建設工程設計施工總承包合同管理研究論文

摘要：建設工程是一項複雜的工程，所以要重視對工程合同的管理。有效的合同管理方式，能夠提高施工的效率，保障施工的正常運行。

關鍵詞：工程總承包項目；合同管理；工程設計

施工對EPC項目進行管理的時候，不僅需要擁有較高專業水平的技術人員，而且需要具有管理經驗的技術人員。截止目前，EPC工程總承包已然被市場認可，並且其應用也愈加普遍。但是由於建設工程有着施工時間長、施工現場環境多變以及建設所涉及技術較多等特點，故而如果想在進行EPC總承包合同的簽訂時，合同條款能夠將施工中的所有情況包含在內根本無法實現。所以，施工過程中，所有的EPC總承包商都面臨着合同風險，並且隨時做好變更合同的準備。與傳統的承包模式相比，EPC合同風險更大，並且其工程變更流程也更加複雜。

1EPC工程總承包概念

EPC是EngineeringProcurementConstruction的簡寫，中文翻譯為設計採購施工總承包。其指的是工程總承包企業依據合同的條款，對工程進行設計、採購、施工等工作，並且對所建設項目的工程質量、竣工時間、投入成本、建設中的安全問題進行全面負責，而這也是我國建築行業主要使用的總承包模式。

2EPC工程總承包合同的特點

EPC工程總承包合同的制定需要非常嚴謹，在確保質量的情況下，儘可能降低投資成本，進而有效提高經濟效益。EPC工程總承包合同管理主要有以下三個特點：（1）EPC項目的合同週期較長，節點多。EPC項目的主要工作有：項目整體設計、建設材料及設備的採購、項目的具體施工，由於其項目整體的複雜性，項目施工會按階段進行，故而節點也比較多。為保證施工質量需要運用大量先進的施工技術，其操作較為複雜。進而在項目進行管理中對管理人員的要求也比較高，且需要將合同管理工作貫穿整個項目的建設。（2）工程體量大，投資成本高，故而合同管理若出現管理問題將直接對整個項目的收益造成影響。（3）在EPC合同管理中，所涉及的合同文件較多，而與之相關聯的合同更多。這些合同關聯着工程參與的各個單位，並且對其具體的施工執行以及多方的協同作業都有着關聯，故而在合同的管理中必須做到精細、嚴謹、準確。

3EPC工程總承包合同管理工作的重要性

合同管理的主要工作內容是對合同的簽訂、執行變更以及撤銷進行綜合的管理，並且解決合同期內因合同產生的爭議，以保證合同制定的合理合規且能夠有效的執行。EPC工程總承包合同是甲乙雙方展開合作的基礎，並且對雙方的利益進行着保障，同時能夠為參與建設的單位的工作具體執行以及管理提供依據，進而對整個工程的造價管理、項目設計規劃等工作產生直接的影響，其主要體現在以下四個方面：（1）合同的簽訂能夠對雙方的行為產生法律方面的制約，對雙方所應盡的義務及責任進行了規定，從而確保項目質量的同時獲得更多的效益；（2）對合同管理水平進行提升，可提高合同約定時間內出現爭議的解決效率，並且為其解決方案的制定提供依據；（3）通過對合同進行科學的管理，能夠對施工過程中各方的工作進行協調，有效避免爭議的產生；（4）合同管理不僅能夠提高工程推進的速度，同時可以防止建設中出現問題時，由於責任不明確而導致的參與建設的單位對問題責任進行互相推諉的情況出現，能夠快速解決問題。

4加強EPC項目合同管理

4.1重視合同管理職能

合同管理涉及到項目實施中的所有方面，它是項目中所有工作開展的依據，能夠對整個項目實施過程進行控制並且對其實施的安全以及質量提供保證。現代工程裏，若要明確項目的目標必然需要擁有較強的合同意識；要使項目的管理規範、科學、系統，也必須先做好項目管理。故而，只有確保做好項目的管理工作，才可以保證項目目標的高效率完成。在近幾年，合同管理逐漸受到人們的重視，進而在建設工程中新增了合同管理崗位。其合同管理的職能也被越來越多的工程相關的公司所重視。

4.2對工程施工組織設計、質量、進度

進行深度監督和管理在進行EPC項目經理部的構建時，通常會採用一人多崗的形式進行職責和工作的制定。為了能夠確保項目監察的全覆蓋且相關工作的'正常進行，首先確定了劃區管理的管理方式；其次需要確保所有該崗位的人員都有豐富的工作經驗、足夠的專業知識儲備以及較強的管理能力。

4.3強化精細管理，打造平安工程

（1）施工前確保現場管理方案按要求制定完畢並且完成了交底工作，施工工作人員已按合同規定的編制配備齊全，安全防護措施已經設置完畢。（2）在進行現場管理之前，需確保相關負責人、安全管理人員以及技術管理人員的綜合素質、管理水平、技術水平都能夠符合合同的規定標準。而在施工過程中，需要進行相關管理人員的調整，就必須先確保替換人員的綜合能力滿足崗位需求，然後向上級進行申報，獲得批准後，調整方案方可執行。（3）現場施工人員上崗前，必須先進行由施工單位及建設單位聯合組織的崗位安全知識培訓，取得相關安全證書後方可上崗。特種工種上崗前，也必須取得相關的技術評定證書方可上崗。

4.4重視合同評審

對非常重要的合同要在評審階段、投標階段、合同簽訂簽訂階段均進行依次評審，以儘可能地完善合同。一旦發現合同中存在問題，就需要通過會議討論找到解決方案，並按規定流程對其進行修改。

4.5注重合同簽訂質量

EPC總承包項目相關的合同包括總承包合同，設計、採購、施工分包合同，其合同的制定是為了能夠使施工雙方中遇到的爭議問題的解決有所依據。故而對其進行制定的過程中，需要對項目的情況儘可能地考慮全面，以確保合同簽訂後，能夠發展其應有的作用，例如有效的解決資金安排、質量要求、施工環境等問題。

5結束語

在改革開放這四十年的時間裏，我國經濟獲得了飛速的發展，市場化工作也越來越步入正軌，在建築工程領域，合同管理也越來越完善。在我國的市場經濟模式下，為了維護雙方的利益，必須簽訂合同，並管理好合同。企業應該提高合同管理意識，認真地履行合同規定的內容，並嚴格監管合同履行過程，維護自身的利益。同時要重視對人才的培養，因為人才決定了企業的未來。

參考文獻：

[1]胡紹東.設計施工總承包在公路工程中的應用研究[D].武漢:武漢理工大學,2007.

[2]段桂法.建築工程全過程造價控制以及合同管理研究[J].住宅與房地產,2016(15):65.