首次監檢彙報材料公司名稱模板

尊敬的各位領導：

你們好！由我公司承建的大唐灞橋熱電技改工程2×300MW機組的Ⅲ、Ⅳ標段的建築安裝工程自開工建設以來，在有限公司、監理公司等各級領導的大力支持和關心下，經過我司廣大員工的艱苦努力，目前工程的總體形象進度和質量目標基本能夠滿足業主的要求。現將工程的施工及管理情況向各位領導做以簡要的彙報，敬請各位領導多提出批評和指正。

灞電技改項目部自成立以來，緊緊抓住業主賦予的機遇，迎接挑戰。緊緊圍繞“達標投產、實現國優”的總體質量目標，以圖紙和國家現行標準、規範為依據，進行全方位的質量管理與監督工作，在質量管理上取得了一定的成績，現簡單彙報如下：

一． 總體形象進度情況

1＃雙曲線型冷卻塔基礎底板墊層基本施工完成，基礎環基及池壁全部施工完成；2＃雙曲線型冷卻塔池壁、底板及環樑架搭設完成，80根人字柱已全部吊裝完成；煙囱筒壁已施工至第15節22．5m高，積灰平台柱施工至6〃83m。循環水泵房灰土地基處理施工完成，砼墊層施工完。預埋鐵件製作和鋼筋配置滿足施工的需要。

二．組織機構與質量管理體系

項目部組織了以項目經理為最高管理者，生產副經理和項目總工為代表的質量管理保證體系和完善的三級質量檢驗體系。健全的管理體系有力的保證了工程質量從上到下，層層展開，從下到上，層層保

證，將整個的工程質量管理工作形成管理網絡化。編制了《項目部質量策劃書》，制定了項目管理目標，並對質量目標進行了分解，同時制定並推出《工程質量獎懲制度》、《三級質量檢驗制度》、《成品保護制度》等十六項質量管理制度作為質量管理的操作性文件。同時對各級管理人員的質量職責，各部門管理的歸口、權限進一步制度化、程序化、標準化、規範化，形成了項目質量管理工作的基本框架。並在施工過程中實施和貫徹，取得了良好的效果。

三．質量管理

1. 質量教育與培訓

為落實灞電技改工程的總體質量目標，旨在提高思想認識，樹立精品意識。對所有進廠職工進行進廠質量教育，參加人員經過考試，考試合格率達100%，截至目前共召開各種質量專題會議4次，現場會一次，同時堅持召開每月的質量例會，對質量及管理上存在的問題及時進行總結，統一認識，對下一步的工作進行詳細周密安排。項目部有關領導參加會議，並對質量管理工作做專題發言，使大家的質量意識進一步提高。

2.過程監督

（1）以工程質量為目標，嚴格執行標準、質量管理措施、施工技術保證措施、成品保護措施等，對整個工程的施工過程進行全過程的監督管理。具體抓施工方案的優化及施工質量保證措施的落實，對不符合質量目標標準、工藝要求的方案、措施提出修改意見。同時為確保混凝土的內在質量，嚴把材料進貨渠道，對混凝土的配合比、外加

劑的使用情況、砂石的含泥量及石子的級配問題要嚴格控制，不符合要求的材料決不可使用到工程中去，使混凝土生產處於一個良好的受控狀態。

（2）加強施工現場的'管理，嚴格按照施工圖紙及規範進行檢查驗收，做到務實求是、堅持標準、鐵面無私、秉公執法。嚴格執行三級質量檢驗制度並按照程序化進行管理，做到班組自檢（一級）；作業隊複檢（二級）；項目部驗收（三級）。加強現場的巡檢，及時發現問題並要求其整改糾正，對重要部位混凝土的澆搗實行旁站制，確保混凝土澆搗及養護工作的順利進行。

（3）為確保回填土的施工質量，生產技術部管理人員從技術和質量控制上對回填土進行控制，重點加強對回填土的過程管理，土料的含水率、施工操作、回填土幹密度的現場檢查及取樣，嚴格每道工序的質量控制，取得了一定的成效。

由於採取了以上措施，截至目前先後陸續共有3個單位工程相繼開始施工，共完成分部工程4個、合格4個、合格率100％；共完成分項工程25個、合格25個、合格率100％。對各分項工程共驗收92次，合格90次，一次驗收合格率為97.8％，各分項工程共驗收1660點，合格1588點，合格率為95.6％；對現場焊接試件進行抽樣全部合格，其中閃光對焊共焊接16090頭，抽樣37組，一次合格率為100％，直螺紋機械連接共7707頭，抽樣15組，一次合格率為100％，手工電弧焊2873塊，抽樣6組，一次合格率為100％；混凝土生產滿足施工生產的需要，實驗室共留置混凝土試塊112組，混凝土強度

全部合格，混凝土生產水平達優良標準；施工過程中，會同作業隊對實物的實體質量進行了兩次實測實量，合格率達均96％以上。由於項目的質量控制規範，質量管理機構健全，質量管理體系有效運行，所承擔施工項目的工程質量始終處於受控狀態。

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