市教育事業又好又快發展,市委、市政府決定,在教師節來臨之際,表彰一批從事教育教學工作、支持xxx教育發展有突出貢獻的先進集體和先進個人。現結合我市實際,制定本活動方案。
一、指導思想
進一步貫徹落實《關於貫徹落實<國家中長期教育改革和發展規劃綱要>的實施意見》和省委、省政府教育工作部署,認真實施科教興市和人才強市戰略,大力倡導尊重教育、尊重知識、尊重人才的社會風尚,創造良好的社會環境。
二、組織領導
為加強對錶彰工作的組織領導,成立領導小組,負責評選表彰活動的具體實施工作,組成人員如下:xx
領導小組辦公室設在市教育局,辦公室主任由許若平同志兼任,負責具體工作。
三、評選條件及範圍
(一)評選條件
1、認真執行黨的路線方針政策,忠誠黨的教育事業,講政治,講大局,有開拓創新、團結實幹精神。
2、遵紀守法,有師德修養,遵守職業道德,愛崗敬業,為人師表,工作在教育教學第一線,年度考核稱職以上。
3、班子團結,創新務實,有向心力、凝聚力和戰鬥力。
4、重視教育,尊重老師,尊重人才,關心和支持教育事業,有突出貢獻。
(二)評選範圍
1、“十佳校長”評選範圍:我市各學校(含幼兒園、民辦學校)現任校長(園長)。
2、“十佳班主任”評選範圍:我市各學校年度內在任的班主任。
3、“優秀教師”評選範圍:各學校的在崗教師。
4、“先進教育工作者”評選範圍:從事教育、教學或教研等工作的管理和服務人員(包括教育局各科室的'工作人員)。
5、“教育系統先進集體”評選範圍:我市教育系統各學校、各單位(含幼兒園、民辦學校、教育局各科室)。
6、“尊師重教先進個人”評選範圍:我市各鎮、市直機關、企事業單位、社會團體幹部職工及社會各界有關人士。
7、“尊師重教先進單位”評選範圍:為xxx教育發展作出突出貢獻的鄉鎮、市直機關、企事業單位、社會團體。
四、評選獎項和名額
1、市“十佳校長”10名。
2、市“十佳班主任”10名。
3、市“優秀教師”50名。
4、市“先進教育工作者”10名。
5、市“教育系統先進集體”10個。
(以上獎項,各單位每個獎項推薦一個名額參加評選)
6、市“尊師重教先進個人”5名。
7、市“尊師重教先進單位”5名。
(第6、7獎項只限於鄉鎮、市直機關、企事業單位、社會團體及社會人士,且每個單位每項推薦一個名額參加評選)
五、表彰方式
在教師節期間,市委、市政府召開全市慶祝教師節表彰大會,對獲得表彰的先進個人和集體頒發榮譽證書,並獎勵一定的獎金。
六、申報材料
(一)為了確保評選活動順利進行,各學校、單位要認真做好推薦、評選和公示工作,公示範圍為本單位。
(二)務必於xx年8月24日前將先進個人申報表及先進集體材料報送市教育局人事科,聯繫電話:xxx,電子郵箱:xxx。所有上報材料一式3份,事蹟材料要求準確、翔實,具有代表性、典型性和時代感,字數在1500字左右。要求書面材料和電子文稿同時上報。
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(精)整治方案
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